u2design培训1-2设计战略方法论

1、DESIGN STRATEGY EDUCATIONLECTURE 02DESIGN PLANNING & STRATEGY METHODLOGYNPD(New Product Development) SEMINAR FOR CHINA设计方法论DESIGN STRATEGY EDUCATIONLECTURE 02 DESIGN RESEARCH & YSIS METHODOLOGYroductionDESIGN STRATEGY EDUCATIONLECTURE 02 DESIGN RESEARCH & YSIS METHODOLOGYeducation program5. 215. 225

2、. 235. 24教育练习实习分析实习ED PEDPD定位设计经营概念树立项目目的方法范围定义预约被访者制定问卷家庭问卷观察了解问题点问题点导出和分析整理适用方案设计概念DPD准备观察家庭问卷观察整理结果准备树立结果适用方案者角色定义熟知注意事项EPPE分析工具说明分析工具说明分析工具说明学习各小组角色模拟进行了解问题点及改善家庭问卷观察整理数据Design Identity 教育教育结束*本教育计划有可能根据教育当日情况会有变动.E流程说明应用案例DESIGN QUESTIONS6DESIGN QUESTIONS7A. PRODUCT PLANNING SUMMARY产品规划项目综述B. P

3、RODUCT PLANNING PRO产品规划过程SA. PRODUCT PLANNING SUMMARY产品规划项目综述THE ROLES OF DESIGN CONSULTANTS (设计顾问的角色)“Sucsful Design Solutions”成功的设计方法Good BusinessGood Design(企业)(设计师)把设计当成实现企业目标把设计理解为创造美的价值的造型活动。的性来应用。DESIGN CONSULTANT (设计顾问)有助于实现成功性企业目标的设计解答开发A. PRODUCT PLANNING SUMMARYDesign, Good Design and Suc

4、sful Design成功的设计Good DesignSucsfulDesignDesignCreativity (创造性)Strategy ()优越的想象力、创造力、解决问题的能力掌握用户的需求、对企业内、外部环境的正确理解以及成功的关键。A. PRODUCT PLANNING SUMMARYStrategy vs. Creativity(Strategy)与创造力(Creativity)的结合”“设计是StrategyCreativityBusinessDesignArtDesign = Creativity with StrategyArt = Creativity without St

5、rategy“设计=创意和策略艺术= 无的创造力A. PRODUCT PLANNING SUMMARYGood Design vs. Good Strategy“优秀的设计能成就良好的业绩”(X)“Good design is good business.”(X)“Good design with good strategy enables good business.”(O)“优秀的设计与优秀的能成就良好的业绩”(O)“Good Business”“要同时兼备良好的与优秀的设计，才能成就优秀的业绩。”Good DesignGood Strategy(设计)(设计师)追求产品的美的价值提出用户

6、的生活方式口述生活文化提高生活质量实现企业的愿景与使命实现事业目标确保企业竞争力有效使用内部的力量及资源强化企业形象Sucsful DesignA. PRODUCT PLANNING SUMMARY3 Types of DesignersIn-house Designer (内部设计师)Studio Designer (Design Consultant (设计顾问)设计师（专业设计师)-重视组织的事业目标-比起设计师的个性更优选企业/品牌/产品特性-用体系的/配合的团队工作开发设计-在企业里面追求自己的成长-把自己的名字为品牌化（商品化）是最高的目标-比起解决企业问题更重视个人的创作活动-比

7、起实用性、使用性更重视创造性概念-比起系统化/分工化的团体工作更重视个人工作-PR,形象制作是主力-把自己当做艺术家的倾向-重视企业问题的自己解决作用-把设计理解为不是创造而是-比起好的设计更追求成功的设计-更重视确保的名声-在企业法则和设计师的理解之中有的倾向-明确的区分设计和艺术-需要对多样领域的知识和洞察力A. PRODUCT PLANNING SUMMARY3 Types of DesignersCreativity (创造力)Strategy ()Studio DesignerIn-house DesignerDesign Consultant内部设计师设计师设计顾问A. PRODU

8、CT PLANNING SUMMARY4 Roles and Attributes of Designers(综合的)Synthetic的-设计开发实务-审美感和表现能力突出的-革新的产品概念开发-对消费者的需求、生活方式与趋势理解宽广-具备灵活的与创造性的想像力(stylist)设计师(Conceptor)企划者(深度)(宽度)Generalist多面手Spelist(Communicator)者(Strategist)家-连接用户与技术的-界面设计师-对技术的理解能力突出的-设计企划-拥有多领域的知识，分析能力和洞察力突出的-要具备不光想着树木，还会考虑整个森林的宏观(分析的)yticA.

9、 PRODUCT PLANNING SUMMARYWhat Is Design Consulting? (设计咨询?)所谓咨询是?“为了达到组织的目的解决经营与业务上的问题点、发现与捕捉新的机遇、促进学习，为了实现变化支援管理者和组织的独立的专业性咨询服务。”By 国际劳构(ILO)那么所谓设计咨询是?“解决企业经营发生的设计相关的问题,是针对有效实现经营目标的专业性咨询服务。”A. PRODUCT PLANNING SUMMARYManagement Consulting vs. Design Consulting(管理咨询 vs 设计咨询)经营咨询设计咨询定量的(ive)定性 (Quali

10、ive)行政性(Administrative)创造性 (Creative)利润的大小设计的价值A. PRODUCT PLANNING SUMMARYDesign Consultants of 1st Generation (第一代设计顾问)设计师vs.形态与功能的合并者Norman Bell GeddesWalter Dowin TeagueHenry DreyfussRaymond LoewyHarold van Doren贝尔多威德赖哈罗德范A. PRODUCT PLANNING SUMMARYDesign Consultants vs. In-house Designers (设计顾问.

11、内部设计)高设计顾问水准(企业环境的复杂度)企业设计师低追随的参与的主导的针对的设计作用A. PRODUCT PLANNING SUMMARYerdisciplinary Approach to Design Consulting产品的造型价值用户界面企业与产品的形象生活文化与生活方式趋势发现市场成功机会的要素消费者调研竞争公司的基准用户的需求与希望4P:品牌、价格、流通、促销(Design)设计(Marketing)市场Design Consulting设计咨询产品的功能与物理上的价值产品功能的实现人类工程学结构设计、模具制作材料、加工技术、生产企业的愿景与使命经营资源、资产、组织企业形象、

12、事业目标、预算、项目管 理(Management)经营(Technology)技术A. PRODUCT PLANNING SUMMARYWhat is “New Product ?” (“新产品？”)HighLowHigh新的市场Newness to Market(Booz-Allen & Hamilton, “New Product Management”)A. PRODUCT PLANNING SUMMARY新的公司Newness to Company新产品线(20%)全球性的新品(10%)改善现有产品(28%)追加现有产品线(26%)节约费用(11%)调整位置(7%)Pros of NP

13、D外部(市场机会)External Factors (Market Opportunities)外部产品策略产品概念设计技术实现ProductStrategyProductConceptsTechnical ImplemenionDesign企业愿景Corporate Vi内部ernal Factors (Core Competence)内部(能力）抽象的形象具体的形象实际形象Abstract ImageConcrete ImageReal ImageA. PRODUCT PLANNING SUMMARYB. PRODUCT PLANNING PRO产品规划过程SConsulting Pros

14、 for NPDPre-PhasePhase 1Phase 2Phase 3Phase 4Phase 5前阶段树立产品企划设计开发评价与后期管理External分析导出Ie收集IDEA设计开发ernal分析设定对案导出Concept开发Prototype产品分析树立新产品企划根据发掘产品IDEA设计开发决定产品SPEC开发产品界面开发原型根据设计评价设计监理上市计划室内教育提案书制定项目承认书项目定义计划、日期、组织组成外部环境分析市场分析竞争公司内部环境分析自己公司产品环境结果导出问题及分析根据问题导出解决课题导出新产品概念决定新产品属性应对方案树立及的决定方向树立BS. PRODUCT P

15、LANNING PROU2 INDUSTRIAL DESIGN PROSKick-off/Concept MeetingIdea Sketch Evaluation MeetingRendering Evaluation MeetingMock-up Evaluation MeetingDesign ManualKick off MeetingDesign Concept DerivationIdeationConcept SketchDetail SketchDesign ConceptDetail SketchDrawingRendering3D DrawingSeries Variati

16、on design3D/2D DrawingDesign Mock-upSeries Variation designRough 3D SimulationDesign Drawings PreparationGraphic handling ReviewDaransferAdjustment SupplyDesign Manual &DaDesign Adjustment SupplyDrawings AgreementDesign Specifications Settlement(Pr ing Material Color)ransferSpec ReviewSample Arrange

17、mentSchedule EstablishmentCompetitive Product ResearchProduct Concept ReviewStructureReviewanizationIdea DevelopmentStructureReviewanizationTechnique ReviewStyling ReviewColor Material ReviewTechnique ReviewStyling ReviewColor Material ReviewData InformationysisBS. PRODUCT PLANNING PROSONY ProsCreat

18、ive report开始生产承认 决定设计概念开始engineering 决定基本设计最终决定设计结构部门和设计部门协调会议这过程反复执行 2- 3回.设计修改结构修改试品MD会议CD会议生产OK生产出货/销售BS. PRODUCT PLANNING PROLG Pros产品设计流程(一般)初期产品分析和设计概念开发Design Request (Brief)Design Concept DerivationDeciConcept Developmenton DesignConceptMain Ideation& StylingOPTION 1 :外部协作和Outsourcing利用其它部门/

19、公司和互助体系OPTION 2 :顾客设计竞争体系和Soft M/Upor 3D CADSimulation产品设计流程主要区分为4个阶段ConfirmOPTION 3 :the Final顾客和验证Verification & Revi(FGI 或 CLT)Design开发设计概念展开设计和造型化验证和修改生产 Follow-UpFinal Mock-upProduction Follow-Up产品最终生产CAD Data / Spec. Sheets. BS. PRODUCT PLANNING PRO第一次顾客OutsideFirms(FGI 或 CLT)Compe.DesignOutso

20、urcing第一次顾客Renderingor 3D CADDrawingIdeation : Sketch or Soft M/UpLG ProsDesign Creative Report - ProsDCR是根据设计提议实施的DesignInitiative Project.EngineersLabs.Concept Making & SketchDCRShowFinal EvaluationProjectReport.ProjectExam.Concept VerifyingRendering EvaluationMock-up EvaluationBS. PRODUCT PLANNIN

21、G PROLSRDesign根据设计挖掘新商品 执行相关部门和设计研法部门 采用突出 Digital Image的 为事业化连接展开 根据Check List实施 Idea(UFD, HI, VI 部门) 支援活动CIPD Guide Line持续的Follow-Up活动 专业、公正的评价(CIPD另外评价)了解事业本部别Millennium 确立LG CIPD 推进方向 3D RenderingProduct(整个/产品群别/本部别等)Presenion 调整会议实施内外部审议 内外部审议 制作Semi Prototype Mock- 树立对成果的补偿计划(审议时提出概略性形象案-IdeaU

22、p(Digital Incentive,事业本部奖等 )Sketch) 内外部审议现在是现有技术为基础近期可生产的设计.次期是技术趋势，向后1-2年内商品为目标产品或明星商品的市场型设计.下一代是用目前技术很难生产，但是向后3-10年为目标根据同种、异种之间的convergence设计新概念商品.次期(12年后)下一代(3年后10年以内)现在(1年以内)21 . . .时间050607080910111214151617181920技术趋势下一代现在次期BS. PRODUCT PLANNING PRO下一代目标次期目标13未来现在过去Consulting Framework for NPDPh

23、ase 1(Audit)Phase 2树立(Strategy Establishment)Phase 3产品企划(Product Planning)Phase 4设计开发(Design Development)Phase 5评价及事后管理(Evaluation & Follow-up)BS. PRODUCT PLANNING PRO“Step 0” Project CharterStep 0Step 1Step 2Step 4Step 5Step 3Step 6Step 7Step 8Step 9Step 10项目（ Project Charter）是为了执行项目的计划阶段，同时顾客和顾问之间

24、执行项目有关的合同条件及对其它主要事项的相互协议的目的.Step 11Step 12Step 13BS. PRODUCT PLANNING PROProject Charter项目章程企业经营情况(Business Situation)市场机会(Market Opportunity)跟开发产品相关的事业背景和现况技术对开发产品的市场成功可能性的技术项目目标与范围(Project Goal & Boundary)项目预算(Project Budget)项目的最终/阶段别目标的设定和执行范围定义项目预算计划项行程建立项组(Project Goal & Boundary(Project Team)确

25、定项目推进组及外包人力，选定项目经理和总责任者树立项目阶段别日程计划BS. PRODUCT PLANNING PRO目目Teamanization监督者Supervisor项目的执行及对结果物的总责任（契约者）企 业咨询委员Consulting Advisor项目经理Project ManagerCountart作为企业方的Contact po，为了顺利的执行项目，执行咨询活动的外部主导项目的进行及管理参与（实际性的项目管理者）为了顺利地进行项目的业务支援Participated Consultants参与顾问Participated Consultants参与项目的内、外部的专业及辅助（顾问

26、）顾问 1Consultant1担当领域及作用顾问2Consultant2担当领域及作用顾问3Consultant3担当领域及作用BS. PRODUCT PLANNING PRO“Step 1” External AuditStep 0Step 1Step 2Step 4Step 5Step 3Step 6Step 7Step 8Step 9Step 10- 外部审计是对开发产品关联的外部环境的过程，通过关联领域的宏观环境及趋势、市场状况、市场结构、竞争公司、竞争公司产品等总体为了开发新产品掌握机会要素的阶段.Step 11Step 12Step 13BS. PRODUCT PLANNING

27、PROMarket Diagnosis市场Market Diagnosis主要问题点分析工具ysis Tools)(Key I-市场规模及结构分析es)(-商品-市场分析周期分析（人口统计学/地域性/文化性）-市场的成长度、成熟度、成长可能性-市场分割分析-3C分析-STP分析-4P分析-消费者-企业/品牌别市场占有率-产品分析周期分析结果Output市场细分化地图市场 / 顾客特性地图最Ies市场BS. PRODUCT PLANNING PROCompetitor Diagnosis竞争公司Competitor Diagnosis主要问题点分析工 具(Key I谁是竞争公司？es)(ysis

28、 Tools)3C 分析标杆（基准）分析竞争结构分析市场分部分析竞争公司 SWOT竞争公司和竞争品牌/产品标杆(、资源、技术、革新力量、缺点）分析竞争环境和竞争结构谁是伙伴？通过合作关系的协同效应是什么？结果Output业务范例产业/文化/政治/经济概要宏观环境的主要问题趋势说明书BS. PRODUCT PLANNING PRO“Step 2”ernal AuditStep 0Step 1Step 2Step 4Step 5Step 3Step 6Step 7Step 8Step 9ernal Audit是准确的企业的愿景和大顾客Step 10形象、资源、组织结构、技术等掌握企业特有Step

29、11力量，开发性产品为目的.的Step 12Step 13BS. PRODUCT PLANNING PROCorporate ViDiagnosis企业愿景Corporate ViDiagnosis主要问题点分析工 具ysis Tools)(Key Ies)(企业的愿景是什么？企业的使命是什么？问卷观察检讨事业企业的是什么？企业的经营哲学是什么？企业的标语或 经营是什么？书愿景和使命职员们有没有相互共享？企业的历史是怎么样？未来的价值怎么样？为了达成愿景和使命企业的经营领域和(短期/中期/长期)是什么？?结果Output未来展望企业共享价值企业愿景的目标BS. PRODUCT PLANNING

30、 PROCorporate Profile Diagnosis公司Corporate Profile Diagnosis主要问题点分析工 具(Key Ies)(ysis Tools)这企业的形象怎么样？这企业的 Profile和形象是否一致？(企业的视觉和消费者的视觉是否一致?)企业的形象和愿景、事业目标是否一致？企业形象的优点和缺点是什么？企业形象的积极和消极方面是什么？企业形象变迁过程怎么样？（过去-现在-未来）消费者问卷标杆分析公司内部问卷采访企业SWOT分析跟企业之间的形象差别是什么？结果Output企业形象评价地图 (过去-现在-未来）公司介绍和形象企业形象的 问题 /公司概要的主要

31、问题价值BS. PRODUCT PLANNING PROResource & Asset Diagnosis资源与资产Resource & Asset Diagnosis主要问题点分析工 具(Key Ies)(ysis Tools)企业品牌和商品品牌价值是怎么样?品牌信任度是怎么样?组织文化是怎么样?劳动力是否充足?组织结构怎么样?是否有充分的备用技术力?生产流程和系统是否有效的管理?充分的预算有没有确保?是否需要外包?内部/外部问卷采访检讨投资书分析投资收益结果Output资源和功能评价表企业资产(有形资产 /无形资产 /人力资产)评价表资源的主要问题协作能力BS. PRODUCT PLAN

32、NING PRO“Step 3” ProductysisStep 0Step 1Step 2Step 4Step 5Step 3Step 6Step 7Step 8Step 9Productysis是对产品属性和应用技术、使Step 10用者要求和价值等方面周密分析阶段，通过使用者中心的产品设计和技术规格的分析整理新产品的硬Step 11件和，还有象征性属性。Step 12Step 13BS. PRODUCT PLANNING PROProductysis with User Identification用户区分与产品分析Productysis with User Identification

33、主要问题点分析工 具(Key I产品的使用者是谁？es)(ysis Tools)消费者问卷使用者观察FGI结合分析因数分析scenario 分析Needs /满足度结构分析生活风格分析使用者的Needs和Wants是什么？使用者的生活风格是怎么样？产品的最大是什么？者和使用者是否同一？不同的差别是？产品的功能和利益是什么？产品和使用者之间相互作用怎样形成？产品的实质性价值是什么？(功能/感性/象征性）影响满足使用者最大因数是什么？结果Output产品STP (细分化、目标、定位) 图表需求 /满足度结构分析导出NeedsBS. PRODUCT PLANNING PROProductysis (

34、with Technology Application)技术支援和产品分析ysis with Technology ApplicationProduct主要问题点分析工 具(Key Ies)(ysis Tools)实现产品功能的(硬件方面和技术是什么？技术基准QFD (展开品质功能)分析技术方面）根据技术应用的成本是？技术应用的限制和代替技术是？技术优势怎样确保？是否应用新技术？需要技术革新？材料、加工技术、生产工位Hardware & Software 分析书检讨技术结果Output技术发展方向技术现况技术应用的问题BS. PRODUCT PLANNING PRO“Step 4” Produ

35、ctysisStep 0Step 1Step 2Step 4Step 5Step 3Step 6Step 7Step 8Step 9SWOTysis是企业外部环境的分析和企业内部力Step 10量的为基础通过企业外部因数机会 (O)/威胁(T)因数和企业内部优点(S)/弱点(W)分析决定产品开发项目的方向和推进.性新Step 11Step 12Step 13BS. PRODUCT PLANNING PROSWOTysis克服外部环境威胁因数的对应能力不足时，可选择的对案是？SWOT分析结 果OutputSO/WO/ST/WTS-W-O-T 主要问题BS. PRODUCT PLANNING PR

36、O优点 (S)弱点(W)内部我公司的优点是什么？我公司的弱点是什么？外部机会 (O)对我公会的外部环境是？SO外部环境的机会因数和我公司的优点结合后实现成功的是？WO把外部环境的机会不能完全利用时，可选择的对案是？威胁 ( T )对我公司威胁的外部环境？ST利用公司的优点克服外部威胁因WT克服外部环境威胁因数的对应能数的是？力不足时，可选择的对案是？“Step 5” ProductysisStep 0Step 1Step 2Step 4Step 5Step 3Step 6Step 7Step 8Step 9Step 10Portfolioysis是通过了解企业拥有的多样事业群或者品牌、产品群现

37、况树立.根据适用方法和目标可以分析多种类型.Step 11Step 12Step 13BS. PRODUCT PLANNING PROPortfolioysis市场优越HighHighLowLowLowLowHighHigh市场占有率执行性竞争弱点结果Output产品 /品牌评价通过Portfolio 分析找出问题(Booz-Allen & Hamilton, “New Product Management”)BS. PRODUCT PLANNING PRO市场占有率差别性ABDC?AStarBDDogCCash Cow“Step 6” ProductysisStep 0Step 1Step

38、2Step 5Step 4Step 3Step 6Step 7Step 8Step 9Step 10Strategies阶段是找出通过分/析阶段导出的问题摸索解决对案阶段. Ie 分析结果通过收集信息的Step 11验证阶段补充，用消费者、品牌、沟通等种类分类后导出解决方案.Step 12Step 13BS. PRODUCT PLANNING PROStrategies分析问题(Ieysis)设定假设(Alternative Solutions)收集信息(Information Gathering)验证假设(Solutions)BS. PRODUCT PLANNING PRO“Step 7”

39、ProductysisStep 0Step 1Step 2Step 5Step 4Step 3Step 6Step 7Step 8Step 9优先顺序分析 (Strategy Priorityysis)是Step 10用各种类别对已树立的性为基准分析优先顺序选择，适合性和执行可能Step 11推进的主要阶段。Step 12Step 13BS. PRODUCT PLANNING PROStrategy Priorityysis执行适当性高中抵高y 16差别性中15抵BS. PRODUCT PLANNING PROStrategy Strategy 09Strateg20Strategy 18St

40、ratStrategyy 10StStrategy 14egy 0224Strategrategy 03Strategy 21StrategyStrategy 11Strategy 0804StratStrategy 23Strategy 17Strategy 06egy 07StrategyStrateg Strategy 01Strategy 19StratStrategy 05Strategy 25egy 22Strategy 12y 13Strategy 26“Step 8” ProductysisStep 0Step 1Step 2Step 5Step 4Step 3Step 6St

41、ep 7Step 8Step 9Step 10Product Planning阶段是根据优先顺序分析为基础(Strategy Priorityysis)选择的Step 11挖掘新产品IDEA，设计产品属性和概念阶段.Step 12Step 13BS. PRODUCT PLANNING PROProduct Concept Planning - Idea Generation用户为中心的接近(Needs-Pull)未满足(Ideal Product)需要改善的产品理想产品Need(Technology-Push)企业为中心的接近技术革新的产品现有产品满足现有的新的SeedBS. PRODUCT

42、PLANNING PRO技术革新的产品概念需要改善的产品概念Product Concept Planning - Idea ScreeningIDEA销售安全性适当的开发费用适当的开发费用OKOK成长可能性拥有技术力拥有技术力OKOK符合企业愿景拥有生产设备拥有生产设备OKOKOK采纳IDEA采纳构思符合企业形象（举例）BS. PRODUCT PLANNING PROProduct Concept Planning - Product Concept BuildingConcept 10Concept 09BProduct Concept自然健康形象的高端产品Concept08AProduct

43、 ConceptConcept 01Concept 07生活用品形象的产品Concept 02CProduct ConceptDProduct Concept尖端技术形象的高功能产品Concept 03Concept 04Concept 06Concept 05BS. PRODUCT PLANNING PROProduct Concept Planning - Product DefinitionBS. PRODUCT PLANNING PRO产品属性概念定义相比竞争公司的差别度消费者 差别性认识度基本功能强 中 弱强 中 弱差别化功能强 中 弱强 中 弱向征性价值强 中 弱强 中 弱价格强

44、中 弱强 中 弱材料强 中 弱强 中 弱大小强 中 弱强 中 弱重量强 中 弱强 中 弱颜色强 中 弱强 中 弱生产性强 中 弱强 中 弱品质强 中 弱强 中 弱产业标准强 中 弱强 中 弱其他.强 中 弱强 中 弱Product Concept Planning - Product Brief.在此阶段明确定义新产品开发有关的目标与方向的内容Needs MarketNeedsUser Needs目标用户用户需求目标市场Product Core ValueProduct Main Functions产品的主要功能产品的价值Brand ConceptsDesign ConceptsCore Te

45、chnology品牌概念设计概念实现产品的技术BS. PRODUCT PLANNING PROProduct Main Concepts产品的概念“Step 9” ProductysisStep 0Step 1Step 2Step 5Step 4Step 3Step 6Step 7Step 8Step 9Step 10Design Guideline 阶段已树立的新产品概念为基础设计开发的目的，提出设计目标和开发方向的具体设计执行向导。Step 11Step 12Step 13BS. PRODUCT PLANNING PRODesign GuidelinesBS. PRODUCT PLANNI

46、NG PROGoalProduct IdentityStyleColorMaterialsBrand IdentityProduct GraphicsPackage Design.Design Guidelines“Step 10,11” ProductysisStep 0Step 1Step 2Step 5Step 4Step 3Step 6Step 7Step 8Step 9Step 10设计实现(Design Implemenion)阶段和设计向导收集、Design Prototy阶段应用Step 11改善、补充多样的创造性IDEA，提出最终的新产品战略和实现概念的设计结果物（原型） .

47、Step 12Step 13BS. PRODUCT PLANNING PROProduct Concept Planning - Product Brief在此阶段明确定义新产品开发有关的目标与方向的内容。产品产品概念设计实现性能实现Product StrategyProduct ConceptsDesign ImplemenionTechnical Implemenion为了输出的产品概念可以技术实现，变换具体造型物形态的阶段。(Abstract Image Real Image)BS. PRODUCT PLANNING PRODesign Implemenion & Prototy产品产品

48、概念Product StrategyProduct ConceptsPrototypeGap 缺口?设计过程中发生缺口的原因交流问题：组织之间/之间的勾通交流体系弱，合作性组织文化不足。人的：性思考弱、对的关心不足、力量不足及管理者能力不足。设计流程的特性问题：创造性、大幅度依赖直观、想像力及感觉重视。BS. PRODUCT PLANNING PRO设计DSIGNDesign Implemenion & Prototy构思构思开发详细设计制作Idea GenerationIdea DevelopmentDetail DesignPrototyInitial IdeasConceptsIdeasDiagramsInitial SketchesRough Des