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文档简介

1、内部管理制度系列某工程项目材料管理制度（标准、完整、实用、可修改）编号:FS-QG-81695某工程项目材料管理制度Material man ageme nt system for an engin eeri ng project说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。建筑工程项目材料管理制度、材料米购1、 施工项目所需的主要材料和大宗材料（A类材料），应 由公司物资部门订货或市场采购，按计划供应给项目经理部。 公司物资部门应根据工程工期要求制定采购计划，审定供应 人要会同技术部门对供应方进行考核，选择价格合理，材料 质量符合要

2、求及供货时间守信用的单位，报公司领导批准后， 签订供货合同。项目经理部应配合公司技术部门及时向公司物资部门提供材料需用计划。2、施工项目所需的零星材料（C类材料）公司领导批准后 可由项目经理部采购。项目经理部应编制采购计划，报公司 物资部门审核，经公司领导批准后方可采购。二、项目部的材料管理1、 进场的材料应进行数量验收和质量认证， 应有生产厂 家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期出厂编号、试验数 据）和出厂合格证。要求复检的材料要有送检证明报告。 新材 料未经试验鉴定，不得用于工程中。2、 材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放，符合防 火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。3、项目入库的材

3、料应按型号、 品种分区堆放，并分别编 号、标识。易燃易爆的材料应专门存放、专人负责保管，并 有严格的防火、防爆措施。有防湿、防潮要求的材料，应采 取防湿、防潮措施，并做好标识。有保质期的存放材料应定 期检查，防止过期，并做好标识。易损坏的材料应保护好外 包装，防止损坏。4、 应建立材料使用限额领料制度。超限额的用料、用料 前应办理手续，填写领料单，注明超额原因，经项目经理部 材料管理人员审核、项目经理批准后方可领料。5、建立材料使用台帐，记录使用和节、超情况。6、 项目部材料管理人员应对材料使用情况进行监督；做 到工完、料净、场清；建立监督记录，对存在的问题应及时分析和处理。7、班组应办理剩余材料退料手续。设施用料、包装物及容器应回收，并建立回收台帐。&周转材料的保管、使用

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