第十章作业成本计算法ppt课件

1、 第十二章 作业本钱计算法 作业本钱计算法概述 市场竞争 与 作业本钱计算法 二十世纪七十年代以来，随着社会化大消费和劳动消费率的迅速提高，竞争日趋猛烈。买方市场逐渐构成，从而要求企业提供更加多样化和更具个性的产品和效力。市场需求的这种变化，对传统的消费组织方式提出了挑战。企业不得不放弃传统组织方式下大量大批消费产品以待销售的习惯作法，改为采用能对顾客多样化、日新月异的需求迅速作出反响的弹性制造系统(FMS)。 在这种制造系统中，消费程序经常根据顾客的需求进展调整。为了防止积压不受顾客欢迎的产品，企业普通按定单适时组织消费。这样，一方面，企业应以种类多、质量优、功能强去争取尽能够多的产品定单，

2、以添加产品销售收入；另一方面，企业那么应采用适时制的(Just in Time)消费方式，降低本钱，添加利润。 适时制要求企业内部不同工序和环节必需严密相扣、适时相接。这一切都要求本钱管理深化到作业层次，把企业消费工序和环节视为对最终产品提供效力的作用，把企业看成是为最终满足顾客需求而设计的一系列作业的集合。 这时，降低本钱任务的重点在于分析、区分作业类型并且衡量各种作业所耗资源的价值。这要求本钱会计追踪资源到每一项作业，选择适宜的规范将资源耗费价值计入每种作业上去，以此作为比较作业耗费、进而寻求降低本钱方法的直接根据。 作业观念也促使企业优化作业组合，采用日趋合理的产品消费程序，以降低总的资

3、源耗费和本钱。例如采用价值工程来消除每项作业的多余功能，消除一切不能为产品带来必要功能的作业等等。这些任务的结果使得企业的制造系统在产品定单即外部顾客需求的拉动下弹性地组合为假设干个紧凑有效的制造中心。就每个制造中心看，又由于消费过程中各作业特性不同，被区分为一个一个作业中心，每个作业中心担任完成某一项特定的产品制造功能。 这样，工厂行为被有效化为作业中心行为，考核作业中心耗费乃至制造中心耗费也成为本钱会计的职能。于是，本钱会计的目的呈现多元化，从最初耗费形状的各种资源，到作业、作业中心、制造中心乃至最后的产品等都是本钱计算的直接对象。显然，传统本钱计算方法已很难满足如此多层次的计算目的。 综

4、上所述，在现代制造业中，有两个引人注目的特点，其一是作业观念已引起管理上注重，其二是制造过程中间接费用的比重和构造发生了很大的变化。这两个特点直接引发作业本钱计算法的产生。 决策有用性 与 作业本钱计算法 19531954年，美国会计学者斯托布斯博士的论文揭开了全面研讨“决策有用性目的的序幕，这对作业本钱计算实际的构成有重要意义。 斯托布斯之后，世界各国学者开场关注并研讨这一新的本钱计算方法。其中，美国哈佛大学青年学者罗宾库珀(Robin Cooper)和罗伯特卡普兰(Robert Kaplan)发表了大量与此相关的论文和专著，并率先把这种本钱计算方法于1988年简称为ABC(Activity

5、based Costing)。从此，ABC风靡全世界并在实际上趋于成熟。 作业本钱计算法的所谓决策相关性是指基于作业根底计算出的本钱信息能满足企业消费运营决策多方面的需求。在现代制造业中，企业对本钱信息的需求更是多方面的。 主要包括： (1)本钱信息应有助于相对准确地确定期末存货的价值，从而有助于提供企业的财务情况； (2) 本钱信息应有助于相对准确地确定已销商品本钱，从而有助于核定企业的期间损益； (3)在企业按照不同需求层次组织多种类产品消费时，本钱信息应有助于确定某些特殊用户订货产品的价钱； (4)本钱信息应有助于考核企业的业绩，衡量企业在各个制造环节的耗费并进一步为降低产品本钱提供根据

6、。 在变化了的制造环境下，传统的本钱计算方法计算产品本钱将会歪曲本钱信息甚至使本钱信息完全丧失决策相关性。 主要表如今以下几个方面： 首先，传统本钱计算方法在将间接费用计入最终产品或效力方面采用单一的规范，并假定间接费用的支出有助于消费，这种情况在现代制造业中已发生改动。 其次，传统的本钱计算方法将间接费用按直接人工工时或机器工时分配给最终产品或效力， 必然会导致消费数量多的产品要负担较多的间接费用，而消费数量少、批量小的产品那么负担较少的间接费用。显然，这种分配方式在假定间接费用随产量变动而变动这个前提下是适宜的。而在现代制造业中，产量只是引起间接费用发生的一个缘由而不是独一缘由，甚至也不再

7、是主要缘由。 最后，本钱计算方法的决策相关性还表如今确定系统化考核目的上。传统本钱计算方法虽然也有科学的责任会计系统和规范本钱计算方法等与之相顺应来实现这一目的，但这些方法在本钱性态上缺乏必然的联络，这也要求采用一种新的本钱计算法实现这些方法的交融。 综上所述，获取决策相关性强的本钱信息是作业本钱计算法得以产生的实际根据，本钱信息的决策相关性是作业本钱计算法的实际基点。 作业本钱计算法 的根本实际 作业本钱法是把企业耗费的资源按资源动因分配到作业以及把作业搜集的作业本钱按作业动因分配到本钱对象的核算方法。作业本钱核算的根底是“本钱驱动要素实际：消费导致作业的发生，作业耗费资源并导致本钱的发生，

8、产品耗费作业。 由此可见，作业本钱的本质就是在资源耗费和产品耗费之间借助作业来分别、归纳、组合，然后构成各种产品本钱。因此，作业本钱法下的本钱计算程序就是把各种资源库本钱分配给各项作业，再将各作业本钱库本钱分配给最终产品或劳务。 与传统本钱计算方法相比，作业本钱计算法更注重本钱信息对决策的有用性，因此，两者之间存在较大实际差别。 作业本钱计算法 的目的 作业本钱计算法是一种顺该当代高新科学技术的制造环境和灵敏多变的顾客化消费的需求而构成和开展起来的本钱计算方法，它改革了制造费用的分配方法，并使产品本钱和期间本钱趋于一致，大大提高了本钱信息的真实性。作业本钱计算法以更加符合现实，其结果也更加准确

9、的本钱分解替代了本钱分配。 作业本钱计算法有四个目的：1 消除低增值本钱或使之到达最小。2 引入效率与效果，从而使运营过程中展开的增值活动衔接流畅，以改善产出。3 发现呵斥问题的根源并加以矫正。4 根除由不合理的假设与错误的本钱分配呵斥的扭曲。 作业本钱法将企业作为一个职能价值链来对待，这个职能价值链是由：研发、产品、效力或消费过程的设计、消费、营销、配送、客户效力这样一系列企业职能组成，企业经过这些职能逐渐使其产品或劳务具有有用性。作业本钱法对本钱的看法是“不同目的下有不同本钱。产品本钱是特定目的下分配给一项产品的本钱总和。 作业本钱计算法在管理上的运用表现为两个方面：首先，企业管理者可以利

10、用作业本钱计算法提供的信息来更好的对他们的产品，效力进展定价，以便使他们收到的收入与所付出的本钱可以配比；其次，企业管理者可以利用作业本钱计算法所提供的信息更好的选择产品组合。 产品本钱 的 经济本质 传统本钱计算法以为，本钱的经济本质是消费运营过程中所耗费的消费资料转移的价值和劳动者为本人所发明价值的货币表现，即CV。 作业本钱计算法以为，企业管理深化到作业层次以后，企业成为满足顾客需求而设计的一系列作业的集合体，从而构成了一个由此及彼、由内向外的“作业链。 每完成一项作业要耗费一定的资源，而作业的产出又构成一定的价值，转移给下一个作业，按此逐渐推移，直到最终把产品提供应企业外部的顾客，以满

11、足他们的需求。 最终产品，作为企业内部一系列作业的总产出，凝聚了各个作业上构成并最终转移给顾客的价值。因此，“作业链同时也表现为“价值链，作业的推移，同时也表现为价值在企业内部的逐渐积累和转移，最后构成转移给外部顾客的总价值，这个总价值即是产品的本钱。 本钱计算对象 传统本钱计算普通以产品为本钱计算对象或以某一步骤(分步法)或某一批订单(分批法)为本钱计算对象。传统本钱计算的目的主要是满足计算存货本钱的需求，进而提供有关企业财务情况和运营成果的会计信息。 作业本钱计算法顺应于弹性制造系统下适时制消费方式，消费组织中作业的可分辨性极大地加强，同时，企业本钱控制观念和控制手段也都提高到了新的高度。

12、 这种变化要求本钱信息不仅要反映企业财务情况和运营成果，还要满足本钱控制和消费分析的要求。当作业本钱计算法将资源、作业、作业中心、制造中心等概念引入本钱控制时，就构成了一个完好的作业本钱体系。 作业本钱计算的本钱对象是多层次的，大体上可以分为资源、作业、作业中心和制造中心这几个层次。 资源进入企业，并非都被耗费，即使被耗费，也不一定都是对构成最终产出有意义的耗费。因此，作业本钱计算法把资源作为本钱对象，是要在价值构成的最初形状上反映被最终产品吸纳的有意义的资源耗费价值。 在这个环节本钱管理要处置两个方面的问题：资源 一是区分有用耗费和无用耗费，把无用耗费价值单独聚集为不增值作业价值，而只把有用

13、耗费的资源价值分解到作业中去。 二是要区别耗费资源的作业情况，看资源是如何被耗费的，找到资源动因，按资源动因把资源耗费价值分别分解计入吸纳这些资源的不同作业中去。 作业是指企业消费过程中的各工序和环节。从作业本钱计算角度看，作业是基于一定的目的、以人为主体、耗费一定资源的特定范围内的任务。 具备如下特征：作业 (1)作业是以人为主体的任务。 (2)作业耗费一定的资源。作业以人为主体，要耗费一定的人力资源；作业是人力作用于物的任务，因此也要耗费一定的物质资源。 (3)区分不同作业的标志是作业目的。 (4)对于一个消费程序不尽合理的制造业，作业可以区分为增值作业和非增值作业。这里，非增值作业虽然也

14、耗费资源，但并不是合理耗费。 (5)作业的范围可以被限定。 作业中心是担任完成某一项特定产品制造功能的一系列作业的集合。作业中心既是本钱聚集中心，也是责任考核中心。作业中心 普通说来，作业中心是基于管理的目的而不是专门以本钱计算为目的设置或划定的，传统制造企业的运营过程被习惯地分为资料采购、产品消费和产品销售这三个环节，而按照作业本钱计算实际，这三个环节都可以称为作业中心。 制造中心作为本钱计算对象，本质上是指计算制造中心产出的产品的本钱。普通地，一个大型制造企业总可以划定为假设干制造中心，划定制造中心的根据是各制造中心只消费某一种产品或某个系族多种产品。 制造中心作业本钱计算法 的本钱计算程

15、序 在“决策相关性这个实际基点上，作业本钱计算法可以归纳为“作业耗费资源，产品耗费作业。因此，作业本钱计算的根本程序就是要把资源耗费价值予以分解并分配给作业，再将各作业聚集的价值分配给最终产品或效力。这一过程可以分为三个步骤。确认作业中心，将资源耗费价值归集到各作业中心 这一步骤只是价值归集过程。在作业本钱计算法下价值归集的方向受两方面的限制，一是资源种类；二是作业中心种类。 在实务操作中，对某制造中心的每一作业中心都按资源类别设立资源库，把该制造中心所耗资源价值归集到各资源库中去。 如对前述圆珠笔消费这个制造中心，分别对制芯和制壳这两个作业中心设立资料费、动力费、折旧费、办公费等资源库。这样

16、，可以从资源耗费的最初形状上把握各种资源归集到各作业中心的情况。 确认作业，将作业中心聚集的各资源耗费价值予以分解并分配到各作业本钱库中 作业确认后，普通不得随便发生变动。这样，在对资源库资源耗费价值进展分配时，面临的是已确定的作业种类。我们为每一项作业设立一个本钱库，该本钱计算步骤就演化为如何将资源库价值结转到作业库这一详细分配问题。 在本钱分配过程中，各资源库价值要根据资源动因一项一项分配到各作业中去。这样，我们可以为每个作业库按资源类别设立作业资源要素，将每个作业库各作业资源要素价值相加就构成了作业本钱库价值。 将各作业本钱库价值分配计入最终产品本钱计算单，计算完工产品本钱 应为制造中心

17、投产的每一种(或批)产品设立本钱计算单，在每一张本钱计算单中还应按该产品消费所涉及作业种类开立作业本钱工程。这样，该本钱计算步骤就是要把各作业本钱库的价值结转到各产品本钱计算单上，这一步骤反映的作业本钱计算规那么是：产出量的多少决议着作业的耗用量。 在把作业库本钱计入各产品本钱计算单以后，如何得出完工产品本钱是一个简单的问题。假设把作业本钱计算法运用于财务会计，那么在期末有必要在完工产品与在产品之间分配本钱( 此问题在后面结合实例阐明)，假设以为作业本钱计算法只是一种管理睬计手段，那么用本钱计算单追踪到产品全面完工即可。 ppc公司为公用事业公司，其开单部为两类主要客户-居民户和商业户提供帐户

18、查询和帐单打印效力，目前有120000个居民户和20000个商业户。 案例一 两个要素正影响公司的获利才干： 一是行业竞争加剧，收费更低，要想获利必需降低本钱 ； 二是市场规模扩展，估计居民户上升50%，商业户上升10%。 而公司正在满负荷运转，需有良策对应。现有一地方劳务局愿按每户3.5元不分帐户类型提供公司提供的帐户查询和帐单打印效力。 为此，PPC公司对两类客户单位本钱进展测试，发现公司目前按一致分配率为根底进展本钱计算，有关计算如以下图1： 以一致分配率为根底的当前本钱计算 -总本钱565340元 按一致分配率为根底进展当前两类客户单位本钱的计算，结果如下：本钱/查询565340/23

19、000 1#查询2总本钱12#帐户3本钱/帐户123居民户24.58180004424401200003.69商业户24.585000122900200006.15 对于上述计算结果管理当局以为存在问题。 一是按此结果进展決策，由于两类客户的单位本钱均高于地方劳务局的出价，因此将两类客户全部移交地方劳务局将使公司获得最大利益，但公司运营将空心化； 二是管理局以为，由于业务的复杂性，商业户实践耗费的支持资源远远高于21。74%。如商业户平均每张帐单50行，而居民户平均每张只需12行。作业中心本钱动因帐户开单单据审核帐户查询通 信行 数帐户数人工小时数发信数量 因此管理当局以为应提高本钱信息的決策

20、有用性，釆用作业本钱计算法。 首先，管理局为开单部确定的四个作业中心: 本钱动因必需按两个规范选择： 1.本钱动因与资源耗费及或支持业务的发生之间必需具有合理的因果关系。 2.有关本钱动因的数据必需是可获得的。 其次，制造一个描画作业流程、资源及其相互关系的流程图图2。 再次，搜集关于本钱和本钱动因在资源和作业实物流动的相关数据。 每一作业中心所搜集的本钱数据包括可追溯本钱和本钱动因的实物流量。如以下图中账户开单作业的可追溯本钱为235777元，包括打印机本钱55000元加支持开单活动的其他资源本钱纸张、占地、计算机、开单人工。图中可追溯本钱总额为205332+35384+235777+888

21、47=565340元，等于图1中的间接本钱总额。 开单部作业中心间接本钱总额565340元205332元帐户查询3300人工小时单位人工小时62.2235384元通讯2800封信每封信12.6488847元单据审核20000个帐户每个帐户4.44本钱对象第一对象本钱动因实物流量可追溯本钱作业本钱动因实物流量单位动因本钱235777元帐户开单2440000行每行0.097商业帐户1500人工小时1000封信1000000行居民帐户1800人工小时1800封信1440000行最后，计算和解释新的作业信息。经过对本钱的重分类和计算，构成作业本钱计算研讨的关键结果： 本钱动因作业/资源动因量可追溯本钱

22、本钱动因总实物流量单位动因本钱帐户查询人工小时通讯信件帐户开单行数单据审核帐户20533235384235777888473300人工小时2800封信2440000行20000个帐户62.221812.63710.096634.44235居民户商业户单位动因本钱本钱动因实物流量本钱本钱动因实物流量本钱帐户查询人工小时通讯信件帐户开单行数单据审核帐户本钱总额帐户数量单位帐户本钱传统单位帐户本钱62.221812.63710.096634.442351800小时1800封信1440000行0111999227471470273893=120000=2.283.691500小时1000封信10000

23、00行20000帐户9333312637966308884729144720000=14.576.15 居民户单位帐户本钱2.28元比传统会计时的单位帐户本钱3.69元低1.41元，而商业户单位帐户本钱14.57元传统会计时的单位帐户本钱6.15元高8.42元。管理当局以为传统方法低估商业帐户的想法得到了证明。 EPW厂是一家国有中型电器制造厂，技术力量雄厚，产质量量过硬，消费过程及消费本钱管理严厉。但是近年来，EPW厂主导产品LA的市场竞争日趋猛烈。为便企业产品在市场上获得强大的竞争力，EPW厂跳出传统的以消费制造过程为重点的本钱管理范围，运用战略本钱管理原理指点本钱管理任务。企业对LA产品

24、开展市场需求分析、相关技术的开展分析，并在此根底上，研讨LA产品的设计本钱、供应商本钱、顾客的运用本钱和官后效力本钱。 案例二 运用价值链分析的思想对EPW厂的上下游环节进展分解和分析，发现EPW厂上下游环节均有许多任务可改良，对这些环节实施本钱管理，可提高整个企业的竞争优势。在采购阶段，除了采用经济批量法控制采购批次、货比三家控制采购价钱等常规方法，还经过与供应商开展亲密关系进一步控制甚至降低采购本钱。 价值链分析 例如，该厂每月需5000只不锈钢盖，自加工用料每月08吨，资料费15万元，产品本钱4元/只;运用战略本钱管理原理，该厂发现其上游企业资料供方下属的南汇不锈钢餐具厂的边角料可以利用

25、，每吨售价0.3万元一0.4万元。消费5000只不锈钢盖，约耗用边角料1.5吨，资料费约045万元一06万元，比采购整料节约09万元一105万元，但利用边角料加工多耗工时，人工费要多支出01万元一02万元。经测算，EPW厂采购边角料加工不锈钢盖可降低本钱08万元左右。 同时该厂在与其上游企业接触中了解到南汇厂有加工该零件的消费才干，如由EPW厂提供模具请南汇厂直接加工该零件，每只价钱为218元。经比较，EPW厂选择了后一方案，即请南汇厂直接利用边角料加工该零件。协作结果使EPW厂LA产品每月降低本钱9100元，南汇厂也获得比出卖边角料更大的盈利，到达了双赢。 在销售阶段，经过分析，EPW厂撤掉

26、了很多办事处，试行代理分销制。例如:在天津经过代理商使得销售有了快速增长，销售费用比设办事处时降低了35%。另一方面采用新销售方式后，代理商对市场信息及时搜集和反响，代理商根据市场动态及时提出价钱变动的可行性建议，使企业能动态地掌握竞争对手的价钱与市场行情，获得招标中的竞争优势，同时添加企业销售利润。 EPW厂针对市场环境，将LA产品定位于中高档，采取本钱领先战略，运用财务数据严厉控制本钱的上升，并部分运用ABCActivity-Based Costing,简称ABC法控制产品本钱，使得LA产品的价钱在市场上不断坚持较强的竞争力。 战略定位 ABC法是将着眼点放在作业活动上，以作业为本钱对象，

27、根据作业对资源的耗费情况，将资源本钱分配到作业，再由作业根据本钱动因追踪到产品本钱的构成和积累过程,由此得出最终产品本钱。可见ABC法是战略本钱管理向作业层面的浸透，而战略本钱管理那么是ABC法拓展延伸到消费上游的采购和下游销售的一个系统，两者之间是相辅相成、互为依托的。实施ABC法控制 EPW厂经过ABC法实证研讨，发现浪费，找到降低本钱时机所在，提高作业活动效率，完善定价决策，为企业发明新的价值。下面着重引见ABC法在EPW厂实践运用的情况。 1.样本选择及数据来源 选择 EPW厂的A部门作为ABC法研讨的样本。A部门消费高压电器产品H10型LA(以下简称H型产品)和ZH10型LA简称ZH

28、型产品)。H型产品是普通性产品，市场价150元/只，ZH型产品是新型、复杂的产品，市场价250元/只。这两种产品都在一样的消费线上制造，单独消费H型产品月产量为1000只;而单独消费ZH型产品月产量为1000只。数据来自EPW厂2000年3月份的财务报表，另有一部分与作业相关的数据来自流水线上的技术人员和优秀员工的口述。 研讨设计2研讨假设 1假设A部门符协作业本钱法的适用要求，理由有以下几点: A部门有以数控设备等现代化配备为主要特征的现代化制造系统。 A部门人员经过多次精简，直接人工本钱在产品本钱中的比例小于20%。 H型产品和ZH型产品属于有不同特点却可在同一消费线上消费的产品，H型产品

29、产量大，工艺复杂程度低; 而ZH型产品产量小，复杂程度高。 产品零库存，由于H型和ZH型产品均供不应求，不存在本钱沉淀到会计分期中去的问题。 A部门管理程度较高，员工本钱认识均较强，本钱核算的数据较为准确。 2假设: H型产品和ZH型产品的本钱分摊运用传统本钱计算法不合理，制造费用的分配率应重新调整。 ABC法重新计算产品本钱能反映出上述不合理。 ABC法对H型与ZH型产品的本钱分配将改动现有核算方法下的产品定价决策和发现降低本钱重点所在。 二验证 2000年3月份A部门消费了ZH型产品400只，同时消费了H型产品6000只，有关这两种产品的消费本钱资料如表1所示: 本钱工程 直接资料 直接人

30、工 制造费用 合计 H型产品 116,091.49 76,571.53 341,235.89 533,898.91 ZH型产品 8,859.43 8,496.84 37,872.98 55,229.25 合 计 124,950.92 85,068.37 379,108.16 589,128.16 按传统本钱法计算H型产品和ZH型产品的单位本钱，计算结果如表2所示: EPW厂 A部门产品单位本钱表 单位:元 本钱工程 直接资料 直接人工 制造费用 合计 H型产品6000只19.35 12.76 56.87 88.98 ZH型产品400只22.15 21.24 94.68 .07 上述传统本钱计算

31、法，按直接人工本钱比例分配制造费用，而制造费用是直接人工本钱的44565%，这样分配制造费用虽然方便了本钱核算任务，但分配直接人工本钱时产生的小的错误就会被放大近45倍，能够扭曲本钱数据，不利于对制造费用采取针对性控制措施和以本钱进展的定价决策。 根据ABC法的实施步骤，EPW厂组织会计、技术、消费和采购等专业人员对该月A部门的制造费用进展分析，并按ABC法重新计算H型和ZH型产品的单位本钱。 首先，经过会计、工艺和管理等专业人员的作业分析及与A部门技术人员、消费工人的说话了解，列出了制造费用的详细清单如表3。 其次，对清单中的工程进展本钱动因分析，将导致本钱发生的要素归纳如下: 1H型和ZH

32、型产品的单位机器小时比例为：1:12。 2每批产品需做二次清洁及装卸模具的预备任务。H型产品每批6只，ZH产品每批1只。 3H型进料12批/月，每批挪动4次，ZH型进料4批/月，每批挪动4次。 4每批产品的检验数为:H型产品每批2只，ZH型产品每批1只。 5H型产品和ZH型产品分类打包并运输进仓的次数分别为3次和6次。制造费用工程 金额 间接人工： 资料处置 24,765.56预备任务 25,179.61检验人员 64,27519产品分类包装人员 19,419.15管理人员 6,473.46小计其它制造费用房屋占用 34,976.62设备折旧 101,058.55通风、照明 12,922.57

33、资料管理 4250.00机器动力电费 85,788.16小计 合计 379,108.87 238,995.90140,112.97 第三，在本钱动因分析的根底上，根据因果关系和同质性原理，按照单位级作业、批量级作业、产品级作业和管理级作业四个作业层次分配制造费用。 1.单位级作业层次 1直接资料和直接人工本钱的计算与传统本钱计算法一样。 2机器动力本钱按一定比率进展分配，分别分配给H型产品和ZH型产品，计算过程如表4: 表4：机器动力本钱分配表单位：元 产品称号 运用比例 数量 合计 分配比率 分配额 H产品 1 6000 6000 7.9433 47，660.09 ZH产品 12 400 4

34、800 7.9433 38，128.07 合 计 - - 10800 7.9433 85，788.16 2.批量级作业层次 1预备任务本钱根据预备次数为基准进展分配，H型产品每批消费6只，消费6000只，H型产品共预备600061000(次)，型产品共预备400次。计算过程如表5: 产品称号 预备次数 分配比率 分配额 H型产品 1000次 17.985 17.985.40 ZH型产品 400次 17.895 7，194.21 合 计 1400次 17.985 25，179.61 表5:预备本钱分配表单元：元 2资料处置本钱以资料挪动次数为根底分配， 计算过程如表6: 表6:资料处置本钱分配表

35、单位：元 品名 批次 每批挪动次数 合计 分配比率 分配额 H型产品 12 4 48 386.96 18574.20ZH型产品 4 4 16 386.96 6191.36 合计 - - 64 386.96 24,765.56 3产品检验本钱按照检验次数分配。H型产品检验批次为6000/6=1000次；ZH型产品，每批1只，每1只检验1次，检验批次为400次，计算过程如表7：表7： 检验本钱分配表 单位：元品名 批次 每次检验 合计 分配比率 分配率 H产品 1000 2 2000 26.78 53562.66ZH产品 400 1 400 26.78 10,712.53 合计 2400 26.7

36、8 64,275.19 3.产品级作业层次产品分类本钱以分类为根底分配，计算过程如表：表8: 产品分类本钱表单位：元产品称号 分类次数 分配比率 分配额 H产品 24 647.305 15,535.32 ZH产品 6 647.305 3,883.83 合计 30 647.305 19,419.15 4.管理级作业层次 1设备折故居管理级作业，但该部门主要设备是消费线上设备(消费设备占设备总量的80%)，且不断是满负荷运转，故将约80%的机器设备折旧按H型和ZH型产品运用机器的比例估算分配给H型和ZH型产品如表9所示。 表9 消费设备折旧分配表单位：元品名 运用比例 数量 合计 分配率 分配额

37、H产品 1 6000 6000 7.485 44,914.80ZH产品 12 400 4800 7.485 35,932.04 合计 - - 10800 7.485 80,846.84 2管理级作业以直接本钱直接资料本钱+直接人工本钱为根底分配，H型和ZH产品的单位直接本钱分别为19.35+12.76=32.11元和22.15+21.24=43.39元。 表10 管理级总本钱分配表 单位：元产品 单位直接本钱 产量 总计 分配率 分配额 H产品 32.11 6000 192660 0.3753 72,319.38ZH产品 43.39 400 17,356 0.3753 6,514.98 合计

38、- - 210,016 0.3753 78,834.36 注：管理级总本钱归集如下： 管理人员工资 6,473.46 房屋占用 34,976.62 设备折旧的20% 20,211.71由101,058.5520%计算所得 通风、照明 12,922.57 资料储存和领用的管理 4,250.00 合计 78,834.36 .在以上本钱动因分析，并ABC法对四个作业层次的作业分配制造费用后，H型和ZH型产品的总本钱和单位本钱汇总如表11: 表11 EPW厂A部门产品消费本钱表单位：元作业本钱工程 H型产品 ZH型产品 单位本钱 总本钱 单位本钱 总本钱 单位级作业 直接资料 19.35 116,10

39、0.00 22.15 8,860.00直接人工 12.76 76,560.00 21.24 8,496.00动力本钱 7.94 47,640.00 95.32 38,128.00小计 40.05 240,300.00 .71 55,484.00 批量级作业预备任务 2.99 17,940.00 17.99 7,196.00资料处置 3.10 18,600.00 15.48 6,192.00检验 8.93 53,580.00 26.78 10,712.00小计 15.02 90,120.00 60.25 24,100.00产品级作业 2.59 15,540.00 9.71 3,884.00 管理级作业 设备折旧 7.49 44,940 89.83 35,932管理折旧 12.05 72,300 16.29 6,516小计 19.54 117,240 106.12 42,448合计 77.20 463,200 314.79 125,916 传统本钱法: H型产品6000只 88.98 ZH型产品400只 .07 对比 ABC本钱法: H型产品6000只 7