企业战略方案提出评价与选择ppt课件

1、第五章 企业战略方案提出、评价与选择一、企业战略方案的提出二、企业战略方案的评价三、企业战略的方案选择 一、企业战略方案的提出(一)企业战略框架(二)企业总体战略(三)运营单位战略(四)企业开展与战略演化一企业战略框架1、企业总体战略1领域战略 -专业化战略 -多元化战略 纵向一体化、相关多元化、无关多元化2地域战略2、运营单位战略3、职能战略(二)、企业总体战略(Corporate Strategy)1、专业化战略2、纵向一体化战略3、多种运营战略4、企业重组与撤离战略1、专业化战略1加强型战略2横向一体化战略3合并战略2、纵向一体化战略1战略类型-后向一体化-前向一体化-完全一体化2进入新

2、领域的详细战略2进入新领域战略1)、购并战略mergers and acquisitions)A、企业购并的动机规模经济提高经济效益降低运营风险添加对市场的控制才干B、企业购并的原那么企业的开展出路判别获利才干的评价资产评价运营风险评价德鲁克5项简单原那么1、购并企业只需彻底思索了它可以为被 购并企业作出什么奉献，购并才会胜利。2、企业要想经过购并开展多种运营，需 要有一个团结的中心，有共同言语。3、购并企业必需尊重被购并企业的产品 、市场和消费者。 4、购并企业必需可以向被购并企业提供 高层管理人员，协助被购并的企业改 善管理。5、在购并的第一年内，要让双方企业中 的大批管理人员遭到破格提升

3、，显示 购并为他们提供了个人开展的时机。C、购并战略的类型横向购并纵向购并扩展产品门类购并扩展市场的购并纯复合型企业购并D、企业购并的失败主要缘由：难以整合各自的企业文化。过于高估购并的潜在经济效益。支付过高的购并费用。决策不当。E、企业购并的优点和缺陷2)、内部创业战略(internal development)A、内部创业战略的条件B、内部创业战略的特性C、内部创业战略的优点和缺陷 优点 缺陷 添加的 速度慢 文化的协调 需求建立新的资源 鼓励性 添加产业的消费才干 内部投资 失败后很难补偿3)、联盟(Alliances) 联盟有合资、特许运营、股权参与及长期合约等方式。其优缺陷如下： 优

4、点 缺陷利用互补性的资源 缺乏控制速度快 协助潜在的竞争者 不易长期存在 很难整合 3企业一体化组织的边境 市场和企业的本钱和收益 市场 企业 收益 本钱高效的信息 权威性 高度的鼓励 协调 买卖本钱 官僚体制 市场力量 代理本钱 一体化决策的过程1分解产业价值链 将整个产业过程分解为各个独立的阶段，预测各个阶段的平均利润。企业经过分析以下问题以决议进入产业中的哪些阶段。2竞争优势 企业在产业价值链中的哪些阶段活动中具有竞争优势？3市场失灵？ 能否存在市场失灵？市场运转的本钱特别高？优势企业有才干实施一体化吗？4需求协调？ 产业价值链的各阶段活动之间有剧烈的继续的协调要求吗？能否需求不断进展整

5、合？各阶段活动之间界面能否明晰？5鼓励的重要性 企业的代理本钱有多高？员工的技艺和努力程度对产出有多大？有效的鼓励机制便于设计吗？协调与高度的鼓励哪个更重要？ 企业范围的界定 NO NO NO YES YES YES 企业 NO 市场 YES 竞争优势？市场失灵？需求协调？鼓励问题？权衡3、多种运营战略Diversification strategy)企业生长规律 首先围绕中心产业扩张，以坚持或扩展企业在既有市场中的份额。然后企业开场跨出其初始产业，进展多元化扩张。普通先是试探性的相关多元化，数年 后逐渐迈向无关多元化。(1)、多种运营战略的类型A、纵向整合型B、专业型C、本业中心型D、关联型

6、E、非关联型Rumelt划分多种运营的规范：专业比率：反映企业多种运营化程度，用该企业最大运营工程的销售额构成比确定。关联比率：反映企业内各运营工程间相互关联程度，用运营工程最大关联组销售额构成比确定。纵向整合比率：纵向整合各消费阶段中的原资料、副产品、半废品、以致产废品的销售额占该企业销售总额的比例。A、纵向整合型：纵向整合比率70%以上B、专业型：专业比率95%以上C、本业中心型：专业比率为70%-95%D、关联型：专业比率70% 关联比率=70%E、非关联型 关联比率70% (2)、多种运营战略的动因A、外部缘由产品需求趋向停滞市场的集中程度需求的不确定性B、内在动机发掘企业内部资源潜力

7、 实现范围经济实现企业规模经济 转移竞争才干范围经济Economies of scope) 当同时消费和销售多个产品的本钱低于单独消费和销售多个产品的本钱时，即存在范围经济。 范围经济不仅表如今技术和设备方面，还表如今研发、销售、分销、运输及无形资产如企业声誉等方面。 范围经济的优势公司范围业务竞争优势-底本钱-高质量分享设备、物流和采购共同的技术分享运营技巧共同的顾客共同的渠道品牌的价值(3)、多种运营战略本卷须知A、外行业的运营业务要与本行业的运营业务有共同的运营根底，即要有共同的市场或技术。B、在多种运营中，新运营的业务要处于产品或市场开展的初级阶段，至少不超越成熟阶段。C、当企业规模较

8、小而产品及市场都在不断增长 的情况下，不宜采用多角化运营战略。D、要处置好多角化运营与专业化消费的关系。 The Relationship between Diversification and Performance CompanyPerformance Extent of diversification 4、业务的选择-使业务与资源相匹配 有效的多元化战略的根底是业务与资源相匹配。因此，作为新业务选择的资源必需符合以下条件：A、首先，企业资源必需使企业在新业务中构成竞争优势；B、第二，企业投向新业务的资源必需是该项业务的关键资源；C、第三，进入新业务时，企业必需在一切所需资源方面具有竞争力

9、；D、第四，企业必需确保其有价值的资源在新业务中得以复制。案例、海尔的多元化一、海尔为什么要多元化二、海尔如何多元化1、先卖信誉，在卖产品2、东方亮了，再亮西方3、以无形资产盘活有形资产4、企业重组与撤离战略(1)、企业重组的动因A、信息技术的影响B、减少企业运营范围C、确保企业主业活动(2)、撤离战略A、收割战略B、清算战略C、放弃战略案例、万科做减法一、赚钱的企业也得卖二、高于25的利润不做三、集中资源做品牌思索与讨论1、他所在的企业或组织目前的总体战略是什么？ 2、某大酒店餐饮部原先对于海鲜是本人采购、保管的，这就是买来鱼虾后放入水槽，任其“苟延残喘，结果死鱼烂虾甚多，等到做成菜时往往已有异味，最后弄得顾客寥寥，生意惨淡。后来，酒店改动了做法，请“鱼