沟通与分享-20141228

1、科技颂扬(sngyng)生命之美 交流(jioli)与分享 二零一四年十二月二十八日共二十五页为什么要开公司公司的形式：无照经营（天桥烤鱿鱼或夜市摆地摊），无限责任个体工商户（无限责任）公司法人公司法人的通常形态：有限责任公司（股东以法定投资额承担有限责任）；最普遍 如果是单一股东有限责任公司相当于无限责任公司无限责任公司（股东按股权比例承担无限责任）；不常用无限合伙公司（股东共同(gngtng)承担无限责任，且有偿还能力的股东承担无限责任）； 通常是一个合伙人时有限合伙公司（普通合伙人承担无限责任；有限合伙人以出资额承担有限责任） 金融、投资、房地产、信托等公司普遍采用共二十五页为什么要开公

2、司以公司法人的形式，完成自己的事业梦想。所以说：开公司的目的不是要发财，首先是责任（有限或无限，是风 险）；然后是完成事业梦想，并在此基础上收获应得的财富。 如果冲着发财梦开公司，风险很大；可能公司开不下去 或经营不好。开公司一般用有限责任公司形式：股东以法定出资额承担风险，保全个人财产。股东参与企业经营，法定获得报酬属于个人财产。公司作为独立法人承担(chngdn)社会义务和法律义务，股东无需承担(chngdn)相关义务。共二十五页为什么要开公司开公司目的：用自己的资本或者智慧或者劳动，为社会，为员工，为其他股东创造(chungzo)机会，实现事业梦想并创造(chungzo)财富。公司同时承

3、担义务有：纳税：承担社会义务雇佣：解决就业社保：承担社会保障义务创造价值：提供产品或服务，推动社会发展 共二十五页公司的构成：股东：资本投资者；以个人可承受风险内投资，投一块钱也是股东董事会：股东的代表，公司发展战略和经营战略的协商决策机构经营层：总经理及其聘任的经理；公司战略的实施者和管理者国家机关：监督者和协调者有限公司本质(bnzh)上三权分立：所有权：投资者经营决策权：董事会和总经理监督权：监事会（股东代表和国家机关）共二十五页公司的构成：有限责任公司的机构设置：股东：法定1-50人；实践中中小企业股东通常人数很少：想找人投资 并不容易，达成投资意向也不容易。董事会： 不设董事会：需要

4、设定一名执行董事 设立董事会：3-9名董事；实践中中小企业董事会成员一般不超过5名，通常为3名；中型企业若有风险投资的通常5名；大型企业7名。 设置单数(dnsh)的目的是为了决策快速有效； 中小企业一般为三名董事的目的是为了沟通和决策的效率。不设监事会：需要设立一名监事设立监事会：一般3名左右监事总经理：由董事会选聘 经营层各级经理：由总经理选聘 共二十五页公司的构成：有限责任公司的机构设置：有限责任公司的董事、监事、总经理、法人代表等均可以聘任(pnrn)；公司法并没有严格约定上述人员必须由股东或其他特别指定的人员担任。但在中小企业的实践中，一般初创期或者创业早中期，公司的法人、董事、监事

5、和总经理，由股东或股东推举的代表担任。共二十五页公司的构成：巨合医疗公司结构设置（建议）：董事会： 设立(shl)董事会：公司设立(shl)3名董事，到公司引入战略资本后，可以增加到5名董事；或者公司上规模后，可以引入法务和财务/资本管理的专业人士作为董事。监事会： 设立监事会：公司设立3名监事；负责监督董事会决议的合规性、公司财务管理的合规性等。总经理： 设立总经理：公司设立1名总经理；全面负责公司经营； 总经理担任企业法人。 共二十五页公司的构成：公司的成本构成：房租水电人工工资、费用行政办公费用人工社保税费（国税、地税、流通说、印花税、教育附加费等等(dn dn)）固定资产投入（办公设施

6、、电话、网络、生产设备、空调等等）与折旧运输费用、差旅费用、移动通讯费用、招待费用等研发费用、供应链费用原材料成本、制造成本、仓储等市场宣传费用（资料、展务、推广、礼品、专家等等） 共二十五页公司的构成：公司的成本构成：不可预知费用等等公司的成本支出(zhch)很多时候只能做个大概，很难全面计划和控制。因此，无论是创业企业还是中小型企业，有一个永远不变的宗旨：谨慎投入，稳健扩展，能省则省，永远保证企业现金流为正因此，企业最难做的就是总经理，又当爹又当娘，又唱红脸又唱黑脸；而且很多时候得不到员工理解。而且公司做好了是员工的功劳，公司做不好了总经理连苦劳和疲劳都无处诉说。 共二十五页为什么要合伙开

7、公司：合伙开公司的好处：资源共享：1+12人多力量大三个臭皮匠顶个诸葛亮资本充裕：积少成多优势互补：每个人都有自己的长处分担风险：想成功前先想好成仁分工更细：细分可以做的专业和扎实发展速度快：业务(yw)开展的快人才集聚效应：从众更安全利益共享：赚钱了按称分金等等共二十五页为什么要合伙开公司：合伙开公司的难处：千人千面：人生观、习惯、性格、价值观、背景、知识结构等都不一样千人千求：求事业、求生存、求发展、求安稳、求价值、求发财、求面 子、求地位、求认可(rnk)等等千人千音：发出声音是股东的基本权利千人千家：一千个人就是一千个家庭（父母、配偶、子女），一千个人代表几千个人，几千个意见，几千个声

8、音，几千种价值观；每个人都不可避免的受到家庭的影响，并且以家庭为重。共二十五页为什么要合伙开公司：那该怎么合伙开公司：1，开公司的目标要高度统一：企业做什么，往哪里去2，开公司的经营价值观要高度统一：投资的目的，对投资收益的诉求3，股东高度认可按照公司法和一般企业经营和管理的原则做事(zu sh)4，股东高度认可企业经营三权分立，并尊重分权设置5，股东高度认可民主集中原则：股东会民主，董事会和经营管理集中6，股东高度认可求同存异，求大同存小异；对企业经营目标和投资价值存大同；认可投资的高度风险和经营的高度风险7，股东尊重董事会决议和总经理的经营管理制度和策略；不再非股东会议上对上述工作公开发表

9、个人意见8，认可合伙开公司就是一家人，尊重每一个合伙人；在合伙人没有违反国家法律法规和普遍认可的社会道德的前提下，不对合伙人公开发表个人意见。共二十五页为什么要合伙开公司：那该怎么合伙开公司：9，所有股东尊重投资协议，股东会决议，尊重公司章程，尊重董事会制度，尊重公司经营管理制度。10，所有股东不从事任何有损公司声誉、利益的事；未经总经理授权，所有股东不能代表(dibio)公司从事任何商业活动或发表官方意见。共二十五页为什么要合伙开公司：合伙开公司的死法：合伙开的公司死法有无数种，但是最集中的有以下几种：1，所有人都坚持自己的意见，甚至拉帮结派，互相拆台；导致决策和意见无法达成统一而散伙（甚至

10、大多数时候跟利益都没有关系）：这是典型的中国合伙人散伙方式；占中国企业散伙的绝大多数。2，排第二位的是资金链断裂公司解散。资金链断裂的根源很多，比较集中的是：经营目标不聚焦，面扑的太开经营急功近利，不注重控制节奏和成本节约，扩张速度超出公司能力拍脑门决策，拍胸脯承诺，拍大腿悔不当初(hu b dng ch)3，排第三位的是经营项目选择失败占的比例不大共二十五页为什么要合伙开公司：合伙开公司不死秘诀：合伙团队：信任、团结、包容、妥协项目选择：选择朝阳产业，尽量选择大产业经营过程：聚焦（从一件事做起，做好再做第二件）经营管理：务实、谨慎、勤奋；认定目标坚持到底其他(qt)没有办法共二十五页我们要合

11、伙开什么样的公司：公司的经营领域：医疗远程诊断医疗远程诊断是什么：医疗远程服务，重点(zhngdin)是服务，产品也是服务医疗远程服务是什么：健康服务产业健康服务产业有多大：2014年一个报告：中国房地产当前产业规模70-80万亿（中国支柱产业）未来健康服务产业（大健康产业）规模：100万亿： 可以容纳100万家产值过亿的企业； 可以容纳1万家产值100亿的企业 共二十五页我们要合伙开什么样的公司：大健康产业的细分领域很多：养老产业（包括养老地产、养老护理、养老金融等等）医疗产业（医疗设备与器械、医疗机构、医疗护理（包括家庭）、民用医疗等等）老年健康产业康复护理产业保健产业互联网医疗远程服务产

12、业穿戴式健康服务业大健康数据库产业（包括全面(qunmin)健康档案、大数据分析、大数据服务等等）大家康产业的配套产业（媒体、广告、大数据应用等等）等等 共二十五页我们要合伙开什么样的公司：大健康产业已日益成为资本市场青睐的领域：大家康产业已经超过互联网、医药产业、新能源产业；成为资本最关注(gunzh)并日益密集的巨大产业；互联网健康服务业，中国和世界发达国家是同步的，并不落后国家也非常重视并从政策导向上力推大健康产业的发展大家康产业商机无限 共二十五页我们要合伙开什么样的公司(n s)：我们从哪里起步：从互联网健康服务业的一个很小的细分领域：从基础医疗远程网络服务业的一个很小的细分领域：电

13、生理（静态心电、动态心电、动态血压等）医疗信息远程服务开始逐步扩展：围产保健、生命体征、IVD即时检测、脑神经分析（脑电、TCD等）等产品的医疗信息远程服务 共二十五页我们要合伙开什么样的公司：我们的核心价值： 互联网医疗远程服务产品和服务平台的高效与质量：服务就是产品 用户的粘度（基础医疗机构和中低层医疗机构）是无价之宝 基础医疗健康数据库：大数据库的开发(kif)和应用是无价之宝 共二十五页我们要合伙开什么样的公司：我们的收入(shur)模式： 医疗远程诊断服务收费 医疗机构用户的数量和年度产生的增值服务 大数据库的开发和应用的增值服务 共二十五页我们要合伙开什么样的公司：我们的风险：医疗

14、远程诊断服务的模式不符合用户需求，无法开展下去服务产品的质量和新产品的开发速度无法获得(hud)用户的认可，用户粘度 低，流失大医疗远程诊断服务出现颠覆性的模式和产品，而我公司没有及时跟上医疗远程诊断服务的可复制性高，公司无法形成产品壁垒，导致大量公司 跟风；市场月份越小，价格恶性竞争，利润无法支撑机构应公司经营一直达不到盈亏平衡，资金用完，无法持续经营大家心不齐，有人想往东有人向往西最终分家或散伙其他风险想成功，就要先把死法想明白！而且永远不要乐观，永远准备劫后余生 共二十五页共二十五页内容摘要科技颂扬生命之美。并不容易，达成投资意向也不容易。实践中中小企业董事会成员一般不超过5名，通常为3名。研发费用、供应链费用。资源共享：1+12。分