6不同行业的竞争战略ppt课件

1、1不同行业的竞争战略CHAPTER 6企业战略管理主要学习目的与要求：1. 掌握新兴行业、成熟行业的竞争战略； 2. 重点掌握衰退行业、分散行业的竞争战略;3. 了解行业中企业的竞争战略； 4. 了解运营单位的投资战略。第一节 新兴行业中的竞争战略 第二节 成熟行业竞争战略 第三节 衰退行业中的运营战略 第四节 分散行业中的竞争战略第五节 集中行业中的竞争战略第六节 运营单位战略1新兴行业中的竞争战略新兴行业是随着技术创新、新的消费需求的推进，或其他经济、技术要素的变化，促使新产品或新的效力以及潜在运营时机产生新的经济和社会需求的变化，新产生或重新产生一个行业，它是由先驱性企业发明出来的行业。

2、一、 新兴行业的特点 一消费技术不成熟二组织构造不稳定 三运营战略不确定 四行业开展的风险性 五新旧方式长期共存 二、新兴行业中企业经常面临的问题 一企业运作难度较大 二规范化程度低 三产品推行难度大 四竞争较为猛烈 五顾客认知周期长 六消费本钱过高三、新兴行业中企业竞争战略的选择 一优选拟进入的新兴行业 二目的市场的定位 三进入时机的选择 四权衡短期利益和长期开展五引导行业构造向有利于企业开展的方向变化四、战略新兴产业 四、战略新兴产业 四、战略新兴产业 2成熟行业中的竞争战略成熟行业，无论是产品供应者还是目的市场中的顾客群，都开场逐渐趋于饱和，每个企业原有的市场份额会开场萎缩，市场准那么日

3、渐规范。 一、成熟行业的特点 一行业进入低速增长期 二消费、营销本钱加大 三产品边沿奉献减少 四行业竞争趋向国际化 五企业间的兼并和收买增多二、行业进入成熟期企业竞争战略的选择 一组合运用三种通用竞争战略 二合理调整产品构造，提高创新才干 三留住老顾客，争取新顾客 四实施国际化运营战略 五实行多角化运营，降低企业风险六并购竞争对手，实现管理协同三、成熟行业中企业战略选择应留意的问题 一居安思危，着眼未来 二制定独有的战略方式 三进展适度投资 四着眼企业长期开展 五对已有产品进展改良 六合理运用剩余消费才干 七要重塑企业文化3衰退行业中的竞争战略衰退行业中，总体需求处于开展缓慢、停滞乃至萎缩，市

4、场开场减少；对企业而言，销量继续大幅下降，整个行业亏损严重。 一、 衰退行业的特点 一市场对产品需求下降 二行业未来去向不确定 三行业退出壁垒较高 二、行业进入衰退期企业竞争战略的选择 一定位战略 二领先战略 三回收战略 四放弃战略三、衰退行业中企业战略选择应留意的问题 一不留意对细分市场的发掘 二企业高管对情势把握不够准确 三退出时机把握不准，消除耗战4分散行业中的竞争战略分散行业是指一个行业由假设干竞争力相近的中小规模企业组成，行业竞争呈现平衡形状。在分散行业中，没有一个或几个企业对行业有决议性的优势，其根本特点是在行业中企业的市场占有率没有明显优势，既不存在规模经济，也没有一个企业可以对

5、行业的开展产生影响。服装、食品等行业！ 一、 行业分散的缘由 一行业高额的利润空间 二进入退出妨碍高低的影响 三专业化程度要求不高 四行业内的自在化竞争 五差别化需求明显 二、分散行业中企业的战略选择 一建立有集中控制的连锁运营 二分分布点，特许运营 三同业结合，构成合力 四提供专业化效力 三、分散行业中的企业在战略选择应留意的问题 一过分追求市场份额 二缺乏长期固定的战略目的 三决策民主化程度不够 四对新产品做出过度反响5集中行业中的竞争战略集中行业是指一个行业由少数几个规模很大、实力雄厚的大型组成，行业竞争呈现集中态势。行业中一个或几个企业对行业的开展起着决议性作用，普通会构成企业规模很大

6、、企业数目较少的寡头型企业规模构造，企业的市场占有率优势十清楚显。 一、 集中行业中竞争战略应思索的要素 一企业在行业中所处的位置 二行业的定位 二、指点型企业的竞争战略 一积极进攻的战略 二防卫战略 三鼓励跟随战略 三、优胜企业的竞争战略 一空缺市场点的战略 二称心跟随战略 三专业战略 四、次优胜企业的竞争战略 五、平庸企业的竞争战略6运营单位战略运营单位战略主要思索企业如何在其消费运营活动所在行业与市场进展战略选择；运营单位战略的主要内容就是对产品和市场的规划，在这其中选择适当的投资战略，有利于企业实现曾经制定的普通竞争战略。 一、 选择运营单位战略应思索的要素 一产品的差别化 二市场的细分化 三特殊竞争力二、 运营单位可以选择的几种投资战略 一添加份额战略 这是行业处于生长阶段采用的战略 二盈利战略 这是行业处于开展的成熟阶段采用的战略 三增长战略 这是行业处于调整阶段采用的战略 四市场集中和资产减少战略 这一战略适用于两种情况：一是成熟期的选择；一是衰退期的选择。五转变战略 这