医院2012年度工作计划(共7页)

1、PAGE PAGE 8医院(yyun)2012-2013年工作(gngzu)总结(zngji)计划（2012.42013.12）前言一、目的意义：在国务院办公厅转发发展改革委、卫生部等部门关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构意见的通知简称国办发（2010）58号文件的精神指引下，我们接管民营非营利性的医院桐庐富春江医院，主要是为了增加社会医疗卫生资源，扩大服务供给，满足人民群众多层次、多元化的医疗服务需求；有利于建立竞争机制，提高医疗服务效率和质量，完善医疗服务体系，更好地为富春江地区、桐庐县、乃至周边临近县市的卫生健康事业服务。二、已经和计划开设的临床科室：中医科（含中医眼科、中医针灸推

2、拿科）；内科（含呼吸内科、心血管内科、消化内科、内分泌科）；外科（含普外、骨科、手外、肛肠科和泌尿外科）；妇科（含计划生育科、乳腺微创诊疗科）；康复科、儿科、口腔科、五官科、体检服务中心三、已经和计划开设的医技科室：检验科（含生化室、细菌室、血库等）；放射科（含CT、磁共振）；B 超（含彩超、阴道B超）；心电图（含动态(dngti)心电图）；胃镜室、脑电图、骨密度测定(cdng)等。四、已经和计划(jhu)开设的病床共120张大内科（含矽肺、呼吸内科、心血管内科、消化内科、内分泌科）；大外科（含普外、骨科、手外、肛外等）康复科（含老年康复、慢性病康复等）妇科（含乳腺微创诊疗科）五、计划完成今年

3、门（急）诊和住院人次以及业务总收入：门（急）诊人次确保15000，力争18000，业务收入确保250万元，力争300万元。住院人次确保600, 18000床日，病房周转率66%，力争750人次，22000床日，病房周转率75%，收入确保750万元，力争900万元。今年业务总收入确保1000万元，力争1200万元，月均1333000元。六、完成目标措施： = 1 * GB4 硬件建设：1、全面整体装修医院门诊、急诊、病房大楼，新修建高层次手术室。使医院整体美观、大方，环境优雅、绿色、时尚、各种设施一流，达到或超过同级医院水平。2、新购磁共振、进口彩超、阴道B超、动态心电图（多台），更新部分化验设

4、备、按现代化高标准要求，更换和新增病房设施，包括病床、中心供氧、电子(dinz)传呼系统、供水供热设施等。3、大力扩招医疗技术人才。根据上述临床和医技科室的需要和等级医院的标准结合120张床位(chungwi)的要求，我院尚缺各科医、护、技总数约50余人。目前特别紧缺的是内、外科住院医师，康复科执业医师，口腔、五官、儿科执业医师，以及CT、磁共振诊断执业医师。 = 2 * GB4 软件(run jin)建设：1、依靠政府各级领导支持。在国办发201058号文件的精神指引下，紧密依靠桐庐县政府有关领导、行业主管部门县卫生局的大力支持和指导，以及县民政局、社保局、县药监局、富春江镇党委、政府等各级

5、领导的关心、重视和支持下，使医院能够成为杭医保（一卡通）、桐庐县医保、农医保及省工伤医保的定点医院。既方便了群众就近就医，又能使医院步入正常运行轨道。2、根据德才兼备的原则，成立老中青相结合的医院管理委员会。经董事会研究、院长任命各科室的负责人，并据此成立院管会。每周一召开例会，在院长主持下，研讨医院重大事宜。3、加强医院管理。 = 1 * GB3 建立目标岗位责任制，制定各科个人的岗位职责。 = 2 * GB3 制定(zhdng)和完善各项规章制度(u zhn zh d)。 = 3 * GB3 制定和颁布(bnb)医院管理奖惩条例，做到令行禁止，奖优罚劣，赏罚分明。 = 4 * GB3 方便

6、病人就诊：A延长门诊工作时间从早上7:30晚上10:00；并做到急诊24小时全天候。为保障上述工作正常进行，医院加强值班制，设总值班和医、护、药、收费值班人员，以确保在正常上班时间以外的门急诊需要。值班人员标牌悬挂于醒目处，接受群众监督。B对于农村边远地区、老弱病残、单寡孤独及敬老院等弱势群体病人，有就医需求，经电话联系，可第一时间派救护车接送病人。 = 5 * GB3 定期、不定期下村、社区开展义诊，免费为群众提供医药咨询、测量血压、血糖等，并为60岁以上老年人建立健康档案。 = 6 * GB3 加强医院文化建设。倡导爱心、良心、孝心、责任心。这四心文化的宗旨是：a、要求全体员工对病人要有仁

7、爱之心，要把病人当亲人，急病人所急，痛病人之痛。b、教育每个员工都要有“良心”即善良之心，做医德高尚、文明修养，遵纪守法的公民；c、孝心，即遵老爱幼，系中华民族的优良传统和美德，一个人如果缺乏孝心就不会爱自己的祖辈和父母。连自己的父母都不爱的人，怎么会去爱病人呢？d、责任心。这是最重要的，无论做什么事，都要加强责任心。特别是每个医生、护士，手中系着病人的身心安危，如果缺乏责任心，怎么能让病人放心、安心、并相信呢？ = 7 * GB3 加强宣传包装，树立品牌意识，达到品牌效应。利用各种宣传方式，宣传我院的特色、特长、专科、专家、和如何为病人服务的好人好事等。特别(tbi)要重视通过各种新闻媒体（

8、花钱的广告和不花钱或者少花钱的新闻报导）为我们做宣传。要让广大群众在潜移默化中，认识我们，了解我们，从而信任我们。 = 8 * GB3 永远(yngyun)遵循“人无我有，人有我优”发展战略。凡是周围医疗单位没有的项目，我们要有，凡是周围医疗单位已有的，我们就要在技术上、设备上、服务上赶超过(chogu)他们，使我们永远站在队伍的前例。 = 9 * GB3 善于发掘、关注被人“遗忘的角落”和公立医院不屑一顾的弱势医疗群体。如敬老院的病人、社会福利院的病人和社会上许多久病在床的老人，由于独生子女成了共和国劳动大军以后，许多人虽有孝心，但也不能“忠孝”两全。这些病人都有待于我们去关注。做好康复病人

9、的收治工作，能达到一举三得，一为家有病人的独生子女家庭解除后顾之忧；二为政府排忧解难，促进社会稳定和谐；三为我院的发展增加了动力。 = 10 * GB3 安全医疗是顺利、平稳发展的首要条件。要不断加强对全体医务人员的安全医疗教育，做到警钟长鸣，常抓不懈。在具体工作中，要求每个医务人员，严格按照各种操作常规，一丝不苟，认真负责地做好每项工作，最大限度地严防各种差错的发生，杜绝医疗事故。根据本院制订的奖惩条例第二部分第四条第1款之规定“医护人员在诊疗工作中，由于工作失职，或技术不熟练，导致医疗差错或医疗事故，造成赔偿者，当事人承担1040%额度的赔偿；严重者解除聘用合同并承担民事、刑事责任。相关人

10、员根据责任程度也要进行处罚”。作为院方除了做好安全医疗的教育外，将按规定购买好医疗责任风险金，以防万一。3、善待员工、团结员工、爱护(ih)员工，尽最大努力解除他（她）们的后顾之忧，最大限度地调动员工的工作积极性。 = 1 * GB3 在工资待遇上，采取下保底、上不封顶。完善绩效分配机制，坚持(jinch)多劳多得，优绩优酬。在收入分配上重点向关键岗位、业务骨干和有突出贡献的人员倾斜。 = 2 * GB3 改善和提高员工的福利待遇，包吃保住，逐步改善员工食堂的伙食和住宿条件。对正式录用并签订劳动协议(xiy)的，除退休返聘外，一律为其缴纳社保养老等五金。 = 3 * GB3 鼓励和支持青年医务

11、人员努力学习各种医疗业务技术，除了常年在院、科内举办各种业务学习，同时要求在安排好工作的前提下，积极参加各种院外远程业务辅导、继续教育和技术培训、“三基”和晋级考试。凡是考试合格而晋升职称的，即从次月开始发放晋升后的基本工资。对有培养前途的年轻医生，将有计划地安排短期脱岗外出进修或培训，以不断提高医院的整体素质和技能。结论 本计划所定的目标是较高的，特别是力争部分，如果不通过努力，要想完成简直是异想天开(y xing tin ki)。因此作为医院负责人压力是很大的。但是压力即动力。只要我们按照计划要求，脚踏实地地做好每项工作，在党和政府的有关政策指引(zhyn)下，上靠公司董事会的正确领导和支持，下靠全体员工的共同努力和奋斗，那么，我们的计划目标就一定能圆满完成，并能为下一年的进一步发展，最终达到(d do)二乙医院的标准而打下坚实的基础。医院2014年07月25日内容总结