号店物流管理战略分析

1、只為更好的生活1号店物流管理战略分析请叫我0072012年3月16日演讲人：Logistics strategy management09物流二班 项佩芳 王晶 陈素瑶 韩凯娟 李冬琴 冯学惠 张冰佳精选pptLogistics strategy management只為更好的生活一号店物流战略代号0072012年3月16日组长：项佩芳09物流二班 项佩芳 王晶 陈素瑶 韩凯娟 李冬琴 冯学惠 张冰佳精选ppt让我们宅起来吧精选ppt让我们宅起来吧精选ppt一号店，知多少公司战略物流战略Contents 1 目录一123精选ppt一号店简介黄金搭档創始人于刚董事长原戴尔全球采购副总裁湖北宜昌人

2、刘俊岭CEO原戴尔中国区总裁是个帅锅精选ppt只爲更好生活一號店簡介一號店 理念“1号店”是在中国规模、品类均占行业领先地位的B2C电子商务企业。由上海益实多电子商务有限公司投资创办。自上线以来一年多时间已拥有注册用户一百多万，上千个供应商，数百个品牌合作商，商品涉及食品饮料、美容护理、厨卫清洁、母婴玩具、电器、家居、营养保健、礼品卡等大类，480个小类，4万多种商品。一號店 特色诚信 顾客 执行创新一，修炼内功 严格管理二，顾客至上 服务先行三，坚守理念 再创辉煌精选pptThe different制胜的商业模式系统及技术平台采购能力仓储体系配送体系客户关系管理体系一站式购物平台精选ppt公

3、司战略大规模：*加大物流仓储 建设 *扩张融资重物流管理：电子商务竞争到最后，其实是后台物流管理系统之间的竞争。创新：打破传统购物，添加创新元素，开发新颖的高效购物模式。公司职务完善细分企业问题分析创新的购物方式还未被大众接受网购服务还不够周全。 1号店面临着诸多竞争对手的多面夹击1号店创始团队经营控制权的平衡问题 精选ppt一號店物流戰略特色篇精选ppt一号店特色配送战略半日达服务：每日20:00至次日上午10:00前提交成功订单(以订单状态变为处理中开始算起)，用户可以选择到次日下午或晚上配送，1号店承诺在顾客选择的时间段内送达；(目前只支持上海外环以内、北京市、广州市) “一日三送”配送

4、: 上海（外环以内），北京市（五环以内），广州市（东山区、越秀区、荔湾区、天河区、海珠区、芳村区、白云区、黄埔区、番禺区），深圳（除龙岗区南澳、大鹏、葵涌三个街道）4个城市地区的用户。 精选ppt一号店仓储战略目前1号店在上海青浦有一个6，000平方米的库房。整个供应链管理系统为自 主开发。自主开发的WMS（仓库管理系统）（一）系统预分配功能（二）系统预补货功能（三）拣货路径优化（四）热销品库位推荐优化（五）波次优化策略（六）预分配后做大波次精选ppt综合性B2C的仓储突围如何最有效率地将产品送到消费者手中？在工作区拣货分拣好的商品会被进行“审核”包装人员必须在听到电脑提示“完成”之后，他们立

5、刻要将货物进行包装。仅仅1小时后，顾客从网站上购买的商品已经被完好地打包装箱，放在相应地区配送站点上。每当夜幕降临时，负责商品配送的货车便开始陆续驶入，将包装好的“订单”装车。精选ppt仓储管理系统仓库流程的每一个环节流程依据，都要经过系统的指示和认证，而库存的动态信息，又成为系统进行预测管理的基础。于刚说，综合类B2C网站最终能否盈利的关键在于“可拓展性”，也就是说，“你这个平台，卖一个产品可以，卖一百个产品也可以，卖一千个产品也没问题”，只有这样才有可能长期发展下去。精选ppt一号店的供应商管理体系一号店的供应商选折1号店供应商认证供应商的各类指标1号店供应商管理（1）价格竞争（2）质量（3）及时交货率（4）服务水平 每年，在 BSC的基础上奖励在每个主要产品类的最优供应商。同时颁发最佳服务奖，最佳质量奖，最佳执行奖以表彰供应商的贡献。1234精选ppt1号店与沃尔玛的合作合作共赢合作缘由物流一号店接受沃尔玛线上自有品牌沃尔玛作为国内零售的巨头，其具有大量的客户，通过沃尔玛提升其知名度。通过与沃尔玛的合作，在仓储和物流方面，1号店与沃尔玛共享部分仓库、第三方城际运输资源。对于沃尔玛而言，与1号店联姻则