管理第五章本科项目时间管理ppt课件

1、第五章 工程时间管理导入案例：2005年美国电视剧毕业于名牌大学、有建筑学硕士学位并就职于某知名建筑公司的构造工程师迈克尔斯科菲尔德，入狱搭救即将被执行死刑的哥哥林肯布鲁斯此人被冤枉杀死了副总统的弟弟。在入狱前，他花了大量的精神，精心地做了前期预备任务，之后按照他所方案的步骤，故意持枪抢劫银行，从而得以进入林肯布鲁斯所在的福克斯河畔监狱，并在那里组建了越狱团队。 迈克尔斯科菲尔德是一个胜利的工程经理！中的时间管理他在执行每一步方案中都是有逻辑、有条理、有序列的，这就是工程时间管理中的活动排序。确定各方案活动之间的依赖关系，并进展活动资源的估算，也就是对完成方案活动所需资源和时间的计算。随后才会

2、有明确的进度表，并且为每一个活动，规定时间节点，以便于对工程执行过程中的时间耗费进展监控。迈克尔在苏克雷忘记拧下水箱螺丝后，评价到工程延期5分钟。3、时间管理的失误过早地打通了医务室的下水道，而没有做任何粉饰，呵斥被修缮工发现后，补洞，致使方案失败。 在真正的方案实施过程中也可以看到时间的紧迫，由于萨拉唐科里迪的紧张，忘记在放风前将水箱的螺丝拧下，呵斥工程延期5分钟，以及到后面DB库珀尔的忽然倒下也拖延了一定的时间，其结果就是险些令迈克尔越狱失败。工程时间管理是指在工程的进程中，为了确保工程可以在规定时间内实现工程目的，对工程活动进度及日程安排所进展的管理过程。概述步骤：1、规划进度管理2、定

3、义活动3、陈列活动顺序4、估算活动资源5、估算活动继续时间6、制定进度方案7、控制进度规划进度管理输入：范围基准、工程章程、事业环境要素、组织过程资产、其他信息工具与技术：专家判别、分析技术、会议输出：进度管理方案工程进度模型制定、准确度、计量单位、组织程序链接、工程进度模型维护、控制临界点、绩效丈量规那么定义活动输入：进度管理方案、范围基准范围阐明书、WBS、WBS词典、事业环境要素、组织过程资产工具与技术：分解、滚动式规划、模板、专家判别输出：活动清单、活动属性、里程碑清单表 2 房屋建筑工程工程的3级分解第1级某房屋建筑工程项目的单项工程第2级场地准备地下结构地上结构室内设施设备陈设品特

4、殊施工拆除市政、园林绿化项目管理第3级平整场地场地拆除和迁移场地土石方工程污染场地的治理地基及地基处理基础地下室改建/扩建工程楼面工程屋面工程防腐隔热保温工程外部围护及装修楼梯及其装饰装修室内装饰装修厨房卫生间设施其它室内设施运输设备给排水燃气设施采暖通风空调设施消防设施建筑电气设施设备陈设品、家具特殊施工房屋局部拆除道路工程市政管网工程绿化工程园路园桥假山园林景观工程其它室外工程工程项目的工作分解结构（房屋建筑类）第1级第2级第3级第4级备注1. 场地准备1.1. 场地拆除和迁移1.1.1. 建筑物的拆除1.1.2. 构筑物的拆除1.1.3. 设施的拆除可含：地下管线的探测、改移、拆除等。1

5、.1.4. 地下考古勘察及考古文物的保护性挖掘1.2. 污染场地的治理1.2.1. 污染土壤的清除1.2.2. 土壤恢复的处理1.3. 平整场地1.3.1. 清理和挖掘1.3.2. 古树移植和树木伐移2. 地下结构2.1. 地基加固处理及检验2.1.1. 地基加固处理可含：换填垫层、预压、强夯和强夯置换、振冲、砂石桩、水泥粉煤灰碎石桩、夯实水泥土桩、水泥土搅拌、高压喷射注浆、石灰桩、灰土挤密桩和土挤密桩等或其组合。陈列活动顺序输入：活动清单、活动属性、里程碑清单、工程范围阐明书、组织过程资产工具与技术：紧前关系绘图法PDM、确定依赖关系、利用时间提早量与滞后量、进度网络模板输出：工程进度网络图

6、、工程文件更新概念：任何活动的执行必需依赖于一定活动的完成，也就是说它的执行必需在某些活动完成之后才干执行，这就是活动的先后依赖关系。分类：活动的先后依赖关系有两种：一种是活动之间本身存在的、无法改动的逻辑关系强迫性依赖关系；另一种是人为组织确定的，两项活动可先可后的组织关系选择性依赖关系。原那么：设计消费消费A产品消费B产品逻辑关系组织关系活动先后依赖关系确实定外部依赖关系：工程活动与非工程活动之间的依赖关系。内部依赖关系：工程活动之间的紧前关系，通常在工程团队的控制之中。任务之间的关系分为四种类型： 终了到开场的关系 终了到终了的关系 开场到开场的关系 开场到终了的关系 在网络方案中，终了

7、到开场的关系最为常用，它是一种最为典型的逻辑关系。活动之间的先后关系类型终了(Finish)到开场(Start)的关系FST(或FTS) A为B的紧前活动，也称为前置活动，B为A的紧后活动，也称为后置活动。开场到开场的关系SST(或STS)ABFSTABSST终了到终了的关系FFT(或FTF)开场到终了的关系SFT(或STF)ABFFTABSFTWBS码任务持续时间紧前工作111用户需求分析2周112技术经济分析2周111121方案设计4周112122详细设计6周121131通信设备研制14周122132天伺馈设备研制22周122133射频网络研制8周122134遥控遥测设备研制18周1221

8、35数据处理设备研制16周122141模拟测试4周131,132,133,134,135142在轨测试4周141151文档准备2周142152验收评审2周151160项目管理48周紧前关系绘图法PDM用方框或矩形表示活动，用箭线衔接活动的工程进度网络图绘制法。开场ABCDEF终了估算活动资源输入：活动清单、活动属性、资源日历、事业环境要素、组织过程资产工具与技术：专家判别、备选方案分析、出版的估算数据、自下而上的估算、工程管理软件输出：活动资源需求、资源分解构造、工程文件更新资源计划矩阵项目活动资源需求量资源1资源2资源3资源m-1资源m活动1活动2活动3活动n估算活动继续时间输入：活动清单、

9、活动属性、活动资源需求、资源日历、工程范围阐明书、事业环境要素、组织过程资产工具与技术：专家判别、类比估算、参数估算、三点估算、贮藏估算贮藏时间，缓冲时间，用来应对不确定性输出：活动继续时间估算、工程文件更新制定进度方案输入：活动清单、活动属性、工程进度网络图、活动资源需求、资源日历、活动继续时间估算、工程范围阐明书、事业环境要素、组织过程资产工具与技术：进度网络分析、关键途径法、关键链法、资源平衡、假设情景分析、利用时间提早量与滞后量、进度紧缩、进度方案编制工具输出：工程进度方案里程碑图、横道图、工程进度网络图、进度基准、进度数据、工程文件更新甘特图方案单代号网络方案时间坐标网络方案甘特图，

10、又称条线图或横道图。这种方式早在世纪初就开场运用和流行，主要用于工程方案和工程进度的安排；甘特图是一个二维平面图，横维表示进度或活动时间，纵维表示任务包内容；甘特图的特点是直观易懂，便于各级管理人员识别里程碑事件一月二月三月四月五月六月七月八月转包签署方案书的完成设计检查子系统测试第一单元实现 产品方案完成组织层工程管理层执行层十月十一月十二月第1阶段设计文档第2阶段设计文档组合的设计文档最后的技术草案技术方案评审提出预算要求提出初步的工程恳求最后的草案评审财务估算评审最后的预算草案注:： 每一个方块 () 代表一个重要的里程碑；也就是，表示一项或多项义务在此未画出被安排在此完成的一个特殊的时

11、间点。“中星22号卫星业务管理站建立工程-里程碑方案图系统交付系统测试系统研制系统设计48 46 44 42 40 38 36 34 32 30 28 26 24 22 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 2005.8 2005.7 2005.6 2005.5 2005.4 2005.3 2005.2 2005.1 2004.12 2004.11 2004.10 2004.9 里程碑 2004年12月15日2005年5月31日2005年7月31日2005年8月31日单代号网络图是一种运用节点表示活动、箭线表示任务关系的工程网络图。单代号网络简称AON是大多数工程管理软件包所运用

12、的方法。单代号网络图的特点是活动先后关系表达直观，同时图形也易于标画。西方国家通常运用单代号网络图B任务关系描画图 示任务是任务的紧前任务任务是任务、任务的紧后任务任务是任务、任务的紧前任务任务是任务的紧前任务，、任务是的紧后任务 单代号网络图逻辑关系表达方法开场ABCDEF终了序号工作代号紧前工作1A-2B-3CA4DB5EB、C6FD称号DiDiijLAGi,jESiLSiTFiFFiEFiLFiESjLSjTFjFFjEFjLFj称号aLAGi,jb 单代号网络方案时间参数的标注方式 a单代号网络方案时间参数的圆圈标注方式 b单代号网络方案时间参数的矩阵方式标注ESiTFiEFi i活动

13、称号DiLSiFFiLFiESjTFjEFjj活动称号DjLSjFFjLFj单代号网络方案时间参数的标注方式关键途径：网络图中历时最长的途径。关键途径法：CPM: Critical Path Method)用来确定哪些活动组成的途径构成关键途径，从而确定工程何时完成。关键活动：关键途径上的活动。主要的工程进度安排时间参数包括：活动的最早开场时间ES活动的最早终了时间EF活动的最迟开场时间LS活动的最迟终了时间LF活动的总时差TF活动的自在时差FF最早开场时间ESESMAX紧前活动的EF最早终了时间EFEFES活动延续时间t最早开场时间ES、最早终了时间EFA 3E 8C 7F 6D 4B 2G

14、 5 代号 时间例如：最迟终了时间LFLFMIN紧后活动的LS最迟开场时间LSLSLF-活动延续时间tA 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代号 时间例如：最迟23天终了总时差Total Float,TF)的计算 总时差LFEF或 总时差LSES自在时差(Free Float,FF) 自在时差minES(紧后活动)-EFA 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代号 时间例如：A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代号 时间例如：0 33 53 103 710 1610 1818 2318 2312 1810 188 103 108 120 305050200300052总时差是

15、活动的LF与EF之差，是不延误项 目完成时间的情况下，一项活动从其最早时间算起，可以延迟的时间。总时差为零或小于零的活动是关键活动，总时差小于零阐明不能如期完工自在时差是指可以在不推迟任何后续活动最早开场时间的情况下，本活动可以推迟的时间。只需在至少有两项活动指向一项活动时，才能够存在自在时差，否那么，自在时差为0.普通情况下，FF=TF具有总时差的活动不一定具有自在时差，具有自在时差的，一定具有总时差。计算出每一活动的总时差、自在时差，找出关键途径，算出工期。时间坐标网络方案是按照每项任务的继续时间进展标画的网络图特点是方案直观，容易识别进度安排，有利于进度控制，同时可以反映任务之间的先后关

16、系关键链法CCM:Critical Chain Method关于活动时间的估计：假设完成某一活动时，存在有不确定性要素，他会对活动时间给出怎样的估计？ ABP还是HP？或是HP+？我们在估计活动时间时，会参与相当程度的平安时间？时间50%80%ABPHP概率假设大部分工程师会给出HP的估计时间，那么，该当有足够的时间可以应对不确定性要素的影响。但是，由于工程参与人员的如下行为：学生症候状Student Syndrome；帕金森定律Parkinsons Law ：提早完成不报告 。会将应对不确定性的平安时间浪费掉，使得工程工程依然不能按期完工。关键链Goldratt将约束实际(TOC Theor

17、y of Constraint)运用于工程管理领域，于1997年出版了著作，提出了关键链工程管理(Critical Chain Project Management，CCPM)方法。与已有的工程管理方法相比，它强调在制定工程方案时思索资源的约束，在工程执行过程中进展动态管理。 关键链与缓冲是其二个重要的概念。只思索工程活动的紧前关系，构建网络图，得到的最长途径-关键途径；既思索工程活动的紧前关系，又思索资源冲突，构建网络图，得到的最长途径-关键链；关键链决议了工程工期。W16B10M16C20G10M1656天例如：某工程有6个活动，要用到5种设备，每种设备只需一台，估计的每个活动的时间及活动

18、之间的紧前关系如以下图所示。那么关键途径的长度为56天，也就是工程工期估计为56天。思索活动相依和资源冲突后：那么关键链的长度为68天，它决议工程工期。68天W16B10M16C20G10M163、缓冲与方案调度TOC以为，由于在工程实践执行过程中，存在学生症候状、提早完工不报告等情况，人们在估计活动时间时，通常包含了大量的平安时间。而存在于每个活动中的平安时间，并不能很好地维护整个工程工期。TOC以为，该当去掉存在于每个活动中的平安时间，而将平安时间放在能最有效地维护工程工期的地方。TOC提出了缓冲的概念，用来应付工程执行环境的不确定性：工程缓冲(Project Buffer)：放在关键链后

19、面；汇入缓冲 Feeding Buffer ：放在非关键链与关键链的交汇处。关键链W16B10M16C20G10M16W16B10M16C20G10M16PBFBPBW16B10M16C20G10M16插入缓冲，工程重排确定缓冲大小与工程方案：把有50%能够性完成的活动执行时间作为该活动的估计时间即取原估计的活动执行时间的1/2，同时思索活动的紧前关系和资源约束，构建网络图，将最长的途径作为关键链；将关键链长度的1/2作为工程缓冲的大小，放在关键链后面；将非关键链到关键链入口处的长度的1/2作为汇入缓冲的大小，放在非关键链与关键链的交汇处。关键链W16B10M16C20G10M16FB5PB

20、17W8B5M8C10G5M8插入缓冲，工程重排W8B5M8C10G5M8关键链非关键链缓冲时间可以维护工程按方案进展，不受义务的不确定要素影响，同时还可以作为一种预警机制要求：有三个房间要求粉刷，其中包括预备房间以备粉刷 需总工时30小时粉刷屋顶和墙 需总工时90小时漆贴面 需总工时60小时条件有三个熟练工：一个预备，一个粉刷屋顶和墙，一个漆贴面每人每天任务 10小时，工期是多少？如何安排此工程呢？粉刷房间工程工期最为合理不是越短越好计算工期 要求工期T计 T总缩短关键途径当一切关键活动都紧缩至“允许的最短时间，任不满足T总，那么T总不现实，或网络方案方案不合理，应对T总 重新审定。 缩短关

21、键途径的方法：1、减少关键途径上的活动；2、调整活动顺序，使串行变并行；3、重新分解活动；4、缩短关键活动历时；5、缩短最长的活动；6、缩短最容易减少历时的活动；7、缩短本钱最少的活动。缩短继续时间对质量影响不大的活动有充足备用资源的活动缩短继续时间所需添加的资源量最少的活动缩短继续时间所需添加的费用最少的活动紧缩关键活动需思索的主要要素时间与本钱的平衡(费用优化边沿本钱法与规划求解法边沿本钱=赶工本钱-正常本钱/(正常时间-赶工时间)步骤：1列出网络中一切途径；2计算网络图中每个活动的边沿本钱；3从关键途径开场紧缩活动历时，直到到达既定的时间要求。某工程活动列表如下：活动编号活动说明紧前活动

22、估计工期（周）A挖掘2B打地基A4C承重墙施工B10D封顶C6E安装外部管道C4F安装内部管道E5G外墙施工D7H外部上漆E,G9I电路铺设C7J竖墙板F,I8K铺地板J4L内部上漆J5M安装外部设备H2N安装内部设备K,L6经计算，该工程的工期为44周。假设公司 47周内不能完成该工程，要赔偿30万美金，假设在40周内完成该工程，可获15万美金的奖励。该工程活动历时所允许的最大紧缩量及边沿本钱如下表，问，该公司有无必要将工期紧缩至40周？活动计划时间（周）允许最大压缩量（周）边际成本（万美元）A2110B425C1038D624E4116F524G734H936I723J823K414L525M2110N6361列出一切途径及长度路径ABCDGHMABCEHMABCEFJKNABCEFJLNABCIJKNABCIJLN长度（周）403143444142(2)紧缩关键途径上的活动，紧缩后能够有新的关键途径，需重新的关键途径上去紧缩。紧缩J，紧缩至6周。本钱6万美圆。仍是关键途径。紧缩F，紧缩至3周，本钱8万美圆。关键途径长度为40周。符合要求。规划求解法适用于比较复杂的网络构造。1、建模设定决策变量；设定目的函数；约束条件设置。资源强度 某项任务，单位时间内所需的资源量R