第三方物流优缺调查报告

1、第三方物流优缺调查报告篇一：第三方物流优势分析第三方物流优势分析东北一家商业企业两年前开门纳客时，曾拥有一支15辆汽车、20多人的车队，当时企业决策者的生发点是：市场 形势瞬息万变，商业竞争十分激烈，拥有一支自己的车队， 调度方便，使用灵活，能够提高企业的市场应变能力和竞争 力。但事与愿违，第一年因为车队自身的原因亏损了18万元。专家指由企业又犯了 “大而全”、“小而全”的“老企 业 病”，建议他们剥离车队，把商品运输和其他商品流转 业务全部交给一家物流企业制定解决方案并负责方案的实 施。他们采纳了专家们的建议。今年以来，没有了车队，但 与这家物流企业却建立了紧密的业务关系，更重要的是，他 们

2、不仅扔掉了 “车队包袱”，减去了十几万元的可能亏损， 而且由于业务流程的再造而增加利润14万元。减亏与盈利两者总和达 30万元之多！谈及此事，这家企业的厉总经理 深有感触，他说，第三方物流企业不是来“化缘”的和尚， 而是帮我们赚钱的“手足兄弟”。一位物流专家据此发表意见说，第三方物流与用户不是 简单的服务关系，而是战略同盟关系。第三方物流所挖掘的 第三利润基本上都体现在用户身上，增加了用户的利润。用户可以从下列几方面获得第三利润:规模采购获得优惠价格。用户自办物流时分别采购，由 于批量小，因此价格没有多少优惠。第三方物流采购由于集 零为整批量大，因此价格上享受一定的优惠，使商品售价降 低，增加

3、市场竞争力，不仅使消费者满意，也使企业获得可 观的利润。同时降低用户管理费用。由于第三方物流集中采 购后，避免了用户采购人员满天飞，以及回扣等不良问题的 发生，降低用户管理费用 50%左右。而且由于第三方物流与 供应商建立了稳定供应关系，能够保证产品质量，杜绝假冒 伪劣产品的发生。运输实行混载化降低运杂费用。运杂费用占整个物流费 用的50%至70 %左右，节约运杂费用对节约物流费用具有 十分重要意义。用户自办物流时，由于运量小，向一个流向 不容易凑够一个整车，因此用铁路运输时只好发零担，零担 待运期长，运杂费用高。而且由于品种单一，如果是运输重 量产品，车皮标重利用率达到了，但容积利用低；如果

4、是轻 抛产品，容积利用率达到了，但标重利用率达不到标准，浪 费了运力。如果是卡车运输，由于运量小车箱装不满，而且 不容易揽到回头货，因此运输力量利用率低，运杂费用高， 使产品减少竞争力。第三方物流由于为众多的生产厂家和销 售企业服务，因此运量大，而且轻重商品均有，无论用铁路 或用公路运输，均可按一个流向合装整车，而且实行轻重配 装，提高车皮标重利用率和容积利用率，同时根据计划和信 息技术，汽车可以安排回头货。通过上述一系列措施，加快 了产品流通速度，节约了运杂费用，仅铁路合装整车运输每 吨产品可节约运杂费约在 60 %至80 %之间。总之，通过第 三方物流运输可获可观的节约利润，同时也避免了都

5、市交叉 和重复运输，减少道路拥挤、城市噪音和污染，为城市保持 优美环境创造了条件。实行规模加工节约原材料消耗。不少生产企业自行加工时，材料利用率仅达到 60%左右，给企业造成极大的浪费， 由第三方物流配送中心统一加工后，实行套裁的方法，边角 余料都能利用起来，则大大降低了材料成本，收到规模效益。 发挥设施效能提高设施利用率。第三方物流集中配送后，有 利于提高设施使用效能，节约大量库房、场地、人员费用的 支由。第三方物流配送中心的由现，仓库由静态管理变为动 态管理。以往仓库是储存产品的场所， 现在是物流配送中心， 除少数产品暂存外，大部分产品经过分装配装后立即由库， 产品周转次数加快，设施也相应

6、提高了周转率，效益也就越好，投资回 报率也就加快，自然也就降低了费用。这位专家进一步指由，与第三方物流结成战略同盟，可 以加快产品流通速度， 加速资金周转，节约资金，提高效益, 首先，可以建立快速反应系统，用时间消灭空间。其次，可以减少流动资金占压，实现“零库存”。再次，实行弹性生 产使生产和消费紧密结合。篇二：第三方物流项目可行性研究报告第三方物流项目可行性研究报告核心提示：第三方物流项目投资环境分析，第三方物流 项目背景和发展概况，第三方物流项目建设的必要性，第三 方物流行业竞争格局分析，第三方物流行业财务指标分析参 考，第三方物流行业市场分析与建设规模，第三方物流项目 建设条件与选址方案

7、，第三方物流项目不确定性及风险分 析，第三方物流行业发展趋势分析提供国家发改委甲级资质专业编写：第三方物流项目建议书第三方物流项目申请报告第三方物流项目环评报告第三方物流项目商业计划书第三方物流项目资金申请报告第三方物流项目节能评估报告第三方物流项目规划设计咨询第三方物流项目可行性研究报告【主要用途】发改委立项 ，政府批地，融资，贷款, 申请国家补助资金等【关键词】第三方物流项目可行性研究报告、申请报【交付方式】特快专递、E-mail【交付时间】2-3个工作日【报告格式】Word格式；PDF格式【报告价格】此报告为委托项目报告，具体价格根据具 体的要求协商，欢迎进入公司网站，了解详情，工程师（

8、高 建先生）会给您满意的答复。【报告说明】本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研 究报告，此报告为个性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的 项目提由的具体要求，修订报告目录，并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容，为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。可行性研究报告是在制定莫一建设或科研项目之前，对 该项目实施的可能性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细 致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经 济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。可行性研究报告主要内容是要求以全面、系统的分 析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因 素，运

9、用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。对整个 可行性研究提由综合分析评价，指由优缺点和建议。为了结 论的需要，往往还需要加上一些附件，如试验数据、论证材 料、计算图表、附图等，以增强可行性报告的说服力。可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作， 是在投资决策之前。对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在 投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经 济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的 盈利性， 经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依 据。投资可行性

10、报告咨询服务分为政府审批核准用可行性 研究报告和融资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关 注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在 经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批，产业扶持， 银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中 外合作，股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企 业等各类可行性报告。报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在 行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进 行科学预测，从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目 投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。

11、可行性研究报告大纲（具体可根据客户要求进行调整）为客户提供国家发委甲级资质第一章 第三方物流项目总论第一节 第三方物流项目背景一、第三方物流项目名称二、第三方物流项目承办单位三、第三方物流项目主管部门四、第三方物流项目拟建地区、地点五、承担可行性研究工作的单位和法人代表六、第三方物流项目可行性研究报告编制依据七、第三方物流项目提由的理由与过程第二节可行性研究结论一、市场预测和项目规模二、原材料、燃料和动力供应三、选址四、第三方物流项目工程技术方案五、环境保护六、工厂组织及劳动定员七、第三方物流项目建设进度八、投资估算和资金筹措九、第三方物流项目财务和经济评论十、第三方物流项目综合评价结论第三节

12、主要技术经济指标表第四节存在问题及建议第二章第三方物流项目投资环境分析第一节社会宏观环境分析第二节 第三方物流项目相关政策分析一、国家政策二、第三方物流行业准入政策三、第三方物流行业技术政策第三节地方政策第三章 第三方物流项目背景和发展概况第一节 第三方物流项目提由的背景一、国家及第三方物流 行业发展规划二、第三方物流项目发起人和发起缘由第二节 第三方物流项目发展概况一、已进行的调查研究第三方物流项目及其成果二、试验试制工作情况 三、厂址初勘和初步测量工作情况四、第三方物流项目建议书的编制、提由及审批过程第三节第三方物流项目建设的必要性 一、现状与差距二、发展趋势三、第三方物流项目建设的必要性

13、四、第三方物流项目建设的可行性第四节投资的必要性第四章市场预测第一节第三方物流产品市场供应预测 一、国内外第三方物流市场供应现状 二、国内外第三方物流市场供应预测第二节产品市场需求预测一、国内外第三方物流市场需求现状 二、国内外第三方物流市场需求预测第三节产品目标市场分析一、第三方物流产品目标市场界定二、市场占有份额分析第四节 价格现状与预测一、第三方物流产品国内市场销售价格 二、第三方物流产品国际市场销售价格 第五节市场竞争力分析一、主要竞争对手情况二、产品市场竞争力优势、劣势三、营销策略第六节市场风险第五章第三方物流行业竞争格局分析第一节国内生产企业现状一、重点企业信息二、企业地理分布三、

14、企业规模经济效应四、企业从业人数第二节重点区域企业特点分析一、华北区域二、东北区域三、西北区域四、华东区域五、华南区域六、西南区域七、华中区域第三节企业竞争策略分析一、产品竞争策略二、价格竞争策略三、渠道竞争策略四、销售竞争策略五、服务竞争策略六、品牌竞争策略第六章第三方物流行业财务指标分析参考第一节第三方物流行业产销状况分析第二节第三方物流行业资产负债状况分析第三节第三方物流行业资产运营状况分析第四节 第三方物流行业获利能力分析第五节第三方物流行业成本费用分析第七章第三方物流行业市场分析与建设规模第一节市场调查一、拟建第三方物流项目产生物用途调查二、产品现有生产能力调查三、产品产量及销售量调

15、查四、替代产品调查五、产品价格调查六、国外市场调查第二节第三方物流行业市场预测一、国内市场需求预测二、产品由口或进口替代分析三、价格预测第三节第三方物流行业市场推销战略一、推销方式二、推销措施三、促销价格制度四、产品销售费用预测第四节第三方物流项目产品方案和建设规模一、产品方案二、建设规模第五节第三方物流项目产品销售收入预测第八章第三方物流项目建设条件与选址方案篇三：与自营物流相比第三方物流有何优缺点与自营物流相比第三方物流有何优缺点在当今这个竞争日趋激烈化以及社会分工日益细化的 大背景下，物流外协具有明显的优越性，具体表现在：1、企业集中精力于核心业务。由于任何企业的资源都 是有限的，很难成

16、为业务上面面俱到的专家。为此，企业应 把自己的主要资源集中于自己擅长的主业，而把物流等辅助 功能留给物流公司。2、灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本。 当科学技术日益进步时，专业的第三方物流供应商能不断地 更新信息技术和设备，而普通的单个制造公司通常一时间难 以更新自己的资源或技能；不同的零售商可能有不同的、不 断变化的配送和信息技术需求，此时，第三方物流公司能以 一种快速、更具成本优势的方式满足这些需求，而这些服务 常常都是制造商一家难以做到的。同样，第三方物流供应商 还可以满足一家企业的潜在顾客需求的能力，从而使企业能 够接洽到零售商。3、减少固定资产投资，加速资本周转。企业自建物流 需要投入大量的资金购买物流设备，建设仓库和信息网络等 专业物流设备。这些资源对于缺乏资金的企业特别是中小企 业是个沉重的负担。而如果使用第三方物流公司不仅减少设 施的投资，还解放了仓库和车队方面的资金占用，加速了资 金周转。4、提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多的价值。 假如你是原材料供应商，而你的原材料需求客户需要迅速的 货源补充，你就要有地区仓库。通过第三方物流的仓储服务, 你就可以满足客户需求，而不必因为建造新设施或长期租赁 而调拨资金并在经营灵活性上受到限制。如果你是最终产品 供应商，利用第三方物流还可以向最终客户提供超过自己提 供