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文档简介

1、财务人如何顺利转型为管理会计?数据时代风云际会，职场江湖人心叵测，财务人又该如何实 现转型？一、转型的前世” 什么是？财务转型简单来说，就是由核算型财务向管理型财务和战略 型财务转变。核算型财务其基层人员占比较多，工作内容主要是记账、资 金结算、费用报销、盘点与对账等。而中高层财务人员占比 较少，其工作内容主要是财务分析、财务监督、信息披露和 费用预算等。1=1新型财务正好与其相反，基层财务工作内容大部分将由财务 智能系统所完成，财务人员的工作精力将转移到经济活动分 析、全面预算管理、全面成本管理、企业价值管理等方面。所以，如果基层财务人员不进行学习转型，那么未来将不可 避免的面临淘汰的风险。

2、二、转型的幕后为什么?唯有变化是亘古不变的。随着经济社会的发展，财务工作也 一直需不断更新和进步，才能更好地为企业创造价值。当前 财务转型主要是受到以下三个方面的影响：社会背景近些年，云技术得到广泛发展，大数据时代已然来临。人工 智能产业成为朝阳产业吸弓I越来越多人的关注。知识的最终 目的是要转化为生产力，从而服务于人类社会，促进人类文 明的发展和前行。于是，各行各业不断出现用于各种用途的 机器人，它们可以有效减轻企业的生产成本，工作效率高, 职场矛盾少，生产成本也随之降至最低。承担着最小的风险、 干着最累的工作，却只需要付出原来人工成本的几分之一。 在这样的大环境中，以核算为主的财务会计向以

3、创造价值为 主的管理会计转型势在必行。否则,简单机械的核算工作势 必会被人工智能所替代。行业发展机器人代替自己上岗，那我们财务人员该何去何从呢？怎么 才能保住自己赖以生存的饭碗呢？答案很简单，财务行业未来的发展趋势之一就是要做到业 财结合。业财融合是业务经验与财务管理的简称，它要求财务人员扮 演决策者，既要掌握财务目标，也要了解企业运作状况，从 而创造价值。政府助推2021年11月，财政部印发会计改革与发展十四五规划纲要，提出了 推动会计职能对内拓展的主要任务, 而全面深化管理会计应用，即是推动会计职能对内拓展的重 要任务之一O财务人员顺利转型做管理会计三、转型的今生怎么做？财务人员必须找准财务转型的切入点即业财融合。这一点小 编在上文中也提到过。在企业资源有限的前提下，财务人员在熟练掌握财务本职工 作的同时，对内需了解企业的运作状况、业务分部、业务流 程、盈利情况等,对外需掌握市场环境，预测市场风险,并 能有效防止风险的

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