工程项目管理复习题-4(共7页)

1、PAGE PAGE 9工程(gngchng)项目管理复习题-41我国常用的工程(gngchng)网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为哪一项（ A ）A.双代号(diho)网络图 B.单代号网络图 C.双代号时标网络图 D.单代号搭接网络图2.挣得法的三个基本参数是哪一项（ D ）。P371A.BCWS、ACWP、BCWA B.ACWA、ACWP、BCWP C.ACWP、ACWS、BCWS D.ACWP、BCWP、BCWS3.EPC总承包方式又称为（ C ）。P113A.设计-施工总包方式 B.设计管理总包方式 C.设计-采购-施工总方式 D.项目管理总包4.混凝土浇捣成型之

2、后，需要养护7d才能拆模，混凝土浇捣与拆模之间的搭接关系是（ A P195）。A.FTS B.FTF C.STS D.STF5.在不影响总工期的条件下可以延误码的最长时间是（ A ）。A.总时差 B.自由时差 C.最晚开始时间 D.最晚结束时间6.在不影响紧后工作最早开始时间的条件下，允许延误的最长时间是（ B ）。P169A.总时差 B.自由时差 C.最晚开始时间 D.最晚结束时间7.某项目由A.B.C三项施工过程组成，划分为两个施工层组织流水施工，流水节拍为1天。施工过程B完成后，需养护1天，下一个施工过程才能施工，且层间技术间歇为1天。为保证工作队连续作业，施工段数和计算工期分别为（ C

3、 ）。P145A.4段，15天 B. 4段，15天 C. 5段，13天 D. 6段，15天8.某工程包括A.B.C.D四个施工过程，无层间流水。根据施工段的划分原则，分为四个施工段，每个施工过程的流水节拍为2天，又知施工过程C与施工过程D之间存在2天的技术间歇时间，则工期为（ B ）。A.10 B. 16 C. 18 D. 199.横道图上每一条横道的长度表示流水施工的（ C ）。A.持续时间 B. 施工过程 C. 流水节拍 D. 间歇时间10.当一个施工段上所需完成的劳动量（工日数）或机械台班量（台班数）和每天的工作班数固定(gdng)不变，增加班组的人数或机械台班数，流水节拍（ D ）。P

4、141A.变大 B. 不变 C. 不能确定(qudng) D. 变小(bin xio)11.流水施工过程中的时间参数不包括（ D ）。P140P142A.流水节拍 B. 流水步距 C. 间歇时间 D. 放假时间12.流水施工中，流水施工主要不包括（ A ）。P138P139A.施工参数 B. 时间参数 C. 工艺参数 D. 空间参数13.在工程施工过程中，可以采用的三种组织方式不包括（ C ）。P135A.依次施工 B. 平行施工 C. 集中施工 D. 流水施工14.属于绘制双代号网络图的规划的是（ C ）。A.网络图中不允许出现回路 B. 在网络图中，不允许出现代号相同的箭线 C. 网络图中

5、的节点编号不允许跳跃顺序编号 D. 在一个网络图中只允许一个起始节点和一个终止节点E双代号网络图节点编号顺序应从小到大，可不连续，但严禁重复。15.某时标网络计划如下图所示，当计划执行到第3周末及第6周末时，检查得到的实际进度如图中的实际进度前锋线所示。该图表明（ ）。P301A.工作A和工作D在第4-6周内实际进度正常 B. 工作B和工作E在第4-6周内实际进度正常 C. 第3周末检查时预计工期拖后1周D. 第6周末检查时工作G实际进度拖后1周E第6周末检查时预计工期拖后1周16.已知工作A的紧后工作是B和C。工作B的最迟开始时间为第14天，最早开始时间为第10天，工作C的最迟完成时间为第1

6、6天，最早完成时间为第14天。工作A的自由时差为5d，则工作A的总时差为（ D ）d. P179A.0 B. 5 C. 9 D. 717.关于工程网络计划的说法，正确的是（ A ）。A.关键线路上的工作均为关键工作； B.关键线路上工作的总时差均为0 C. 一个网络计划中只有一条关键线路 D. 关键线路在网络计划执行过程中不会发生转移18.某工程网络计划中工作B的总时差为3d，自由时差为0。该计划执行过程中，只有工作B的实际进度(jnd)拖后4d，则工作B的实际进度将期紧后工作的最早开始时间推迟和使总工期延长的时间分别为（ A ）。A.4d和1d； B. 4d和0d C. 3d和1d D. 3

7、d和0d19.项目管理最基本(jbn)的方法论是（ B ）。P9A.项目目标(mbio)的策划； B. 项目目标的动态控制 C. 项目管理工作理的目标 D. 项目管理的信息化考核点：1.工程项目目标控制与组织协调；2.工程项目的组织管理；3.控制是一个大系统；图1-3P8P1020.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中费用目标对于施工方而言是（ B ）。A.投资目标 B. 成本目标 C. 社会目标 D. 进度目标考核点：1.工程项目管理分类（针对不同管理者而言）P6-721.属于建设工程监理工作性质特点的是（

8、 B ）。A.技术性 B. 服务性 C. 管理性 D. 风险性考核点：1.工程监理项目管理（监理的特点）P722.在工程网络计划中，关键线路是指（ A ）。A.单代号网络计划中总的工作持续时间最长的线路 B.双代号网络计划中由关键节点组成的线路 C.单代号搭接网络计划中总的工作持续时间最长的线路 D.双代号时标网络计划中无虚箭线的线路考核点：1.关键线路的确定。P199-P200；P179-P180；P170；P19323.项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行的职责有（ ABDE ）。A.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律法规和政策。 B.对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术标准

9、和规范，积极推广新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 C.负责设备调度、检查、维修、评估等具体事宜 D.严格财务制度、加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系E.执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。考核点：1.施工经理的地位、职责、权限、工作内容。P109-P111 2. 施工(sh gng)经理责任制（4个特点(tdin)）。P46 3.施工(sh gng)经理应具备的素质P6224.项目经理、技术负责人和技术干部安全教育的主要内容包括（ BCDE ）。A.安全生产管理知识及安全文化。 B.安全生产方针、政策和法律法规。 C.项目经理部安全生

10、产责任 D.典型事故案例剖析E.本系纺安全及其相应的安全技术知识。考核点：1.三级安全教育内容。P34225.建设工程项目的风险中，属于技术风险的是（ B ）。A.业主方人员的构成和能力 B.工程物资。 C.岩土地质条件和水文地质条件 D.承包方管理人员和一般技工的能力 考核点：1.风险因素的分类。P37326.某工程10月份拟完工程计划施工成本为50万元，已完工程计划施工成本为45万元，已完工程实际施工成本为48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是（ A ）。A.成本超支3万元，进度拖延5万元 B. 成本超支3万元，进度拖延3万元 C. 成本节约2万元，进度提前5万元 D. 成本

11、节约2万元，进度提前3万元考核点：1.施工项目成本分析方法。P37127.关于挣值法中的评价指标，表述正确的是（ D ）。A.费用（进度）绩效指数反映的是绝对偏差 B. 费用（进度）绩效指数只在不同项目比较中采用C. 费用（进度）偏差反映的是相对偏差 D. 费用（进度）偏差仅适合于同一项目作偏差分析考核点：1.施工项目成本分析方法涉及的4个指标的概念及应用28.对难以控制的风险，向保险公司投保是（ B ）的一种措施。A.风险减轻 B. 风险转移 C. 风险规避 D. 风险自留考核点：1.风险处理P37729.在建设工程项目的风险类型中，承包方管理人员和一般技工的能力属于（ B ）风险。A.经验

12、和管理 B. 组织 C. 工程环境 D. 技术考核点：1.风险因素分类。P37330.A.工作(gngzu)B的总时差为3 B. 工作(gngzu)C的总时差为2 C. 工作(gngzu)D为关键工作 D. 工作E的总时差为3 E.工作G的自由时差为231.项目管理实施规划应由（ B ）组织编制。A.专业监理工程师 B. 项目经理 C. 总监理工程师 D. 业主考核点：1.项目管理实施规划编制的依据。P592.项目管理实施应符合的要求。P5932.建筑工程施工质量验收中，检验批质量验收的内容包括（ ABD ）。P320A.质量资料 B. 主控项目 C. 允许偏差项目 D. 一般项目 E.观感质

13、量考核点：1.检验批的定义。P3192.单位工程的定义。P593.检验批的抽样方案选择P3184.单位工程质量验收合格应符合的条件P3205.建筑工程质量验收程序和组织。P32133.在质量管理中，直方图的主要用途有（ ACD ）。P320A.掌握质量能力状态 B. 确定质量问题的主要原因 C.分析生产过程的状态 D. 分析质量水平的范围 E.分门别类的分析质量问题考核点：1.因果分析图。P322 2.运用动态原理进行质量控制。P71 3.对施工过程的质量控制应包括的内容：目标策划；过程管理；施工改进；产品的验证和防护。P71 4.项目质量管理实施程序：确定目标编制计划实施计划总结、改进。P7

14、0 5. 编制质量计划的依据：产品的质量要求及其他要求；质量管理体系文件；组织针对项目的其他要求。P7034.建设工程安全事故处理的原则有（ ACDE ）。P344A.事故原因未查清不放过 B. 事故单位未受到处理不放过C.事故责任人未受到处理不放过 D. 事故未制定整改措施不放过 E.事故有关人员未受到教育不放过35.根据建筑工程项目管理规范，项目经理的权限有（ BD ）。P320A.签订工程施工承包合同 B. 参与组建项目经理部 C.进行授权范围内的利益分配 D. 参与选择物资供应单位 E.参与工程竣工验收考核(koh)点：1.项目经理的权限(qunxin)。P110 2.项目经理的职责(

15、zhz)36.建设工程项目成本控制的主要依据有（ ACDE ）。P77A.工程承包合同 B. 施工成本预测资料 C.进度报告 D. 施工成本计划 E.工程变更考核点：1.项目成本控制的依据（4条）。2.项目成本计划编制的依据（6条）。P7737.关于因果分析图应用的说法，正确的是（ C ）。P322A.一张因果分析图可以分析多个质量问题 B. 具有直观、主次分明的特点 C.通过采用QC小组活动的方式进行 D. 可以了解质量统计表数据的分布特征 考核点：1.因果分析图。38.某施工企业承接了某住宅小区中10号楼的土建施工任务，项目经理部针对该施工项目编制的施工组织设计属于（ C ）。P117A.

16、施工组织总设计 B. 单项工程施工组织设计 C.单位工程施工组织设计 D. 分部工程施工组织设计 考核点：1.施工组织设计的分类（按照施工组织设计编制对象进行分类）P117。 2.施工组织设计编制职责和审批职权P119，谁编制、谁审批 39.下列施工成本分析方法中，可以用来分析各种因素对成本影响程度的是（ B ）。A.相关比率法 B. 连环置换法 C.比重分析法 D. 动态比率法 考核点：1.施工成本分析的各类方法P369。 2.成本分析依据（会计核算）、统计核算、业务核算提供资料来进行分析。P36940.关于建造师和项目经理的说法，正确的是（ B ）。A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工

17、项目经理 B. 大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任 C.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位 D. 取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理 考核点：1.建造师的注册、执业范围。P41 2一级建造师和二级建造师的执业能力区别41.根据建设工程项目管理规范，项目管理实施规划应由（ B ）组织编制。A.项目技术负责人 B. 项目经理 C.企业生产经营负责人 D. 企业技术负责人 考核(koh)点：1.项目管理实施规划编制(binzh)依据。P59 2.项目管理实施规划编制应符合(fh)的要求P59 3.项目管理工作规划大纲编制依据P58二、填空题1工程项目的两阶段设计是指 初步设计 和 施工图设计 ，对于技术比较复杂而又缺乏设计经验的项目，在初步设计阶段后加 技术设计 。（P16）2工程项目资源是工程项目得以实现的保证，主要包括5技术 人 、 材料 、 机械 、 资金 和 技术 （P11）三、判断题1.所谓时标网络，是以时间坐标为尺度表示工作的进度网络。（ ）2.流水施工过程中的空间参数主要包括工作面、施工段与施工层（ ）。3.流水施工过程中的工艺参数主要指施工过程和