新晋人员培训之采购基础知识培训ppt课件

1、采供部新晋人员入职培训之采购根底知识篇采购概述采购的根本概念；采购的位置、重要性和作用；采购的特点和分类；采购管理的内容和目的；采购的根本流程。采购与采购管理的概念企业采购是指企业根据消费运营活动的需求，经过信息搜集、整理和评价，寻觅、选择适宜的供应商，并就价钱和效力等相关条款进展谈判，达成协议，以确保需求得到满足的活动过程。采购管理是指为保证企业物资供应而对企业的整个采购过程进展方案、组织、指挥、协调和控制活动。采购管理的位置和重要性1采购管理在本钱控制中的位置 2采购管理在供应中的位置 3采购管理在企业销售任务中的位置 4采购管理在企业研发任务中的位置5采购管理在企业运营中的位置6采购管理

2、在工程中的位置 采购的作用1采购是保证企业消费运营正常进展的必要前提2采购是保证质量的重要环节 3采购是控制本钱的主要手段之一 4采购可以协助企业洞察市场的变化趋势 5采购是科学管理的开端 6采购决议着企业产品周转的速度7做好采购任务可以合理利用物质资源采购的特点1采购是从资源市场获取资源的过程 2采购是商流过程和物流过程的一致3采购是一种经济活动 采购的分类按采购主体分类私人采购企业采购政府采购 私人采购日常用品，生活物资等；企业采购企业采购是市场经济下一种最重要、最主流的采购。企业是大批量商品消费的主体。为了实现大批量商品的消费，也就需求大批量商品的采购。政府采购政府采购是政府机构所需求的

3、各种物资的采购。 按采购方法分类传统采购企业传统采购的普通方式是，每个月的月末，企业各个单位报下个月的采购恳求单报下个月需求采购的物资的种类数量，然后采购科把这些表汇总，制定出一致的采购方案，并于下个月实行采购实施。采购回来的物资存放于企业的仓库中，满足下个月对各个单位的物资供应。科学采购：订货点采购这种采购方法有两种，一种是根据库存量的多少来制定采购战略，叫做定量订货点法，另一种是根据时间的长短来确定采购战略，叫做定期订货点法。定量订货点法原理是：随时监视库存量的变化，当库存量下降到某一数值时,开场发出订货；定期订货法的原理是：每隔固定的时间就发出订货，需求控制的是每次订货量的多少。MRP采

4、购，主要运用于消费企业。这种采购方法的原理是：企业预期未来的主产品数量，然后根据主产品和各个零部件的数量关系确定零部件的需求量，在根据目前库存量得多少确定需求采购的零部件的数量。JIT采购方式，也叫准时化采购。是一种完全以满足需求为根据的采购方法。它对采购的要求，就是要供应商恰好在用户需求的时候，将适宜的种类、适宜的数量送到用户需求的地点。根本思想是，零库存，杜绝浪费。VMI采购方式准确地说，是一种供应链机制下的采购方式。在供应链机制下，库存将由供应商进展管理和控制，本企业不再对库存进展管理。电子商务采购EDI采购方式是在电子商务环境下的采购方式。它的根本特点是，在网上寻觅供应商、寻觅种类、网

5、上洽谈贸易、网上订货甚至在网上支付货款，在网下送货进货。按照采购的范围分类1.国内采购2.国外采购按照采购的时间分类1.长期合同采购 2.短期合同采购按照采购的对象分类 1.有形采购2.无形采购采购管理的内容 1. 收到采购恳求，制定采购单；2. 制定采购方案；3. 与供应商洽谈、签署订货合同、最后成交；4. 运输进货及进货控制；5. 到货验收、入库；6. 支付货款；7. 监控供应商价钱，质量，交货期等综合绩效；8.开发新供应商；9.供应商关系维护。采购管理的目的从适当的供应商处，在确保适当的质量下，于适当的时间，以适当的价钱，获得适当的产品或效力。采购日常任务流程交期需求询价/报价/议价/定

6、价，建立供应商报价档案资料。打样/样品确认，建立样品档案资料开发供应商研发需求本钱需求质量需求采购订单采购恳求单消费需求订单追踪/管理交货/检验合格对账/付款不合格返工/挑选扣重/扣款等方式接纳入库达利集团采购员任务职责1.严厉执行采购制度、采购作业规范和管理程序。2.审查分配到的请购单的完好性；假设不完好，须与请购部门沟通，让其完善请购单和相关技术要求。3.仔细做好采购询价、议价、比价之任务；积极开辟货源，货价比三家，选择物美价廉的物资资料；控制采购的流通环节，降低采购本钱。4.担任与供应商签署采购合同，督促合同正常如期履行，并催讨所欠、退货或索赔款项；保证采购物资适时到库，有效保证公司的消费、效力之所需物资。达利集团采购员任务职责5.搜集各原资料市场行情，掌握价钱变动趋势；对公司采购战略、产品原料构造调整改良，对新产品开发提出参考意见。6.搜集供应商之相关资料