HR第2章 人力资源战略与规划ppt课件

1、 1第二章 人力资源战略与规划2第一节 人力资源战略与竞争优势 一、人力资源战略的概念与层次 人力资源战略 ： 根据企业战略而制定的人力资源管理与开发的纲领性的长久规划，并经过人力资源管理活动来实现企业的战略目的 。3二、人力资源战略的方式美国康奈尔大学：三类人力资源战略： 1.诱引战略：主要是经过丰厚的报酬去吸引高素质的人才，从而拥有一支高技艺的员工队伍。 2.投资战略：注重经过招聘和自我培育建立人才库，并贮藏多种专业技艺人才，以备不时之需。 3.参与战略：注重授权管理、自我管理和团队建立，企业赋予员工较大的决策参与时机和权益。 4三、人力资源战略与企业战略 1.企业战略是制定人力资源战略的

2、前提和根底。 人力资源战略作为企业的职能战略，效力于企业战略，支持企业战略目的的实现。 2.人力资源战略为企业战略制定提供信息。 人力资源战略为企业决策提供内部信息包括：人力资源供需情况、人力资源的素质、人力资源的任务绩效与改良、人力资源培训与开发效果等。 人力资源战略为企业决策提供的外部信息包括：劳动力供应情况，竞争对手采用的鼓励或薪酬方案的情况以及一些关于劳动法等法律方面的信息等。 5企业战略人力资源管理战略战略层：接班人方案，人力资源规划，业绩管理，奖励管理，培训与开展管理层：设计招聘选择方案、奖励方案等详细的实施系统运作层：人力资源管理制度和措施详细实施 3、人力资源战略是企业战略目的

3、 实现的保证图2-1 人力资源战略与企业战略 6表2-1 波特的企业战略及其相应的人力资源战略 4、人力资源战略与企业战略的相互配合企业 战略 普通组织特征 人力资源战略 低本钱 战略 继续的资本投资 严密监视员工 经常、详细的本钱控制 低本钱的配置系统 构造化的组织和责任 方便制造的产品设计 有效率的消费 明确的任务阐明书 详尽的任务规划 强调具有 资历证明和技艺 强调与任务有关的培训 强调以任务为根底的薪资 用绩效评价作为控制机制 差别化 战略 营销才干强 注重产品的战略与设计 根本研讨才干强 公司以质量或科技的指点著称 公司的环境可吸引高科技的员工、 有发明力的人 强调创新和弹性 任务类

4、别广 松散的任务规划 外部招聘 团队管理 强调以个人为根底的薪资 绩效评价是员工开展的工具 专注化 战略 结合了本钱领先战略和差别化战略、具有特定的战略目的 结合了上述两种人力资源战略 7一人力资源战略与企业竞争优势的获取四、人力资源战略与企业竞争优势 图2-2 人力资源战略与企业竞争优势的获取 人力资源战略制定人力资源规划任务分析员工招聘员工培训绩效考评鼓励员工内部管理薪酬与福利人力资源维护人力资源管理诊断竞争优势8二竞争优势的维持 一方面，竞争者很少能深化接触某个企业的人力资源战略及其实际活动，从而难以模拟 另一方面，即使企业的人力资源战略是清楚可见的，竞争者们加以运用，也未必能获得同样的

5、效果。1、人力资源战略的各项详细实施活动是一个相互关连、互为因果的有机系统。2、人力资源战略必需与企业员工情况相吻合。 9第二节 人力资源战略相关要素分析 一、外部环境 二、组织构造 三、员工需求与鼓励 四、组织文化 10 一、外部环境 图2-3 人力资源战略与企业外部环境 二、组织构造组织结构管理哲学与价值观念人力资源决策的含义金字塔式命令与控制.层级化的清晰的晋升路线.清楚详细的工作说明.报酬支持、功绩晋升.根据工作需要进行培训.最高管理层掌握信息扁平式.减少层级.工作丰富化.强调工作小组.员工授权.有限的晋升路线，水平晋升.与员工分担事业前程和责任.概括性的工作描述.报酬强调个人与工作小

6、组业绩.培训强调通用性、灵活性.与工作小组共享信息网络化联合.重建供给者与需求者的边界.不强调职能专家.强调顾客.以工作小组为基本工作单位.事业前程由员工自己负责.概括性的工作描述.根据员工意愿进行培训.报酬强调个人知识与工作小组业绩.信息共享 12三、员工需求、建立有效的鼓励机制、充分的员工参与、灵敏的福利方案、定期的员工培训 13四、企业文化 、企业文化的概念指企业的运营理念、价值体系、哲学思想、文化传统和任务作风，它的详细表现是企业全体成员整体精神、品德准那么、价值规范及管理方式的规范。它是企业的管理系统，特别是人力资源管理系统的综合反映，是企业管理的精华所在。、管理方式：以物为本以人为

7、本企业文化成为企业生命的根底、开展的动力、行为的准那么、胜利的中心、培育团结协作的、创新的企业文化 14第三节 人力资源战略管理过程 人力资源战略的管理过程的主要阶段 一.战略预备阶段 二. 战略制定阶段 三.战略实施阶段 四.战略控制阶段 战略预备 战略制定战略实施 战略控制 反响 图2-4 人力资源战略管理过程图 15一、战略预备阶段 人力资源战略的相关要素主要包括外部环境、企业战略、组织构造、员工需求、企业文化等四大要素。 SWOTStrengths、eaknesses、Opportunities and Threats是战略管理中最常用的内外部环境综合分析技术，它主要是从企业的内部资源

8、和外部环境两个方面存在的优势、优势、时机、要挟进展全面的比较分析，为战略的制定提供根据。 16 表2-2 某组织人力资源战略的SWOT分析 优势Strengths劣势Weaknesses 市场占有率增高 员工专业素质较高 员工工作士气高昂 企业财务状况良好 生产成本偏高 绩效考核制度不完善 缺乏某些关键技能方面人才 仍有少数崇尚以行政管理为导向的管理人员 机会Opportunities威胁Threats 市场需求增加 人才市场专业人才供给充分 可以利用员工对培训的兴趣进行教育投资 竞争对手市场停滞 新的竞争者的加入 不利的政府政策 经济衰退 市场竞争压力大 17二、战略制定阶段 图2-5 人力

9、资源战略的制定 181.人力资源战略目的确实定： 人力资源战略目的： 是指组织根据组织的内外部条件、组织战略对未来组织人力资源要到达的数量、质量、构造、培训、职业开展、绩效、报酬与鼓励、退出等方面作出的一个总的需求。 1主题应该明确规定； 2目的可以衡量； 3目的的实现有明确期限； 4目的既具有挑战性又有可行性. 192.人力资源规划 人力资源规划是指为实施企业的人力资源战略，企业根据所处的内外环境的变化，进展企业人力资源供需预测，并使供应和需求到达平衡的过程。 制定实施方案时应留意的操作要点是： 1相关性 . 2可操作性 ：各项方案应是详细的义务，便于操作和监控。 3可行性 ：方案要结合各部门、员工的本身条件，量力而行。 20三、战略实施阶段 人力资源战略的实施阶段是借助于各项实施方案，实现人力资源战略目的的行动过程。 确保人力资源战略实施的有效性： 首先，要将人力资源战略目的及方案落实到企业日常人力资源开发与管理任务的实处，并及时检查方案实施的情