04第四节修建性详细规划设计

1、大连新东昌置地有限公司 产品设计制度 修建性详细规划设计 11/11 第二篇 产 品 第一章 设计大连新东昌置地有限公司 第四节 修建性详细规划设计编制人：冯树奎审核人：才冠华批准人：陈亚东 日 期：2013年 9月 日 修 改 记 录序号修改日期修改条款内容修改人审批人生效日期第一条 目的1.1 提高公司项目产品创新度及品质；1.2 提高公司项目产品社会知名度及美誉度；1.3 提高公司项目方案设计文件质量；1.4 为公司开发过程中修建性详细规划设计管理提供依据；1.5 为评价及考核修建性详细规划设计单位提供依据；1.6 提高修建性详细规划设计管理工作规范化和标准化。第二条 适用范围2.1 适

2、用于公司及各下属分公司。2.2 适用于修建性详细规划设计管理全过程定义3.1 修建性详细规划设计：根据城市及区域总体规划和控制性详细规划，在详规条件或设计要点经规划主管部门批准的基础上（既当地主管部门提供的规划设计条件），而进行的用以指导各项建筑和工程设施的设计和施工的规划方案深入设计。该规划设计要通过规划主管部门的审批。3.2 重大方案决策：在设计过程中，对规划方案，平面功能，空间布局，立面效果，竖向标高做出改动的决定。3.3 设计策划报告：针对所开发地块根据市场调研报告所作的规划，交通，面积，景观，建筑风格等各方面的设计定位书。3.4 修建性详细规划方案设计任务书：根据总体定位报告，针对设

3、计各个环节对设计方所下发的设计要求。3.5 总平面方案设计：是建筑、道路、绿地、景观等的空间布局，是修建性详细规划设计的主要成果文件之一，其中包括：单体位置、相互距离、道路交通、停车位置、景观绿化、技术经济指标、鸟瞰图效果图等等。3.6 建筑单体方案设计：是修建性详细规划设计的必备文件，它是总平面单体建筑布局的基础。其中包括：单体平面图、立面图、剖面图、彩色透视效果图等等。 总平面方案设计+建筑单体方案设计以下简称:规划设计基本规则 4.1 市场调研原则4.1.1 市场需求的定位要建立在对市场的充分了解上，在设计之前，必须对项目的区域环境、民俗、民风、居住习惯、客群对象、同期可类比项目的价位/

4、户型/面积/销售情况及优劣性进行调研和分析，要求结论清晰、定位准确。4.2 遵守规范的原则4.2.1 要认真遵守规划局对项目下达的详规条件或设计要点，对其中硬性技术经济指标不应突破，避免后期报批和验收工作增加太多工作量和麻烦。4.2.2 严格遵守国家及当地政府相关规范、规程、标准要求。4.3 设计先行的原则4.3.1 避免“边施工、边设计、边报批”的工程，造成计划不周，变更频繁，增加管理难度，易造成浪费，应尽量做到设计先行，计划上要留有充分余地。职责5.1 董事长（会）5.1.1 批准规划方案设计5.1.2 终止追究规划方案设计管理流程。5.2 总经理5.2.1 批准规划设计计划； 5.2.2

5、 批准规划方案设计任务书；5.2.3 确定设计单位选择模式；5.2.4 确认设计单位；5.2.5 审核规划方案设计。5.3 开发总监5.3.1 负责设计方案报批前期、过程中设计要点/设计详规条件及各配套专业工程设计手续的办理工作；5.3.2 审核规划方案设计计划；5.3.3 办理政府规划部门规划审批相关手续。5.4 总工程师 5.4.1 审核规划方案设计计划；5.4.2 审核规划方案设计任务书；5.4.3 提出设计单位选择模式建议，参与设计合同谈判； 5.4.4 审核规划方案设计成果提出修改建议。5.5 工程技术部5.5.1 组织编制规划方案设计计划；5.5.2 组织编制规划方案设计任务书；5

6、.5.3 组织规划方案设计；5.5.4 组织召开规划方案评审会；5.5.5 审核规划方案设计成果。5.5.6 接收规划方案设计成果图纸文件，存档图纸文件；5.5.7 发放规划方案设计成果图纸文件。5.6 技术部专业工程师5.6.1 参与编制规划方案设计计划；5.6.2 参与编制规划方案各专业设计任务书；5.6.3 规划方案设计过程跟踪及效果控制；5.6.4 配合召开规划方案评审会；5.6.5 汇总规划方案各专业优化改进意见5.6.6 规划方案设计成果转施工图交底。5.7 规划设计单位5.7.1 进行规划方案设计；5.7.2 参加规划方案评审会并进行方案讲解；5.7.3 调整规划设计方案；5.7

7、.4 满足政府规划主管部门文本要求，完成规划方案设计成果。5.8 营销部5.8.1 提供公司签字确认的规划方案（产品）定位报告书。5.8.2 参与审议商品房平面设计方案5.9 成本部5.9.1 设计转接后进行设计费结算。5.9.2 设计转接后进行概（估）算编制，提供经济分析。5.10 招采部5.10.1 选择、考察进行设计单位招标工作。5.10.2 设计合同的谈判、签订。流程6.1 修建性详细规划设计管理流程分为：编制规划方案设计计划、编制规划方案设计任务书、选择设计单位、规划方案设计、规划方案评审、规划方案修改、规划方案确认、规划方案报批八个阶段。6.2 编制规划方案设计计划6.2.1 总工

8、程师安排规划方案设计计划工作；6.2.2 工程技术部长组织编制规划方案设计计划初稿；6.2.3 总工程师审核规划方案设计计划；6.2.4 开发总监审议规划方案设计计划；6.2.5 总经理批准规划方案设计计划。6.3 编制规划方案设计任务书6.3.1 专业工程师根据产品定位报告，编制规划方案设计任务书；6.3.2 技术部长组织编制规划方案设计任务书；6.3.3 总工程师审核规划方案设计任务书；6.3.4 总经理批准规划方案设计任务书。6.4 选择设计单位6.4.1 总工程师针对设计单位选择模式提出建议；6.4.2 经总经理批准，确定设计单位的选择模式；6.4.2.1总经理确定设计单位的选择模式为

9、引用公司招标流程；6.4.2.1.1招采部启动招标程序。6.4.2.2总经理确定设计单位的选择模式是否免招标形式；6.4.2.2.1招采部启动免标程序。6.5 规划方案设计6.5.1 设计单位进行规划方案设计，形成设计文件；6.5.2 各专业工程师审核设计文件并提交修改意见；6.5.3 技术部部长审核设计文件是否满足深度需要；6.5.4 总工程师审核设计文件并提交产品研发（技术标准）委员会审议；6.5.5 设计单位修改规划方案设计，形成设计文件初稿。6.6 规划方案评审6.6.1 产品研发（技术标准）委员会进行规划方案评审；6.6.2 技术部长汇总设计修改意见报送总工程师；6.6.3 总工程师

10、确认规划方案设计改进意见是否需要调整。6.7 规划方案修改6.7.1 设计单位根据规划方案修改意见进行规划方案修改并形成规划方案设计成稿。6.8 规划方案确认6.8.1 工程技术部、总工程师、营销部签字确认规划方案设计完成稿；6.8.2 总经理审核确认规划方案设计成稿；6.8.3 董事长批准规划方案设计成稿。6.9 规划方案报批6.9.1 总工程师、技术部协助开发部办理政府规划部门规划审批手续；6.9.2 总工程师、技术部协助开发部、设计单位组织专家评审会；6.9.3 设计单位根据政府规划部门及专家评审意见进行修改；6.9.4 政府规划部门批准规划方案，进入下一流程。激励7.1 正激励7.1.1 及时发现设计问题，提出合理化技术建议通过规划方案设计优化，为公司减少或避免损失或者创造价值的相关人员，按公司有关规定进行正激励。7.2 负激励7.2.1 总经理：决策失误或不及时，造成损失或延误，负激励300元；7.2.2 总工程师：工作安排失误，影响设计进度；技术失误，设计结果不满足公司要求，负激励200元；