用人三十六谋ppt课件

1、欢迎您我最亲爱的朋友广州博众企业管理咨询bozhong.cc.留意：本次研讨会制止录音谢谢协作！会议期间，请勿随意走动，并请关掉手提或调至振动形状广州博众企业管理咨询bozhong.cc.来点掌声如何？再热烈和大声一点好吗？欢迎我们亲爱的吴明山教师！广州博众企业管理咨询bozhong.cc.谢 谢 ！广州博众企业管理咨询bozhong.cc.公司资金汇总表陈某李某孙某王某邓某肖某公司资金合计 1+1001100 2-1001000 3+1001100 4-1001000 5+1001100个人合计500200-10080001002500姓 名环 节注：“+表示盈利，“一表示亏损公司起始资金为

2、1000元bozhong.cc广州博众企业管理咨询.用 人 三 十 六 谋系列管理课程之二广州博众企业管理咨询bozhong.cc.第一谋 作为一名管理者，他希望属下是什么样的人？他会用什么样的方法去改动属下？1 他不先动 ，属下怎会动？2 他不学，属下不会学；3 他不总结，属下不会总结；4 他不问，属下怎样会答？5 他不去处理任务的问题，属下当然不去自动处理。广州博众企业管理咨询bozhong.cc.第二谋 当员工得罪了客户时，作为上司，他会维护顾客还是维护员工？1、 属下有错，代为负疚；2、 失去客户可重新寻觅； 失去好员工才是最大的损失；3、 员工对企业忠实，企业也要为员工忠实。广州博众

3、企业管理咨询bozhong.cc.第三谋 企业开展的不同时期，需求什么样的人才？1、 企业初期2、 企业中期3、 企业后期4、 企业开展只需残酷的“人才淘汰；5、 别奢望员工对企业绝对忠实。企业需求敢闯敢为的人才企业需求管理型人才企业需求变革型人才广州博众企业管理咨询bozhong.cc.1、 发现培育的对象埋怨不多吃苦耐劳家庭背景技术才干人际关系学习态度第四谋 什么方法才干留住人才，培育出企业的跟随者广州博众企业管理咨询bozhong.cc. 2、 “折磨培育对象 3、 关注培育的对象父母安康兄弟姊妹经济情况夫妻矛盾个人情况“物质折磨“精神折磨广州博众企业管理咨询bozhong.cc.4、

4、提拔培育对象 试用全岗 从小职位开场提拔 一年内不要委以重担 外派学习观赏、培训 广州博众企业管理咨询bozhong.cc. “管人先想想对方出错在哪里 “管人先想想怎样批判对方 “管人先想想对方的“背景 “管人不论是谁，一视同仁第五谋 他敢“管人 可他会“管人吗？广州博众企业管理咨询bozhong.cc.不要看到却视而不见不要等到开会才表扬不要等到很久忽然想起而表扬第六谋 他是怎样表扬员工的？多在员工面前表扬广州博众企业管理咨询bozhong.cc.第七谋 “当官有什么益处? 人们都有当官的“天性 当官才有责任心 根据企业情况定职定岗 经常讯问“当官心得广州博众企业管理咨询bozhong.c

5、c.第八谋 企业留人重要还是招人重要？1、 离任缘由工资低岗位差指点不好吃住差没有升职能够没有学习时机广州博众企业管理咨询bozhong.cc.安排谈心散步谈心开车谈心度假谈心2、 建立合理岗位工资制3、建立岗位津贴制4、 经常与员工谈心聊天 5、该低头时就低头，别与上司赌气 广州博众企业管理咨询bozhong.cc.第九谋：解雇员工时，他采取什么样的战略？讲明缘由，无需解释莫要树敌礼貌相送给员工重前往来的时机结清工资，勿欠节日、年末不要开除员工解雇前要有警言提示可让属下来出面处置广州博众企业管理咨询bozhong.cc.第十谋：他在重要岗位怎样预备“替补队员？ 重要职位不能安排亲朋 重要职位

6、不能受人控制 同乡、同窗不安排同岗 替补队员及早预备培育广州博众企业管理咨询bozhong.cc.第十一谋：他会经常互换员工职位吗？ 岗位厌倦心思 职位互换发现员工最正确专长 职位互换稳定员工队伍 让员工有自在选择岗位的权益广州博众企业管理咨询bozhong.cc.第十二谋： “ 坏音讯该不该让下属知道1、 “资金流出现问题要预警 2、产品滞销通报属下 3、客户背叛通报属下4、指点矛盾通报属下广州博众企业管理咨询bozhong.cc.第十三谋：公司让员工放松的方法有哪些？建立文娱室、健身房订杂志报纸外出游览文化活动放松方法广州博众企业管理咨询bozhong.cc.第十四谋：与员工一同进餐的益处

7、有哪些？ 吃出“感情吃出“情报吃出“团队吃出“忠实广州博众企业管理咨询bozhong.cc.第十五谋：您是怎样对待有失败阅历的员工？鼓励鼓励鼓励信任信任信任重用重用重用广州博众企业管理咨询bozhong.cc.第十六谋：企业要不要人性化管理，怎样把握人性化的度？ 1、尊重员工但不能溺爱员工2、关怀员工要分情事情3、任务、生活要分清4、任务中的口吻严肃，生活中的口吻要平和广州博众企业管理咨询bozhong.cc.第十七谋：企业要培育人才，提升员工素质哪些才是企业该做的？ 1、培育朗诵 2、大事写文章 3、读书，熟知电脑根本操作 4、专业技术培训 5、心态训练 提升了解力、表现力提升总结、归纳、分

8、析才干开阔思绪广州博众企业管理咨询bozhong.cc.第十八谋：有制度，为什么企业总是执行不到位1、没有了解透2、根本不执行3、没有仔细坚持4、没有专人担任考核监视5、没有奖罚制度6、没有经常性修订7、没有责任到人8、指点的忽视广州博众企业管理咨询bozhong.cc.第十九谋：怎样培育员工的忠实度 1、岗位工资制度建立 2、年度工资加薪 3、技术岗位津贴 4、合理的奖金鼓励 5、特殊奉献奖奖励 6、住房津贴 7、福利保险 8、医疗保险 9、学习时机 10、职位提升制度 11、住宿环境 12、食堂用餐 13、了解、信任、关怀 14、良好任务环境 15、积极有效沟通广州博众企业管理咨询bozh

9、ong.cc.第二十谋：怎样选拔人才 1、管理才干 2、技术才干 3、良好心思素质 4、良好家庭经济背景 5、写作才干 6、学习态度 7、人际关系 8、“教人的态度 9、笼统素质 10、言语表达力 11、组织才干 12、事物分析才干 13、思想矫捷 14、积极行动力 15、敢做敢管广州博众企业管理咨询bozhong.cc.第二十一谋：罚款，员工不接受；不罚，员工又不改错，他的企业是怎样做？6、公布“罚金运用用途1、奖大于罚，罚不是目的，而是约束2、罚款应让员工支配，企业只是罚金的管理员3、有良好表现应及时奖励，前往罚款4、“罚要制定规范，要经员工讨论经过5、“罚必需让员工心服口服广州博众企业管

10、理咨询bozhong.cc.第二十二谋：指摘犯错的员工他采取什么样的方式对待？ 1、就事论事，不混有个人感情颜色2、要明确指摘的缘由和目的，事先要思索清楚指摘能否是处理 问题的最正确方法3、不要激动，不带有剧烈感情颜色的措词4、原那么上不能在众人面前指摘5、表达本人对他的期望，不要激怒对方，打击对方的自信心6、给对方鼓励广州博众企业管理咨询bozhong.cc.第二十三谋： 他在什么情况下会授权敢管、谁都敢管信任、完全信任才干、绝对才干威信、众多威信学习、积极学习广州博众企业管理咨询bozhong.cc.第二十四谋 员工疲劳，会呵斥哪些后果？1、工伤事故2、任务无效率3、脾性暴躁4、出错多广州博众企业管理咨询bozhong.cc.第二十五谋 如何为员工发明开放的言论环境？ 自动与员工沟通放下架子 在轻松的环境下用餐 举行茶话会 郊外烧烤活动广州博众企业管理咨询bozhong.cc.第二十六谋 他会从哪些方面评价一个员工的才干？1、指点交付的任务完成情况速度2、优秀的表达力3、杰出的总结性4、继续的任务热情5、少埋怨6、问题的处置才干7、服从性8、忠实度广州博众企业管理咨询bozhong.cc.第二十七谋 发明员工之间融洽的关系方法有哪些