项目管理月报全套资料

1、项目管理月报全套资料（全套资料，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）北京工业大学第四教学楼项目管理月报（第7期）年度：2021年月份：2月份学校名称：北京工业大学主管校长：（签字）2013年2月25日目录一、项目基本情况表二、项目管理组织机构图及项目管理部主要成员表三、项目前期手续办理情况表四、项目已签合同情况表五、项目进展情况综述（一）工程形象进展情况描述（二）目前施工现场照片（三）下月工程进度计划六、当前存在主要问题七、资金使用情况及资金使用计划项目基本情况表项目名称北京工业大学第四教学楼可研文号：京发改2021129号初设文号：京发改规证文号：2021规建字0023号开工文号：20

2、21施建宇0827号项目地址北京工业大学项目总建筑面积(m2)25910总用地面积(m2)44776其中：地上建筑20293结构类型框男面积（m2）其中：地下建筑 面积（m2）5617层数地上：9层地下:2层容积率（大概核算）建筑局度（米）43.95 米工程管理单位北京工业大学设计单位中国建筑设计研究院监理单位北京远达国际工程管理咨询施工总承包单位北京市第二建筑工程公司工期（天）590质量等级合格备注项目批复总投资（万元）11950开工日期2021 。 6。20合同约定投资控 制额（万元）10757计划竣工日期2021。1.30项目管理组织机构图及项目管理部主要成员表、项目前期手续办理情况表序

3、号手续文件内容文件编号完成日期批准部门备注1。项目建议书(代可研)的批复京发改2021 129号2021 0 2.13市发改委2规划意见书200规复函字0139号200规复函字0250号2021 0 5。 212021 0 10.20市规委3人防施工图审查备案(2021)京防施备字0196号2021 。 5。 31市人防局4土地预审批复意见京国土朝预2021 16号2021 0 2.22市国土资源局朝阳分局5环境影响报告表的批复京环审2021 959号2021 0 8.14巾环保局6建筑消防防火审核意见书京公消审【2021】第0473号市消防局7建设工程规划许可证2021规建字0023号市规委

4、8初步设计方案及概算批复9预备项目转为正式施工项目通知单10建筑工程施工图设计文件审查报告房一01101 -12-06952021 。 6。 29北京市建筑设计研究院11建设工程施工许可证【2021】施建宇0827号2021.8。1市住建委四、项目已签合同情况表已签合同合同编号签订时间备注设计合同2021.1 。 15施工总包合同2021。7.3监理合同2021。7。4施工、监理工程招标代理合同施工图审图费合同2021.5地质勘察合同2021.2环评咨询合同2021。5.26节能专篇咨询合同2021。 5。26交通影响评价合同2021.8。 10项目建议书编制协议2021。9。17地质勘察审查

5、合同2021.4土壤氢检测合同2021.11 。 18设计招标代理协议2021。9（施工临变）设备代维护协议2021.8 。 2五、项目形象进展情况描述（一）工程进展情况：自2021年2月施工完成情况：截止至2013年2月25日，第四教学楼工地完成情况：完成首层（I段、R段、田段）混凝土浇筑工作，首层封顶（二）目前施工现场照片:（四） 下月工程进度计划：X1W .中蟠ml,、丽三 .心-中川 H-k：JZL.JJ L1ZD1LT川 1三：ii H -5 夫 -三 isH -四I-池k二房蚱丁I1dZ-263-H2* 4rs I Rts=fH5ii二期1户鸵个口-E 健碇式总itW idZ-E2

6、27J-32-333-23-3J =5卜：:*嫌占怛演蛭11IdZ-fTm侬晓克揖HTE】曲t底七母Wid力aH用Fkn正南的m3rfz-qLO二垮山田早於F逞 二赴茬M idAL5I 2TLE韶融加13d.片3-TL2二年1棋暇也帮做IM我w.W门成型史位也愿上3d中Nu国,JE1建理/五反Id153-i出L6一层用斑相加法5 二后卫沪密香芥法就见U7L03-30u序 L8 日二星H1匕金器在像 二X股狙松司 E：u段提上短曲就3d楠3d3-7 X J-LL3-93-jO 3-j三宏航L14d3 113 24*3-1Jn盘je 室mia3-1215启-E -灯飒储3祗土1日u2J9tn匚31

7、二层】都更祀M胃L取3-14Ml0三匕.樱花ti用1u3包三足1晓在黜理ke全?ifc !M二千UH家干耨舒的心前3-235三苣口给桑管忖的粗h 口共3.%三民口是小标寸冷3d3-HJM2JT为JJ三片仃身泣也也印L =i?i|g里也a班水电程施，3i Ld27d3-Zi 3-E% 2-263-23四3 24六、当前存在问题（文字描述）七、资金使用计划序 号合同名称合同约定投资 金额（万元）本月支付金额 （力兀）累计支付金额（万 元）支付说明1设计合同159.627047。 8881151。 645652施工总包合同10328.24581607.2945551607.294555工程预付 款3

8、监理合同224。 927844.9855644.985564设计招标代理协议1。 071301.07135施工图审图费合同12。 2778012。 27786地质勘察合同12。 1990012.19907环评咨询合同1。1401。148节能专篇咨询合同3。1703。179交通影响评价合同2。 3402。3410项目建议书编制协议9.2409.2411地质勘察审查合同0。 80171500.80171512土壤氢检测合同0.5400序 号合同名称合同约定投资 金额（万元）本月支付金额 （力兀）累计支付金额（力兀）支付说明13（施工临变）设备代维 护协议1.6305002021年春季学期研究生课程

9、考核（读书报告、研究报告）考核科目：项目管理与评价学生所在院（系）：学生所在学科：学生姓名学号学生类别:阅卷人考核结果市政学院研究生七人制足球赛活动管理一、足球赛活动项目选择足球赛目的与意义为了丰富哈工大市政学院研究生的课余生活 ，市政学院研究生院每年都要举 行许多文体活动，其中七人制足球赛是市政学院研究生系列活动之一。活动意义：响应中央全民健身的号召，丰富校园生活，增强同学之间的交流与 友谊，增加系部的凝聚力，经市政学院研分会的仔细研究，并通过了学院相关领 导的审核，决定举行此次“市政学院研究生七人制足球联赛 .足球赛主办单位与承办单位：此次足球赛由市政学院团委主办，市政学院研 分会承办1。

10、3冠名单位：活动时间：二0 一 0年四月中旬至五月中旬比赛地点：比赛组队：总共：8支球队，相应代号抽签决定分成二组，每组4支球队，小组前二名进入淘汰赛1。7组队要求：硕士研究生由暖通、市政、环境专业按照年级不同专业各出一 个队伍，共6支队，城市水资源和微生物考虑到男生数量很少可加入其他三 个专业中；博士研究生共出两个队伍，可自由组队。二、足球赛范围管理2。1足球赛范围管理目标一一产出物界定(1)赛前准备：包括足球赛事总策划、赛前会议的召开、足球赛活动中请、足球赛活动经费预算、为足球赛活动拉取赞助、制定比赛规则、申请裁判人员、 各球队负责人和裁判员会议的召开、 提前预借场地、比赛相关物品的购买与

11、 借用、制定具体赛程表、做好足球赛宣传活动、开幕式闭幕式嘉宾的邀请。(2)比赛工作：安排裁判员工作、做好医疗安保工作、做好赛事记录工作、做好 录像照相工作。(3)赛后工作：进行足球赛颁奖仪式(闭幕式)、赛事相关物品的整理与归还、 赛后工作总结。2.2活动范围管理-WBS工作分解结构2.3项目工作分解结构字典（WBSD）编号名称描述市政研究生足球赛项目产出物1项目管理对项目进行集成和专项管理1。1集成管理项目各工作包之间的协调工作及总控制1.2组织管理人力资源调配及控制1.3时间管理确保项目按时高质量完成1。4管理保证项目不超出预算2赛前准备做好赛前各项准备工作2.1准备会收集信息，统筹规划，布

12、置各项工作2。2活动中请制作活动方案，向校方申请2。3制科算制定活动预算2。4制定规则参照相关资料，制定比赛规则2.5日邀请合理安排，邀请裁判执法2.6预定场地预借场地2。7奖品准备购买奖品编号名称描述3比赛宣传对本次比赛进行大力宣传3。1海报制作制作个性海报3.2海报张贴在校园主要路口张贴海报3.3院系通知通过院系通知到各个班级4赛间工作保证比赛正常进行4。1安排裁判合理安排裁判执法4.2医疗安保做好医疗救护准备及安全保障工作4.3赛事记录如实记录赛事结果4.4比赛监督监督比赛进行4.5录像收集赛事信息，保留录像资料5赛后工作合理安排，做好善后工作5.1颁奖仪式举行颁奖仪式5.2物品归还归还

13、所借物品5.3工作总结对本次比赛进行总结三、足球赛人力资源管理3。1足球赛项目组织结构体育部部长（IB孟）组织部部长（周亚斌）宣传部 部长 （周修东）外联部部长（蔡笠）文艺部部长（刘广益）（1）研分会主席（刘杨华）负责工作：足球赛事总策划，赛前会议的召开及赛后工作的总结， 足球赛总体工作的安 排与调度；（2）研分会副主席（金陶陶）负责工作：足球赛活动中请，下属三个部门工作的安排与调度；（3）研分会副主席（于宝军）负责工作：足球赛开幕式闭幕式嘉宾的邀请，安排闭幕式奖品的颁发，下属两个部门工 作的安排与调度；（4）组织部部长（周亚斌）负责工作：1）制定比赛规则：比赛规则按照国际七人制足球比赛章程制

14、定，并将比赛规则 发放到各个球队的负责人；2）制定具体赛程表：在球队抽签分组后将具体赛程表公布出去，并将其下发到各个球队的负责人；3）足球赛活动经费预算：包括宣传费用、比赛用品费用、购买奖品费用以 及预备费用。（5）体育部部长（曹猛）负责工作：1）申请裁判人员：裁判人员由哈工大足球协会派遣；2）召开各个球队负责人和裁判员的会议：使各个球队明确比赛的主题、规 则和程序，并且进行抽签分组，确定各个小组的球队。使裁判员明确笔袋 规则和比赛时间，为赛事顺利进行做好准备；3）提前预借场地：赛前需要提前预借场地以免和其他赛事相冲突.4）安排裁判员的工作：在每场比赛前，提前通知相应场次裁判员，确保比 赛能够

15、顺利进行。（6）宣传部部长（周修东）负责工作：1）做好足球赛宣传活动：宣传条幅的采购和张贴、宣传海报的制作和张贴；2）赛事记录工作：球赛球队的记录、比分的记录、进球队员及进球个数的记 录，红黄牌的记录，以及最后记录数据的整理。（7）文艺部部长（刘广益）负责工作：1）做好医疗安保工作：为比赛中受轻伤球员及时治疗，如有伤势较重者，及时 送至东门医院进行救治；协调比赛过程中球员打斗情况。2）做好录像照相工作：每场比赛都进行赛事录像工作，并且为每支球队照全 家福，开幕式闭幕式嘉宾及工作人员、嘉宾及获奖人员的合影留念。（8）外联部部长（蔡笠）负责工作：1）为足球赛活动拉取赞助：为了确保比赛经费的充足，由

16、外联部到校外企 事业单位去拉取赞助。2）比赛相关物品的购买与借用：如奖品的购买，比赛用球的借用。3）赛后比赛用品的归还与整理：比赛用球的归还。四、足球赛时间管理4.1足球赛活动时间管理-活动清单比赛前期工作计划时间表厅P工作内容负责人工作时间所需天数1足球赛活动中请研分会副主席（金陶 陶）4月10日11日2天2赛前会议部署研分会主席（刘杨华）4月12日1天3开幕式嘉宾的邀请研分会副主席（于宝 军）4月13日1天4制定比赛规则组织部部长（周亚4月13日1天斌）5制定具体赛程表组织部部长（周亚 斌）4月13日1天6足球赛活动经费预算组织部部长（周亚 斌）4月13日1天7通知各个球队负责人组织部部长

17、（周亚 斌）4月14日1天8申请裁判人员体育部部长（曹猛）4月14日1天9召开各个球队负责人和 俄判员的会议体育部部长（曹猛）4月15日1天10提前预借场地体育部部长（曹猛）4月16日1天11为足球赛活动拉取赞助外联部部长（蔡笠）4月14日16日3天12比赛相关物品的购买与 借用外联部部长（蔡笠）4月17日1天13条幅和海报的制作与张 站宣传部部长（周修 东）4月17日-18日2天比赛过程工作计划时间表丁 P工作内容负责人工作时间所需天数14开幕式进行研分会副主席（于 宝军）4月19日1天15每场比赛安排裁判员工 作体育部部长（曹猛）4月19日-30日8天16赛事记录工作宣传部部长（周修 东）

18、4月19日30日8天17医疗安保工作文艺部部长（刘广 益）4月19日-30日8天18录像照相工作文艺部部长（刘广 益）4月19日30日8天比赛赛后工作计划时间表丁 P工作内容负责人工作时间所需天数19闭幕式进行（奖品的颁 发）研分会副主席（于宝 军）4月30日1天20赛事相关物品的整理与 归还外联部部长（蔡笠）4月30日1天21赛后工作总结研分会主席（刘杨 华）4月30日1天比赛赛程表小组单循环赛A组B组比赛时间比赛双方手比赛双方短广4 月 19 日(12: 3013: 30)A1 A2Q1B1 B2Q24 月 20 日( 12: 30-13: 30)A3 -A4Q3B3B4Q44 月 21

19、日(12: 3013: 30)A1A4Q1B1 B4Q24 月 22 日(12: 3013: 30)A2 A3:Q3B2-B3Q4 14 月 23 日(12: 3013: 30)A1A3Q1B1 B31Q2 :4 月 26 日(12: 3013: 30)A2-A4Q3B2 B4Q4半决赛比赛时间比赛双方比赛双方4 月 28 日(12:3013: 30)C1-D2Q1C2D11Q21决赛比赛时间比赛双方比赛双方日4 月 30 日( 12: 3013:30)M1 N1Q3M2N2Q4备注:小组赛分为A、B两个小组进行单循环赛，每个小组决出前两名进行淘汰赛； C1为A小组第一名,C2为A小组第二名，

20、D1为B小组第一名,D2为B小组第二 名；M1为C1 -D2赢者，M2为C1D2输者，N1为C2-D1赢者，N2为 注意:小组赛分为A、B两个小组进行单循环赛，每个小组决出前两名进行淘汰赛； C1为A小组第一名，C2为A小组第二名，D1为B小组第一名，D2为B小组第 二名；M1为C1-D2赢者，M2为C1 D2输者,N1为C2D1赢者，N2 为C2D1输者;后M1与N1进行决赛决出冠亚军，M2与N2进行季军争夺4。2活动时间管理一活动顺序网络图白色路径为关键路线，活动总时间为18天五、足球赛成本管理5.1比赛活动成本管理-一活动成本清单类别项目单个费用（元）所需数量费用总和（元）宣传费用条幅4

21、0一条40海报603张180比赛用品口哨54个20红牌42张8黄牌42张8奖品及证书足球2001个200篮球1001个100排球501个50证书203个60其它费用备用费用-200总计-8665。2比赛活动成本管理一活动成本“ S”曲线图活动日期由图可以看出活动总费用为866元六、足球赛风险管理舌动阶 段风险原因风险表现特征可能造成的影响应对措施*前活动本身组织原因活动人员能力不足成本控制不到位人员筛选、加强培训协调不利延误进程加强指导、监督意外造成人员空岗部分工作失控选用一专多能的人员素资金不能及时到位不能按时采购相应物资研分会先行垫付舞间个可抗力因素恶劣天气停止比赛、赛程延误调整比赛、适应

22、天气参赛人员因素意外不能参赛赛程延误事先确认，调整比赛，或 作弃权处理比赛过程中受伤比赛停顿替补上场，送伤员进医 院工作人员因素管理不到位秩序混论、影响比赛正常 进行加强培训、充分动员意外空岗部分工作失控留有临时调配人员心因素资金不到位、变更 频繁影响赛程及时调整计划并作出通 知舞后工作人员因素不能及时整理出比 赛结果无法按期举行表彰总结 仪式加强监督心因素拖延表彰总结时间影响活动效果积极提醒督促资金不能及时到位不能及时报销相关经费加强联络提醒项目管理作业姓名：周泽军学号： 130270143第一章 为什么需要项目管理讨论题1.(1)可以缩短产品生命周期，随着产品生命周期的越来越短项目管理的应

23、用也越来越更为广 泛.(2)可以看准产品的投放时间。失去最佳的产品的最佳投放时机会给企业带来巨大的损失， 而项目管理的应用可以很好的把握时机。(3)产品的复杂性与技术性的要求越来越强。(4)全球市场的发展全球化的进程给商业带来巨大的挑战.项目管理技术使得工资将不同的商业伙伴联系起来，快速响应市场和供应商的要求(5)低通货膨胀和经济周期(6)项目管理还为组织提供了很多的实际的竞争优势，包括对市场的反应能力和有效使用组 织资源的能力、取得技术突破的能力、提高新产品开发的能力等等。案例分析(1)更快的面对市场的变化，把握用户的需求，能够针对客户的需求提供相应的产品(2)提高产品的更新频率，加速新产品

24、的开发以及新技术的应用.、(3)内部工作效率的提高，使得成本以及时间进度大大缩短。内部的资源得到了更为有 效的利用。(4)有了新的研发团队，能够够好的徐进技术的突破，从而长期盈利.(1)北美自由贸易协定及其他国际条款的出现使得全球市场的竞争变得更为激烈(2)因为长期市场的不变动使得公司应对市场的能力不足，不能根据市场的变化做出快速的反应。网上练习4.- 百度百科项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是： 指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设 定的需求和期望的过程。 项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整

25、体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。互动百科项目管理，简称(PM)就是项目的 管理者，在有限的资源约束下，运用系 统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。项目管理专业是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限 资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体 .这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。百度百科项目是指一系列独特的、复杂的并 相互关联 的活动，这些活动有着一 个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范

26、完成。叶圣陶 倪焕之二五：教育这个项目当然是不容轻易忽略的.”洪深 戏剧导演的初步知识上篇二：它们的式样、大小、制造的材料、使用的方法等等，项目繁多。”秦牧艺 海拾贝 核心：生动的语言和丰富的词汇，看来该是技巧性很强的一个项目了。第二章 组织的环境：战略、结构和文化讨论题:3。因为核电厂的建设对于周边环境的影响非常大，对于周围的居住人的反映该考虑，可能会受到当地居民的反对。由于核电站是一项耗资巨大的工程，所以应该考虑投资者是否会一直的投资直至盈利。客户方面应该考虑是否会有足够烦的客户来保证项目的盈利。内部：高层管理者、项目团队成员外部：客户，竞争对手案例分析：0公司采用方法假定让项目小组成员努

27、力工作的方法是将他们的人物估计历时减少20% 0项目经理面对的压力是让小组成员尽自己最大的努力工作 ，从而使项目能够按 时完成。下属的压力是能够在规定的时间内完成自己的工作 ，不至于拖延项目的 进度，被项目经理批评.项目经理所采用的假设使得公司的员工在之前就将自己的任务的完成时间延 长,这是组织的文化所造成的，上司致使单纯的缩减员工的任务时间，但是并 没有认真考虑员工的建议，所以员工也会出于自身的考虑从而不对自己的工 作时间进行认真的估计.网上练习3华为公司职能型组织项目管理中的不足：这种方式组织的员工会产生主管朱部门， 在完成指派任务是 忽略其他部门的要求。效率比较高，不存在重复或者没用的资

28、源来更有效的在整个组织中服务；党所有专家资源被整合到一个职能部门是，保持有价值的智力资产变得比较容易。第三章 项目选择和项目群管理讨论题成本：成本的考量是因为要考虑自己的资金是否能够支持这个项目，如果不够的话差额有多大，能否通过别的方法弥补资金的不足。潜在利润：公司营业的目的就是盈利，那么要观察是否能从这个项目中赢得足够 的利润。风险：该项目的风险与投资是否成比例，如果项目的风险要远远大于所能够取得 的利润，那么该项目就不值得投资.案例分析，.如果与公司的战略不匹配同样会造成资源的浪费以及对于公司经营的阻碍， 会导致公司的项目林立但是却迟迟没有利润。.成本,机会，来自高层的压力，风险，战略一致

29、性，组合平衡的需求. （1）不能很好地管理产品，产生了几乎不相关的产品家族（2）对于公司的战略计划时期不明晰，技术资源存在严重的浪费。（3）产生了混乱的项目群，项目互补协调。第四章领导力与项目经理讨论题.经理是接受了组织头衔的个人，这个头衔允许他去计划，组织，领导和控制 它的部门或所监督的领域的其他成员的行为。领导团队只是职责的一部分 领导较少强调管理，而着重于人际关系领导涉及激励，激励影响其他人从而实 现共同的目标.领导者拥护变革，经理支持现状.领导者针对效力，经理针对效 率。案例分析。1。没有共情，凯西在指定项目进度的时候没有考虑过员工的感受，导致了团队成员对于他的抵触，并且谎报遇到了各种

30、困难。2.缺乏社交技能，凯西没能很好的处理自己与其他团队成员的关系，导致了自己 的孤立，没能够引导团队成员向着共同的目标努力。网上练习马云（阿里巴巴总裁）一坚持不懈（创业初期很艰苦）二远见卓识（能走在时代的前面）三真正的企业家（公司上市的时候，为了企业发展，他没有哪什么股份的）四无为而治（他的管理讲究了老子的无为而治，充分发挥了员工的创造力，这也符合他们公司的发展特点）五战略家，管理上，团队化强(他一般只是制定公司的发展战略，剩下的都是手 下团队去实行，他的团队能力很强)第五章范围管理讨论题4.建立责任分配矩阵使项目经理能够决定如何组建最有效率的团队。建立该文档时项目经理可以对团队队员的优势、

31、 劣势、工作业务以及可获得性有一个充分的了 解。责任分配矩阵使得项目经理可以在项目路成员之间进行协调，也可以了解每个人在完成各自职责时的效率。确定各个项目的负责人案例分析1、假设你是加尔各答的市长，要为地铁项目进行投标邀请。你如何建立工作说 明书来促进该项目的有效执行，并在执行中使用有创造的方法？答：描述与范围：强调项目的必要性及可行性；风险和利害关系：识别项目面临的风险并评估项目风险；接受标准：明确提出详细的接受过程和标准；方法：找出里程碑事件及变更流程；资源需求：制定详尽的资源需求计划；估计时间和成本：确定项目终止时间，明确目标成本、在加尔各答市地铁面临的问题中，有多少是因为没有很好的理解

32、项目范围而引起的？又有多少仅仅是因为运气不佳引起的 ？证明你的观点。答：没有理解项目范围：初期缺乏资金；在城市正中心施工；不可能对施工地段完全独占；车辆不能完全从公路绕道；没有勘测公共设施的布局；没有考虑施工地段周围的商店。运气不佳：官僚作风。第六章 项目团队的建设冲突和谈判讨论题成员之间相互的信任能够使成员都能自由的无拘束的表达出自己的想法，当想法不同时就会造成冲突，成员之间的冲突会导致项目的进展。案例分析. (1)在工作时，应该制定一定的规则去约束整个项目团队，提高效率及改进 方式.充分的考虑到项目团队成员所在地时区的问题，并制定一个相对合理的、团队成员都能接受的时间进行讨论(2)正确的地

33、方在于她始终在引导整个团队往正确的方向去走，不采用单独方式 和电子邮件的方式.错误的地方在于仅仅单独考虑了自己而不管其他成员。.改善沟通方式 创造良好的氛围.分析各个成员所在地的时区问题，制定一个大 家都可以接受的会议时间；制定规则，确保每个成员都必须参与讨论；.使用互联网进行及时的沟通，确保项目关键问题得到及时的解决，在团队的 讨论中，使得人与人之间的信任能够快速的建立以促进团队的发展。网上练习网站:洛杉矶湖人队官方网站(1)唯有团结，才能取得最后的胜利。据 ESPN统计结果显示，两届总冠军得主 迈阿密热火队已经超越洛杉矶湖人，成为全美最受欢迎的NBA球队。能获得总冠 军是每一支球队的目标，

34、虽然没有得到，但是他们依然团结向前。(2) CBS消息,美国时间周三，科比-布莱恩特在他的圣巴巴拉篮球训练营的记者 会上，表示他希望拜伦-斯科特做湖人教练。教练是整个球队的核心，整个团队 能取得的成绩与教练密不可分。(3)科比在自己的篮球训练营与记者会面中 ，当被问道于甜瓜搭档的可能性时，科 比回答：“It would be more than巾ne。(这将远远不能用“好”来概括)。团队中 成员的合作是至关重要的，尤其是对于像篮球这样的 5人运动，队友之间的配合 是能否取得胜利的关键。第七章风险管理讨论题.不同意 风险的产生具有不确定性，一个项目在早期会有这大量的不可预知的 因素从而产生项目管

35、理中的最大的风险时期.计划的合理并不能够完全消除这些不确定因素所带来的影响，而且风险的种类有很多种，只能够进行管理 而不能在项目的一开始就消除，所以这句话并不合理。案例分析.这个工程项目的计划编制和范围管理在哪些方面是合理的？计划者何时开始 承担未知的或不必要的风险？M论在这个桥梁的风险管理过程中项目约束和其他 特点。这些问题被纳入考虑范围了吗？为什么 ？答：(1)整个项目过程中没有出现大的问题，项目的执行算是比较顺利的；其次 整个项目顺利竣工并通车，说明项目的计划和范围管理是有效的。计划者在项目建设中就以开始承担风险。(3)约束:物理构造；关键部件被替换；地点选择。物理构造和地点选择必然被纳

36、 入了考虑范围，但是存在不合理的地方。而关键结构部件被替换却没有被发现的 和解决的。.对这个项目进行定性或定量风险分析。识别你认为的对吊桥建筑来说最重要 的风险因子。你如何评估这个项目的风险？为什么？答:项目本身初衷是好的，但其风险也是不容忽视的。主要的风险就在于是否能经 受住强风的考验，保证人员和车辆的安全。最重要的风险因子是：桥梁的动态载 荷。项目本身是存在风险的，但这种风险是可以通过合理的设计及施工来解决 的。.(1)保证施工质量；(2)合理设计吊桥的结构；(3)选择合适的建设地点;网上练习.该系统基于 windows和sql server进行开发，开发工具是powerbulider项目

37、开 发过程中，共生成程序源代码约数万行，项目开发的难度和源代码行数都比 预计的要多。对风险分为了技术风险、开发队伍风险和客户相关风险，通过团队的评估进行 风险的识别。采取了风险规避，风险控制和风险监控第八章成本估算和预算讨论题2.成本估算对于项目的计划有着重要的作用，有了成本估算才能够更好的制定计划，所以 成本估算时项目计划的重要组成部分 .项目的成本估算的目的之一就是工作分解的结构，有了成本预算才可以知道项目的各个部分所需要的资金以及成本，才能够更好的制定项目的计划案例分析2。1.在恶劣的地理环境下成本估算是会遇到不可想象的技术难题，一项估算要有意 义即必须严格发掘潜在的技术难题，而在恶劣环

38、境下施工会有诸多不可想象的这 些风险会出现巨大的成本.本例中的估算就是没能狗很好的考虑到技术的难题， 以及外部环境的因素影响，这些都会使成本远远超出预算。2。优点是能够很哈的节省资金的成本，可以将事务交由承包商处理，从而减轻 政府的负担。缺点是一次性定价不可避免的会导致成本估算的不准确，从而使得定价过高或过 低，过高的话会导致政府的损失，过低的话会导致承包商的损失，或者没有人招 标。 并且失去了对于项目的跟高的监控的措施。第九章 项目进度计划：网络、历时估计和关键路径讨论题3.过去的经验，这种方法相对简单，但利用过去的经验进行历时估计存在一定 的缺陷，存在不确定。专家意见：直观上简单易行，但专

39、家谁是真正的专家，没有绝对的答案数学推导：这种方法虽然复杂，但客观上最接近实际，更为正确。网上练习美国海军最新一代核动力航空母舰福特级首舰“福特 ”号（CVN78）作为替代 即将退役的“企业”号的新航母，“福特”号的建造是由美国政府所主导的。2021 年1月15日，美国国防部与纽波特纽斯造船及船坞公司厂签署 CVN-21二号舰（CVN-79）的先期筹备工作，包括设计、规划、采买等，总值3。74亿美元;在同年5月初，美国海军与纽波特纽斯造船及船坞公司厂签署先期备料的修正合约，总值7726万美元，这项先期合约于2021年10月执行完成，并在11月11日 签署一个后续的设计与工程发展合约（价值1.8

40、92亿美元）。“约翰？肯尼迪”号在 2021年2月26日于新港纽斯厂切割第一块钢板。但直到 2021年8月，美国海 军还在于纽波特纽斯船厂就该舰的建造合同进行谈判。 由于采用大量新设计，加上美元实际币值的不算缩减，福特级的建造成本一路水涨船高： 在2000年前后, CVN21计划认为新一代航母的造价将在 50亿美元左右，然而2005年前后这一 数字就上升到80亿美元；2021年美国海军与纽波特纽斯船厂签订建造合同时， 首舰“福特”号的造价已经上涨至105亿美元，而首批3艘福特级的价格则高达 360亿美元。由于没有考虑到通货膨胀及成本增加等问题，使得航母的建造计划延误,没有安排合理的进度计划，使

41、得航母服役时间推后，影响美国航母在全球 的部署。计划之所以对项目十分重要，不仅因为它能够为项目提供指导，更在于 在项目遭遇不可控因素时，能够及时的改变计划，达到项目所要求的目标第十章 项目进度计划：滞后、赶工和活动网络讨论题甘特图的又是在于它把项目进度基准考虑进来.甘特图基于实际的日历时间来安排项目互动的进度.因此，从甘特图中不仅可以看出活动是以何种顺序发 生，也可以看到它们计划的开始时间和结束时间.案例分析1。支持赶工的因素：项目的延迟将使BBC公司缴纳延时罚金，对乔而言延迟将对 她以后的孩子呀发展造成影响，公司支持乔用额外的资金，但是不用额外的时间。 反对赶工的因素：需要为赶工支付一大笔资

42、金以及人员、资源的重新配置。(1)建议通过对数据的分析，进行时间-成本权衡的决策，决定是否进行赶工. 考虑的问题是所有活动的成本，计算缩短一天所需要的额外成本，找出时间 和成本均衡的最优点，进行时间一成本的决策。(3)在找到均衡的最优点之后，在综合考虑公司利益与个人利益的情况下，做 出是否进行赶工的决策，应该是对整个项目最好的选择。第十一章 关键项目的进度计划 讨论题普通原因偏差：是系统固有的，该偏差是由于系统最初创建时的缺陷而产生的偶 然的错误。特殊原因偏差：归于特殊的环境，可能是归因于某些特殊的员工、 部分机器或者 当地的环境等普通的原因偏差是项目本身就有的，而特殊原因是由于项目再实施过程

43、中所偶然 出现的。两者应当区别对待。因为两者所产生的原因是不同的 ，所以解决的方法也应该不 一样，两者的产生都会对项目的进度产生影响，只有正确对待偏差所造成的影响 才能使项目能够更好地推进.案例分析2。1。项目负责人同时负责者多个项目，导致了项目不能及时而完成。2。多任务处理使得有限的工程师同时负责了多个项目，没有足够的经理来完成 单个项目，是的公司的项目最终大多被延迟了。3。应该及时缩减项目，选取那些足够重要，切能够使有限的资源来能够完成的项 目，按有限的资源来区分项目的先后顺序， 然后按照可用资源对其他非关键项目 进行排序；创建能力约束缓冲，从而更好地控制项目在排队时使用关键资源相互转换第

44、十二章资源管理讨论题1.在有限的时间内完成建桥的工程； 项目的项目的资金是有限的，项目的资源也 是受约束的。资源的过度配置会导致项目的消耗过多。案例分析1.多任务处理是怎样影响项目团队成员资源可用性的 ？答：由于项目成员处于多个任务之中， 没有人愿意直接承担项目中的工作， 人们 修改了配置，使得所有人在工作中都落后于进度计划， 从而影响了项目团队成员 资源可利用性。”现代组织结构中不可能消除一般员工的多任务处理情况。你是否同意这种观点？为什么？答：不同意。因为多任务处理对员工而言是一个挑战，只有具备多任务处理能力 的员工才能胜任工作，尤其对于管理层或者高级管理层而言 ，这才是有效的。对 于一般

45、的员工，要求就不可能也没必要那么高，可以消除一般员工的多任务处理 情况，使得资源能够得到最有效的利用。3。因为多任务处理的问题，项目经理必须记住活动历时和项目日历的区别。换 句话说，项目任务中40个小时的工作并不代表基准项目中的一周。请评价这个观 点。为什么多任务会增加项目基准计划中的活动历时？答：（1）因为身处多任务中，人员分配不是全职的，资源也不是一直可以充分利用 的，此时的活动历时和项目日历不是同一个概念。多任务中，项目资源的可利用性受到了影响，资源不能得到最优化的配置，使得活动历时增加.网上练习：在互联网上寻找有以下约束类型的例子：时间约束 资源约束混合约束对每个例子，描述你所识别的约

46、束类型。有没有关于项目是如何实现最小化或解 决这些约束的证据？答（1）时间约束：奥运会鸟巢的建设奥运会从获得举办权到开幕的时间是固定的，如何在短短 6、7年的时间建 设奥运会所需的场馆是中国面临的一大问题。 为解决这个问题，政府组织了一批 优秀的技术工程人员，为顺利完成项目作了极大的贡献 .（2）资源约束：蒙牛创立之初向伊利学习蒙牛创立之初没有资金，没有人员，只能靠自己一步步的慢慢开拓市场，在 此其中还打出了向伊利学习的旗号，最终与伊利平分了中国的乳制品市场。（3）混合约束：比亚迪电池的崛起比亚迪从名不见经传到现在新能源汽车领域搞的风生水起，开始的时候也是面临着多种资源的约束.最终能在新能源汽

47、车领域不断发力，也得归功于它在电 池方面的积累网上练习：访问与波士顿隧道工程相关的网站，它以“大挖掘”出名。描述项目 中必须解决的问题。在项目面对严重的延迟和成本超支时， 资源管理扮演了什么 样的角色？答：（1）项目必须解决的问题：成本问题；技术问题；公众决策的问题；对交通的影响问题；对波士顿居民生活影响问题；工程工期问题。(2)在面对严重的延迟和成本超支时，资源管理能尽量降低延迟和超支带来的 损失，并尽量改善项目所面临的问题， 虽然可能不能彻底的解决问题，但也能使 有限的资源得到最优的配置，使损失降到最小。第十三章 项目评估和控制讨论题. S曲线可以指出正向或者负向的偏差，蛋挞不能对产生偏差的因素做出合理 的解释.第十四章 项目收尾和终止讨论题.项目交付 将项目交付给目标用户既是一个直接的过程，也是一个高度复杂的过程，他本身