2022年中枢烟叶中心站度工作总结

1、中枢烟叶中心站 20XX年度工作总结今年我站各项工作在上级公司和当地政府的正确领导下，在相关 部门的大力支持下，深入贯彻落实科学发展观、坚持以发展为目的、巩固为基础，大力推进科技兴烟，虽然受到严重干旱和病灾，但在全 站职工和广大烟农的共同努力下，仍取得超额完成任务的好成绩，为 了在今后工作中进一步规范管理、提高烟叶质量、吸取经验找出工作 中存在的问题，特将本年度工作总结如下：烤烟生产 一、目标、任务 全站共辖 2 个乡镇，计划面积 4870 亩，计划产量 10700 担，上 中等烟率 92% 以上，上等烟率 50% 以上，中部烟率 50% ，等级合格 率 80% 以上。二、实际完成情况：全站共

2、落实种植面积5275 亩，收购烟叶 10926.68 担，完成任务102.12% ，上中等烟率 93.3% ，比去年 77.81% 增加了 15.48 个百分点，收购金额 8819817.11元，担均价：有机烟774 元/担，常规烟 824 元/担，比去年 646.5 元每担增加了 工作：一、计划任务落实情况177.5 元。能取得以上成绩做了以下由于 20XX 年我站未完成烤烟生产种植任务，在烟叶收购未结束 时，我站就开展了 20XX 年烤烟面积落实的宣传发动工作，中心站制 定了 20XX 年烤烟生产目标任务考核方案，要求所有员工必须按照分 解的任务超计划落实面积，确保超面积栽足栽实完成烤烟收

3、购任务，通过全体员工的努力工作，按市局（分公司） 下达我站的 4870 亩，通过中心站、 公司核查， 实际移栽 5275 亩，为完成目标奠定了坚实的基 础。二、过程管理 1、严格执行市局（分公司）的管理规定，按照标准化生产管理要 求，对各项工作进行了认真安排、落实、督导，确保每项工作落到实 处。2、对各项工作任务进行层层分解，增强员工的责任感。责任到人， 让职工有目的工作，3、今年的烤烟育苗，由于技术原因和片面追求上级要求，实行烘 苗催芽播种，造成我站烟苗严重短缺，但我站未靠未等，在发现缺苗的情况下，动员全体员工全力组织调运烟苗，确保了 5275 亩足苗栽足。4、今年我站由于气候原因发生了罕见

4、的马铃薯 Y 病，近 60% 的 烟苗感染了此病，我站通过各种渠道组织农药，对该病进行了全面的 防治，将损失减少了最低点。5、由于今年干旱较为严重，在上级公司和政府的帮助下，全站员 工和烟农一道，采取了多种形式的抗旱救灾，减轻了烟农的损失。通 过不适用烟叶的处理， 提高了烟叶质量， 对 74 户受灾农户进行了受灾 补贴，充分体现了责任烟草。6、生产过程管理 严格按照市局（分公司）制定的烤烟生产技术规程，结合我站烤 烟生产的实际，根据极端气候条件下，分类进行管理，确保了烤烟生产基本整齐一致。7、散叶烘烤：由于散叶烘烤是今后长期发展的一个方向，也是减 工降本的一项措施，我站在去年中元搞散叶烘烤实点

5、的时候，多次组 织农民参观学习，为今年我站散叶烘烤任务推广奠定了基础，由于烟 农对此项新技术推广积极性比较高。今年我站分风板制作按时提前完成，质量较好。散叶烘烤计划2900 担，实际完成3783 担。8、各环节工作开展培训情况：为了使我站烤烟生产种植技术水平得到整体提升，缩小差距，转 变烟农意识，提高烟农收入和适应市场需求，对全站 154 户种烟农户 采取了不同形式的多次培训，培训内容以当前烤烟生产形势、政策、育苗、土肥、栽培、烘烤、分级扎把、砍烤、散叶烘烤等为主要内容，并印发了三百多份相关的适用技术资料，9、员工政治思想教育工作做到一户一人以上能懂能用。中心站对各环节工作制定了目标要求和考核

6、方案，做到规范管理，有章可循，充分调动了员工的工作积极性。加大了职工政治思想和职业道德教育，让职工明白企业的兴衰，系于职工自身的行为，为仁怀烟草的可持续发展创造良好的氛围。加大员工业务技能培训，对各环节开展前进行了认真培训，做到 上岗前必懂，用中必会的原则，确保各项实用技术落实到位。10、6S 现场管理、贴心360 “ 十个一” 服务按照上级公司要求，为了树立形像，营造良好工作环境，充分提现和谐烟草和两个至上的价值观，我站开展了 6S 现场管理、 贴心 360“ 十个一” 服务，增近了企业与烟农的感情。营造了良好的工作环境，确保各项工作的顺利开展。11、安全工作以先安全后生产为原则，制定了安全

7、管理措施，明确了安全目标，责任到人，做人人头上有安全，安全工作全体抓。每月对员工进行了安全知识的培训， 两次以上检查督导工作，三、存在问题确保全年无安全事故发生。1、员工政治思想团队建设工作有待加强，队伍素质有待提高，部份员工无工作激情和进取心，对上级安排的各项工作不是积极去完成，而是采取应付，吃大锅饭的思维较为普遍，严重制约我站各项工作的 开展。2、各项工作开展过程中，为结合本站实际，片面追求上级要求，造成工作上的严重失误和损失（如：今年的摧芽播种，有机烟的播种，由于设备设施不到位和技术存在问题造成严重缺苗，烟苗的推迟发放 造成苗茎过高，高脚苗普遍） 。四、下一步工作打算 1、按照上级公司要求，结合我站实际，认真制定 20XX 年烤烟生 产和各项工作方案。并建立相应的管理和考核机制，确保规范管理，有章可循。2、强化职工队伍建设，打造一支优秀团队，努力提高员工文化水 平和业务技能，确保各项工作的