物业管理服务具体交接计划方案

1、物业管理服务具体交接计划方案接管验收是物管企业在接管物业前不可缺少的重要环节，是确保 物业接管验收工作得到有效控制，保证物业工作顺利进行的必要手段。（一）工作机构1.领导小组由项目经理负责工作安排。职责：负责交接工作的组织领导和协调。负责重大问题的决策。落实具体工作人员的工作分配。2.工作小组由保洁人员负责检查、交接工作。职责：负责整个项目区域设备、工具的清点和交接。负责了解原物业公司退场后的工作。工作小组中主要职能部门、相关职责： 1）负责全部物资盘点交接的监管、协调和指导。负责设计制作盘点交接清单表单。2）负责项目区域资产设备的盘点交接。（二）前期准备工作1.xx 年 xx 月 xx 日上

2、午 9 点，采购方后勤管理处分别与原物业公司和中标公司两家公司领导会谈，布置交接任务。2.xx 年 xx 月 xx 日下午 2 点，采购方后勤管理处召开专题工作会， 研究讨论物业交接工作。拟定初步工作方案。3.xx 年 xx 月 xx 日早上 9 点，采购方召开职能部门工作会，研讨物业交接工作方案。安排人员着手清理相关档案资料。（三）工作程序验收的准备验收小组根据提供的资料、及设备要求编制验收计划、验收标准。验收的实施验收小组依据验收计划、标准，按专业分工进行预验收。预验收过程中，检查出未达到验收标准的设备，以书面方式记录。设备的实物验收，要做到符合以下几点： 1）设备与原设备描述的规格型号、

3、数量符合。2）对物业的其他设备、设施进行验收，验收结果记录在物业移交书的相应表格内。物业验收后的处理验收小组人员根据分工写出单项的验收报告。验收小组负责人根据全部单项验收报告，写出物业综合性验收的评定及意见书。物业移交接管表验收小组对有问题的设备、设施，写出书面报告，上呈物业管理处，解决记录在交接记录中。序号1设备名称数量检查结果备注23456789101112交接人：日期：年月日接管人：日期：年月日移交接管的作用明确交接双方的职责权利关系。确保物业具备正常的使用功能，充分维护采购方的利益。确保物业使用的安全功能，保障采购方人员的生命财产安全。为日后物业的管理创造条件。时间及人员安排（1）建议

4、交接时间：xx 年 8 月 23 日至 30 日。（2）xx 年 8 月 23 日上午 9：00 在xx 会议室，后勤管理处、原物业公司和中标物业公司召开预备工作会。（3）xx 年 8 月 23 日上午 9：00 在xx 会议室，交接工作小组全体成员会议。培训和部署交接工作要求和任务。（4）xx 年 8 月 27 日上午 9：00，工作小组正式开始交接工作，逐项接收，并收集汇总相关问题。（5）xx 年 8 月 27 日上午 9：00，工作小组把交接中收集的问题交给工作领导小组研究讨论其解决方法。交接原则、内容及办法原则平稳移交，求同存异先易后难，区分轻重缓急以现状移交为主做好协调配合，妥善处理问题内容物资、设备盘点；管理责任移交；相关人员安置；后续问题处理。办法原物业公司，中标物业公司、采购方，三方代表现场一起清点各物资、设备，三方在盘点交接清单签字确认。对现场盘点交接清单和原移交清单不一致的地方做好情况记录，现场人员签字确认。盘点交接后即由中标物业公