浅析企业工商管理现状及发展趋向2500字

1、浅析企业工商管理现状及开展趋向2500字 随着互联网经济时代的到来，实体经济面临着前所未有的危机，传统企业不断探究新的开展的道路和进展企业转型。如何确保企业安康、高效、快速的开展成为企业各项管理工作研究重点，而作为企业管理重要组成局部的企业工商管理工作，也日益成为企业管理工作的焦点。本文将从企业的工商管理现状分析明确企业开展新的方向。 随着我国经济的不断开展和经济全球化的不断深化，工商管理作为企业管理的重要组成局部，对促进我国经济的开展起到至关重要的作用，同时加强企业工商管理的职能，不仅可以维护良好的经济秩序，同时也推动经济不断向前开展。一、工商管理的概念及根本职能企业工商管理是指运用现代化的

2、管理方法和手段来进展有效的企业管理和经营决策、保证企业长效生存和开展的一门企业指导层的必修课，同时也包含着企业文化、形象营造和维护等软性建立，帮扶企业改良措施，从而促进企业往更好的方向开展。企业工商管理在企业的日常管理中具有举足轻重的作用，无论是日常工作、财务会议、人力资源管理还是市场营销等等各方面都可以提升企业工作效率，降低资源的浪费，从而获得更多的经济效益。企业工商管理主要有三个职能，首先，是负责对企业设立、变更、注销的条件及程序、名称、经营资格、出资方式、投资比例等一些详细问题进展审核，确定市场主体准入资格；其次，对企业的市场行为进展监视管理，如商标、商品、广告等是否合理，是否涉及到侵权

3、，对不正当竞争以及违章违法行为进展查处，为市场经济的开展营造良好环境；再次，积极培育优良的市场主体，促进企业与企业之间、企业与工商管理部门之间的有机协作，不断建立和完善各类市场体系。二、企业工商管理现状一企业工商管理目的不明确如今大多数企业都只追求利益最大化，向着“零库存、“即时消费方向大迈进，然而这种并不是长效的运行机制，或答应以为企业带来短期的高收益，但是不能让企业长足开展。近年来，实体企业减产、停产甚至倒闭，大多企业苦不堪言，他们把责任都推向网络经济的冲击。然而，笔者认为这是由于企业管理目的不明确所致，暂时的高收益已经蒙蔽了企業管理者的双眼，抛开市场、盲目消费，导致市场供求关系严重失衡，

4、引起资金链断裂，从而面临破产，这无疑也给企业指导者敲响警钟。二企业各部门无法有效衔接，管理制度不健全大多数企业都存在制度不健全，管理者素质不高等问题。企业没有明确的责权制度和奖惩制度，导致企业各部门之间、员工与员工之间常因分工不明，责权不清，奖惩缺失，工作互相推诿，懒散怠慢，常常出现工作信息壁垒或是信息滞后，各部门之间不能及时有效的沟通，从而造成企业资源的浪费。例如，市场调查部门未能及时进展市场调查或是没能及时将市场信息反应给消费和销售部门，导致消费部门盲目消费，造成库存积压，销售部门也不能根据消费者需求制定合理的营销策略，这就严重阻碍了企业的开展，长此以往，企业不得不走到破产的边缘。三企业管

5、理与外界环境严重脱节随着我国经济的快速开展，人们的生活程度日益进步，对优质产品和效劳的追求已经成为当下消费者的主要消费观念，传统的低廉商品常因为质量或是效劳问题而被人们摒弃。地域经济、城市经济和国家经济之间的界限逐步消失，人们可以便利的花费更多金钱享受更优质的产品和效劳。然而，我们的企业由于对当前市场环境缺乏准确的判断，与外界环境开展严重脱节，仍以传统的经营形式不断降低产品的消费本钱，试图以低廉的价格吸引顾客，却遭来客户的白眼。三、企业工商管理开展方向一企业目的定位与我国经济开展目的相一致目前，中国经济与国际经济开展已经不断接轨，这对企业来说无疑提出了新的要求，企业的管理者应在主体思想上发生质

6、的变化。盲目的追求利益最大化已经不能适应企业开展的要求，履行社会责任的前提下实现利益最大化才是企业开展的立足之本。将企业消费与国家、社会利益开展相结合，在企业获得经济效益的同时，根据国家的法律法规、经济形式，本着对社会负责、对百姓负责的观念制定合理的开展目的建立长效的运行机制，促使企业安康、稳步开展。二责权清楚，确保企业长效运行制定权责利三者清楚的企业管理制度，明确鼓励与惩办，使企业真正做到有章可循、奖惩明确。对于各部门之间应建立权责明确、任务明晰的管理制度，使各部门可以更加高效工作，杜绝分工不明、工作互相推诿，遇事推卸责任等现象的出现。同时，始终坚持“以人为本的管理理念，在不损害社会经济利益

7、的前提下，保证企业既得利益的同时，在管理制度的制定上最大限度的进展人性化管理，让企业员工感受到人文关心，这不仅有利于降低企业员工的流动性，同时为企业的长远开展创造更多的无形价值。三与世界经济接轨，打造客户满意的新型企业企业的产品规划和企业经营管理形式应与世界大环境接轨，打破地域性市场、城市及国家市场的贸易壁垒，无论在产品设计还是市场定位上都向经济全球化靠拢，打造资本运营国际化、人力资源管理国际化、企业技术、市场销售、客户管理、税收管理、财务管理等全面国际化的新型企业。企业不再是依靠裁员或减少员工薪酬、降低产品或效劳质量等来赢得开展，而是向学习型企业迈进。企业以更开放的理念及国际视野、意识来认识和进步企业管理与理论，通过进步企业自身的才能和员工的价值来实现企业的转型晋级，充分发挥人力资源的作用，合理运用国际经济杠杆，在不断降低经营本钱的同时，更加灵敏运用企业资本，进步产品和效劳质量，从而最大程度的进步客户的满意度和社会的认可度。总之，中国企业的管理仍存在较多的问题，与国际企业仍有较大的差距。工商管理是企业管理的根底，无论是在人才的培养、制度建立、创新性可持续开展等方面，还是思想转变、资本运作、产品效劳提升上都有待进步