河南分公司运营管理工作规范(初稿)(共19页)

1、河南(h nn)分公司运营(ynyng)管理(gunl)工作规范（初稿版）组织构架1.1分公司运营部负责人：谢勇1.2祥天风电场负责人：陈榜如1.3焦竹园风电场负责人：惠志丹1.4电气一次专工：杜一波1.5电气二次专工：张冬梅1.6风机专工：连俊涛1.7通讯专工：齐金甫1.8运营管理专工：常庆贺2.各工作负责人的主要职责和权限2.1运营部负责人参考304.001分公司运营部长工作标准。参考304.002分公司运营副部长（助理部长）工作标准。2.1.1职责2.1.1.1 按运营管理手册规定，开展运营管理工作。2.1.1.2 做好地方电网公司、电力监管部门、地方政府等沟通。 2.1.1.3 做好所

2、属风电场的运行管理工作。 2.1.1.4 根据事业部下发的测算模型，分析区域内各风电场生产情况，编制月度生产经营报告。 2.1.1.5 对区域内各风电场生产情况进行分析，审核生产经营报告。2.1.1.6 收集本区域内典型风电场生产数据，制订风电场运行标杆值，报事业部运营部审批后，组织各风电场实施。 2.1.1.7 负责对下属运营风电场的月度、年度经营业绩考核。 2.1.1.8 负责组织(zzh)所属风电场证件的年度审核。 2.1.1.9 按风电场检修管理标准规定，审核风电场设备定期(dngq)检修计划，报事业部审核后实施。 2.1.1.10根据风机定期检修计划，在区域(qy)内统一调配，集中调

3、度各风电场运行、维护人员，支持区域内各风电场高效完成一年两次定期检修工作。2.1.1.11审核备品备件的采购计划，报分公司领导批准。2.1.1.12组织对风电场定期检修工作进行验收、评定。2.1.1.13组织所属风电场设备技改方案的制定，经事业部批准后实施。 2.1.1.14跟踪设备重大缺陷的整改。2.1.1.15按CDM项目开发管理办法，组织相关人员编制分公司年度CDM开发计划和编制可研报告。2.1.1.16根据事业部CDM中心指导和要求，编制分公司项目申请文件，准备相关申请材料。2.1.1.17按CDM项目核证管理办法负责CER核证签发2.1.1.18按培训管理标准提出分公司运营培训计划，

4、监督计划落实情况。2.1.1.19负责组织新员工的现场培训管理。2.1.1.20监督所属风电场开展各岗位定期培训。2.1.1.21组织所属风电场开展技术比武活动。2.1.1.22组织员工参加设备厂家的相关培训。2.1.1.23做好所属风电场的安全管理工作。2.1.1.24按生产安全事故调查报告管理标准要求参与分公司安健环事故的调查、分析，落实整改措施。2.1.1.25参与所属风电场安全检查，监督安全隐患整改。2.1.1.26做好所属风电场精益管理工作规划。2.1.1.27审批分公司所属风电场精益管理和“三标”实施计划，定期检查执行效果。2.1.2权限2.1.2.1 审核、批准区域月度生产经营月

5、报。 2.1.2.2批准分公司各风电场月度、年度发电计划。 2.1.2.3审批运营风电场的月度、年度经营绩效考核及运营风电场的年度预算管理。2.1.2.4批准各风电场设备定期检修计划，集中调度各风电场运行、维护人员，支持区域内各风电场高效完成定期检修工作。2.1.2.5CER（经过核证后的碳减排量）核证签发。2.1.2.6审批分公司相关培训方案。2.1.2.7参与运营项目安全检查，监督安全隐患整改。2.1.2.8参与重大安健环事故的调查、分析，落实整改措施。2.1.2.9审批分公司所属(sush)风电场精益管理和“三标”实施计划，定期检查执行(zhxng)效果。2.2电气(dinq)一次专工参

6、考304.003分公司运营部电气一次工程师岗工作标准。2.2.1职责2.2.1.1运行管理2.2.1.1.1负责编制或跟踪各风电场一次设备缺陷处理和汇总。2.2.1.1.2负责编制分公司一次设备运行状况的分析报告。2.2.1.1.3编制电气一次设备反事故技术措施。2.2.1.1.4根据电气一次设备的异常情况编制相应的技术分析报告。2.2.1.2检修维护2.2.1.21设备检修维护管理执行风电场检修管理标准。2.2.1.22按可靠性管理标准的要求，编制风电场一次设备的检修计划并监督实施。2.2.1.23对一次设备的备品备件采购计划的审核。2.2.1.24负责监督各风电场填报电气一次物资信息及备件

7、储备管理的监控。2.2.1.25负责三级备件在区域各风电场内的调配计划和调配申请。2.2.1.26负责编制一次设备技改方案并监督实施。2.2.1.27负责所属风电场的电气一次设备技术管理工作。2.2.1.28负责审核一次设备检修方案并监督实施。2.2.1.3技术支持2.2.1.31参与所属区域电气一次设备基建项目的可研、初设，对技术方案和设备选型提出建议。2.2.1.31负责为风电场一次设备缺陷处理提供技术支持。2.2.1.31负责组织区域公司所属风电场电气一次设备重大、疑难问题的解决与处理。2.2.1.4培训管理2.2.1.41制定电气一次培训计划，并在所属风电场实施。2.2.1.4.2按培

8、训管理标准的要求，负责监督各风电场定期培训开展情况。2.2.1.4.3对风电场进行电气一次的专业知识培训。2.2.1.4.4对风电场技术比武并提供技术指导。2.2.1.5职权内安全管理2.2.1.51做好电气一次设备安全管理工作。2.2.1.5.2按生产安全事故调查报告管理标准要求，参与电气一次设备安健环事故、障碍调查，并编制技术分析报告。2.2.1.6职权内精益管理2.2.1.6.1对电气一次设备精益管理提供技术指导。2.2.1.7其他工作2.2.1.7.1完成领导交办的其他工作。2.2.2权限与考核2.2.2.1监督权：风电场电气一次专业日常运行工作的推进和开展。2.2.2.2监督权：风电

9、场电气一次专业技术监督工作的落实。2.2.2.3监督权：风电场、外委单位的检修(jinxi)质量进行监督指导。2.2.2.4考核(koh)权：向运营部负责人提出(t ch)对各风电场的考核建议。2.3电气二次专工参考304.004分公司运营部电气二次工程师岗工作标准。2.3.1职责2.3.1.1 负责编制或跟踪各风电场二次设备缺陷处理和汇总。 2.3.1.2 负责编制分公司二次设备运行状况的分析报告。 2.3.1.3 编制电气二次设备反事故技术措施。 2.3.1.4根据电气二次设备的异常情况编制相应的技术分析报告。2.3.1.5 设备检修维护管理执行风电场检修管理标准。2.3.1.6 按可靠性

10、管理标准的要求，编制风电场二次设备的检修计划并监督实施。2.3.1.7 对二次设备的备品备件采购计划的审核。2.3.1.8 负责监督各风电场填报电气二次物资信息及备件储备管理的监控。2.3.1.9 负责三级备件在区域各风电场内的调配计划和调配申请。2.3.1.10 负责编制二次设备技改方案并监督实施。2.3.1.11 负责所属风电场的电气二次设备技术管理工作。2.3.1.12 负责审核二次设备检修方案并监督实施。2.3.1.13 参与所属区域电气二次设备基建项目的可研、初设，对技术方案和设备选型提出建议。2.3.1.14 负责为风电场二次设备缺陷处理提供技术支持。2.3.1.1 5制定电气二次

11、培训计划，并在所属风电场实施。2.3.1.16 按培训管理标准的要求，负责监督各风电场定期培训开展情况。2.3.1.17对风电场技术比武并提供技术指导。 2.3.1.18 做好电气二次设备安全管理工作。2.3.1.19 按生产安全事故调查报告管理标准要求，参与电气二次设备安健环事故、障碍调查，并编制技术分析报告。2.3.1.20对电气二次设备精益管理提供技术指导。2.3.1.21完成领导交办的其他工作。2.3.2权限2.3.2.1 对电气二次技术体系有监督权。 2.3.2.2 对风电场设备检修维护有监督权。 2.3.2.3 对推进技术进步有建议权。2.4风机专工参考304.005分公司运营部风

12、机工程师岗工作标准。2.4.1工作(gngzu)职责2.4.1.1运行(ynxng)管理2.4.1.1.1负责跟踪各风电场风机设备缺陷(quxin)的处理和汇总；2.4.1.1.2负责编制分公司月度、半年、全年生产风机运营状况的分析报告；2.4.1.1.3编制风机设备反事故技术措施；2.4.1.1.3根据风机的异常情况编制相应的技术分析报告。2.4.1.2设备检修管理2.4.1.2.1监督分公司各风电场严格执行风电场检修管理标准；2.4.1.2.2按可靠性管理标准的要求，审核所属风电场的检修计划并监督实施；2.4.1.2.3负责风机备品备件采购计划的审核；2.4.1.2.4负责监督所属风电场填

13、报风机物资信息及备件储备管理的监控；2.4.1.2.5负责三级备件在区域内的调配计划和调配申请；2.4.1.2.6负责编制风机技改方案并监督实施；2.4.1.2.7负责所属风电场的技术管理工作；2.4.1.2.8编制风机大部件等关键性维修工作的验收；2.4.1.3技术支持2.4.1.3.1负责各风电场消缺方案的审核工作；2.4.1.3.2负责对各风电场24小时内无法处理的风机缺陷提供技术支持；2.4.1.4培训管理2.4.1.4.1参照培训管理体系，制定风机培训计划方案，并在区域风电场实施；2.4.1.4.2负责监督各风电场定期培训开展情况；2.4.1.4.3负责对风电场员工定期开展风电机组技

14、能鉴定工作；2.4.1.5安全管理2.4.1.5.1做好风机设备的安全管理工作；2.4.1.5.2参与风机设备重大安健环事故调查，并编制分析报告。2.4.2权限 2.4.2.1对风电场机组检修、检测、技改以及日常巡视等工作有审核、监督与考核权；2.5通讯(tngxn)专工2.51职责(zhz)2.5.1.1参与(cny)各风电场SCADA、PLC、综自、远动等系统的前期建设。2.5.1.11积极参与风电场通讯控制系统的建设，熟练掌握相关技能，配合完成系统通讯协议、硬件设施的标准化建设，便于今后通讯控制系统的自主管理。2.5.1.1.2参与区域集中监控系统方案设计，负责大规模风机群的集中监控系统

15、建设。2.5.1.2负责分公司及下属风电场通讯控制系统的优化与升级，以及信息通讯安全保障体系建设2.5.1.2.1负责风机控制系统与电网调度设备的通讯优化与完善。2.5.1.2.2 负责系统冗余方案的设计与建设，保证通讯设施的可靠性和稳定性。2.5.1.2.3 参与系统软硬件的升级与完善，对程控逻辑与参数设置提出优化改进意见，保障系统高效、稳定、可靠运行，并通过PLC程序优化有效控制与防止设备异常情况发生。2.5.1.2.4负责区域内各风电场电气二次防护系统建设。2.5.1.2.5通过系统的优化完善，增强系统的严密性、可操作性和高可用性，并使系统性能和运行效率处于最佳状态。2.5.1.3培训管

16、理2.5.1.3.1制定通讯控制专业培训计划，并在所属风电场实施。2.5.1.3.2按培训管理标准的要求，负责监督各风电场定期培训开展情况。2.5.1.3.3对风电场进行通讯控制设备的专业知识培训。2.5.1.4.职权内安全管理2.5.1.4.1做好通讯控制设备安全管理工作。2.5.1.4.2按生产安全事故调查报告管理标准要求，参与通讯控制设备安全事故、障碍调查，并编制技术分析报告。2.5.1.5.职权(zhqun)内精益管理2.5.1.5.1对通讯控制设备精益管理提供技术(jsh)指导。2.5.1.6.其他(qt)工作2.5.1.6.1完成领导交办的其他工作。2.5.2权限与考核2.5.1.

17、1监督权：风电场通讯控制专业日常运行工作的推进和开展。2.5.1.2监督权：风电场通讯控制技术监督工作的落实。2.5.1.3监督权：风电场、外委单位的检修质量进行监督指导。2.5.1.4考核权：向运营部负责人提出对各风电场的考核建议。 2.6运营管理专工参考304.008分公司运营部运营管理岗工作标准。2.6.1职责2.6.1.1负责收集、汇总各风电场技术经济数据，汇编分公司月度、半年、年度经营分析报告。 2.6.1.2负责汇总所属运营风电场的月度、年度绩效考核情况。2.6.1.3负责上报数据的收集、编制及报送工作。 2.6.1.4负责完成分公司运营安排的其他工作。2.6.1.5按培训管理标准

18、，负责编制分公司运营员工培训计划并监督落实。2.6.1.6负责监督所属风电场员工培训档案管理。2.6.1.7按技术比武管理标准负责编制分公司技术比武方案。2.6.1.8负责牵头组织开展所属风电场的“三标”、精益管理工作。2.6.1.9编制分公司所属风电场“三标”和精益管理实施计划。2.6.1.10对所属风电场“三标”和精益管理实施情况进行监督。2.6.1.11做好所在办公区域安全管理工作。2.6.1.12完成领导交办的其他工作。2.6.2权限2.6.2.1对风电场的“三标”、精益管理实施结果有考核建议权。2.6.2.2对风电场培训实施结果有考核建议权。2.6.2.3对风电场提交(tjio)的数

19、据质量(zhling)有考核建议权。2.7风电场：2.7.1风电场组织(zzh)构架2.7.2岗位职责2.7.2.1助理场长（负责人）：参考303.001 风电场场长(副场长)工作标准。2.7.2.1.1负责运行及检修管理制度建设。2.7.2.1.2负责运行及检修管理目标与计划。2.7.2.1.3负责发电运行生产全过程监督管理。2.7.2.1.4负责本风电场综合管理。2.7.2.1.5负责风电场日常工作授权管理。2.7.2.1.6负责地方和电网公司的工作。2.7.2.2助理场长（分管维护组）：2.7.2.2.1负责风电场风机设备及相关备品备件管理。 2.7.2.2.2负责风电场风机技术管理。2

20、.7.2.2.3负责风电场风机缺陷管理。2.7.2.2.4负责风电场风机定期维护、技改、检修管理。2.7.2.2.5负责与风电场风机设备供应商、施工方的工作对接与业务协调。2.7.2.3值班长（分管安全精益培训）：2.7.2.3.1负责(fz)做好风电场运行(ynxng)值班管理(gunl)。2.7.2.3.2负责做好电气设备管理、消缺管理、技术管理。2.7.2.3.3负责落实公司安全标准与规范，推进风电场安全工作。2.7.2.3.4负责推进风电场精益管理工作。2.7.2.3.5负责推进风电场培训管理工作。2.7.2.4值班长参考303.003 风电场值班长工作标准2.7.2.4.1负责组织执

21、行上级调度指令。2.7.2.4.2负责组织生产值班工作，做好运行监视、运行数据统计报送等工作。2.7.2.4.3负责组织开展安全经济运行工作。2.7.2.4.4负责本值两票三制管理工作。2.7.2.4.5负责组织现场异常、障碍、事故的处理。2.7.2.4.6当班期间负责风电场各类资源调度。2.7.2.4.7负责本值人员的绩效管理。2.7.2.4.8负责推进本值精益管理。2.7.2.4.9负责推进本值培训管理。2.7.2.4.10负责当班期间进行安健环管理。2.7.2.5值班员：参考303.005 风电场值班员工作标准、祥天风电场风电机组运维管理标准。2.7.2.5.1负责执行上级调度指令。2.

22、7.2.5.2负责生产值班工作，做好运行监视、运行数据统计报送等工作。2.7.2.5.3负责开展安全经济运行工作。2.7.2.5.4做好本值两票三制管理相关工作。2.7.2.5.5负责现场异常、障碍、事故的处理。2.7.2.5.6做好个人绩效管理相关工作。2.7.2.5.7做好个人精益管理相关工作。2.7.2.5.8做好个人培训管理相关工作。2.7.2.5.9做好当班(dn bn)期间(qjin)安健环管理(gunl)相关工作。2.7.2.6维护组：参考303.004 风电点检维护工作标准、祥天风电场风电机组运维管理标准。2.7.2.6.1负责风机与电气设备检修、维护、消缺、试验的现场作业或组

23、织实施。2.7.2.6.2负责现场日常巡视及操作。2.7.2.6.3负责编制备品备件、耗用品采购计划。2.7.2.6.4负责编制设备检修维护各类报告、报表。2.7.2.6.5做好个人绩效管理相关工作。2.7.2.6.6做好个人精益管理相关工作。2.7.2.6.7做好个人培训管理相关工作。2.7.2.6.8做好当班期间安健环管理相关工作。2.7.2.7综合管理员：参考303.006 风电场综合管理员工作标准2.7.2.7.1负责风电场行政管理、后勤管理工作；2.7.2.7.2协助风电场负责人开展风电场人员的考核、激励、评价工作；2.7.2.7.3定期开展风电场员工满意度调查工作；2.7.2.7.

24、4负责风电场档案管理工作；2.7.2.7.5负责风电场商务管理工作；2.7.2.7.6负责对风电场的交通设施、生活设施的管理，及劳务派遣人员的日常管理和绩效管理；2.7.2.7.7开展风电场全员紧急救护、救援等知识的培训。2.7.2.8兼职人员：2.7.2.8.1兼职安全：参考303.007 风电场安全员工作标准，完成风电场安全管理相关工作。2.7.2.8.2兼职培训：参考303.008 风电场培训员工作标准，完成风电场培训管理相关工作。2.7.2.8.3兼职精益管理：负责风电场精益管理工作的推进与落实。2.7.2.8.4兼职(jin zh)通讯(tngxn)管理员：参考(cnko)关于建立通

25、讯员队伍的通知，完成风电场通讯稿供稿工作。3业务开展工作细则3.1分公司运营部3.1.1共性要求：3.1.11于每周日18:00前，各负责人向运营管理专工上报相应的周工作总结和计划；每月4日之前，负责人向运营管理专工上报本专业的月度专业报告。3.1.1.2各专工于每月必须到每一个风电场进行最少一次本专业知识的培训。3.1.1.3对外报告需要经过分公司运营部负责人审核，并通过分公司运营部公文邮箱发出。3.1.1.4风电场对外数据需要经过风电场负责人审核，才能发出（紧急的，需要短信或电话通知风电场负责人及时审核）。3.1.1.5风电场对外报告（包括安健环汇报材料），需要经过相应专工审核才能发出。3

26、.1.1.6各专业组每月参加一次由运营部组织的对风电场进行的联合检查（在检查过程中开展相应专业的技能培训）。3.1.2定期会议：31.2.1周生产调度例会3.1.2.1.1每周五上午9:30召开周生产调度例会。会议由分公司运营部负责人（或运营管理专工、风机专工、电气专工）按次序主持，分公司运营系统全体人员参加会议。3.1.2.1.2会议纪要由运营管理专工整理，经各工作负责人审核后，由分公司运营部负责人签发。会议纪要一般应在第二周的周一发出，由部门公文邮箱发至各风电场及其负责人、分公司运营系统全体人员、分公司管理层，并抄送给分管运营的公司领导、总部运营部。3.1.2.2部门月度工作会议3.1.2

27、.2.1每月月初召开一次部门月度工作会议。3.1.2.2.2会议(huy)由运营部负责人主持(zhch)，各负责人参加(cnji)。3.1.2.2.3运营管理专工负责整理会议记录，经分公司运营部负责人审核后，由公文邮箱发至分公司运营系统全体人员、分公司管理层。会议纪要一般应在会议后两天内发出。3.1.2.3定期报告及总结3.1.2.3.1月度运营分析报告3.1.2.3.1.1每月5日前，风机专工、电气专工负责完成月度运营分析报告初稿编制。运营管理专工汇总后，将运营分析报告初稿发至风机、电气专工审核。3.1.2.3.1.2每月6日前，风机、电气专工将报告审核意见反馈至运营管理专工处。3.1.2.

28、3.1.3经分公司运营部负责人批准后，每月8日前，报告由分公司运营部公文邮箱发至各风电场负责人、分公司运营系统全体人员、分公司管理层，并抄送给分管运营的公司领导、总部运营部。3.1.2.3.2生产安全月报3.1.2.3.2.1每月5日前，由风电场负责人编制完成生产安全月报，并发至风机、电气、运营管理专工审核。3.1.2.3.2.2每月6日前，各负责人（专工）将审核意见反馈风电场负责人处，风电场负责人整理后发给分公司运营部负责人。3.1.2.3.2.3每月8日前，分公司运营部负责人签发，由分公司运营部公文邮箱发至各风电场负责人、分公司运营系统全体人员、分公司管理层，并抄送给分管运营的公司领导、总

29、部运营部。3.1.2.3.3电气专业月度工作报告3.1.2.3.3.1每月5日前，由电气专工编制完成电气专业月度报告，并发至风机专工、风电场负责人、运营管理专工、通讯控制专工审核。3.1.2.3.3.2每月6日前，各负责人（专工）将审核意见反馈电气专工处，电气专工整理后发给分公司运营部负责人。3.1.2.3.3.3每月8日前，分公司运营部负责人签发，由分公司运营部公文邮箱发至各风电场负责人、分公司运营系统全体人员、分公司管理层，并抄送给分管运营的公司领导、总部运营部。3.1.2.3.4.风机(fn j)专业月度(yud)工作(gngzu)报告3.1.2.3.4.1每月5日前，由风机专工编制完成

30、电气专业月度报告，并发至分公司其他专工及风电场负责人审核。3.1.2.3.4.2每月6日前，各负责人（专工）将审核意见反馈风机专工处，电气专工整理后发给分公司运营部负责人。3.1.2.3.4.3每月8日前，分公司运营部负责人签发，由分公司运营部公文邮箱发至各风电场负责人、分公司运营系统全体人员、分公司管理层，并抄送给分管运营的公司领导、总部运营部。3.1.2.3.5运营月度培训报告3.1.2.3.5.1每月5日前，由风机专工编制完成电气专业月度报告，并发至分公司其他专工及风电场负责人审核。3.1.2.3.5.2每月6日前，各负责人（专工）将审核意见反馈风机专工处，电气专工整理后发给分公司运营部

31、负责人。3.1.2.3.5.3每月8日前，分公司运营部负责人签发，由分公司运营部公文邮箱发至各风电场负责人、分公司运营系统全体人员、分公司管理层，并抄送给分管运营的公司领导、总部运营部。3.1.2.3.6精益管理月度报告3.1.2.3.6.1每月5日前，由风电场负责人编制完成电气专业月度报告，并发至分公司专工审核。3.1.2.3.6.2每月6日前，各负责人（专工）将审核意见反馈至风电场负责人处，风电场负责人整理后发给分公司运营部负责人。3.1.2.3.6.3每月8日前，分公司运营部负责人签发，由分公司运营部公文邮箱发至各风电场负责人、分公司运营系统全体人员、分公司管理层，并抄送给分管运营的公司

32、领导、总部运营部。3.1.2.3.7节能减排月度工作总结3.1.2.3.7.1每月5日前，由风电场负责人编制完成电气专业月度报告，并发至分公司专工审核。3.1.2.3.7.2每月6日前，各负责人（专工）将审核意见反馈至风电场负责人处，风电场负责人整理后发给分公司运营部负责人。3.1.2.3.7.3每月8日前，分公司运营(ynyng)部负责人签发，由分公司运营部公文邮箱发至各风电场负责人、分公司运营系统全体人员、分公司管理层，并抄送给分管运营的公司领导、总部运营部。3.1.3对外信息(xnx)交流和沟通3.1.3.1以分公司运营部部门名义(mngy)下发通知3.1.3.1.1经办人负责起草文件；

33、3.1.3.1.2相应风电场负责人或运营部专工审核；3.1.3.1.3分公司运营部负责人签发（重要通知须经分公司负责人审核）；3.1.3.1.4运营管理专工整理格式；3.1.3.1.5通过公文邮箱下发。3.1.3.2上oa签报流程3.1.3.2.1经办人起草签报文件；3.1.3.2.2相应风电场负责人或运营部专工审核；3.1.3.2.3由风电场负责人或运营部专工发给分公司运营部负责人审核；3.1.3.2.4交由运营管理专工上签报（必须由分公司运营部负责人发送给运营管理专工才能上签报）。3.1.3.3风电场对外报告（包括安健环汇报材料）3.1.3.3.1经办人起草报告，经过风电场负责人审核（同时

34、短信通知），经过相应工作组组长审核（同时短信通知），经过分公司运营部负责人审核（同时短信通知），通过分公司运营部公文邮箱发出。3.1.4其他工作3.1.4.1月度联合检查3.1.4.1.1每月底，运营部负责人组织，各风电场负责人及运营部专工，组成联合检查组。3.1.4.1.1检查风电场安全、设备、记录、标准化、精益管理等工作开展情况。3.1.4.1.1检查上月发现问题整改情况。3.1.4.1.1检查结果作为风电场相应岗位月度考核奖评分依据之一。3.2风电场3.2.1定期(dngq)会议3.2.1.1早班(zo bn)会3.2.1.1.1每天早上(zo shang)7:30之前，由当班值班长联系

35、厂家人员询问当天工作安排，并询问风电场领导有无重点工作交代，再综合考虑当天的天气、人员及车辆情况，列出当天的工作安排。3.2.1.1.1每天早上8:00开始点名，交代风电场运行方式，并安排今天的具体工作。3.2.1.1.1询问风电场领导及其他同事还有无其他需要当天解决的问题并做进一步安排。3.2.1.2晚班会3.2.1.2.1每天晚上18:00之前，由当班值班长汇总当天工作完成情况。3.2.1.2.2每天晚上18:30开始点名，交代风电场运行方式，并向大家汇报当天的工作完成情况，并在会上对工作中的亮点提出表扬，对工作中存在的问题进行反思。3.2.1.2.3询问风电场领导及其他同事还有无其他补充

36、，及明天的工作计划。3.2.1.3交接班会3.2.1.3.1交班值长在交班前，检查运行工作日志记录情况、卫生情况，在运行工作日志上应填写：运行方式、设备缺陷、站内巡视情况、保护与投退情况、“两票”执行情况、收文发文情况、重要指示。3.2.1.3.2接班人员接班前应检查：系统设备运行方式、运行状态是否存在缺陷及异常情况；运行日志交待事项是否清晰完整；工器具、备品备件、各项记录、个人防护用品、钥匙箱、受控文件等齐全并按规定放置；各工作场所及现场设备的卫生等文明生产情况；接班人员在接班检查中发现设备异常情况，应立即与交班人员联系，并向接班值班长汇报。对于存在的问题，应要求交班人员交待清楚。3.2.1

37、.3.3交班值在21:30前，做出交接班记录，主要是汇总当班期间的工作情况及遗留问题。3.2.1.3.4全体(qunt)运行人员21:30在一楼会议室开交接班会议，由交班值的值班长交代运行方式并汇报(hubo)当班期间的工作情况及遗留问题，接班人员有什么不清楚的地方在会上及时提出并要求交班值值长解释。3.2.1.3.5确认无误后，双方在交接班记录上签字(qin z)，完成交接班。3.2.1.4设备厂家定期协调会3.2.1.4.1每月4日晚上20:00之前，设备维护组组长做出上个月的风机运行维护总结报告。3.2.1.4.2每月5日09:00在一楼会议室召开设备厂家定期协调会，设备厂家现场经理汇报

38、上个月的设备情况及相关工作进度，风电场人员就设备的相关工作进度进行跟进并催促。3.2.1.4.3会议结束后，由风机组组长指定人员在3个工作日内完成会议纪要整理，经会议双方签名确认后，由风电场公文邮箱发至风电场负责人、抄送分公司运营部领导及专工。3.2.1.5月度安全分析会、月度安全监督网络例会3.2.1.5.1每月6日09:00在一楼会议室召开月度安全分析会、月度安全监督网络例会，风电场全体人员及厂家维护人员参加。3.2.1.5.2由风电场安全员汇报上次会议布置的工作落实情况；通报月度两票执行情况；分析上次会议以来安全生产情况、事故教训，提出月度安全检查发现问题的整改措施意见和工作安排意见。3

39、.2.1.5.3各值、维护单位汇报安全工作情况，分析安全生产中存在的问题，提出整改措施意见，及下阶段工作安排意见。3.2.1.5.4场长汇总大家意见，针对安全生产的薄弱环节和下阶段工作内容，做出安全工作的部署和安排。3.2.1.5.5专人做好会议发言记录，会议之后对记录进行整理，下发月度安全分析会议纪要、月度安全监督网络例会并贯彻落实。3.2.1.6事业部运营部双周调度例会3.2.1.6.1每双周周四主值负责编制例会汇报材料；3.2.1.6.2编制完成后报风电场负责人审核；3.2.1.6.3风电场负责人审核(shnh)通过后，由主值报分公司运营(ynyng)管理岗审核(shnh)；3.2.1.

40、6.4分公司运营部审核后，上报事业部运营部公文邮箱；3.2.1.6.5每双周周五13:50风电场负责人参加调度例会。3.2.2定期报表、报告及总结3.2.2.1经营月报、N31报表3.2.2.1.1每月第一天由副值值班长负责填写及初审经营月报、N31报表，审核无误后发送至风电场场长处审核。3.2.2.1.2场长审核后，以风电场公文邮箱发送至分公司运营管理员处。3.2.2.1.3运营管理员审核无误后由主值在每月3日20点前发送至事业部运营部。3.2.2.1.4每月6日由主值值班长将N31报表录入综合报表系统。 3.2.2.2月度运营安全报告3.2.2.2.1每月2日前，由风电场安全员编写祥天风电

41、场月度安全月报、河南分公司运营月度安全报告、安全行为观察分析报告，并发送风电场分管安全负责人审核。3.2.2.2.2每月3日前，由风电场分管安全负责人将祥天风电场月度安全月报、河南分公司运营月度安全报告审核完毕，发送风电场及各专工审核，并抄送运营部负责人。3.2.2.2.3每月3日前，由风电场分管安全负责人将安全行为观察分析报告审核完毕，发送EHS办公室。3.2.2.2.4每月3日，由风电场分管安全负责人完善月度EHS工作报告（运营部分），发送EHS办公室。3.2.2.3月度培训工作报告3.2.2.3.1每月1日前，由风电场培训员编写河南分公司月度运营培训报告、河南分公司2015年员工培训档案、河南分公司2015年培训统计表，并发送风电场分管培训负责