组织文化（35页)ppt课件

1、组织文化汇报人：1.概念、构造与类型2. 功 能3.构成与传承目 录/contents概念、构造与类型101概念何为文化？定义狭义：指社会的认识形状，以及与之相顺应的礼仪制度、组织机构、行为方式等物化的精神。广义：指人类在社会历史实际过程中所发明的物质财富和精神财富的总和。组织文化的含义广义指企业在建立和开展中构成的物质文明和精神文明的总和。包括组织管理中硬件和软件，外显文化和内隐文化两部分。狭义组织文化是组织在长期的生存和开展中所构成的为组织所特有的、且为组织多数成员共同遵照的最高目的价值规范、根本信心和行为规范等的总和及其在组织中的反映。京东文化阿里巴巴的价值观及文化请添加您的标题腾讯文化

2、华为价值主张组织文化是什么标语、口号建筑风格、任务服、文化衫思索方式精神、理念价值观组织文化的概念埃德加.沙因将组织文化定义为：组织或群体在处理其外部顺应问题以及内部整合问题时习得的一种共享的根本假设方式。管理轨迹文化制度阅历02构造信仰认知情感群体规范人工制品：建筑物、装饰品、物质性产品等用言语表达的行为：故事、演讲、笑话等非言语表达的行为：仪式、仪式等显现的、可以察看到的部分隐藏的、无法察看到的部分“冰山模型冰山模型隐藏的无法察看到的文化层次：组织文化的本质显现的、可以察看到的文化层次：位于总体文化的表层组织文化的外在流露方式深层次的根本假设 组织公开倡导的价值观“睡莲模型“睡莲模型 水面

3、上的花和叶是文化的外显方式，是所能接触到的和感知到的组织文化，并在人们的心目中构成对企业最直接的认识，包括行为方式、组织的架构和各种制度、程序； 中间是睡莲的枝和梗，是各种公开倡导的价值观、使命、愿景、行为规范等，是维系组织价值观和员工价值观之间的桥梁 ； 最下面是睡莲的根，是各种视为当然的、下认识的信心、观念和知觉有机一致的组织文化马斯洛的需求层次实际ERG实际生存需求生长需求关系需求麦克利兰的成就需求实际1.权益需求赫茨伯格的双要素实际2.归属需求3.成就需求鼓励要素保健要素03类型组织文化的类型主文化和亚文化强文化和弱文化 主文化就是组织在一定时期内所构成的占主导位置的组织文化，是一个组

4、织的中心价值观的表达，遭到大多数组织成员的认可，构成了组织文化的主流。 亚文化通常反映的是组织中的一部分成员所面临的共同问题、情景和阅历，它能够是在组织内部的部门设计或地理分割的根底上构成的。 强文化是指组织的中心价值观为组织成员剧烈认同并广泛共享的文化，组织成员的活动受中心价值观的指点并围绕它进展。 弱文化一个明显特征就是处于这种文化中的组织成员分不清楚什么是重要的、什么是不重要的，因此也就不能对什么是中心价值观获得一致的意见。组织文化的功能2组织文化的正功能导向功能：组织文化能对组织整体和组织的每个成员的价值取向与行为取向起引导作用凝聚功能：组织文化把成员的个人目的同化于组织的目的，经过共

5、享的价值观、行为准那么和品德规范使成员固守在组织之内鼓励功能：组织文化可以满足员工的多重需求，并对不合理的需求予以约束，使组织成员从内心产生高昂的心情和发奋进取的精神树立组织笼统：组织文化具有鲜明的特征，起着划分界限的作用，使组织和其他组织区分开来约束功能：组织文化的约束不是一种制度化的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于组织的文化气氛、群体行为准那么和品德规范组织文化的负功能 面对变革和调整时，组织内部根深蒂固的文化就能够变成一种可怕的惯性，束缚组织的手脚和成员的思想，不敢或不愿创新或对组织进展变革，使组织难以顺应变幻莫测的环境 组织的强文化对成员有着明显的服从压力，它们限定了组织可以接受

6、的价值观和行为准那么 不同组织个性清楚的组织文化，能够使得本可以整合的利益关系变得不能够变革创新的妨碍多元化的妨碍兼并和收买的妨碍功能的双重性 华为独特的鼓励机制，是华为人引以为傲的东西。 在创业初期，华为坚持以精神文明促进物质文明的方针。这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操也包含了一切促进消费力开展的无形要素。 任正非给华为人定的一个目的是：华为有一天会变成一个世界一流的企业，华为将为此坚持不懈。于是，华为上上下下萦绕的，都是任老板的个人权威与语录下衍生的理念。这种精神鼓励方式是华为早期飞速开展的强有力推进。甚至曾有人觉得华为对其员工全部进展 了“文化洗脑。 而部分分开华为的员工那么

7、以为这种“文化一致的制度本质上抹杀了员工的个性，对华为的开展并不是件好事情。组织文化的构成与传承3开创人甄选组织文化的构成高级管理层的活动社会化如 何 影 响？2143开创人 三条构成影响途径：1开创人仅仅聘用和留住那些与本人的想法和感受一致的人员；2开创人对成员的思想方式和感受方式进展社会化；3开创人把本人的行为作为角色典范，鼓励成员认同这些信心、价值观和假设，并进一步内化为本人的想法和感受。甄选在选拔过程中，组织决策者会聘用与组织价值观的大部分一致。并且当求职者发现本人的价值观与招聘方的组织价值观存在冲突时，他们会退出。可见甄选是一种双向选择过程，它可以挑选对组织价值观存在要挟的人，起到维

8、系组织文化的作用。高级管理层活动1组织高层管理人员的言行举止对组织文化的维系也会产生作用。例如：鼓励或反对某些行为。2组织高层管理人员的活动对组织文化的维系也会产生作用社会化组织努力把新成员塑造称符合组织要求的合格的成员，到达维系组织文化的目的。组织文化是怎样构成的01020304组织的甄选等人力资源政策开创人的运营理念高级管理层的活动社会化组织文化案 例 分 析为加强企业凝聚力、加强企业内部沟通、深化 传播企业文化,万邦医药特制定晨会制度,并继续 开展晨会活动。自 2021 年 5 月 26 日晨会制度出 台后,公司至今共进展了 5 次晨会活动。这项活动 的开展,得到了员工们的广泛认可,整齐

9、的队列、 响亮的精英誓词、飘扬的旗帜,都为万邦医药树立 了良好的企业笼统,使得部队、学校、家庭的团队 文化深化人心。组织文化的传承组织对文化的灌输和强化成员对组织文化的学习树立模范或英雄人物，进展典型引导对组织文化进展反复宣传和强化经过组织指点者的示范进展强化健全规章制度，规范组织行为对组织成员进展教育和培训设计仪式，组织群体活动故事：塑造或强化认同仪式：强化组织的中心价值观物质意味：引起留意言语：认可、接纳、传承组织文化的传承案 例 分 析迪安文化节由杭州迪安团总支发起,自2021 年 9 月正式拉开大幕以来,曾经胜利举行了三届。文化节主题为“青春的迪安,梦想的舞台,活动贯穿全年,结合公司文化、节日文化、社会文化等内容,每季都开展不同的大型活动,如登山竞赛、歌