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文档简介

1、行业企业企业之本绿城管理者的一般要求 在绿城，作为首要的创业员工，近十四年的工作经历，能和大家一起分享和讨论，是我的当然的工作职责和荣幸。 这是一个自有人类就存在的行业，是一个相伴人类文明进步发展的行业，人类一直会追寻适合的生存和生活空间，不会有尽头。 回首看世界的城市、中国的城市，回首看人类居住空间形态的演化，就知道我们的现在和将来。一、关于行业 二、中国城市的居住问题，两大建设主体，政府和企业。还有一些家庭和个人的建设行为。 更多的由企业来完成日益专业的建设，是当然的趋势。 中国房地产企业，虽然有许多制约，但发展理应是主旋律。 中国现在的房产企业，历史短，积累少，能力弱小，有艰难和巨大的进

2、步及发展空间。 以我十多年的经历，今后几十年中，进入城市及原城市居民对建筑空间的需求，应有一个基本的数量，应是个天文数字。 但目前中国房地产企业的情况，我们身在其中，应有清楚体会、认识和判断。 较为中性的认知：成长中。绿城在其中也应算是优秀者，但薄弱之判断肯定适用。 其实，暂且不论国企，与全球优秀企业比较，中国所有行业中的所有企业都十分薄弱，年幼和不够坚实强大。 企业是现代社会的基本经济组织。企业不强大则国家民族不强大，民生不安定。 目前的社会环境，对如何使企业强盛发展这个课题，仍有巨大空间； 房产企业更甚。 我们无法影响太多的环境因素而致使我们能更快强大，但我们可以，而且必须，甚至只能有意识的改变我们自己而使得企业能健康成长。 三、企业之本 人，企业员工是企业最重要的资源，是企业行为原点和终点的主体部分。 绿城在历史上就是一个主要依靠自身，依靠员工进步而发展的公司。 因此，企业之本，在绿城就是员工，是企业的人。 着眼于企业人的进步是绿城发展的主旋律，主要原因和动力。 社会环境对合格企业人的产生成长不够匹配； 企业的再教育也必然是现代企业的主要工作内容的十分妥帖的描述。松下说，绿城：还原学校。四、绿城管理者的一般要求 1. 善心爱意 2. 志向 3.

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