柏明顿恒昌涂料仓务部绩效计划表

1、年月份绩效计划表文件编号恒昌涂料（惠阳）有限公司版本岗位名称仓务部主任所属部门仓务部生效日期0000年00月00日 起考核项目考核目标配 分数据来源考核周期项目名称计算方式（刀）项目界定最咼目标考核目标最低目标1使费控制率使费控制率=本组年度使费实际发 生金额十本组年度使费预算金额*100%使费：由公司财务部界定；实际费用：以财务部结算为准； 预算费用：以年初公司批准的预算指标为准。95%100%105%10财务部季2物料账物不符 的次数账物不符：数量误差超出合理损耗范围的。 账物不符的种类：以财务进行仓库盘点的数据为 准。不包括辅料和散装货品。581025财务部月3货损盘点差错数量十仓存总数

2、量x1000帐物差错，盘点0.1%0.2%0.23%25厂部月4责任退货次数每超过一次扣分厂部来定责任退货次数：品管部门认定的责任为本部门的 退货次数。10品管部年5职能部门服务 满意度以厂办的内部服务承诺调查结果为准。85757020厂部季6一二三类违章 次数出现一次一类违早扣 5分；出 现一次二类违章扣 2分；出现 一次三类违章扣 0.5分.如果因违早造成事故，则扣50分.参照公司的一二三类违早规疋0安全部月7培训计划达成 率实际参加人数/应参加人数*100%100%95%85%10人力资源部月恒昌涂料(惠阳)有限公司年月份绩效计划表文件编号版本岗位名称仓务部主管所属部门仓务部生效日期00

3、00年00月00日 起考核项目考核目标配 分数据来源考核周期项目名称计算方式(X* = 3W刀)项目界定最高目标考核目标最低目标1原料投拆及 时每投诉一次次扣5分按收货流程，发生不符事项而未及时投拆的20直接上级 采购部月2制订叉车保 养计划每延迟一天扣2分每月编排叉车保养计划，未按时提交的，要 求每月6号之前提交。10直接上级月3使费控制率使费控制率=本组年度使费实 际发生金额十本组年度使费预 算金额*100%使费：由公司财务部界定； 实际费用：以财务部结算为准； 预算费用：以年初公司批准的预算指标为 准。95%100%105%20财务部月4物料账物不 符的次数账物不符：数量误差超出合理损耗

4、范围的。 账物不符的种类：以财务进行仓库盘点的数 据为准。不包括辅料和散装货品。581015财务部月5职能部门服 务满意度以厂办的内部服务承诺调查结果为准。85757020厂部季6货损盘点差错数量宁仓存总数量X1000帐物差错，盘点0.1%0.2%0.23%15厂部月7一二三类违 章次数出现一次一类违章扣 5分； 出现一次二类违早扣 2分；出现一次三类违章扣 0.5分.如果因违章造成事故，则扣50 分.参照公司的一二三类违章规定，及违反部门 规早制度。0安全部月恒昌涂料（惠阳）有限公司年月份绩效计划表文件编号版本岗位名称装卸班长所属部门仓务部生效日期0000年00月00日 起考核项目考核目标配 分数据来源考核周期项目名称计算方式（刀）项目界定最咼目标考核目标最低目标1货物出厂差 错次数货物出厂数量点数失误差错的01230直接上级月2货物抽查每延迟一天扣15分每月15号前对各类别货物抽查不及时完成 的，30直接上司月3工作投诉次 数每次扣4分内部与外部顾客的投诉次数，包括货物未按 先进先出的原则进行处理40部门记录月4一二三类违章次数出现一次一类违章扣 5分； 出现一