实施成本领先战略,创建企业效益最大化

1、实施成本领先战略,创建企业效益最大化摘要：经济全球化趋势的不断发展，促使我国电力市 场竞争的日趋激烈。加强成本管理是企业管理永恒的主题， 电力企业要在竞争中取得立于不败之地，也要加强企业的成 本管理，将成本管理作为企业发展的领先战略，不断增强企 业的核心竞争力，实现企业效益的最大化。本文分析电力企 业成本的重要意义，对当前我国电力企业成本管理中存在的 问题进行了分析，提出了加强电力企业成本管理的对策，以 期推动电力企业的进一步发展。关键词：电力企业；成本管理；领先战略；效益；策略一、强化成本管理对电力企业发展的价值（一）成本管理是提高企业盈利能力的有效方法获取更多的利润、实现企业可持续发展，是

2、企业经营管 理的主要目标，也是国民经济发展的的动力来源。有效的成 本管理，能够降低企业经营投入，实现经济效益与社会效益 最优化。在收入保持恒定的前提下，降低成本能够促进效益 提升；而如果收入不断增加，降低成本则能够令企业效益倍 增；如果收入减少，降低成本能够有效避免企业效益下滑， 保持企业正常经营态势1。电力企业一般属于国有企业，如 果其运营成本比较高，就会出现不断亏损，不仅会导致自身发展危机，也会给国家与社会带来巨大的损失。（二）成本管理是企业发展的基础保障市场经济条件下，企业成为市场竞争的主体，在经营发 展过程中，企业既会面对外部同行业竞争、经济环境变化风 险，也会面对内部职工要求改善待遇

3、或股东分红压力，为了 增强企业的抗风险能力及生存与发展能力，企业必须要通过 创新发展，来降低经营管理成本，强化产品科技含量，提高 服务质量，以此来增强自身核心竞争力。（三）成本管理是企业经营目标实现的条件通过降低成本、扩大销量，企业才能实现利润增加，在 利润增加的前提下，企业才会有能力进行科技创新、更新设 备、提升产品质量，从而实现健康、良性的发展2。将成本 控制同业平均水平之下，企业的利润才能实现最优化，才能 获得更好的发展动力。企业成本支出涵盖的内容非常广泛， 涉及到企业的各个方面和全体职工，因此，企业应当提高全 体职工的成本管理意识，使全体职工都积极参与到成本控制 与管理中，从企业生产经

4、营的每个环节，以实际行动来落实 成本管理。同时，企业还应将成本管理纳入到薪酬体系和绩 效考核中，以激励职工在生产经营中积极行动起来，在提高 质量的同时，努力降低成本，保证企业经济效益不断得到提 升，企业经营目标得到顺利实现。二、当前我国电力企业成本管理现状分析（一）电力企业成本管理理念相对滞后电力企业大多为国有大中型企业，受计划经济体制影响， 企业内部机构庞杂，部门众多，管理人员层级构成复杂，企 业财务成本管理改革难度较大，可谓是牵一发而动全身：首 先，因为电力企业往往具有明显的垄断性质，其行业竞争压 力普遍偏低，企业管理人员及职工对于市场运营风险，缺少 深刻而全面的认识，在财务成本管理控制方

5、面也缺少应有的 认识，导致财务预算科学性和资金利用率不高，成本管理有 效性偏低；其次，在市场经济条件下，电力企业虽然已经建 立了较为完善的管理体制，但是，由于管理体制还不十分健 全、市场运营经验不足，使得企业抗风险能力和效益增长能 力不强，在激烈的市场竞争中，容易处于不利的地位3。（二）电力企业财务管理成本评价机制不健全进入21世纪后，为了推动电力企业发展，我国针对电 力管理体制进行了改革。在改革过程中，一部分电力企业率 先根据市场经济要求，建立起科学、完善的企业内部管理体 制，并根据生产经营实际情况，建构起符合市场规律的成本 评价机制，通过成本评价机制来评估财务成本管理状况，同 时，将成本管

6、理纳入到绩效考核中，以提高成本管理的效益。 然而，在实践中，由于这一体系还不成熟、不健全，存在的 不足也比较明显，例如，评价指标不够全面，评价方式比较 单一，事前和事中控制不足，只能进行事后反应，因而，在推动企业发展方面作用有限。三、强化成本战略管理，实现企业效益最大化（一）树立全员成本管理意识首先，电力企业管理层应当重视成本管理，这是做好成 本管理工作的关键。只有管理层重视成本管理，才能实现上 行下效，在全体职工中树立强烈的成本管理意识，吸引全体 职工参与到降低成本、提高质量与效益中来。同时，也能促 进企业建立健全各项管理制度，以制度化形式提高成本管理 的成效。（二）建构完善的成本管理机制为

7、确保成本管理的有效执行，电力企业需要建立相应的 部门，将成本管理与控制的责任，进行层层分解和落实，以 激发全体职工参与成本管理的主观能动性，为成本的有效控 制打好组织基础。同时，还要建构完善的成本管理机制，以 制度形式确保成本管理落到实处，防止成本管理流于表面形 式或者执行不到位。（三）科学制定成本管理指标体系1.成本管理指标的制定，应当坚持可控性原则。电力企 业应当根据自身实际情况，制定切实可行的成本管理指标体 系，只有这样，才能做到成本管理指标可控。否则，就无法 收到可靠的成本管理与控制效果。2.根据企业成本构成特点， 来采用相应的成本管理方法，对变动成本指标，要使之与电 量指标相结合，对

8、于固定成本指标，则应进行科学预算，避 免“一刀切”。3.在成本管理实践中，电力企业可以根据自身 生产特点，采用弹性预算的方法，对直接成本指标进行完善， 根据不同的业务量来进行成本管理，以提高成本指标的可操 作性。4.成本控制指标的下达要坚持客观性原则，以确保成 本指标控制的可行行。如果成本控制指标过高或过低，都有 可能降低成本管理的有效性，弱化职工参与成本管理的积极 性，使成本控制失去其应有的价值。因此，电力企业一定要 结合经营实际，科学分析年度财务数据，确保成本控制指标 的制定和下达都能契合企业发展所需，促进成本管理效益不 断提升。（四）开发现代企业管理信息系统如今，信息科技已经逐渐应用到各

9、行各业中，并在促进 生产效率与效益提升等方面，发挥着日益重要的作用。电力 企业也应与时俱进，开发适用于本企业的现代企业管理系统， 采用现代管理模式来进行企业管理。根据“低成本战略”， 将传统的经营管理，改变为精细管理、超前控制和动态管理， 以促进管理效益不断得到优化；强化企业年度预算科学性， 采用事前计划与预测、全面事中控制和全面事后考核及分析 方法，来进行成本管理；将成本管理具体到个人，并将成本 管理的状况纳入到绩效考核中。（五）对成本管理进行全过程控制很多企业的成本管理往往都是时候管理，这种“秋后算 账型”的方式，无法真正达到成本管理的目标。对于电力企 业资本性支出项目来说，加强事前控制，

10、在项目建设开始前， 充分做好项目调研、现场勘测、预算编制等各项工作，将更 有利于控制成本。事前控制能够提高成本管理的刚性，从源 头上杜绝预算超标。事中控制的主要目标是对工程项目施工 建设过程进行管理与监督，防止预算超标，提高施工质量； 事后控制的主要目标是对工程项目竣工、结算进行管理，对 超预算项目原则上不予决算。利用ERP进行成本控制ERP ( Enterprise Resource Planning)就是企业资源计划 系统，该系统借助信息技术，为企业管理决策提供系统化的 管理支持，有助于企业进行成本管理。ERP的成本管理采用 标准成本体系，将成本的计划、控制、计算和分析集成在一 起进行管理

11、与控制。ERP系统强调事前计划、事中控制、事 后反馈和谐统一，在应用过程中，它能对产品的标准成本、 实际成本自动进行比较分析，寻找差异原因，并将结果自动 结转出来，从而为成本管理人员提供参考与支持。借助这一 系统，成本管理人员可以优化成本管理流程，降低工作量， 提高成本管理的效率和质量。同时，成本管理的结果也更加 客观、科学、准确，可以为电力企业管理层提供有力的决策 支持，确保企业各项经营决策符合企业实际和市场规律，从 而切实推动电力企业走上健康、良性的可持续发展道路，实 现经济效益与社会效益最优化。四、结语综上所述，随着市场竞争的日益激烈及全球经济一体化 发展，电力企业只有走科学化的管理之路，与时俱进的不断 加强企业成本管理，制定实施成本领先的企业战略，不断提 升企业的核心