最新员工技能等级评定制度资料

1、员工技能等级评定制度目的为加快公司技能人才队伍建设，提高员工专业技能素质和核心竞争力，充分调动员工 的工作热情和积极性，促进公司生产效率和质量的进一步提升，特制定本制度。适用范围适用于管理岗位外的特种作业、特种设备操作人员。等级划分 技能等级共分为三类十五级，分别为高级类（高级技师）、中级类（技师）、初级类 （技工）。职责总经理负责技能等级评定方案的批准，员工技能等级调整的审批工作。生产部负责等级评定考试题库的建立、实际操作技能的考评工作；生产部、技术部、安环部、行政部负责等级评定的受理及鉴定工作；行政部负责技能评定薪酬的调整；财务部负责薪酬的审核、发放工作。5、技术等级设定基础条件基础资格条

2、件：入职 1 个月以上，具有 1 年以上的同等岗位工作经历，与公司 签定 3 年以上期限劳动合同（含续签）。能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成工作任务。热爱本职岗位工作，勤劳刻苦，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。在工作期间没有发生严重违法公司规章制度行为，没有受到公司任何警告以上 处理的。技术等级从低到高依次设定为初级类（技工）、中级类（技师）、高级类（高级技师） 三个类别，每个类别分为五个职级， 5级最高， 1 级最低，共分三类十五级。技术等级是员工技能水平的体现，不代表管理职务，行政管理上要谦虚接受主 管领导的管理。各部门、基层主管要关心技术人员的成长进步，为技术人员提供

3、良好的学习、 培养、晋升渠道，将技术人员的成长进步作为增强公司核心竞争力的重要手段，不得以任 何借口打压、拖延技术人员的技能等级评定。精品文档524类别划分、技能概述及经验要求职等职级操作技能概述工作经验试用11、基本了解本岗位操作流程；2、了解本岗位操作工艺要求；3、能正确地掌握本岗位基础操作，能按岗位操作法进行一 般操作。具有本冈位一年以 上工作经验，或本 专业大专及以上学 历技工21、能正确地掌握本岗位操作规程，能按岗位操作法进行操 作；2、能处理常见的问题和一般性故障；3、清楚所属设备的技术指标，能按照操作要求排除常见故 障。4、能独立完成公司主要原材料和产品的分析检验工作。5、能按规

4、定进行设备的维护保养，巡回检查，并能进行一 般修理工作。入职1个月以上， 从事本岗位工作1 年以上。3451、能够熟练完成所在岗位的操作示范、讲解。2、 能进行所属设备的测试、调试，根据结果优化处理。3、熟悉所在岗位及接口岗位的工作流程及原理。4、对较复杂故障具有判断处理能力。5、能协助进行班组管理工作。6、能运用办公软件。从事本岗位工作2 年以上。技师11、在各种复杂情况下能熟练地进行调节和控制技术指标在 合格范围内，保持整个工段运行良好。2、在生产过程中，能正确判断异常现象及原因，并正确处 理，保证生产正常运行。3、能安排进行大型设备的维护保养、检修等。4、能根据异常情况，正确调整工艺和设

5、备，保证生产质量 稳定性。5、能熟练运用办公软件。从事本岗位工作3 年以上。带出过2名 以上能够独立操作 的技工。231、精通本工段全部工作流程。2、熟练掌握设备技术指标并进行故障诊断排除。3、能根据工段特点制定优化措施，改进生产工艺和指标。4、能独立编写本工段的技术规程，评审通过并得到推广实 施。5、能分析生产情况，提出改进生产的合理化建议。6、能独立准确进行所有产品特性和质量的测试，能预防性 的制疋产品质量控制方案。7、具有传帮带和一定的组织管理能力。& 能熟练运用本岗位相关的工作软件。9、具有助理工程师职称。10、 培养2名以上能够独立操作的技工，并有1名技师。从事本职业工作3 年以上，

6、具有助理工 程师职称，带出过2 名以上能够独立操 作的技工，并有1名 技师。45咼级技师11、通过设备运行情况，正确判断生产变化情况，熟练控制 技术指标在合格范围内，做到优质、咼产、低耗。2、及时发现并消除事故隐患，正确判断隐患的深层次原因， 应用各种管理手段防患于未然。3、对所属的设备，在运行与使用中所发生的一切不正常情 况下提出能否继续运行和使用，正确指出修理部位，提 出预防措施。4、能够独立完成新产品的工艺调试和设备调整。5、经常研究本产品生产技术，对生产装置的革新、改造、 挖潜，改进产品质量，降低消耗，减少“三废”排放等 方面提出建设性意见，并能总结、推广先进经验和先进 技术。6、成为

7、公司具有广泛影响力的专业性人才。7、具有中级工程师或以上技术职称。& 培养2名以上（含2名）技师。从事本职业工作4 年以上，具有中级工 程师或以上技术职 称，带出过2名以上（含2名）技师。2341、熟悉行业法规及国家对本行业规范性要求。2、3、通晓生产过程及原理，技术控制指标制订的依据和意义。4、5、熟练管控对产品生产有关影响因素。6、7、精通机器设备技术理论，工作原理。8、9、对公司所有产品的技术指标进行有效控制，最终产品合 格率达到100%。10、通晓生产设备的材质、构造、性能、作用及各项设 备的检修间隔期，修理内容和拆装修理的技术要求，能 组织进行公司大修作业。11、12、会设计工艺安装

8、图并指导安装、验收工作。13、了解掌握与本行业有关的新技术、新工艺、先进的 操作方法及有关理论知识，对新工艺、新设备正确选型 并扌曰导安装调试。14、成为本地区行业内具有一定影响力的专家型人才。10、培养1名高级技师或3名以上（含3名）技师。从事本职业工作5 年以上，带出过1名 高级技师或3名以 上（含3名）技师。5技能评定项目及方法6.1主要包括理论知识考试、实际操作技能考核和工作绩效情况，理论考试主要为相关 理论知识、操作规程、安全常识等。由生产部和技术部拟定考试题库，行政部协调组织闭6.2操作技能考核的内容，由生产部根据评定对象所从事的工作确定相应的考核项目, 在指定场地通过现场实操的形

9、式进行考核。6.3工作绩效根据评定对象最近一年的工作绩效情况，进行汇总统计。706.4理论知识考试、实际操作考核和工作绩效满分均为100分，三项成绩平均分达到分以上（含70分），且其中有一项未满60分者为不合格。6.5对于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试，评审人员审核后代替 理论考试的分数。理论知识、实际操作、工作绩效所占权重如下表：级别初级工、中级工、高级工理论考核20%实际操作50%工作绩效30%合计100%技能等级评定流程新进员工等级评定对于工作经验丰富、技术熟练的新进员工，试用时能独立从事本岗位工作，技 能等级评定时可按照适用等级直接定级。特定岗位、特定技能人员的等级评

10、定可按照一人一策的灵活薪酬政策执行。技术人员晋级、定级，必须以整月为单位提出，每月十日前（含十日）入职的 员工，可按首月试用期计算。超过十日后入职的，以下月为首月试用期。但经验丰富、技 术熟练的试用员工，仍可提前晋级。生产部根据所需评定的技能、人数，统筹安排理论考试及实际操作考核的时间、 地点，并通知相关部门及人员组织考试、考核。生产部汇总评定意见，确立评定等级，提交相关部门审核后报总经理批准。正式员工等级评定已评定技术等级，并授予正式工号的员工为正式员工。正式员工进行等级评定，应对照技能评定条件，填写定级申请表，列出申请理 由，并由部门负责人填写审核意见后报行政部。正式员工晋级等级评定，应符

11、合技能晋级的工作经验要求。相关要求8.1各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助，任何部门任何人不得 以任何理由挤兑、压制新老员工成长，一经查实，将视情节轻重对有关人员给予罚款、降 职、撤职、调岗、开除等处分。8.2在技能等级评定的过程中，评定小组成员必须保持公平、公正，严格按照评分标准 评定，严禁弄虚作假，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予罚款、降职、撤职、 调岗、开除等处分。附表：技术人员薪资标准依下表执行：级别等级固定工 资绩效奖岗位奖保险补助营养 补助全勤补助住宿补 助合计晋级时间高级技师五级110016007140260130805210362依据技能 评定四级11

12、001300524026013080528162三级11001300414026013080527062二级11001300342026013080526342一级11001300300026013080525922技师五级11001000280026013080525422四级11001000258026013080525202三级11001000224026013080524862二级11001000170026013080524322一级11001000136026013080523982技工五级11001000114026013080523762四级1100100092026013080523542三级110094088026013080523442二级110086074026013080523222一级（试用）11007604805223921个月技能评定结果通知单同志：根据理论考试、实际操作考核和工作绩效考核成绩，评审小组认为您的技能水平已达到 （工种）