(ZJB)201305001设计开发控制程序培训讲学

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。(ZJB)201305001设计开发控制程序-设计开发控制程序1.目的对设计全过程进行控制，确保产品设计能满足客户和市场的要求。2.适用范围适用于本公司各类产品设计的全过程，包括研发新品、客户订单更改需求、产品技术改进、设计变更产品、工序变更产品、购入材料和零部件有变更的产品、不合格品改善后的首件品。3.职责3.1销售中心负责了解业内最新信息，根据客户需求反馈市场信息。3.2客服中心负责安装调试设备，根据客户实际使用状况和意见，反馈机器实际使用缺陷和问题。同时，负责将改进合格产品或部件送交顾客使用，并取

2、得和提交顾客确认报告。3.3采购部负责产品试制所需物料及零件的采购。3.4质检部负责试制产品的检验或测试。3.5生产部负责试制和生产。3.6研发部负责编制设计计划书、任务书、设计输出文件、评审验证报告、新产品鉴定报告等，负责整个设计的组织协调和实施工作。3.7王工、傅总负责设计立项、计划书、任务书、评审验证报告、试产报告等的批准和保证资源提供。4.工作内容4.1设计开发的策划4.1.1立项：销售部根据所了解到的最新市场动向，提出产品设计开发需求立项表，交研发部；销售部与客户签订了非常规性合同，合同约定需交付的设备与我司标准配置机型相比：改动内容多或改动了主机关键部件的。需要提出产品要求评审经傅

3、总签字同意后，由销售部将该表连同顾客所附的相关资料转交研发部；售后服务部根据安装或调试设备过程中遇到的实际问题，以及客户实际使用的意见，提出产品设计开发需求立项表交研发部；傅总或王工对新品研发提出立项，或新品研发进程中存在问题点提出立项，交研发部；生产部针对技改要求提出产品设计开发需求立项表，交研发部；综合公司内外反馈的信息，研发部在产品设计开发需求立项表中提出开发或技术改进的建议，呈王工、傅总批准，签署意见后，发回研发部。4.1.2王工负责根据以上立项依据，进行设计开发的策划，组织编制相应的设计计划书，包括以下内容：设计输入，设计输出（初稿）、设计评审、样机试制、设计验证、设计确认、设计正稿

4、等各阶段的划分和主要的工作内容。各阶段人员分工、责任人、进度要求和配合单位。需要增加或调整的资源（如新增或调配的仪器、设备、人员等）。设计计划书将随着设计进展及时进行修改，重新审批、发放。4.1.4组织和技术接口王工根据设计进度，适时召开设计例会，组织解决设计中遇到的困难，协调解决相关的资源，以例会记录的形式明确相关要求。试制过程中所需的零件，由研发部以临时采购申请单提交采购部执行采购，交与研发部认可使用。生产部相关班组按研发部提供的工艺文件（初稿）进行试制，质检部按研发部提供检验标准或技术规范（初稿）进行检验。王工负责设计各阶段中组织和协调各有关单位的工作；参与设计的各部门将必要的信息形成文

5、件，经部门负责人评审签字后予以传递，销售部和客服部负责与顾客的联系及信息沟通。4.2设计输入4.2.1设计计划书经王工审核、傅总批准后，研发部组织编写设计任务书，明确以下内容：产品名称（型号规格）、功能描述、主要技术参数和性能指标（包括外形安装尺寸及主要零部件结构要求）。相关顾客的特殊要求以及市场的需求。以前类似设计的有关要求及设计开发所必须的其它要求，如安全、防护、环境、经济性能方面的要求。4.2.2王工负责组织，章经理负责召集有关设计人员和销售部、生产部、质检部等，对任务书中要求进行评审，对其中不完善、含糊或矛盾的要求作出澄清和解决。4.3设计输出（初稿）4.3.1各设计人员根据设计计划书

6、及任务书进行设计，编制相应的设计初稿：包括指导采购、生产、检验、组装、包装等的图纸和文件，如总装图、部装图、零件图、电气原理图、包装图纸及文件、标准件及外协件、外购件清单、产品技术规范或企业标准、质量重要度分级明细表、产品检验标准等。4.3.2由研发章经理或王工对相应的输出文件进行评审、批准后加盖“初稿”或“试制”印章才能发放，确保满足设计输入的要求。4.4设计评审4.4.1设计初稿完成后，由王工组织研发章经理召集与设计阶段有关的部门的代表（必要时也可包括顾客），对设计满足质量要求（任务书）的能力进行评审，对设计进行系统的检查，以发现和协商解决设计中的缺陷和不足。4.4.2评审的内容包括标准的

7、符合性、采购的可行性、加工的可行性、可维修性、可检验性、结构的合理性、美观性、环境影响等，研发部根据评审的内容和结果整理出设计评审报告，作出评审结论，经傅总批示后，发放相关单位，研发部负责跟踪记录的执行情况。4.5试产及设计验证4.5.1设计评审通过后，生产部研发组根据相关的设计初稿制作样机，由质检部负责对设计的结构或功能进行试验，并将有关试验数据作为本次设计的验证记录。4.5.2研发部综合所有检测结果，整理出设计验证报告，确保设计任务书中每一项技术参数或性能指标都有相应的验证记录。对于设计验证过程各中发现的问题，由研发部采取相应的纠正或改进措施，并跟踪记录措施的执行情况。4.6设计确认4.6

8、.1设计确认通常针对最终产品，在交付之前完成。试产合格的产品，由销售部负责联系送交顾客试用，提交顾客试用报告。或由研制部组织召开新产品鉴定会（包括拟定参加人员，准备任务书、输出文件、评审验证记录、试产报告等相关资料），提交新产品鉴定报告。4.6.2研发部根据以上报告，必要时采取相应的纠正或改进措施，跟踪执行并予以记录，以确保设计的产品能满足顾客预期的使用要求。4.6.3在最终产品完成前的各阶段，研发部也可组织使用如下方法进行局部确认：a）邀请各有关方面参与对产品主体部分进行局部鉴定。b）对产品的实物模型及样机进行模拟测试。c）将影响产品结构或性能的关键部件进行试产交付顾客试用。4.7设计正稿在

9、设计评审和设计验证的过程中，各设计人员逐步完善相应的设计初稿，在设计确认通过（设计定型）后，研发部将所有的设计输出文件整理成正稿，并编制相应的发放清单发放。4.8设计更改4.8.1在设计过程中的设计更改由相关设计人员根据开发例会记录、设计评审、验证、确认报告等进行更改，可在设计初稿上直接划改或更新初稿，交原审批人员审批。4.8.2在产品定型后的设计更改各部门可将设计更改的建议提交到研发部，由相关设计人员据此填写设计更改申请单，并附上相应背景资料，经研发章经理审核，王工批准后进行更改。涉及的技术或工艺文件需做出更改标记，填写更改栏目。4.8.3当设计更改涉及到主要技术参数和性能指标的改变（如主要

10、零件结构、尺寸、材质、主要元件的参数等发生改变）时，需重新进行评审和验证，通过后方可实施。5.应用表单及附件5.1SJ.01产品设计开发需求立项表5.2SJ.02产品设计开发计划书5.3SJ.03产品设计开发任务书5.4SJ.04设计评审报告5.5SJ.05设计验证报告5.6SJ.06新产品鉴定报告5.7SJ.07顾客试用报告5.8SJ.08设计更改申请单5.9SJ.09产品试制通知单5.10SJ.10图纸及技术文件更改通知单附件：设计流程图上级任务技改需求市场需求订单需求设计需求立项设计立项评审NOYES制订设计开发计划书制订设计开发任务书产品定型设计更改设计正稿NOYES设计确认设计验证N

11、O设计评审试产设计开发产品设计开发需求立项表：项目(产品)名称型号/规格项目(产品)提出部门或人项目(产品)设计立项内容说明：签名/日期：评审内容意见部门设计任务签名研发部销售部生产部质检部采购部结论：总工程师/日期：批示：傅总/日期：表格编号：SJ.01产品设计开发计划书：项目（产品）名称：项目来源：开发周期：起止日期：起于：止于：设计人员职位设计人员职位设计人员职位阶段划分及主要内容责任部门责任人完成时间决策阶段编制设计任务书设计任务书的评审设计阶段初步技术设计初步技术设计评审图纸设计试制阶段样机试制设计验证工艺方案的编制工艺方案评审工艺文件、检验文件的编制产品定型鉴定定型投产阶段正式生产

12、前的准备转入正式生产设计和开发的总协调要求及资源配置：总工签名：编制/日期审核/日期批准/日期设计内容可根据实际情况作出改变。表格编号：SJ.02产品设计开发任务书：产品型号：产品名称：产品开发起止日期：项目负责人：目标成本：产品功能描述：技术参数及性能指标：产品结构要求：顾客特殊要求：无有，具体描述：其它要求：备注：会签评审部门评审人/日期职位部门评审人/日期职位编制/日期审核/日期批准/日期表格编号：SJ.03设计评审报告：产品型号：产品名称：评审类别：初步设计评审工艺方案评审其他：评审主持人：评审时间：评审对象：初步技术设计评审的对象：设计方案说明书、方案设计总体图、原理图、主要零部件方

13、案图、设计计算书、特殊外购件清单等初步技术设计的输出工艺方案评审的对象：工艺方案评审内容：内打“”表示通过评审，打“？”表示有建议或疑问。初步技术设计评审1.结构合理性2.加工可行性3.采购可行性4.可维修性5.可检验性6.美观性7.安全性、环境影响8.操作方便性9.防止误用能力10.标准化、继承性11.经济性12工艺方案评审1.经济性2.工艺流程合理性3.检测方法合理性4.质控点设置合理性5.工序能力6.设备选型合理性7.采购外协可行性8.工装设计可行性9.存在问题及改进的建议（与评审没通过的内容对应）：评审结论：评审人签名部门评审人/日期职位部门评审人/日期职位编制/日期审核/日期批准/日

14、期评审结论中改进措施的验证情况：验证人：表格编号：SJ.04设计验证报告：产品型号：产品名称：验证单位测试样机编号：试验起止时间：主要试验仪器及设备：序号仪器设备编号仪器及设备名称计量有效期试验/检测报告内容摘要及其与设计输入（设计技术任务书）/标准的对照情况：序号检测项目实际检测值设计输入/标准的要求值结论设计验证总结论：编制/日期：审核/日期：批准/日期：验证结论中改进措施的验证情况：验证人：表格编号：SJ.05（新产品鉴定报告）设计确认报告：产品型号：产品名称：鉴定主持人：鉴定会议时间：鉴定会议地点：鉴定过程及内容：提示：鉴定开始前，研发部应准备鉴定资料，包括设计任务书、设计输出文件、评

15、审、验证记录、客户试用报告等。鉴定的内容包括：检查样机是否在机构、性能、外观等质量上达到设计任务书或合同规定的要求，审查产品图纸及技术文件是否齐全、正确、统一，是否能指导生产；对产品技术质量水平的先进性做出评价.鉴定结论及建议：提示：鉴定结论包括：产品是否达到设计任务书及客户要求。产品图纸、设计文件、工艺文件是否齐全、统一、正确，能否正确指导生产。产品结构、设计文件、工艺、技术水平、生产能力、技术指标是否先进，用户使用是否可靠、稳定。是否具备产品定型的条件。鉴定人签名鉴定人部门/单位职位鉴定人部门/单位职位编制/日期：审核/日期：批准/日期：鉴定结论中改进措施的验证情况：验证人：表格编号：SJ

16、.06顾客试用报告：产品名称型号/规格产品编号试用项目试用时间试用目的、要求：签字/日期：试用条件（环境条件、设备、仪器）：签字/日期：试用步骤、方法和内容：签字/日期：性能分析说明：签字/日期：试用结论：签字/日期：试用单位盖章：年月日表格编号：SJ.07设计更改申请单：图纸（文件）代号更改原因更改实施日期第页共页更改理由规格的变更质量缺陷的改进降低成本缩短时间采购的原因其他更改对产品的影响重量形状功能性能可靠性安全性操作性保修性互换性通用性编程其他更改内容许可/驳回：对此项设计更改建议书予以：批准部分批准驳回签名/日期：签署发单者研发经理总工生产批准日期表格编号：SJ.08产品试制通知单：产品型号：产品名称：试制数量：试制类别：样机产品改进其他：试制起止时间：发往部门份数采购生产质检工艺下料机加工装配总经办编制/日期：审核/日期：批准/日期：表格编号：SJ.09图纸及技术文件更改通知单：文件号：文件名：