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文档简介

1、27 七月 2022“卓越班组建设”申报材料1班组文化建设汇 报 目 录2班组案例管理3班组例会管理5开 展 收 获4七大机制应用1班组文化建设班组愿景：打造国投集团一流班组班组精神：锲而不舍、永创新高班组口号：快乐工作、快乐生活班组目标：树立公司标杆班组个性化名称：快乐的电小虎班组logo：班组歌曲：我相信2班组案例管理轮值写作全员参与来自身边种类齐全写作固定周期讨论互动改善执行激励评价分享整理成册形成文集以备查看继续完善沉淀案例流程案例轮值分享表标杆案例展示问题案例展示案例分享讨论现场案例分享讨论现场案例看板展示分享每周更新展示截止6月10日，年度累计完成标杆案例15个，问题案例5个，总计

2、20个。3班组例会管理接班班会定人员定时间定区域检查规定队列问好仪式次序汇报汇报运行情况当日工作注意事项布置接设备接工具接台帐交接班前会交接班记录台账运行记录台账班后会班组工作日志学习班会总结主值总结值长点评学习上级文件轮值主持讨论互动交流全员发言值长总结概括扩展扩展安全学习记录安全学习现场安全视频观看安全学习记录安全学习现场4七大机制应用活力机制轮值机制轮值机制轮值机制赛马机制赛马机制赛马机制赛马机制赛马机制分享机制分享机制分享机制评议机制分享机制分享机制评议机制评议机制荣誉机制荣誉机制荣誉机制荣誉机制荣誉机制透明机制透明机制透明机制透明机制透明机制透明机制5开 展 收 获全员参与度逐步提高，人员积极性提高。形成班组管理手册初稿，案例分享、例会形式等形成模式。班组例会管理质量提高，人员安健环意识普遍提高。班组获得相关荣誉，人员得到锻炼。6感 谢感谢北京八九点公司王瑜、赵楠、杨金霞几位老师的指导。感谢公司各级领导对班组建设工作的支持和关怀。感谢安全监察部马工不辞辛苦，自始至终对班组建设工

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