结构性决策制定

1、结构性决策制定突 破 思 维 技 巧结构性决策制定结构性的决策制定方法1、明确的定义和检验决策的目的2、根据情况的要求和目标，设立和分析决策的目标和标准3、找出各种可能的选择方案，并根据决策目的对其进行评估4、找出并评估有可能影响决策成功的潜在问题5、对决策或推荐方案进行周密考虑，在效果（标准）和风险（潜在问题）之间求得平衡结构性决策制定方法概述 基础性 方法 结构性 方法描述决策目标 描 述 决 策 目 标 行 动 目 标 详细描述设定权重标准 决 策 目 标 描 述 在 旧 金 山 租 办 公 室 决策标准 限制 条件 期望要素 权重设定决策的标准设定决策的标准 脑力震荡 流程图 面试和调

2、查区分决策标准 决 策 目 标 描 述 在 旧 金 山 租 办 公 室 决策标准 限制 条件 至少8000平方米 3个月内可以使用 年租金最高为25000美金 年租金增长率最高为10% 期望要素 权重 长期租约 有停车场 附近有餐馆 旧金山风光分析决策标准 强制性的/基本的 决策应该符合 和不模糊的 的标准为期望要素设定权重 决 策 目 标 描 述 在 旧 金 山 租 办 公 室 决策标准 限制 条件 至少8000平方米 至少8000平方米 3个月内可以使用 年租金最高为25000美金 年租金最高为25000美金 年租金增长率最高为10% 年租金增长率最高为10% 期望要素 权重 长期租约 3

3、个月内可以使用 有停车场 长期租约 附近有餐馆 有停车场 旧金山风光 附近有餐馆 旧金山风光 合理的低租金 为期望要素设定权重 权重 是每一个期望要素与其他标准比较的相对 重要性速 度 10易操作性 8尺 寸 6为期望要素设定权重 决 策 目 标 描 述 在 旧 金 山 租 办 公 室 决策标准 限制 条件 至少8000平方米 至少8000平方米 3个月内可以使用 年租金最高为25000美金 年租金最高为25000美金 年租金增长率最高为10% 年租金增长率最高为10% 期望要素 权重 长期租约 3个月内可以使用 10 有停车场 长期租约 6 附近有餐馆 有停车场 9 旧金山风光 附近有餐馆

4、5 旧金山风光 3 合理的低租金 4找出选择方案找出选择方案从限制条件方面比较选择方案从限制条件方面比较选择方案从限制条件方面比较选择方案从期望要素方面比较选择方案从期望要素方面比较选择方案 相对期望要素,记录每一个选择方案的效果 期望要素 信息(期望要素) 信息(期望要素) 宽敞的 容纳6个人 造 型 流 线 型 省 油 平均每加仑20公里 可视性 高清晰度的仪表盘 电子系统 电动车窗 总计 总计 针对每一个选择方案进行比较从期望要素方面比较选择方案用数据大小备选方案进行比较，每次比较一个 期望要素。用十分制对期望要素进行打分(10 分最高)。从期望要素的角度比较备选方案期望要素的权重乘以分数，获得其 权重积分从期望要素的角度比较备选方案从期望要素的角度比较备选方案明确并评估风险结构性的决策制定方法潜在问题或风险的的例子刚刚符合约束条件期望要素的积分很低对某一个备选方案又掌握了新的信息评 估 风 险概率对发生的可能性进行预测性的判断影响如果问题发生，对其后果的影响程度进行预测性判断如果工资支付期间自动邮寄设备 不能正常工作那么支付需要手工填写和邮寄明确和评估风险 风 险 评 估选择方案： 北 海 岸 如果员工上班迟到 那么工作总是被干扰如果营业收入不像预期那样高那么基本租金使我们出现赤字如果那么 明确和