异常处理惩罚规定

1、模具异常处理处罚规定1、目的：为了维护模具部各项规章制度的执行力度，提高模具制作效率与模具质量，激发部门人员的工作积 极性，提升部门人员的工作能力，同时体现奖罚的公正性、合理性和严谨性。2、适用范围：模具部全体人员。3、权责：（1）相关组长负责调查核实事实依据，提交书面资料，并提出处理建议。（2）相关主管负责依据相关规定确认奖惩幅度和依据实际状况对奖惩制度进行修正。（3）经理负责对重大事件（包括：降职/降薪/辞退，升职/加薪）的核准。4、处罚内容说明：1）、异常控制目标说明：a、机加组：W6次/月（包含磨床与车床），线切割组（包含快割/慢割）W3次/月，CNC组（包含拆公/编程/操机）W8次/

2、月，放电组W5次/月；b、品管组：W2次/月；c、项目组：W2次/月；d、钳工组8次/月，抛光组：W1次/月；e、设计组：W3次/月。2）、处罚方式：小组每月异常如果控制在目标范围内（即小于或等于目标数量），则处罚力度减轻，如果每月异常 次数超过控制目标数量，则本月包含控制目标在内的所有异常都要罚款；3）、处罚金额：视情节，每次异常根据损失金额多少来定：损失500元之内，罚损失金额10%，损失500元一1000元 之内，罚损失金额10%+100元，损失1000元一5000元之内，罚损失金额20%+200元，5000元之上罚 损失金额20%+500元.4）、其它处罚项目说明：a、设计组：.改模或

3、新模设计拿错最新产品图档，没有造成直接损失罚款20元；.新模设计未按模具需求表和模具设计评审表要求的，罚款10元.改模或新模设计3D有干涉，图纸尺寸标注错误或不规范，要进行返工的，罚款10元.漏下图档、图纸，图纸上的模号、产品名称、工件数量及硬度不对的，罚款10元；.有明显不合理的结构设计，难以试模生产的，罚款50元；.标准件漏计或钢料订错而要重订的，罚款20元；b、项目组：.信息传递不及时，信息传递错误，没有造成直接损失每次罚款10元；.在新模试模完（整个项目）后两天内未召开TO总结会议的，每次罚款10元；.新产品试模出来的产品未送至品管组测量尺寸，且未及时处理异常数据的，每次罚款10元c、

4、品管组：.电极未雕刻、线割流入EDM，没有造成直接损失罚款10元；.因电极漏检，没有造成直接损失，罚款10元；.模具零件在检测时局部漏检，带来下一工序品质异常，罚款20元；.检测中，位置检错，罚款10元；出钳工组：.装错、装反工件需下机，对模具未造成不良影响按照损失标准处罚；.模具拉到注塑试模没有按照规定填写试模点检表罚款20元/次；.漏装或未加工完成送试模或生产的罚款20元/次；.个人6S责任区不符要求，罚款10元/次.模具装好试模或生产漏水罚50元/次；需要下机处理造成损失，按照损失标准处罚；.模具拆开后由于未检查或保护不力导致模具损坏或生锈者按照损失标准处罚；.因未做书面交接而导致模具加

5、工异常者损失，按照标准处罚；.对于模具问题点漏修送试模或生产者罚30元/次；.因修配问题造成报废或降面处理的，按照标准处罚；.因修配问题造成烧焊和割小镶件处理的，按照标准处罚；e、抛光班.抛光抛反口，模仁、行位、小镶件看情节轻重，轻的罚20元一次，重的造成烧焊、降面、重新做 镶件等，按照损失标准处罚。.抛电极变形者可用处罚10元一次，造成报废按照损失标准处罚；匚加工组：.孔类加工，偏数、多加工、漏加工，罚款10元/次；.加工过切，导致烧焊，按照损失标准处罚；.加工过切，导致割镶件，按照损失标准处罚；.加工过切，导致镶件报废或模仁降面，按照损失标准处罚；.加工过切，导致模仁报废，按照损失标准处罚

6、；.因个人操作不当，导致电极重制，罚10元/次；.漏拆电极，导致模具交期延误，罚20元/次；.热处理前，出现漏加工，罚20元/次；.不小心将工件碰缺，导致烧焊，按照损失标准处罚.个人6S责任区不符要求，罚款10元/次；以上规定与2016年3月1日执行编制:审核:批准:5、工作纪律处罚条例：（1）、损坏公物者，一次罚款20元；（2）、上班时间，看报纸、听音乐、吃零食或聊天，一次罚款20元；（3）、不服从上司工作安排，情绪恶劣者，一次罚款100元；（4）、6S例行检查时发现有不符合要求者，一次罚款10元；（5）、无故不参加会议、活动、培训等，一次罚款10元；（6）、下班后设备、灯电源未关者，责任人

7、一次罚款10元；（7）、因安排和跟进不当，造成工作延迟，相关责任人，一次罚款30元；（8）、上班时间私自离岗者，给予记过处分，并一次罚款100元；（9）、上夜班睡觉者，给予记过处分，并一次罚款100元，第二次发现，做辞退处理；（10）、未按流程进行操作或个人疏忽大意，造成设备故障者，视情节一次罚款20-500元，导致重大损失者，给予开除处理，并扣 除当月工资；（11）、盗窃公司财物或同事钱财，给予辞退处理，严重者将移交行政部处理；（12）、工作沟通中发生吵架，一次罚款100元；个人因素吵架或打架，一次罚款200-500元或开除；6、奖励内容说明：（1）、优秀员工评比：符合优秀员工的条件：.当月

8、内未发生异常；.工作积极主动，乐于助人，团结同事；.工作中经常提合理化建议，.当月未违反工作纪律；.产能较高的员工。优秀员工的产生方式：模具部每月将评出8位优秀员工；由各组全组员工投票产生预选人员（加工4人、钳工4人、设计2人、项目1人、品管1人）：.组长级以上人员再次投票，选出8位优秀员工，主管审核；.经理批准.组长级以上的人员不参与评选；优秀员工奖励方式：得优秀员工者，奖100现金,另加一份礼品；2）新人进步奖：新人进步奖条件：.学习能力强，能较快掌握工作技能；.工作积极主动，乐于助人，团结同事；.工作中经常提合理化建议，.当月未违反工作纪律；新人进步奖的产生：模具部每两月评选出2名新人进

9、步奖，产生方式：.由组长提供预选人员的相关描述；.由主管审核其相关描述；.经理批准.新人进步奖的产生对象：精模部所有的补师、学徒、储干；新人进步奖奖励方式：新人进步奖奖现金100元给予鼓励.3）、优秀小组评比：优秀小组条件：.当月异常次数控制达标；.当月内小组成员，没有违反纪律的现象；.与其它组别沟通、协作较好，工作成绩突出；.品质提升的幅度；.制程合格率较优秀。优秀小组的产生方法：精模部优秀小组每两月评选一次，每次评出1组优秀小组;产生方法：.由品管组提供各小组制程状况；.由各主管审核预选优秀小组的相关数据；.由经理批准.优秀小组奖励方式：每组优秀小组每次奖励500元现金，给予鼓励！特殊说明：优秀员工在每月5-8日之前评选出；新人进