老年超市战略设计(1)_第1页
老年超市战略设计(1)_第2页
老年超市战略设计(1)_第3页
老年超市战略设计(1)_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 老年人超市运作战略设计方案首先确定超市的主要目标是盈利和造福社会，目标是超市存在的根底和原因。接下来是进展战略分析，分析外部环境找出时机和威胁，分析内部条件找出优势和劣势。然后是战略选择，选择经营的领域和重点，进展超市各方面的资源配置。最后就是战略实施，设计适当的组织构造和控制系统，有效的分配资源确定战略能够实现。一，超市运作的总体策略。开发出经营的领域和重点。确定主要客源。超市的规模和内部运作构造。确定供给商和送货方式。二，超市运作系统的设计。选址。内部商品摆设和构造的布置。工作人员的岗位设计。工作考核与报酬。三，超市战略运作实施。工作人员效劳态度要亲和。搜集和实践吸引客源方法。通过监视进

2、展奖罚，提高员工工作质量和工作积极性。持续的外部调查分析以后开展方向。不断进展供给商比照减小本钱。下面介绍开展前景当然每个经营者都想做大，我们的老年人超市选择的路线是连锁超市路线。接下来就介绍一下老年人超市做大之后要做的路线-连锁超市。一、中小型连锁超市经营现状及分析一中小型连锁超市经营现状中国在2001年底参加WTO以后有三年的保护期。但是现今保护期已经过去，中国中小型连锁超市开展仍然缓慢，与国外连锁企业的差距越拉越大。这些差距不仅仅表达在销售额和企业规模上，更大的差距在于经营理念和连锁体系的运营上。二中小型连锁超市经营现状分析：中小型连锁超市规模过小，已成为国内连锁超市开展的最主要制约因素

3、之一。规模太小企业难以得到大批量进货的价格优惠，同时配送中心配送效率也难以提高，从而使进货本钱加大，连锁超市的价格优势失去，价格又是决定着销售业绩的最主要因素。：许多连锁超市仍然采用传统的旧模式来管理企业，管理水平远远低于世界先进水平。管理水平低下导致无法及时根据顾客的需求进展调整，并导致了运营本钱过高，利润率低于世界先进水平。：中小型连锁超市大多不重视市场定位和品牌性形象。超市形象、效劳模式和产品内容都同质化严重，唯一竞争手段就是价格战。但是由于没有规模效应和管理优势，在零售行业利润率极薄的今天，价格战不异于饮鸠止渴。二、中小型连锁超市经营SWOT分析(一)中小型连锁超：超市对地方各方面的情

4、况了解比拟透彻，拥有地方性零售运作经营优势，对当地消费者的价值观念、购置心理、购置行为、购置习惯等消费文化与地方文化非常了解，全面的调查分析当地消费者需要什么，不需要什么，分析比拟准确。2、网点地段优势：店铺地理位置是其极大的优势，好的地理位置几乎都有我国中小型连锁超市的身影。这些黄金地段的黄店铺对后来进入的大型连锁超市或国际零售商来说那么是要付出高昂的租金本钱的。3、忠诚顾客优势二中小型连锁超市劣势分析1、资金实力不够2、战略筹划能力有欠缺3、经营商品缺乏特色 4、物流配送开展滞后 (三)我国中小型连锁超市时机分析1、消费总量大2、乡镇市场广阔3、政策扶持时机四我国中小型连锁超市威胁分析1、

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 建筑水利

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论