建立“三个一”管理机制

1、建立“三个一”机制 提高工作管理水平太康县质量技术监督局半年来，太康县质监局在市局党组的领导下，以加强内 部管理为抓手，落实市局工作部署，实行了 一表一报一查 的三个一管理机制。一表即要求中层干部填写工 作情况周报表，写清每周工作开展情况。一报即在例会 上由各单位负责人根据工作情况周报表向班子公开汇报。一查即抽取表格组织调查监督。此举建立了完善的监督 链条，提高了工作效能，实现内部管理规范化、督查工作常 态化、廉政监督经常化，工作面貌出现积极奋进的新气象， 有力推动了年度任务和目标预算的顺利进展。一、主要做法（一）掌握工作进度，一表反映实情。工作情况周 报表是依据各股室、稽查队、检测中心各队室

2、工作职责设 计，内容为每周开展工作的详细情况，写明检查检定单位名 称、地处位置、收费或罚款情况、工作依据、工作对象的地 点及联系电话，下周的工作目标和安排，把一周的工作准确 涵盖其中。从4月份开始，我局在各种会议上强调安排各中 层负责人按照要求，增强中心意识、责任意识和自觉意识， 真实填写工作周报表，如实反映工作实际，方便后续的 管理和监督。半年来，由于督促到位、要求严格，干部职工 切实把要求落到实处，没有不填，空项、错填等现象。（二）强化工作约束，一报细致扎实。在工作汇报 上，我局利用每周一定期召开的工作例会，采取周汇报、月 总结、季讲评、半年考评的方式，每周开一次例会，一月一 次讲评，一个

3、季度一次总结，半年一次工作分析报告会。各 单位在每周五认真总结本周工作，安排部署下周计划，在下 周一例会上由各单位负责人把工作情况周报表向局长递 交，公开向与会的领导班子和中层干部汇报上周工作进度和 下周打算。7月2日，在组织14次周例会、3次月评会后召 开了半年工作测评会，各单位负责人轮流汇报半年来执法执 罚情况，对工作未执行到位、是否存在钉子户、单位说情风 等难点困难进行了查摆，个别落后单位对拖后腿原因进 行了剖析，明确了下半年的努力方向。（三）完善检查形式，一查监督奖惩。我们结合单 位工作人员下乡登记表、电子指纹机考勤等措施，组织 办公室、法规股、监察室等部门抽取周报表，以电话抽 查工作

4、人员和实地走访相对人、工作地点等形式组织回访调 查，重点检查三个方面：一是检查工作效能，看党组重大工 作任务是否落实；二是检查工作态度，看是否有填写弄虚作 假、出勤不出力的情况；三是检查廉政情况，看是否有吃拿 卡要等违纪行为。并将检查结果由党组记录备案，对照创先 争优活动标准，评选出文明服务能手、检测检测技术能手， 执法打假能手，列入政务公开栏新设立的创先争优光荣 榜”，对出现问题的责任人则依照规定给予相关处理。二、工作成效及体会一表一报一查的三个一管理机制运行半年来， 监督链条有效确立，工作效能显著提高，人员作风、态度有 了明显转变，创新意识强，出勤出力，精神振奋，截止七月 初全局完成收入预

5、算90万元，同比增长40%，其他业务工 作取得了明显进步。三个一机制之所以顺利运行、得到 干部职工配合并取得明显成效，我们的体会有这样三点：一是实施三个一建立在引导鼓劲的前提下。我们新 一届党组成立后，在引导干部职工树立以敬业为荣、争当 先进、拼搏奉献、开拓创新四种观念上狠下功夫，教育大 家以局为家，自觉拥护局党组的决策。二是实施三个一 要围绕一个好的指导思想。市局“28字工作思路和系统年 度会议精神是统领和指导太康局工作的指导方针，三个一 则是管理手段，是落实市局部署的有效方法。干部职工目标 统一，对上级要求理解越深，认识越到位，执行三个一 的自觉性也就越强。三是实施三个一离不开和谐的工作 环境。坚持以人为本，人性化治局，化解职工困难，解决事 业人员全工资问题，实现了全局一盘棋、上下合心、合力、 合拍，单位团结和谐，形成了干事创业的浓厚氛围。总之，通过实施三个一机制，狠抓内部管理，太康 县局工作取得了新进展，事业取得了新进步，为实现2010 年质监事业的良好发展打下坚实基础。但我们深知，与市局 领导的要求差距很大，与兄弟县相比还有很大不足。我们决 心借这次