标准工时及表票作业规范--ppt课件_第1页
标准工时及表票作业规范--ppt课件_第2页
标准工时及表票作业规范--ppt课件_第3页
标准工时及表票作业规范--ppt课件_第4页
标准工时及表票作业规范--ppt课件_第5页
已阅读5页，还剩7页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、一、规范工时及表票作业规范1.初版工时：IE作出原单位表；经IE主管确认后，由制工进展工时良率汇整2.平衡率:此阶段不要求达标(因设变、工法变卦等缘由3.表票：此阶段暂不要求制造表票缘由同上第2版，如右所示：1.工时：工时确认OK，更新工时库资料2.平衡率：工时量测机种原单位表中制程平衡率达标；3.表票：相关表票制造完成P1 试作检讨会后三天量产发表会1、工站别平衡率 表示各个工站间的作业时间平衡情况C/T： 各工站的C/T总和 C/T： 瓶颈工站的C/T N： 工站数工站别平衡率 = C/TC/TN各参数含义计算公式2、人平衡率 表示各个作业员的作业时间平衡情况OC/T=OC/T1+OC/T

2、2 C/T： 瓶颈工站的C/T n：总人数人平衡率 = OC/TC/Tn各参数含义计算公式平衡率&编效果率3、编程效率 表示整个制程整体的平衡情况 编效果率 = C/T+ OC/TC/T(N+n)计算公式OC/T1:人员工时(人机不同步)OC/T2:人机同步工时重要设备如:CNC平衡率提升相关问题阐明 因集团内存在以设备为主的制程如CNC及人力为主的制程如组立，而编效果率无法区分两者的平衡率情况，故将编效果率细分为工站平衡率和人员平衡率。工站平衡率单站C/T C/TN100%；单站C/T：各工站的C/T总和； C/T：瓶颈工站的C/T； N：工站数；人员平衡率OC/T C/Tn100%； OC

3、/T：每个人的C/T总和； C/T： 瓶颈工站的C/T； n：总人数； 在平衡率的改善过程中，工站平衡率提升比例无法直接表达为产能提升比例，故参与机台数加权计算，变卦为工程平衡率；另当前人员平衡率未考量产出穴数，此次一并修正。工程平衡率单站N *单站C/T C/TN100%；单站N *单站C/T：单站机台数单站C/T之总和；C/T：瓶颈工站的C/T；N： 总机台数；人员平衡率=OC/T产出穴数 C/T n100%；OC/T产出穴数：每个人的C/T产出穴数之总和；C/T： 瓶颈工站的C/T；n：总人数；举例阐明：工站平衡率为91.83%，但该CELL的效率损失主要为母模站的损失，因母模为1台机，

4、故损失仅为1台CNC设备的损失。考量设备的损失情况，合理的计算方式应为：工程平衡率=1*70+4*93.5+8*86.88+4*93.75 93.7517100%=95.06%；思索产出穴数：人员平衡率=25/1+25/1+25/1+40/293.75*2100%=50.67%经过调整机台配比的方式，提升工程平衡率如下： 下表经过工站平衡率和工程平衡率两组数据来阐明改善前后平衡率提升比例和产能提升比例的情况：PS：日产能/台=21*3600C/T机台数由此可知，采用工程平衡率的计算更符合现状，即：工程平衡率提升3.2%，意味着产能提升3.2%。结论：考量机台设备的效率损失，在计算平衡率的过程中，应将

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论