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文档简介

质量控制 丁长勇 目 录1、项目质量控制计划的制定2、公司项目质量管理流程1.为什么要做质量控制计划 进行项目技术风险的充分识别进而管理风险，将由于技术及管理上的风险降到最低，从而实现项目的最终功能痛定思痛，提前预见，同样的错误不犯第二次2.质量控制计划是做给谁的质量控制计划是项目上质量管控的必需重要文件质量控制计划不是为了应付总工办审核而做的质量控制计划不是报给管理公司及监理公司的3.什么样的质量控制计划才是一份适用的计划读懂了业主要求的计划敢于爆料，发掘出专业工程师隐蔽的“问题库”项目总工除了知己外，更要知“彼”（工程师） 总工办组织审核并补充意见后的计划把握计划中重点难点的“相对性”-人、项目参考了总工办发放的质量问题及预防措施汇总4.质量控制计划怎样落地方法：PDCA项目总工来推动和落实计划总工办及安全质量监察部来跟进质量控制计划的落实质量控制计划模板及质量问题及预防措施汇总公司项目质量管理流程参考总工办通知-05工程师项目现场作业标准(rev01)中的质量管理中的6个部分

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