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文档简介
1、 人力资源管理教案 福建商业高等专科学校 吴 贵 明.第六章 人力资源的薪酬与鼓励本章重点:薪酬体系的构成及影响要素薪酬体系的规划与管理过程.报酬体系休闲设备汽车融资方案低价/免费餐饮假期节日病假法律义务医疗保险生命保险残疾收入抚恤金社会保证效力与津贴非任务报酬维护工程奖金佣金记件工资利润分享股票期权倒班补贴鼓励性报酬报酬体系间接报酬直接报酬根底报酬绩效报酬薪水工资储蓄方案股票购买年金延期支付.怎样的薪酬制度让他称心?薪酬程度可以应付日常开支;薪酬制度公平;薪酬代表员工分享企业盈利的权益;薪酬表示企业对员工的才干和绩效的认同;薪酬的配套切合员工的需求.薪酬制度的目的提高员工任务效率减低消费本钱
2、符合法规的要求.影响薪酬制度的要素外在要素市场竞争劳动力市场政府法规内在要素企业战略管理者的管理理念任务类别消费比率财政才干其他要素传统观念社会环境工会等.爱立信中国公司的薪金制度中国劳动网爱立信中国公司的员工薪金与其职务高低成正比。年龄、工龄、学历等要素有一定的影响,但不起主要作用。对于同一职务,假设有不同窗历的人担任,他们之间薪金的差别能够仅仅在几百元之间。另外,与一些公司的做法不同的是,爱立信在计算员工的工龄时,把他在来爱立信之前的任务阅历也在内。部分员工有股份。爱立信中国公司员工的薪金一般由四部分组成:根本工资、奖金、补贴和福利。奖金分为两类:普通人员奖金和销售人员奖金。有一些关键职员
3、还会得到一定的期股权,期股权的受益者普通为“对公司起关键性作用的“,而不是以职务高低论。.工资围着市场转,奖金与业务目的“接轨。在爱立信,公司业绩与员工工资没有特别的关系,但与员工的奖金有很大关系。爱立信员工的奖金与公司的业绩成一定比例,但并非成正比例。奖金普通可到达员工工资的60%,对于成果显著的员工,还有其他补偿方法。员工在爱立信得到提薪的时机普通有几个:职务提升,考核优秀或有突出奉献者。被评为公司最正确员工者和有突出奉献的员工都有相应的奖金作为鼓励,突出奉献奖、最正确员工奖、突出改良奖的奖金额度普通不超越其年薪的20%。爱立信对每个职务的薪金都设立一个最低规范,即下限。当然,规定下限并非
4、为了限制上限,而是保证该职务在市场上的竞争力。据引见,普通职务上下限的差别为80%左右,比较特殊的职务会到达100%,而比较容易招聘的职务能够只需40%的差别。.外部环境扫描与预测确定总体政策目的研讨能够的变动要素制定可选择的方案根据总目的评价各种方案选择最正确方案,编制总体规划编制分类方案编制预算规划实施反响调整控制薪酬体系规划的步骤.薪酬体系的管理过程制定付薪原那么与战略岗位设计与分析岗位评价薪酬构造设计薪酬情况调查及分析薪酬分级与定薪薪酬体系的运转控制与调整.员工的薪酬和奖励员工薪酬政策同工同酬的薪酬政策因人而异的薪酬政策 (1) 薪金领域(顶薪点、中薪点和低薪点) (2) 薪金调升(生
5、活指数调整、年资增薪、 绩效增薪) (3) 绩优奖赏 (4) 一次付全奖金.我国企业薪酬制度技术等级工资制职务等级工资制构造工资工资制岗位技艺工资制.员工奖励制度1.个人奖励制度计件制与消费奖金计时制佣金.员工奖励制度2.小组奖励制度1确定团队中各成员的任务规范,并记录每个成员的产出程度,以团队中最高产量程度或最低产量程度或平均产量程度为规范计算报酬。2根据团队最终的整体产出程度确定产量规范,然后,一切成员都根据团队所从事任务的既定工资率获取报酬。3简单地选定团队所能控制的绩效或消费率的丈量规范计算报酬。.员工奖励制度3.企业的奖励制度(1)利润分享方案(2)雇员持股方案(3)斯坎伦方案(4)
6、收益分享方案(5)风险工资方案.材料1:美国老总的薪酬 主持美国老总薪酬排行榜调查的(商业周刊)对标准普尔500家最大公司中365家企业首席行政官全年薪酬总额调查表明,美大型上市公司最高管理层去年的人均收入高达1060万美元,较前一年提高36,是90年代初的53倍,超过标准普尔500种股票指数27的增幅。 商业周刊的调查显示,首席执行官的薪酬体制中薪水及红利只占20,另外的80则来自于与股票市场息息相关的优先购股权。迈克尔艾斯纳(沃尔特迪斯尼公司首席行政官)1998薪水及红利为5764万美元,长期服务补偿569828万美元,总额575592万美元。正是由于老总们的收入与股东利益息息相关才促使他们做出一系列的决策提高企业的竞争能力,49届经理人年薪排行榜前五位的公司老总在他们所在一一迪斯尼、哥伦比亚广播公司、花旗集团、美国在线及英特尔任期已久,他们对公司进行改革,精简机构,提高效率,为股东们创造了前所未有的回报。.福 利 形 式补充报酬福利失业保险带薪休假病假遣散费离任金追加失业福利退休福利社会保证退休金保险福利工伤补偿人寿保险住院保险医疗保险伤残保险雇员效力福利个人效力福利任务关联效力福利.弹性福利方案优点较灵敏有助于福利工程的了解易
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