《薪酬管理》课件8-福利管理

1、现代企业与人力资源管理第八章福利管理 本章主要内容福利的特点福利的影响福利的类型弹性福利制度一、福利的特点和影响福利：组织通过增加各种员工服务设施，建立各类补贴制度和举办文化体育活动，为员工提供生活方便，减轻生活负担，丰富员工生活而从事的一系列事业的总和。本质上福利是一种补充性报酬，形式多样。（一）员工福利的特点实物补偿性固定成本的特点均等性补充性集体性福利管理的主要原则合理性原则必要性原则计划性原则协调性原则福利的目标必须符合企业长远目标；满足员工的需求；符合企业的报酬政策；要考虑到员工眼前需要和长远需要；能激励大部分员工；企业能担负得起；符合政府法规政策。（二）福利的影响1、对企业的影响政

2、府的法律规定劳动力市场竞争压力集体谈判有目的的吸引和保留员工享受国家优惠税收政策，提高企业成本支出的有效性2、对员工的影响税收优惠集体购买的优惠或规模经济效益员工的偏好平等和归属的需要三、员工福利存在的问题及其发展趋势（一）存在的问题认识上的混乱低回报性福利被看成理所当然的事情员工不了解自己得到了什么福利的投入与产出不成比例福利成本高，增长快缺乏灵活性和针对性（二）福利的发展趋势弹性福利制度开始寻求与企业战略目标、组织文化、 员工类型相匹配的福利模式二、福利的种类法定社会保险企业补充保险计划法定休假员工服务福利特殊福利 免息住房贷款、出差食宿、股票优惠购买权、额外商业保险、免费旅游等困难补助

3、- 住院慰问金、医疗补助、家庭生活困难补助等企业年金的概念和内容企业年金，是指企业及其员工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度企业建立企业年金应具备3个条件：依法参加基本养老保险并按时足额缴费；生产经营比较稳定，经济效益较好；企业内部管理制度健全。企业年金方案的内容企业年金方案的建立应当由企业与员工代表或工会协商完成，国有及国有控股企业的企业年金方案草案应当提交员工大会或员工代表大会讨沦通过。企业年金方案的主要内容包括；参加人员范围资金筹集方式、员工企业年金个人账户管理方式，基金管理方式、计发办法和支付方式，支付企业年金待遇的条件、组织管理和监督方式、终止缴费的条件、双方

4、约定的其他事项。企业年金适用于企业试用期满的员工来源可行的来源方式有两种： (1)完全由企业负担，员工退休时，企业按规定支付员工养老金；(2)由企业和员工共同负担，员工从工资或储蓄、奖金、分红中拿出一部分上缴企业，企业也按工资总额的一定百分比提取一定金额，共同作为补充养老保险基金。确定每个员工和企业的缴费比例。员工个人缴费比例可以依据员工的工龄或者工资水平而定；企业的缴费比例根据企业支付能力和企业员工年龄结构确定。 企业年金的支付方式企业年金的领取员工在达到国家规定的退休年龄时，可以从本人企业年金个人账户中一次性或定期领取企业年金。员工未达到国家规定的退休年龄的，不得从个人账户中提前提取资金。

5、员工或退休人员死亡后，其企业年金个人账户余额由其指定的受益人或法定继承人一次性领取。出境定居人员的企业年金个人账户资金，可根据本人要求一次性支付给本人。个人账户转移 实行企业年金制度的企业，其员工在变动工作单位时，企业年金个人账户资金可以随同转移。员工升学、参军、失业期间或新就业单位没有实行企业年金制度的，其企业年金个人账户可由原管理机构继续管理。 三、弹性福利制度自助餐式的福利员工有权对自己的福利组合计划进行选择强调员工的参与过程（一）弹性福利计划有效性的原因满足员工尊重感强化激励功能计划性成本管理福利权衡灵活信用员工分担成本 （二）弹性福利制度的类型附加福利混合匹配福利核心福利项目标准福利

6、计划（三）弹性福利制度的优缺点1、优点对员工：更具激励作用，改善与企业关系对企业：明码标价，便于管理和控制成本； 可以减轻规划人员的负担； 吸引优秀人才2、现存的问题部分员工选择了不实用的福利项目行政作业复杂三、福利规划管理（一）福利规划提供什么样的福利为谁提供何种福利（二）福利的设计与实施阶段评估需求设计方案员工交流设计制度与管理形成书面计划文件(三)福利管理处理福利申请福利沟通福利监控福利管理总框架福利沟通方法用问卷法了解员工对福利的需求；利用各种内部刊物或其他场合介绍有关的福利项目；找一些典型的员工面谈了解某一层次或某一类型员工的福利需求；公布一些福利项目让员工自己挑选；收集员工对各种福利项目的反馈。福利的调查福利的调查对于福利管理来说十分必要，主要涉及到三种调查：制定福利项目前的调查，主要了解员工对某一福利项目的态度