工商管理专业创业管理教学大纲

1、创业管理课程教学大纲课程代码： 040132009课程英文名称： Entrepreneurial Management课程总学时： 16 讲课： 16 实验： 0 上机： 0 适用专业：工商管理大纲编写（修订）时间： 2017.6一、大纲使用说明（一）课程的地位及教学目标课程地位： 创业管理是工商管理专业开设的专业基础选修课， 是对大学生的创新创业意识的 培养和教育，主要讲授创业相关内容，如创业透析与创业家、创业计划与创业资本、创业资本运 营与企业文化、 新创企业管理与企业成长等方面的知识， 从而达到培养学生具有创业意识的目的。 通过本课程学习，使学生初步具备运用创业相关知识，分析和解决企业创

2、业问题的意识和能力， 并为进一步学习其他管理课程打好理论基础。教学目标：通过本课程的学习，学生将达到以下目标：1了解创业的基本理论及内容；2了解创业的基本条件及环节；3熟悉创业所需的基本常识；4学会撰写创业计划书；5具备创业的意识。（二）知识、能力及技能方面的基本要求 1基本知识：要求学生充分掌握创业所需的一般知识，包括创业家、创业计划、创业资本、 创业资本运营、创建企业文化等。2基本理论和方法：熟悉和掌握包括创业的基本思路、基本条件及相关内容。3基本技能 : 具备自主创业的基本常识和技能， 能够运用所学的创业知识解决创业时所面对 的困难。（三）实施说明 1教学内容：本大纲作为工商管理专业的教

3、学指导文件，任课教师可以根据实际情况调整 与补充相关讲授内容。2教学方法：课堂讲授中要采用启发式教学，培养学生创业兴趣、创业意识；引导和鼓励 学生通过实践（如大创计划、参加各种大赛）等方式直接参与创业活动，调动学生参与创业的主 观能动性；讲课中要理论联系实际，注意培养学生的创业意识和创业能力。3教学手段：本课程属于专业基础选修课，在教学中采用生动的多媒体课件，增加适当的 案例及辅助资料，激发学生的创业兴趣。以确保在有限的学时内，全面、高质量地达到本课程的 教学目的。（四）对先修课的要求无。（五）对习题课、实践环节的要求无。（六）课程考核方式1考核方式：考查。 2考核目标：考核学生对创业知识的了

4、解和掌握程度。3 成绩构成：平时考核，包括出勤点名、记录笔记、课堂讨论以及期末小论文或参加大创 竞赛、撰写大创计划书等。参考书目：1创业管理张玉利等编，机械工业出版社，2016.072创业管理，聂元昆编，高等教育出版社，2011.06二、中文摘要本课程是工商管理专业学生专业基础选修课程之一，基于创业者的视角，从创业精神入手，在对创业活动进行全视角透析的基础上，系统论述了创业过程、 方法及新创企业的管理。 主要内容包括创业透析、创业家、创业计戈V、创业资本运营、创建企业文化、新创企业管理、企业成长 等八章。课程通过对创业相关内容的讲授，使学生了解创业相关的基本理论、基本知识和基本方法，从而达到培

5、养学生的创业意识和创新意识，为将来可能创业奠定一定的理论基础。三、课程学时分配表序号章节名称学时讲课实验上机1创业透析222创业家223创业计划224创业资本225创业资本运营226创建企业文化227新创企业的管理:228企业成长22合计1616四、教学内容及基本要求第1部分创业透析总学时(单位：学时):2 讲课:2实验:0上机:0 具体内容：理解创业及创业风险；创业过程与成功评价；新兴产业的发展及创业机会 重 点：理解创业风险及创业机会；第2部分创业家总学时(单位：学时):2 讲课:2 实验:0上机:0 具体内容：理解创业家含义；创业家素质；创业家与企业家重 点：创业家素质第 3 部分 创业

6、计划 总学时 （单位：学时 ）:2 讲课:2 实验 :0 上机 :0 具体内容：（ 1）创业战略分析；（ 2）创业战略与创业计划；（ 3）创业战略选择；（ 4）创造力与创业项目重 点：（ 1）创业战略与创业战略选择；（ 2）创业计划第 4 部分 创业资本 总学时 （单位：学时 ）:2 讲课: 2 实验:0 上机:0 具体内容：（ 1）创业资本的概述及发展历程； （ 2）创业资本在经济发展中的作用；（ 3）创业融资重 点： 创业融资第 5 部分 创业资本运营 总学时 （单位：学时 ）:2 讲课 :2 实验 :0 上机 :0 具体内容：（ 1）创业资本运营要素及获取方式；（ 2）创业资本经营；（

7、3）创业资本退出；重 点： 创业资本经营的方式及技巧第 6 部分 创建企业文化 总学时 （单位：学时 ）:2 讲课 :2 实验 :0 上机 :0 具体内容：（ 1）企业文化的概念与核心内容； （ 2）创业文化的功能；（ 3）创建企业文化的程序与途径；（ 4）创业家与企业文化建设重 点： 创建企业文化的程序与途径第 7 部分 新创企业的管理 总学时 （单位：学时 ）:2 讲课:2 实验 :0 上机 :0 具体内容：（ 1）组织设计与人力资源管理；（ 2）技术与产品管理；（ 3）生产与运作管理；（ 4）市场管理与财务管理重 点： 组织设计与人力资源管理第 8 部分 企业成长 总学时 （单位：学时 ）