组织活性化课程ppt课件

1、新思想企业开展顾问公司组织活性化TM课程生死99秒TMImpact CommunicationCatch 99TM 推进公司变革的进程。 传播公司指点的运营思想及战略决策。 强化公司成员的执行力。 提升公司成员的凝聚力。 强化公司员工行动的一致性。 当有些团队一筹莫展时，为什么有些团队却能走向胜利呢？胜利的团队会把他们的共同目的转变成详细的，可衡量的，现实可行的动力。并且团队中每个人都清楚他/她的奉献怎样与目的相联络，这给团队带来极大的推进力。 公司可以继续性地创呵斥果的前提是：事业战略的执行和组织文化活泼必需统合和平衡。这就要求一方面，组织成员从内心接受公司的价值，并且在履行业务中以实践行动

2、来表现出来。另一方面，管理监视者有强的指点、管理才干，可以带着员工高效地实施战略。 把个人为中心的文化转变为拥有对公司的归属感，需求有一个变化的“惊动事件( Momentum), 因此，有必要思索以行动实际为中心的体验式培训方式。 为了强化变化意志，传播公司的价值和行为方式，团队训练课程(Team Training Program)设置了多种课题，参与人员在团队竞争中、从体验中学习。同时，管理监视人员首先率先垂范。 以组织才干的提高为己任，与顾客一同设计、实施组织活性化TM一揽子方案，从而为顾客以公司为中心的文化建立和以公司为中心的才干培育做出奉献。课程背景课程效果组织活性化TM生死99秒TM

3、Impact Communication 活泼公司的任务气氛。 提高员工对变革的接受程度。 激兴隆成目的的信心。 促进专业技艺的活用。 加速新员工的交融过程。Impact Communication课 程 对 象 新员工及初级管理者 中层管理者 中高层管理者 全体员工其 他 事 项根据客户要求，课程可设置为半天或一天，并调整相应内容课 程 长 度36小时每次培训人数40200人课程概念组织活性化TM生死99秒TM课 程 内 容团队经过不断优化分工和协作，在99秒内接力的方式完成6个课题单元 1. Teambuilding单元 2.课程导入单元 3.前两次练习/评价单元 4.第最终练习/评价经过

4、活动快速组建团队，热身活动突破人与人间的隔阂调动气氛布置义务，阐明工程规那么体验团队变化的过程达成99秒的目的目的单元内容-分组/TeamWork 活动1关于团队，团队的概念活动2关于配合，团队成员间配合的重要性活动3关于气氛，快速进入角色活动的目的活动的方式活动的规那么6个义务20分钟30分钟60分钟30分钟课程时间安排组织分工，不断发掘每个人的特点及才干第一次练习，业务熟练的过程第二次练习，发掘组织的潜力体验各工程的分工合理性并在不断的练习中寻求达成高绩效的方法。决心何意志是达成目的的根底个人完成义务和团队完成义务的区别按照每个人的特点和才干来分配义务全力以赴个人胜利和团队胜利的关系业务和

5、业务之间的无缝隙关系Impact Communication单元 5.总结反响/发表60分钟体验团队胜利的热情与感受第三次练习，寻求业务流程给目的的达成呵斥的影响业务达成充分熟练不断分工优化组合 抑制紧张心思目的的达成分享组织及每个人的潜力是从何而来的组织活性化TM生死99秒TM新思想企业开展顾问公司组织活性化TM课程 无敌军团TMImpact CommunicationPower Card Section 推进公司变革的进程。 传播公司指点的运营思想及战略决策。 强化公司成员的执行力。 提升公司成员的凝聚力。 强化公司员工行动的一致性。 当有些团队一筹莫展时，为什么有些团队却能走向胜利呢？胜

6、利的团队会把他们的共同目的转变成详细的，可衡量的，现实可行的动力。并且团队中每个人都清楚他/她的奉献怎样与目的相联络，这给团队带来极大的推进力。 公司可以继续性地创呵斥果的前提是：事业战略的执行和组织文化活泼必需统合和平衡。这就要求一方面，组织成员从内心接受公司的价值，并且在履行业务中以实践行动来表现出来。另一方面，管理监视者有强的指点、管理才干，可以带着员工高效地实施战略。 把个人为中心的文化转变为拥有对公司的归属感，需求有一个变化的“惊动事件( Momentum), 因此，有必要思索以行动实际为中心的体验式培训方式。 为了强化变化意志，传播公司的价值和行为方式，团队训练课程(Team Tr

7、aining Program)设置了多种课题，参与人员在团队竞争中、从体验中学习。同时，管理监视人员首先率先垂范。 以组织才干的提高为己任，与顾客一同设计、实施组织活性化TM一揽子方案，从而为顾客以公司为中心的文化建立和以公司为中心的才干培育做出奉献。课程背景课程效果组织活性化TM无敌军团TMImpact Communication 活泼公司的任务气氛。 提高员工对变革的接受程度。 激兴隆成目的的信心。 促进专业技艺的活用。 加速新员工的交融过程。Impact Communication课 程 对 象 新员工及初级管理者 中层管理者 中高层管理者 全体员工其 他 事 项根据客户要求，课程可设置

8、为半天或一天，并调整相应内容课 程 长 度36小时每次培训人数80200人课程概念课 程 内 容团队经过不断努力，到达预先设计好的整齐目的。组织活性化TM无敌军团TM单元 1.开讲式/导入单元 2.中间练习/上演单元 3.Card Section上演单元 4.试演3回阐明活动意义了解教育目的导入制定目的熟记个体角色补充团队出现的问题总结改善点确认100胜利与否目的单元内容-分组/TeamWork 阐明活动的意义及课程的目的，方式IcebreakingCard Section指点引见熟记字个体角色公司目的口号熟练反复练习休憩30分钟100分钟20分钟30分钟课程时间安排找出出现的问题根据规定进展

9、矫正强化个人与组织的关系上演最终练习个人与团队的关系目的认识问题总结及分析全力以赴个人胜利和团队胜利的关系高兴热情Impact Communication单元 5.总结反响/发表60分钟实验3回审查委员会参与评价最终上演达成目的 确认100胜利与否最终上演发表感受组织活性化TM无敌军团TM新思想企业开展顾问公司组织活性化TM课程 EPATMImpact CommunicationExcellent Performing Adventure 推进公司变革的进程。 传播公司指点的运营思想及战略决策。 强化公司成员的执行力。 提升公司成员的凝聚力。 强化公司员工行动的一致性。 当有些团队一筹莫展时，

10、为什么有些团队却能走向胜利呢？胜利的团队会把他们的共同目的转变成详细的，可衡量的，现实可行的动力。并且团队中每个人都清楚他/她的奉献怎样与目的相联络，这给团队带来极大的推进力。 公司可以继续性地创呵斥果的前提是：事业战略的执行和组织文化活泼必需统合和平衡。这就要求一方面，组织成员从内心接受公司的价值，并且在履行业务中以实践行动来表现出来。另一方面，管理监视者有强的指点、管理才干，可以带着员工高效地实施战略。 把个人为中心的文化转变为拥有对公司的归属感，需求有一个变化的“惊动事件( Momentum), 因此，有必要思索以行动实际为中心的体验式培训方式。 为了强化变化意志，传播公司的价值和行为方

11、式，团队训练课程(Team Training Program)设置了多种课题，参与人员在团队竞争中、从体验中学习。同时，管理监视人员首先率先垂范。 以组织才干的提高为己任，与顾客一同设计、实施组织活性化TM一揽子方案，从而为顾客以公司为中心的文化建立和以公司为中心的才干培育做出奉献。课程背景课程效果组织活性化TM无敌军团TMImpact Communication 活泼公司的任务气氛。 提高员工对变革的接受程度。 激兴隆成目的的信心。 促进专业技艺的活用。 加速新员工的交融过程。Impact Communication课 程 对 象 新员工及初级管理者 中层管理者 中高层管理者 全体员工其 他

12、 事 项根据客户要求，课程可设置为一天或一天半，并调整相应内容课 程 长 度46小时每次培训人数40120人课程概念课 程 内 容团队协作，完成设定的业绩目的。组织活性化TM无敌军团TM单元 1.Icebrerking单元 2.EPA导入单元 3.制定方案单元 4.EPA运营训练引见了解教育目的分组了解课程进展方式熟习规那么完成达成业绩的方法达成目的运营活动目的单元内容-分组/TeamWork 放松游戏引见本卷须知引见课程方式制定业绩目的引见课程规那么40分钟50分钟30分钟180分钟课程时间安排制定达成业绩的方案合理的分工组织内部的发动熟习地形了解规那么体操评价业绩达成成果学员发表感受问题总

13、结及分析目的认识个人与团队胜利的关系突破极限不是我，而是我们Impact Communication单元 5.总结反响/发表60分钟6个运营时间段根据方案运营获取相应业绩面对市场变化调整达成目的 抑制相应困难业绩结果评价发表感受组织活性化TM无敌军团TM新思想企业开展顾问公司组织活性化TM课程 结合航队TMImpact CommunicationTeam Boating 推进公司变革的进程。 传播公司指点的运营思想及战略决策。 强化公司成员的执行力。 提升公司成员的凝聚力。 强化公司员工行动的一致性。 当有些团队一筹莫展时，为什么有些团队却能走向胜利呢？胜利的团队会把他们的共同目的转变成详细的

14、，可衡量的，现实可行的动力。并且团队中每个人都清楚他/她的奉献怎样与目的相联络，这给团队带来极大的推进力。 公司可以继续性地创呵斥果的前提是：事业战略的执行和组织文化活泼必需统合和平衡。这就要求一方面，组织成员从内心接受公司的价值，并且在履行业务中以实践行动来表现出来。另一方面，管理监视者有强的指点、管理才干，可以带着员工高效地实施战略。 把个人为中心的文化转变为拥有对公司的归属感，需求有一个变化的“惊动事件( Momentum), 因此，有必要思索以行动实际为中心的体验式培训方式。 为了强化变化意志，传播公司的价值和行为方式，团队训练课程(Team Training Program)设置了多

15、种课题，参与人员在团队竞争中、从体验中学习。同时，管理监视人员首先率先垂范。 以组织才干的提高为己任，与顾客一同设计、实施组织活性化TM一揽子方案，从而为顾客以公司为中心的文化建立和以公司为中心的才干培育做出奉献。课程背景课程效果组织活性化TM结合航队TMImpact Communication 活泼公司的任务气氛。 提高员工对变革的接受程度。 激兴隆成目的的信心。 促进专业技艺的活用。 加速新员工的交融过程。Impact Communication课 程 对 象 新员工及初级管理者 中层管理者 中高层管理者 全体员工其 他 事 项根据客户要求，课程可设置为一天或两天，并调整相应内容课 程 长 度46小时每次培训人数20120人课程概念课 程 内 容水上训练，团队协作，完成各项设定的目的。组织活性化TM结合航队TM单元 1.课程导入单元 2.船操/体操单元 3.橡皮艇航行训练单元 4.课题进展训练引见了解教