[天津]优秀项目管理成果交流材料（共43页）

1、精细施工 控制成本争创师范大学图书馆鲁班奖发布单位：天津市建工工程总承包有限公司 发 布 人：于会超项目名称：天津师范大学新校园图书馆 发布时间：2012年3月2012年度建设工程优秀项目管理成 果 交 流 材料 天津师范大学新校园图书馆坐落于西青区南河镇师范大学新校园内，占地面积12040平方米，总投资1.9963亿元。图书馆是校园内最主要综合性建筑，包括普通阅览室、电子阅览室、共享大厅、办公室、报告厅、会议室和地下停车场等。建成后将满足、完善学生及学校藏书、学习、办公、报告等人才教育的基本功能，属于天津市高校重点工程。平面位置示意图一、成果背景相对地理位置1、项目背景该工程为钢筋混凝土框架

2、剪力墙结构，建筑面积为59530平方米，建筑高度58.15米，由a、b、c、d四个区组成，其中a、c、d区地上四层，b区地下一层，地上十二层。本工程的合同工期为2008年9月19日至2011年10月30日。2、工程概况建设单位：天津师范大学勘察单位：天津市勘察设计院设计单位：上海同济大学建筑设计研究院工程监理：天津建设工程监理公司监理施工单位：天津市建工工程总承包有限公司因此,我们选择“精细施工 控制成本 争创师范大学图书馆鲁班奖”为目标进行管理创新和过程控制。 理由一：师范大学图书馆是2008年天津市高校重点工程， 该工程受到国家教委和市教育局的高度重视，我们据此力争高水平，高质量，创出鲁班

3、奖工程，创造良好的社会效益和经济效益。 理由二：本工程工艺复杂、质量要求较高、交叉工序项次频繁，幕墙材料种类繁多、主体结构高大跨梁居多等。这对二次设计能力、结构施工精度提出更高的要求，同时也对成本控制形成挑战。 理由三：图书馆建筑面积大，在全国高校中居第二位。外檐各种材质幕墙和内檐干挂玻化砖面积大、分布广、造型新颖，如何在确保工期的前提下，实现高质量低成本施工，成为我们项目管理的新课题。 二、选题理由三、项目管理控制重点及难点总体管理施工重点和难点：本工程群体施工工作面大，结构形势多样，专业工艺复杂，使得大部位展开平行施工和流水施工都相对较难，所以总体调控管理是本工程的施工重点。材料遴选和施工

4、质量控制难点：外檐石材幕墙面积为32000余平米，主要为天然鲁灰石材、山西黑石材，色差控制、各种材质结合部节点处理要求较高；同一类型节点分布广，质量标准统一困难；这对高质量施工形成较大挑战。工期难点：主体、外檐幕墙封闭、内檐装修，三步走，后续工序不能大面积提前穿插，是影响工期的重要因素。质量要求高，工期制约条件多，质量和工期对控制成本造成困难，这要求项目部提高、创新管理，将对立两方协调统一。四、管理策划和创新特点项目部根据 “项目管理目标责任书”的要求进行了项目管理策划，策划的内容包括：编制项目管理实施规划、制定项目管理风险预案、健全各项规章制度、明确管理人员职责和明确项目管理各项要求。在该工

5、程初始，我们便进行了风险识别，针对项目中存在的风险制定相应预案，尽量降低由这些风险所造成的损失，并建立风险数据库，将确实发生的风险归档和评估，不断积累，及时更新。风险类别风险分析风险应对预案责任人费用超支风险预算报价漏项、设计变更、材料涨价、返工损失等原因造成实际成本大于预算报价1.按照效果图和施工图纸编制施工预算，查找漏项和材料差价2.加强过程控制和成本核算制的实施，避免竣工后造成损失无法弥补刘以泉米凤萍胡 龙工期拖延风险项目部由于不能按期竣工给企业造成信誉或经济风险1.落实项目经理责任制2.签订合同前，对工程合同进行评审和交底，保证合同按期完工刘以泉卢 斌质量风险本工程施工重点和难点较多1

6、.编制详细的制作方案及工艺设计2.加强质量检查控制程序 ，严把质量关.3.制定质量标准及保证措施刘以泉于会超财务风险人、材、机等价格上涨，工程款拨付不及时1.及时获取市场价格信息，与材料供应商、施工队制定临时调整预案2.与设计方、监理方以及甲方的协调。刘以泉张村全施工安全风险施工安全措施不当，不合理的施工技术和方案，应用新技术新方案的失败，未考虑场地情况等识别风险源，制定施工组织设计、安全专项方案组织专项技术交底胡 龙崔兰平不可抗力风险火灾，雷电、雨雪等恶劣天气，施工噪音等对环境的影响等制定应急预案、加强人员意识培训刘以泉吕 娜1、制定项目管理风险预案我们根据本企业的相关制度以及工程实际情况，

7、制订了一系列切实有效地项目管理规章制度。序号规 章 制 度序号规 章 制 度1项目管理人员岗位责任制10项目生产采购及备料审核程序2施工现场管理制度11工程质量控制管理办法3项目成本核算制度12生产污水排放管理制度4项目承包管理监督考核制度13项目例会及施工日志制度5项目资金使用制度14施工方案编制及审批执行规程6工程材料采购制度15消防管理制度7安全生产奖惩制度16节能降耗管理规定8工程测量仪器使用及管理办法17班组突出表现奖励制度9大型工具租赁及使用管理办法18安全技术交底制度 2、建立健全各项规章制度明确项目管理人员职责及职权并且严格执行，每个人分扛指标，落实到人。3、明确项目部管理人员

8、职责范围项目部与公司签订了项目管理目标责任书明确了项目管理的各项要求。质量：确保天津市海河杯工程、争创鲁班奖。各分项工程优良率95%以上，工程竣工一次交验合格率100%。成本：责任成本降低率2%工期：保证按合同工期交工 （2008年9月19日-2011年10月30日）安全：安全生产无事故、重伤事故控制为零、一般工伤控制率小于1.5 环保：天津市市级文明工地。资金技术人力资源机械材料优化配置 动态管理3、进一步明确项目管理要求五、管理措施实施和风险控制结合项目部人员配备情况，经过对工程现状的分析，为实现“精细施工 控制成本 争创师范大学图书馆鲁班奖”的工程目标，我们将工程的质量和成本管理确定为主

9、控方向，并把下面四点做为关键项目进行管理和控制。一. 工程难点分析 d区大报告厅层高为9.95m，3根600 x1650主梁，长度34.1m，单跨跨径22.35m。d区主梁上部有两根钢结构短柱干挂石材装饰，增加梁体荷载3.7t，提高此梁对施工精度和质量要求。二. 风险分析：施工方法不当容易造成地面不均匀沉降、梁体开裂，对结构安全性和耐久性产生影响，增加屋面钢结构安装难度。施工误差也会造成装饰梁的磐彩幕墙面积增加。三. 确定目标值：梁体误差控制在5mm以内；梁表面光滑平整、颜色一致无裂缝。四. 制定措施 1.梁体施工的防止沉降控制措施 2.提高施工精度控制措施负责人：刘以泉 卢斌大跨径高精度混凝

10、土梁及屋面施工一. 工程难点分析 d区大报告厅北侧为景观广场，由11根独立钢柱和连系钢梁组成，独立柱柱顶标高为18.6m，直径为1000mm。钢结构连系钢梁与已施工完成的混凝土梁、屋顶钢结构短柱连接。钢柱采用干挂鲁灰石材装饰，连系梁和混凝土梁为磐彩幕墙装饰。提高施工精度为独立柱干挂石材施工、连系钢梁与混凝土梁搭接施工创造有利条件，减少后期幕墙装饰成本。二. 风险分析：钢结构加工不当容易造成安装应力；较大安装误差直接提高幕墙施工成本，影响施工和易性与工程美观性。三. 确定目标：防止产生安装应力；确保独立柱安装垂度和精度。四. 制定措施 1.钢柱底座法兰盘孔定位 2.精确定位独立柱的垂度和位置，优

11、化设计独立柱吊点负责人：胡龙 于会超钢结构独立柱及连系梁施工一. 工程难点分析 外檐装饰面积总计45582m2，结构复杂，层间挑梁和装饰框架数量多、形式多样；外檐装饰材料主要有石材、玻璃、铝板、仿石材料等，结合部位多、形式各异、各种材质结合情况有10种，施工难度大。二. 风险分析：各种材质结合部作为工程的亮点，如果处理不当，将严重影响外檐装饰效果，增加后期维护成本，需要重点解决。三. 确定目标值：相邻材质直线度目标偏差2mm；相邻材质宽度目标偏差1.5mm。四. 制定措施 1.制定专项施工方案、精心做好二次深化设计 2.精准放线、加强过程控制，严格控制龙骨安装误差 3.强化细部处理，确保施工质

12、量负责人：于会超 崔兰平外檐幕墙不同材质结合处施工控制一. 工程难点分析 本工程建筑面积59530m2 ，外檐幕墙面积45582m2，内檐干挂玻化砖面积11227m2 ，工程体量大、石材等天然材料工程量大。专业交叉项次频繁，保证工期需要各专业间紧密衔接。项目部如何进行天然材料质量和色差控制、协调专业交叉、实施全面费用管理、推行精细核算、达到成本目标要求是成本控制的重点所在。风险分析：成本管理的基础工作和过程控制是推行精细核算的关键环节，容易出现管理环节断损、脱节，造成工程支出大量增加的风险。三. 确定目标值：成本降低率2%，成本降低额度为199.815万元。四. 制定措施 1.编写内部预算书

13、2.确立成本控制目标 3.制定经济方案 4.建立成本责任网络 5.过程控制标准化负责人：刘以泉 张存全成本控制六、过程监督与管理措施本工程cd区主要为大中演播厅、多功能厅、大中报告厅。由于以上部位施工结构梁跨径、屋顶面积、混凝土浇筑量较大，并且d区大报告厅主梁上部有两根钢结构短柱干挂石材装饰，增加梁体荷载。如何提高此梁的施工精度，避免施工过程中出现梁体下沉、脚手架变形，是施工中的难点。梁和屋面板一起浇筑，在施工过程中采用分层浇筑多次振捣，使混凝土能够饱满充实、防止离析，避免由此对浇筑质量产生影响。1.大跨径高精度混凝土梁及屋面施工梁体施工的防止沉降控制措施由于是软土地基，施工部位距离湖面不足1

14、0m，在搭设脚手架之前对地基进行换填和夯实，以保证脚手架整体稳定性，同时减少变形。进行等荷载预压，并采用可升降顶托和支座，对预压后不满足部位进行调教，消除系统性松弛和局部应力。加密脚手架，提高整个体系的刚度，提高施工精度。根据测量结果显示，采取措施使梁体浇筑质量明显提高，施工误差控制在4mm以内，满足后续施工要求。初步核算，梁体施工误差增加10mm，将直接增加工程费用达9.012万元。提高施工精度，能为后期施工节约成本。d区大报告厅北侧为景观广场，由11根独立钢结构柱和连系钢梁组成，独立钢柱采用干挂鲁灰石材装饰。独立柱柱顶高度为18.6m，直径为1000mm。为独立柱干挂石材施工、连系钢梁与混

15、凝土梁搭接施工创造有利条件，制订了以下对策。2.钢结构独立柱及连系梁施工钢柱底座法兰盘孔定位现场实测实量，查看预留钢筋是否满足规范要求，根据已测结果显示满足要求。根据预埋情况微调孔位，避免现场法兰二次扩孔、避免产生安装应力。精确定位独立柱的垂度和位置，优化设计独立柱吊点采用PKPM和SATWE多层及高层建筑结构空间有限元分析与设计软件进行二次优化设计。梁体施工的防止沉降控制措施监测结果表明独立钢柱安装精度符合要求；钢结构连系梁与混凝土梁位置吻合；检测结果显示无安装应力。外檐装饰面积达45000余平米，装饰材料有石材、铝板、仿石材料、玻璃幕墙等十余种，形式各异、技术复杂，交叉工序项次频繁。为此我

16、们采取以下控制措施。图书馆b区南立面和局部放大图3.外檐幕墙不同材质结合处施工控制措施一：强化细部处理，确保施工质量施工前，针对现场实际情况由组长负责组织优化外檐装饰幕墙分格、节点和细部处理方式，并培训所有管理人员，制定专项施工方案、详细的施工工艺流程和专门的作业指导书。措施二：精准放线、加强过程控制，严格控制龙骨安装误差外檐装饰龙骨安装直接牵涉到结构安全性、施工质量、经济合理性和实用美观。龙骨安装到位，可以直接增加石材、斧斫面材等装饰材料的安装精度，是外檐装饰施工质量的重要一环。施工过程中提高精度，提高一次成品率，前期需要增加投入，后期会大幅减少投入。 在施工过程中，我们利用全站仪对埋件进行

17、定位放线投测，外墙面水平线以设计轴线为基准。要求各面大墙的结构外墙面在剔除胀模墙体或修补凹进墙面后，使外墙面距设计轴线误差不大于1cm。放线的具体原则是：以设计各内墙轴线定窗口垂直立线，以各层设计标高+50cm线定窗口上下水平线，弹出窗口井字线并根据二次设计图样弹出挂件位置线。每个大角下吊坠线，给出大角垂直控制线。放线完成后，进行自检复线，复线无误再进行正式检查，合格后方可进行下步工序。（1）精确定位控制线，确保龙骨安装精确外墙面基层处理墙面分格放线平整度检查放样复合复核调整放钢线埋件放样埋件安装龙骨安装及固定石材搬运到位石材开槽干挂石材和其它材料施工嵌填密封条及密封胶去除材料面保护膜YES验

18、收（2）制定合理严格 的施工流程（3）细化安装工序的质量控制标准预埋件表面处理和放线转接件定位、焊接控制要点控制要点焊接前清理焊口，施焊时等速焊接，保证焊缝厚度、宽度均匀一致。 保温层施工控制要点保温材料的设置复合设计要求，填充密实、均匀、厚度一致主副龙骨放线和施工控制要点主龙骨采用栓接固定，副龙骨栓锚结合。螺栓拧紧，以弹簧垫压平为准。埋件牢固、位置准确，预埋件的位置误差按设计要求进行复查。干挂石材施工控制要点控制要点装饰铝型材龙骨安装槽位与挂件吻和后，标出位置再开槽。槽深用专用机械预先调好位置，以标尺杆顶住石材，槽深度为22mm。上下主龙骨之间留有20mm缝隙，并采用450mm长芯柱连接，芯

19、柱与主龙骨采用镀锌螺栓固定。装饰铝型材安装控制要点安装铝合金框架过程中，注意对铝框外膜的保护，不得划伤结果：通过建立质量管理网络，由专人负责完成专业人员培训和考核，2010年12月-2011年3月期间我们在每道工序完成后对外檐龙骨安装进行专项抽查统计，准确率为99.57%，达到预期效果。（1）施工图深化设计 施工图深化设计阶段会同设计单位、业主单位和监理单位，结合现场以研讨会形式细致规划和控制每一个类型的节点施工方案和施工控制措施。措施三：强化细部处理，确保施工质量（2）样板引路和天然石材色差控制坚持样板引路原则：每个节点、部位都必须先做好样板，管理人员和工人都认真学习施工过程和完成情况方可进

20、行展开施工。色差控制：安排人员到山东泗水县坑口驻守，检查出厂石材色差；每个月派人到工厂检查石材切割情况；石材现场防护过程中，筛选并弃用有色差石材。严格控制胶的比例，使结构胶固化过程与清理溢胶时间协调；及时清理多余胶体，保证石材缝隙清洁和 后续工序施工。针对主龙骨外挑距离大，我们采用增加斜撑、竖撑等措施减少龙骨相对变形。同一节点，在同一时间段内流水施工。（3）制定严格的细部节点施工技术措施图纸阶段考虑块板材竖缝位置为主龙骨，由此固定开槽位置。开槽能准确定位槽口，保证槽口位置和质量 统一采用30*30*3镀锌垫片作为微调垫片保证安全性前提下，改变截面形式，尽量减少石材额外开口 采用12*8*5的高

21、强度塑料垫块控制水平缝。直径0.15mm双钢线拉通控制竖缝；每四米设置钢线控制点。 结论：通过相应措施，施工质量得到明显提升。前期控制有效减少后期费用。成本控制是建立起符合本工程切实可行的项目管理机制，创建项目经济管理新方法，建立以降低成本为核心的项目经济责任制，推进提高项目管理水平。本项目部为提高管理水平、控制成本，主要体现在以下几方面：提高现场不同专业施工搭接、物资调运过程效率，使其紧密衔接；细致核算材料工程量及损耗，减少材料的采购成本；合理安排不同部位施工相同内容时的机械台班，减少怠速期；及时处理、报验现场发生变更及签证。建立项目部人人参与控制成本，全体成员参与计算施工任务开始之前成本核

22、算工作，施工活动时的盈亏情况。以管理促盈利，以盈利促管理创新。4、成本控制（1）编写内部预算书根据承包合同及预算清单编制内部预算书。在内部预算书中应重新对工程量进行核算，以便提早发现实际工程量与预算清单中工程量的偏差。根据内部预算的利润指标进行施工前的成本预测及目标分解，便于施工过程中的成本控制与纠偏。根据内部预算书中确定的单价进行分包及材料采购的招标工作，达到利润的可控性。工作流程（2）确立成本控制目标 项目将分公司下达的责任成本在工程施工前倒算成本，进行成本挤压，将整个施工过程中工、料、机等费用全部按市场价格支出，进行事前周密的内部预算，并对施工中可能出现的问题预提成本费用和采取相应的节约

23、措施。 成本员和其他人员密切配合，针对全责承包书中工程量与单价，与施工进度计划相结合，并参照分公司制定的工程节约指南100例，通过技术对比，经济分析和效果评价，制定出经济合理、符合质量标准，安全可行、便于施工的经济方案。 （3）制定经济方案 由项目经理按内控成本依据岗位责任进行分解分控，各项经济指标落实到人，进行压力传递。项目责任考核细则全责承包责任书落实职责分解到岗成本倒算目标到人预测预控动态管理岗 位基础：23926000施工预算装修：29757962主体：65467518基础：23806370责任成本装修：29698447主体：65336582基础：23758957内控成本装修：主体：预

24、测：+22基础：实际支出对比盈亏+20+2035709555分扛指标15000元25000元45000元风险金装修：29907500主体：65796500项目经理对内控成本张承斌119031852380637015000元张娟6851600副项目经理崔兰平机械费、清工负全责于会超卢斌刘以泉姓 名施工预算成本统计成本员经济师器材片长项目工程师人工分包临建周转、材料统计分析考核奖罚按风险金奖金兑现（4）建立成本责任网络685160015000元15000元6851600 为了确保“经济方案”目标的实现，项目部建立健全经济内业台帐，并进行动态控制。方法是：在计算机中输入六张表格即：人工费、机械费、材料费、周转材料费、临建费、外分包费，左侧为预测预控的数据，右侧为当日发生的款项，每天由责任人进行各项经济指标统计，由计算机直接统计出结果