财务竞争力形成机制及提升途径2800字

1、财务竞争力形成机制及提升途径2800字 摘要：企业要在剧烈的市场竞争中立于不败之地，就必须具备强劲的竞争力。企业具有的财务竞争力对于进步企业竞争力具有重要的意义。本文主要分析了财务竞争力的内容和相关机制，并讨论了怎样进步企业的财务竞争力。 关键词：财务竞争力；财务战略；财务资源；财务才能中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1001-828X2022001-000-01企业作为追求利润最大化的营利组织，企业的市场竞争力主要是指企业在日常经营过程中的综合实力，包括企业自身的战略、企业拥有的资源、企业盈利才能、创新才能等。其中企业竞争力的最主要局部是财务竞争力。一、财务竞争力的含义及形成

2、机制企业的财务竞争力在财务管理的背景下，是指企业在经营过程中实现盈利的才能，主要由以下要素构成：1.财务战略。财务战略的制订与施行要服从于企业战略，并且制定过程中要同企业子战略具有协调性；但是企业财务战略不能仅仅对企业自身战略和子战略做到被动适应，要具有独立性，支持并且促进企业自身总体的战略和相关的子战略。企业自身的财务战略要求是通过对企业内部及外部的环境因素深化分析后，确保企业各项财务资源获得平衡，并获得有效的流动性及到达企业制定的战略目的，并开展全局性及具有长远性的资金活动和相关谋划。2.财务资源。财务资源是构成企业自身资源的重要局部，主要是指企业财务活动中可以用于企业日常经营、促使企业利

3、润进步具有一定价值的消费资料。企业的财务资源既包括传统的自然资源、财务资源以及企业自身的固定资产等可以直接利用的有形资源，还包括人力资源、科技资源、市场资源、组织管理资源等财务软资源。软资源对于企业的财务竞争力而言更具有优势和重要作用。这种技术和知识的储藏决定了企业在将来市场竞争中的潜力，更容易转化为企业的竞争优势。3.财务才能。财务才能详细是指企业的财务管理部门相关人员为了企业经济效益，在企业采购活动、经营消费活动以及销售活动等进展筹资和投资并获取利润的相关才能，主要有企业的盈利才能、企业的偿债才能、企业自身筹资才能、企业的投资才能以及企业对资金的运用、对财务的控制、处理信息及应变才能等。财

4、务才能是企业在长期的财务管理过程中形成的无形资产，对提升企业竞争力、促进企业开展具有举足轻重的作用。4.财务执行力。企业的财务战略能否得到有效施行，财务资源能否得到最大程度的利用，关键在执行。财务竞争力要得到有效发挥必需要具备相应的财务执行力，这就要求决策层不仅要制定适宜的财务战略、具备足够的财务才能，而且需要拥有健全的管理机制、标准的管理制度、成熟的管理团队、明晰的责权利关系等，保证财务战略得到有力执行，财务竞争力得到最大程度的发挥。5.财务创新才能。财务创新才能是指相对于企业根本财务才能而言，企业对原有财务管理形式、方法的创新和改良，例如在筹集资金、投放资金、资源和利益分配过程中形成的独特

5、经历，具有独特性和难以模拟的特点，企业创新财务才能是不同企业之间财务才能产生本质差异的原因。二、企业财务竞争力的塑造与提升财务竞争力对企业自身总的竞争力具有重要的影响作用，根据财务竞争力的出现机制，为了进步企业财务竞争力，需要从财务战略制定、财务资源整合、进步财务管理才能、确保财务执行才能等方面开展，最终到达提升企业财务竞争才能，进而实现企业竞争力的目的。1.制定财务战略。制订并完善财务战略是增强企业财务竞争力的根本保证。要根据企业特定的开展战略目的确定企业的财务战略目的，财务战略的制定要表达企业的战略意图。财务战略对提升企业核心竞争力具有重要影响。财务战略的制定必须充分考虑企业内、外环境及各

6、方面因素，以效劳企业开展战略为根底，做好详细的市场调查、可行性分析等工作，合理配置资源，在筹、融资战略、投资战略、资金营运战略、利益分配战略、财务风险管理战略等方面选择合适自己的财务战略，使企业开展具有独特的差异性和优势。做到企业的财务战略与企业整体的开展战略相一致的根底上，满足企业将来核心竞争力开展的需要。2.合理的对财务资源开展配置和整合。企业自身的财务资源是企业财务竞争力的主要来源，关系到企业自身的生存开展，因此企业要根据自身不同情况，充分考虑内部和外部因素，最大化对企业拥有的财务资源开展利用、配置以及有效的整合。使财务资源产生出1+12 的整合放大才能，发挥出最大的效用与价值，提升企业

7、的财务管理才能、财务运营才能和应变才能，形成企业稀缺的、有价值的、难以模拟和替代的财务竞争力。3.提升企业的财务才能。财务才能是实现企业财务战略目的的支撑，通过对财务才能的培育和提升，使企业具备可以适应市场和环境变化的创新才能。并将学习力扩散到整个组织中，打造一支综合素质高，竞争力强的学习型财务组织，可以对外部环境的变化和财务风险做出及时准确的反响，迅速地调整战略目的，采取积极的应对措施。学习型的财务组织是提升企业财务才能，使企业获得持续竞争力的有力支撑。4.建立企业执行文化体系。良好的企业文化对员工行为具有潜移默化的引导作用，对于提升企业竞争力影响深远。财务文化通过对员工思想观念和价值观念的

8、引导，改变员工行为形式，进而影响企业的财务管理工作，提升企业的财务竞争力。企业自身的执行文化体系主要表现为，企业员工必需要对企业自身战略和相关的制度做到严格执行，并严格分析执行过程中存在的各种问题，及时进展相关处理，从而使企业财务战略目的顺利施行，最终使企业财务竞争力获得进步。5.积极进展财务创新。创新是企业开展的不竭动力。企业的财务创新即要求企业立足根本的财务才能，根据企业内、外部环境的不断变化，通过创新企业自身的财务理念及财务管理观念，构建合适自身开展以及市场规律的财务制度，最终构建为促进企业开展的财务管理体系，同时还要对企业财务活动不断开展创新。财务部门要可以对企业全局效劳，从而促进企业财务竞争力进步，最终促进企业总体竞争力提升。三、结语综上所述，要提升企业自身的财务竞争力，必须对企业自身的战略、财务管理才能、企业财务资源以及执行力和创新才能进展