某房地产公司土建工程师年终个人总结_secret

1、个 人 总 结姓名：# 职务：土建工程师部门：工程部 为了更加了解房地产行业的运作模式，为了提高自身的专业知识，我于07年6月底从原单位辞职，应聘到#有限责任公司，担任工程部土建工程师，开始了我在房地产行业工作的新篇章。在新公司领导、同事的关怀下，我优质的完成了本职工作，成为了#工程部优秀的一员。根据公司规定，原土建工程师应将其工作内容和资料向我做一个详细的移交，但原土建工程师由于自身种种原因，已无心再在工程部继续工作，已属于身在曹营，心在汉了，致使我对我公司相关岗位职责及现场实际情况一无所知，给我的前期工作带来相当大的难度。我在工程部#经理的带领下，查阅公司相关资料与文件，短时间内初步了解了

2、公司相关岗位职责、工作流程；主动联系#监理公司、总包方项目部，了解#项目的进度、质量、人员配备等基本情况，为下步工作打下了良好的基础。我在土建工程师这个岗位的主要职责就是根据公司与总承包方签订的总包合同约定内容，在项目总包方在实施过程之中，负责对土建工程进行质量、进度、成本进行监管，负责做好土建材料的品牌、规格、型号等选择和确定工作；学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，严格按照设计图纸、施工规范操作规程及施工组织设计进行施工管理，发现问题及时处理或向上级反映，请示解决；组织协调解决分包单位工程中各工种的技术配合问题；写好施工日记和工程巡查管理记录，做到完整、真实、简明、准确；

3、经办的各项原始记录和技术资料及时整理并提交公司文员进行上报归档；按照审核通过后的工程总进度计划和月进度计划，对工程进度进行全过程的控制；严格审查各种工程变更联系单和签证，按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发；督促施工单位做好施工现场安全防范、文明施工等工作，努力创建标化工地；认真审核施工单位送审的工程量月报表和施工组织方案、施工进度计划表，提出处理意见。通过我与#经理的观察发现，#项目部管理人员素质低下，管理不到位，致使项目节点工期延误，主体结构施工质量差，现场安全文明施工不到位。为了公司的利益和保证#项目能按时按质的完成，我每日对项目的进度、质量、安全等重点控制要素进行巡察，并详细记录在

4、案，并以书面通知和整改通报的形式告知监理公司及总包方项目部。我与#经理根据#现状，自行编制了工程部内控计划和进度控制要点；编制了总包方总控计划滞后时间分析表；编制了后期质量整改控制措施和抢工措施及方案，并以坐谈、监理例会、专题会议等多种方式将工程部对项目施工过程中出现的问题、担忧及合理化建议与总包单位项目经理、技术负责人、主办工长进行沟通，要求项目部引起重视，加以整改落实，利用后期有限的时间，狠抓质量、进度，将原来浪费的时间弥补回来。通过我与#经理的不歇努力，得到了初步改观，但任务仍很艰巨。我也以书面报告的形式，将#现状及担忧上报公司领导，得到了公司领导的认同和支持。#一、二期为商业铺面及办公

5、楼、写字间功用，因部分使用功能的改变和商家特殊要求，需对部分项目进行整改。我根据公司相关部门的整改要求，积极、主动联系公司配备的维修队伍，现场察看，制订合理的整改方案，严把进度、质量关，按时完成了公司相关部门交办的事项。我与工程部#经理是同时到工程部报到上岗的，通过几个月的工作，我在#经理身上看了许多旁人所不具备的优点，他善于与人沟通、大局观强，对待工作勤勤恳恳、尽职尽责。由于#项目班子自身能力差，无法有效的掌控项目实施，导致未能按时完成节点工期。工程部在#经理的带领下，对工程进度、质量、安全等现状进行巡察，掌握第一手资料，做到心中有数，并将其整理成文字性资料，记录在案，以多种沟通形式与总包方

6、项目经理就施工进度、质量、安全等多方问题进行沟通，主要沟通方式有谈心、监理例会、专题会议，并将最迫切需要解决的问题以书面通知、通报等形式签发、告知总包单位，给总包单位带来了不小的触动，取得了一定的效果。这样，既促进了问题的落实整改，也为工程部平日所做工作留下了书面记录；如果总包单位未能按合同要求按时交付竣工，也为公司追究省建一公司违约责任提供了书面材料及资料。从这些事情上，体现了#经理善于与人沟通、大局观强的优点。为了查明#大堂入口架空层渗水，我在#经理的带领下，穿入高度仅60厘米的架空层，察勘渗水原因，途中还需匍匐爬行穿越两个（高宽）6040厘米的检修洞。为了查明一期屋面檐口面砖脱落原因，#

7、经理和我冒着生命危险，利用周末休息时间，身背安全带，在近80米的高空，站在近30度的斜屋面檐口，对面砖逐一进行检查。#经理不辞辛苦、任劳任怨，带领我们工作在第一线，体现了他对待工作勤勤恳恳、尽职尽责的优点。工程系统各部门同志都能立足本职工作，在要求时间内按时按质的完成其他部位同志交办的事项。工程系统在王总的主持下，团结一心，为公司做出了我们应有的贡献。工作中，我采用积极主动的态度去办理领导交办事项，按时优质的完成任务，得到了领导的好评。为了配合公司#酒楼装饰施工，工程部负责主体结构改造项目。该项目具有工程量少，涉及工种多，工序复杂等特点。我为施工单位制订详细的施工进度计划，积极协调与装饰单位的

8、配合问题，按时完成任务，保证了#酒楼的装饰施工。在进行一期钢制大棚竣工验收时，发现现场实际使用的材质与设计图存在不符，我爬上近20米的活动架对钢立柱铝板进行现场检测，发现原设计图中要求为3mm厚度的铝板被更换为2.5mm厚铝板；天棚6+0.76+6厚夹胶钢化玻璃被更换为5+0.76+5厚夹胶钢化玻璃。我将检查情况以书面报告的形式及时向上级领导汇报，在通过验算确认不影响结构安全稳定性后，对施工单位进行了违约责任的追究，为公司节约成本近3万元。三期住宅楼项目已竣工，正交付小业主使用。小业主收房发现的质量问题，先由物管公司进行解释和处理，在物管公司无法解决时，就将难题移交工程部负责。如3#楼11-5

9、住户客厅顶板通缝，物管公司在与业主协调多次无果，无法解决的情况下，将难题移交至工程部。我首先会同业主到实地进行察勘，确认事故责任为市建#公司在施工中的质量问题，再联系#公司技术负责人和保修工长确认整改方案和完成时间，并要求#公司以书面保证的形式给业主做出承诺。这样，既安抚了业主的烦燥情绪，也将问题及时、完美的进行了解决。事后得到了业主对我办事能力的赞扬。一期屋面檐口因面砖粘结层与基层脱落，部分附落，击穿碎蝶咖啡钢制雨棚。为了了解情况，我与#经理利用周末休假两天的时间，会同原一期总包单位相关人员对一期限屋面檐口面砖逐一进行检查。我冒着生命危险，在80米高空，倾斜度达30度的斜屋顶檐口，身背安全带

10、，用小锤对面砖逐一进行轻击，确定面砖空鼓面积和数量。由于檐口坡度过大，人无法站立，每检查2m左右，就需用人把我从檐口边拉回至平台，再娜动位置，在安全带的牵引下，移步至檐口边再进行下一段检查，如此反复操作，完成了检查工作，并将检查情况绘制成图，配以书面说明，报公司领导。在与一期总包单位多次沟通后，制订了整改方案，现正在紧张施工中，预计08年1月中旬完工。为了有效的掌握和控制#施工进度和质量，我每日对现场进行巡察，了解实际情况，并根据总包单位总控进度计划，编制了#总控计划与现状对比分析、#质量、进度、安全等问题汇总等书面材料，在#经理的带领下，与#总包单位项目部经理部召开多次专题会议，将工程部对#现状的担忧和合理化建议告知总包方，使#工程在进度、质量、安全等方面取得了一定的改善。在工作中，我也存在不少需要改进和不足的地方，在考虑问题时，不能从大局上去考虑，只局限于自身所熟悉的专业，过于狭隘；在对问题的认知上，喜欢用一些模糊、大概性的词语去定义，不能做到用数据说话；做事太急燥，容易犯一些常识性的错误。对于管理过程中出现问题的前瞻性不够强，要提高自己对于要发生问题的敏感性，尽量作到少出问题或不出问题，当问题出现后也能有条不紊的处理。在以后的工作，我将时刻牢记自己的缺点，尽量避免重犯，这也是