酒店公共区精装修工程三次策划

1、合肥万达威斯汀酒店公共区精装修工程三次策划项目经理 傅世红 一、工地现状二、80前的不足与纠偏三、回顾80前的情况四、80后的策划与落实目前施工现状大堂灯具安装大堂圆柱石材大堂墙面石材套线安装大堂墙面石材打磨完成目前施工现状二层走道基层，石材检验单中餐厅墙面基层目前施工现状二层走道石材打磨二层木饰面打包二层天花银箔目前施工现状宴会厅脚手架已拆除，墙面黑钢条安装宴会前厅墙面硬包宴会厅前厅地面石材目前施工现状三层会议室木饰面三层残疾人卫生间三层VIP墙面金箔画喷漆目前施工现状四层泳池3次防水保护泳池墙面石材泳池顶面光纤灯回顾80前的不足与纠偏1、3F木饰面家具公司没有在工厂按照五金样品预留开孔，导

2、致后期油漆维修工作量的大幅增加。回顾80前的不足与纠偏2、四层SPA和二层走道策划不到位，地面石材45度对缝时忽略了门套的造型，导致墙角与地面未对缝：回顾80前的不足与纠偏3、由于过程控制不到位，部分区域顶面龙骨排版未能避开灯孔喇叭，喷淋点位与灯不在一条线回顾80前的不足与纠偏4、二层中餐厅走道石材踢脚线与地面不通缝整改后墙面地面不通缝1、现场文明施工布置：回顾80前的肯定回顾80前的肯定2、项目进行到赶工阶段，组织所有的材料供应商到现场跟踪材料进场情况，制定赶工计划；木石管中心现场会议，落实各材料的进场时间节点各班组按项目部制定的消项计划签字确认3、80阶段产品化打包项目部在每个单元产品的生

3、产过程中严格把关每一道生产工序的过程，控制好每个单元半成品零部件的质量，每道生产工序均经过检验合格，成为符合质量标准的部品、部件，其中包含后场工厂加工的单元面层半成品，同时做好每个半成品的保护，从而达到最后总产品组装为一个合格产品的目标。 质量检查整改修补复检合格打包成品合格标签回顾80前的肯定回顾80前的肯定4、材料经营： 项目初期策划过程中合同经营风险: 本工程根据刚刚进场时的初步摸价，调整二算对比发现要亏损1500 万左右，通过至目前的经营后再调整二算对比表，发现目前略有扭转。 1、通过项目部与万达业主方的沟通，在满足设计师的要求前提下，寻找材料替代方案，例如：把原设计师指定的进口达明墙

4、纸320/替换为国产优质的墙纸85/降低材料成本； 2、组织材料商积极送样和业主沟通，严格参照招标图纸和招标清单，及时上报设计变更签证，并让甲方和设计师第一时间确认。5、区域互检工程进展到5080阶段再次邀请区域同仁到工地现场互检，对提出的建议及不足之处立即落实整改；回顾80前的肯定各工序的收头1、墙面与地面石材收口：石材对缝回顾80前的肯定各工序的收头2、大堂原设计的高11米木方通改为铝方通，解决了日后变形的问题，同时留下了经营的空间：回顾80前的肯定各工序的收头3、灯槽内地面石材用整块，皮革硬包与墙面石材通缝，保证装饰效果回顾80前的肯定80阶段后的策划责任人：乔森 李亮1、针对现场施工质

5、量及工期进度，项目部每晚坚持工程例会，并组织班组现场查问题列出消项清单，制定整改方案，要求班组限期整改，按照产品化分区，项目部专人跟踪复查整改情况；80阶段后的策划产品化单元分区责任人：徐少杰 张跃80阶段后的策划2、在抢工期方面，项目部安排专人每天了解产品加工情况，制定材料进场的时间节点；项目部对材料下单情况每晚梳理，发现漏项及未下单的材料，及时清理列出清单通知供应商下单制作；并到后厂查看质量进度80阶段后的策划后厂查看质量进度（甲方）80阶段后的策划3、重点关注过程中细节控制，管理人员及时发现缺陷，高标准、高要求的维修完善，过程中运用产品过程检验单和合格单进行严格的控制与管理，产品化分区，

6、每层有专人负责成品打包，做到完成一处、修补一处、打包一处；为最后的总集成打铃交卷做准备。80阶段后的策划过程控制（产品化打包）80阶段后的策划过程控制（产品化打包）80阶段后的策划4、对一次机电及总包现场影响装饰施工进度的遗留问题，包括外单位交叉施工造成的损坏，做到发文业主督促，并做好签收记录，为以后工期延误留下书面资料；同时乱中取胜“制造洽商”消防漏水，空调损坏石膏线条80阶段后的策划消防单位施工损坏天花80阶段后的策划5、经营方面：项目部预算员做到每天跑现场，针对土建遗留问题签证及业主现场设计变更，及时发出联系单与业主沟通签证签价；与监理、甲方、审计加深沟通，为审计打基础80阶段后的策划工作联系单80阶段后的策划 6、在工期延误方面制定详细的赶工计划：由于前期的石材木饰面经营延误工期，目前项目部要求