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文档简介
1、2022年工程部主管上半年工作总结范文虽然我来公司的时间不长,但是在入职之后,我积极向有经历的老同事请教,并且积极配合部门的培训与考核,在工作当中我也尽心尽力,我想以我最大的才能为公司的开展、为部门的建立添砖增瓦,如今我对入职以来的工作进展总结如下:一、全面熟悉工作在入职后全面学习公司企业文化,同时理解公司各项规章制度,在工作中,系统的理解管委会工程设施设备现状及运行情况。已经根本掌握了外围监控系统、给排水系统、供电系统等。二、管理工作我应聘的岗位是工程部主管,所以在工作中不能按员工的标准来要求自己,要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。在入职之后,我利用工作和工作之余的所有时间主动和老员
2、工、新员工交流,理解部门的运行状况,之后我发现目前整个部门缺少积极向上的作风,在工作中比拟被动,如:缺少巡检、习惯于被动召修等问题。于是我主动找部门领导沟通,寻找解决方法并带头工作,最终使部门实现了划区管理,有效的进步了部门全员的工作主动性。三、工作的方案与组织施行工程管理的精华在于有方案地提早进展设施设备的维保,而不是应急抢险。所以在我入职的这段时间里,我主要带头完成了以下工作:1、粉刷管委会排污井,并划分井盖标识。2、检查箱式变电站运行状况,对低压局部进展全面检查、保养,测量、紧固零、地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理,变压器底座进展补刷油漆工作。3、检查消防系统,对前期消防高位水箱
3、未予以投运的平安隐患,联络并组织施工单位调试,并投入运行。之后组织人员同时清理了消防水箱间设备卫生。4、组织人员给供水系统阀门加油,并清理井内卫生。四、日常工作中,关注细节、发现并解决问题在巡检中发现庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈,这件事情虽然不大,但不予更换会对日后的维修工作带来诸多不便。之后,申请材料采购并及时组织更换,确保以后便于维修中省时省力。五、新一年的工作重点1、协助部门经理拟定箱式变压器的维修保养方案,同时编制停电预案操作规程呈报公司领导。2、完善管委会各管道的保温工作,如:消防栓,供水阀门,浇花取水点的保温。3。 在冬季降临前,全面检查管委会空调设备,保障冬季采暖正常使用。近期我虽然在工作中完成了局部工作,但总体来说,自己还不是太满意,因为我的工作还有很多缺乏之
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