管道防腐层修复及缺陷修复(补强)工程---施工总进度计划及保证措施

1、管道防腐层修复及缺陷修复补强工程施工总进度方案及保证措施四川盛泽石油工程技术二一三年六月目 录 TOC o 1-2 u 1、工期进度方案及保证措施 PAGEREF _Toc360786563 h 11.1 方案控制 PAGEREF _Toc360786564 h 11.2 合同控制 PAGEREF _Toc360786565 h 21.3 现场控制 PAGEREF _Toc360786566 h 21.4 施工调度控制 PAGEREF _Toc360786567 h 21.5 进度信息管理 PAGEREF _Toc360786568 h 32、施工机械设备投入方案及保证措施 PAGEREF _

2、Toc360786569 h 32.1 设备投入 PAGEREF _Toc360786570 h 32.2 保证机械设备供给措施 PAGEREF _Toc360786571 h 52.3 保证现场机械设备顺利、平安运行的具体措施 PAGEREF _Toc360786572 h 62.4 施工机械设备投入的保证措施 PAGEREF _Toc360786573 h 62.5 施工机械设备管理措施 PAGEREF _Toc360786574 h 72.6 机械设备检验及验收 PAGEREF _Toc360786575 h 72.7 机械设备日常管理 PAGEREF _Toc360786576 h 9

3、2.8 机械设备的使用管理 PAGEREF _Toc360786577 h 93、劳动力需求方案及保证措施 PAGEREF _Toc360786578 h 103.1 劳动力投入方案见附表三 PAGEREF _Toc360786579 h 103.2 劳动力组织与调配 PAGEREF _Toc360786580 h 103.3 劳动力安排方案与施工进度之间的配合 PAGEREF _Toc360786581 h 113.4 劳动力组织的保证措施 PAGEREF _Toc360786582 h 124、施工材料设备进场方案及其他保证措施 PAGEREF _Toc360786583 h 124.1

4、设备、材料的接收 PAGEREF _Toc360786584 h 124.2 设备、材料的保管 PAGEREF _Toc360786585 h 134.3 材料、设备的验收检验 PAGEREF _Toc360786586 h 134.4 设备、材料等的运输 PAGEREF _Toc360786587 h 134.5 记录、资料管理措施 PAGEREF _Toc360786588 h 144.6 完竣工验收配合措施 PAGEREF _Toc360786589 h 151、工期进度方案及保证措施根据目前掌握的现场资料情况来看，方案日历工期145天。方案开竣工日期和施工进度网络图见附表四。1.1 方

5、案控制依据业主总体网络方案及监理指令，编制施工方案。并根据工程进展情况及时进展调整，保证方案的科学性，使方案的有效性、适宜性、充分性得到评估和保证，确保方案对施工的指导性，使工期处于方案的控制之中。方案包括：施工方案，劳动力平衡方案，器材需用方案，技术力量配备方案，资金使用方案等。 器材控制凡方案用于本工程的材料、设备，必须全部按方案就位并专用于本工程，其他任何工程不得挪用。 施工设备机具的进场就位、转移和转场，均应提前察明路线、环境和障碍，提前作出方案和方案，保证设备机具顺利调遣，作好设备材料运输方案准备工作，防止途中滞留延期。 作好进货物资检验工作，确保到达施工现场的物资100%合格，杜绝

6、不合格材料用于本工程中。 作好参加本工程施工设备保养和维修工作，严禁野蛮装卸和使用，保证现场设备完好率100%，一旦现场设备不能满足施工需要，立即把备用设备充实到施工一线。 人员保证 开工前作好参加本工程施工人员的技术交底、业务培训和安康、平安与环境教育工作。凡方案用于本工程的人员必须全部按方案到岗，不得被随意抽调到其他工程。 假设在施工过程中遇到特殊情况需要支援时，我公司可及时向工程增派本标书中所列的备用替换人员，保证人员数量和质量上到达工程施工要求。1.2 合同控制以中标合同为准那么，一切施工工作以合同要求为工作指南。严格按照合同要求施工，为本工程采购的器材满足工程合同的各项要求，严格按合

7、同时间履行，不耽误业主的施工进度，合理组织施工，到达合同各项要求。在工程部内实行承包责任制的经济鼓励机制，责、权、利相结合，严考核，硬兑现。提高职工的工作积极性和主观创造性，优质高效的完成施工任务。1.3 现场控制由参加过公司多个工程工程施工，积累了丰富管理经历和施工经历的员工组成精干的工程经理部，实行工程经理负责制。工程经理部代表公司负责整个工程的施工组织、管理、控制、协调和效劳。施工过程中将全面地按ISO9001:2021质量管理体系运行，全面贯彻实施公司质量手册和程序文件相关要求，严格控制施工工作质量控制点，重点提高工程质量，防止因操作不当而产生的重复施工现象发生，以高质量保证施工高效率

8、。工程部严格运行安康、平安与环境管理体系，为施工创造良好的、安康的、平安的环境气氛，保证工程的施工进度。在施工现场，各组长应根据现场实际情况综合控制，如有问题及时向工程部联系，反应现场情况，协调好现场工作秩序。1.4 施工调度控制工程部、公司总部和业主之间建立定期协调工作制度，根据现场的实际运行情况，及时调整施工方案，实施周滚动方案，根据施工现场情况合理调整分配施工力量，保证我方对工程周期的承诺目标实现。1.5 进度信息管理建立强有力的“信息跟踪、反应系统，以利于对该工程总体进度方案运行的预警、监控。作业层每日对工程施工进度进展跟踪统计，并反应到工程部；工程部根据反应的工程进度信息，及时向业主

9、提交“工程进度日周报告；工程部按签订“工程施工合同的具体要求，定期向业主报送“统计报表，反应其工程施工进度、实物工程量和相应的工程完成情况。2、施工机械设备投入方案及保证措施设备供给方案是工程管理的重要环节，合理的供给方案是保证施工生产顺利进展的保障之一。本工程设备供给方案是根据施工进度方案、施工工艺以及我单位多年类似工程施工经历和现有可调配设备编制而成的。设备投入方案见附表一和附表二。2.1 设备投入 工作坑开挖设备本工程工作坑主要采用人力开挖和回填，土建施工队有4个组，其中3个组负责工作坑开挖，需使用3台污水泵对工作坑内的积水进展排水，污水泵的电力来源分别使用3台汽油发电机供电。 线路构筑

10、物设备本工程的线路构筑物施工过程中含有混凝土浇筑和条石砌筑撤除施工，需要使用供电设备、混凝土搅拌设备、混凝土振动设备和起重设备等。1柴油发电机本工程由于在野外流动施工，但最多在两处同时施工，需要使用拖车式柴油发电机组2台。2混凝土搅拌机本工程最多在两处同时施工，且是流动作业，需使用2台牵引式混凝土搅拌机来满足施工要求。3插入式振动棒、平板振动器本工程配备2台插入式振动棒才可满足施工要求，同时配备2台备用，共投入4台振动棒。平板振动器主要用于垫层混凝土施工，因此混凝土浇筑量不大，配备2台平板振动器可满足施工要求。4起重机本工程由于在野外流动施工，但最多在两处同时施工，需要使用3t级可牵引起重机2

11、台。 检测设备1管道电流测绘仪在前期施工找点定位及修复后的自检过程中，拟采用PCM PLUS+进展找点定位和自检。专业施工队中有2个组负责此项工作，投入2套管道电流测绘仪每套管道电流测绘仪含发机机1台、接收机2台、A字架2台可满足施工要求。2管道定位仪在浅埋找点定位及修复后的自检过程中，拟采用管道定位仪进展找点定位和自检。专业施工队中有2个组负责此项工作，投入2套管道定位仪每套管道定位仪含发机机1台、接收机1台可满足施工要求。3GPS卫星定位仪在前期施工找点定位中，拟采用GM838数据采集器定位找点。设备配备专职找点定位的2个组，投入2台该设备可满足施工要求。4覆层测厚仪在工作坑检测过程中，拟

12、采用覆层测厚仪对防腐层厚度进展检测。专业施工队中有4个负责防腐层和缺陷修复的班组，每个组配备1台，共4台。5超声波测厚仪在工作坑检测过程中，拟采用超声波测厚仪对管壁厚度进展检测。专业施工队中有4个负责防腐层和缺陷修复的班组，每个组配备1台，共4台。6焊缝测试尺在工作坑检测过程中，拟采用焊缝测试尺对管道焊缝和蚀坑进展检测。专业施工队中有4个负责防腐层和缺陷修复的班组，每个组配备1台，共4台。7电火花检漏仪在防腐层修复前后，拟采用电火花检漏仪对管道防腐层进展检测。专业施工队中有4个负责防腐层和缺陷修复的班组，每个组配备1台，共4台。 其他设备和工具主要机械、设备和材料的主要性能由相关权威部门和单位

13、进展检测，但为了保证工程质量，防患于未然，我单位拟投入一些小型的检测工具进展材料、机械设备和构造构件的初步检查，以便及时处理。具体投入如下：水泥稠度仪1台、水泥凝结时间测定仪1台、混凝土坍落度筒3个、砂子、石子标准筛各1个、塞尺4把、靠尺6把、铝制水平尺3把数码相机6台等。2.2 保证机械设备供给措施1编制合理的机械设备供给方案，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队组间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。2根据供给方案作好供给准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案，保证按时、平安地组织进场。

14、3加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使方案供给数量满足施工要求。4合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。2.3 保证现场机械设备顺利、平安运行的具体措施1现场所投入的大型机械设备中大局部属我单位自有，少局部机械设备需要采购新设备或租用较新设备，租用时需经我单位设备的人员检查，确保性能优良，平安可靠，并采用一些技术先进，机械化施工程度特别高的机械设备，确保工程施工进度。2起重机采用足够的吊运重量和吊运距离，除满足平安使用标准外，还对起重机本身的钢材和螺栓等进展材料强度疲劳检测，使其平安可靠，性能优良稳定，确保施工期间能长时间使用都不会出现较大的机械故障和平安隐患

15、。3实行人机固定，要求操作人员必须遵守平安操作规程，积极为施工效劳。提供机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与操作人员的经济利益联系起来。4遵守技术试验规定，凡进入现场的施工机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和平安性能，确认合格后才能验收。5为施工机械使用创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求。加强机械设备的平安作业，作业前必须向操作人员进展平安操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。6由操作人员每日班前、工作中和工作后进展例行保养，防止有问题的施工设备继续使用，并及时维修；同时对一些小型机具设有备用机械，确保现场施工的顺利进展。2.4 施工机械设备投入的保

16、证措施1按施工进度和施工阶段，编制主要机具及检测设备的供给方案，以便于有方案有组织地进场。2加强与工程管理公司联系，制定材料、设备采购送审制度，保证材料设备顺利采购进场。3主要材料、设备在使用前10天左右进场，在使用过程中根据仓库或堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。4在施工前，我们将选定多个长期合作且信誉良好的材料的供给商签定供货合同，明确材料的供给时间、数量和质量，保证材料能及时供给，不影响现场施工；同时杜绝不合格材料进入施工现场。5加强对材料的调控，特别是节假日，应提前准备，做好材料的进场工作，保证在节假日期间施工不受影响。6加强机械设备的保养工作，在进场前对所有机具都要进展试运行，试

17、运行无问题前方可组织进场。7及时对检测设备送检，确保检测设备在检定周期内使用。 8各种机械设备采取定机定人定岗，设备的操作人员应有三年以上工作经历并具有相应的操作资格证书，进场前统一进展考核，不合格者需重新进展配训，确保操作人员能熟练掌握机械设备的操作规程，使机械设备能充分发挥其效率。2.5 施工机械设备管理措施为加强施工设备管理，保证机械设备的良好状态，实现机械设备管理的制度化、标准化，到达优质、高效、低耗、平安、环保的要求，以适应施工生产的需要，我们特制定以下管理措施，将在工程施工中切实执行，保障工程建立的顺利进展。2.6 机械设备检验及验收设备管理员先查验提供设备单位资质，工程设备管理员

18、还需查验分包提供的其它机械及其根本技术资料包括出厂合格证，大修记录等，合格后，进展以下进场安装前验收：1物资采购管理部会同工程设备管理员组织相关人员对其进展检查、验收。2检查机械的完善情况，外部构造装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写?机械设备进场验收记录?。3工程设备管理员组织相关人员对设备外观进展检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经历收合格前方能进入现场。设备安装完毕后，由物资采购管理部组织工程、安装单位进展验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交工程设备工程师、复印件交物资采购管理部进展备案。设备验收合格后

19、，在进展施工生产前，由工程设备管理员检查操作人员的操作证对外省市的应有省级劳动部门或其他主管部门颁发的中华人民共和国特种作业操作证并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进展施工作业。2.7 机械设备日常管理机械设备日常管理1机械设备台帐机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由工程经理部设备管理员登记进入工程机械设备台帐备案。对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的平安使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。2“三定制度由工程设备管理员负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位

20、的“三定制度。由分包单位填写机械设备三定登记表并报工程备案。3平安技术交底制度机械设备操作人员实施操作之前，由工程设备管理员/平安工程师对机械设备操作人员进展平安技术交底。4定期检查保养制度1、机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养方案，由设备管理员负责组织、监视专人实施并做好设备的保养检查记录。2、对分包商提供设备由分包商编制月度维修保养方案并交至生产设备现场管理部处存档，由设备管理员催促实施并做好记录。3、机械设备的修理由设备管理员催促设备供给商的专业人员进展，并填写?机械设备维修记录?存档备查。4、严格遵守维护保养制度，根据情况每天或每月留出必要的保养时间，保证机械设备的正常运转。5、

21、由于机械设备发生故障造成事故时，设备管理员应认真填写施工设备事故报告单，报告生产设备现场管理部经理，认真、及时处理。2.8 机械设备的使用管理1在机械设备投入使用前，工程设备管理员应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证平安使用。2严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。3经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求；液压系统无泄漏现象。4机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。5不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的构造。6对大型机械设备每日运转后

22、，设备司机必须认真填写机械设备运转记录，并在月底交至工程设备工程师处存档。3、劳动力需求方案及保证措施3.1 劳动力投入方案见附表三本工程劳动力由两局部组成：土建施工队和专业施工队；其中以专业施工队为主，土建施工队配合的劳动力构成形式。专业施工队主要负责：管道缺陷修复、防腐层修复以及修复过程中的各种检测任务等工作。土建施工队主要负责：工作坑开挖、回填以及露管保护等工作。 劳动力选择考虑的因素1根据以往施工类似工程的管理经历，对劳动力素质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量，在施工工序组织安排上必须衔接严密，因此对劳动力的数量要事先做好需用量方案。2不断提高工作人员的综合素质，使他们能胜任工

23、程中各项工作的要求。 劳动力数量选择根据施工部署的布置分别组织施工。为了使各劳动力充分满足现场施工的连续性，保证按进度方案按时完成工程施工，我们配备了数量充足的劳动力和技术骨干。3.2 劳动力组织与调配1建立以工程经理全面负责的劳动力管理组织体系，工程经理全面负责，其他管理人员分别负责、指导，劳务班组长具体实施的管理体系。2建立每周两次的劳动力协调会制度，目的是根据施工生产任务和条件的变化，对劳动力进展跟踪平衡、协调及时解决劳动力配合中的矛盾。因此由工程经理组织相关的管理人员和劳务班组长参加，管理人员分别对自己负责的劳务队的作业情况进展点评，对下半周的劳动力数量等提出使用方案，经统筹后由工程经

24、理统一安排调配，做到在动态中实施管理。3在施工队进场前，组织全体人员进展技能培训和制度教育，进一步提高管理人员业务水平和思想素质，充分认识该工程的重要性，树立为学校的建立勇于奉献的敬业精神。4加强质量意识教育，组织学习相关标准、标准、规程及地方有关规定。进展施工组织设计总交底，使施工人员充分了解该工程的特点和难点，以熟练标准的操作，高质量的完成施工任务，确保方案用量满足施工生产需要。5工程部向参加施工的施工队下达任务单，并对其作业质量和效率进展检查考核。6工程部根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进展跟踪平衡、协调、进展劳动力补充或减员，及时解决各专业劳动力配合中的矛盾。7组织开展劳动竞

25、赛，调动施工队的积极性、主动性和创造性。8进展奖励和惩罚，对不能满足需要的进展处分或辞退，对有突出奉献者进展奖励。3.3 劳动力安排方案与施工进度之间的配合1施工现场工程经理及技术负责人做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。2工程部按时检查监视施工人员的操作质量，平安生产和现场用料，并提供证实资料，以便与施工进度相吻合。3.4 劳动力组织的保证措施1工程经理组织工程管理人员及施工组长，针对本工程的质量目标、工期目标、平安目标、经营目标等，制定出管理制度及奖罚措施。

26、2根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求方案，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。3工程部加强劳动保护和平安卫生工作，改善劳动条件，保证工人安康与平安生产。使工人在良好的环境中愉快的工作，提高产品质量和劳动生产率。4在工程施工的劳动力平衡协调过程中，与公司支援部门保持信息沟通。4、施工材料设备进场方案及其他保证措施为了保证设备、材料完好、完整，在本工程中制定了严格的采、保、检、运制度，做到材料、设备的接收、保管、检验、运输有章可循。工程部负责整个工程的设备、材料的采、保、检、运和发放工作；各施工班组负责领取到本施工区段的设备和材料的采、保、检、运工作。4.1 设备

27、、材料的接收本工程对设备、材料的接收工作规定如下：1工程部材料装备人员负责从业主、公司基地和自购材料、设备，接收入库手续完善，按订购合同交付的材料、设备要认真检查是否符合合同规定，不符合的不予以验收。同时验收合格后，做好登记记录。2各部门主管负责本工程的材料、设备使用和发放。4.2 设备、材料的保管材料、设备等物资的保管直接影响施工质量。优质的工程材料和完好的施工设备，是完本钱工程施工任务的前提。因此本工程将采用如下措施，以保证材料、设备的完好。 库房的要求工程部在库房的选泽，库房要求的面积应满足本工程，库房的环境温度、湿度、通风条件要好，交通便利，库房要保证材料设备的平安。保证工程材料、设备

28、的储存不发生腐蚀、受潮、 被盗的发生。 材料管理员的职责材料管理要做好材料设备出入库记录，了解库房的存货情况，保证各种材料设备满足工程需求，保证各种材料设备卫生、摆放整齐，存取方便，搬运便捷。4.3 材料、设备的验收检验在本工程中工程部将对所用的材料设备执行严格的检验，不符合要求的材料和未经检定的设备，制止使用。在现场使用不合格材料、设备，该施工负责人、相关的人员将受到相应的经济处分。 工程部进展的检验工程部的材料员负责材料到货之后、存入库房之前的检验工作，包括：运输过程，产品合格证，抽检的材料是否符合技术要求，供货数量是否符合。保管人员负责材料、设备的进出库验收检验。 施工机组进展的检验施工机组负责所领取的材料、设备的质量、性能、数量的检验，在开工之前确定材料、设备是否通过检验，设备是否满足标准要求。4.4 设备、材料等的运输对运输工作有如下要求：1装卸不应互相挤压，要合理摆放，轻装轻放。2运输过程中，防水蓬布必须遮盖好，防止雨天气送料，不得在运输途中损坏材料和设备，并有专人押车。4.5 记录、资料管理措施1工程部将按照公司?文件控制程序?和?记录控制程序?的要求，并在工程部配备专门的技术资料管理人员来管理现场所有的文件和记录。2对于与本工程实施有关的重要文件，如：合同、工程图纸、质量手册、管理程序、施工程序、作业