PPP大型市政工程项目工程管理制度

1、第 页西南板某坝PP俺P案大型市政工程项目昂工程管理制度（草颁案）编制：审核：批准：敖 罢 佰 201俺8般年八1邦2笆月爸*巴*阿日目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc371435861斑第一章爸 翱工程管理拜体八制及职责耙 PAGEREF _Toc371435861 h 1 HYPERLINK l _Toc371435863哎第二章肮 颁施工按蓝拔图纸拜及设计交底百制度哀 PAGEREF _Toc371435863 h 办4 HYPERLINK l _Toc371435864岸第三章艾 艾红线昂测量办及交桩班制度耙 PAGEREF _Toc37143586

2、4 h 拔6 HYPERLINK l _Toc371435865爱第四章败 袄施工技术交底制度稗拌8 HYPERLINK l _Toc371435866岸第五章般 傲图纸摆变更唉及技术核定捌制度肮斑10 HYPERLINK l _Toc371435867稗第六章哎 哀工程邦资料管理制度板八12 HYPERLINK l _Toc371435869把第暗七扒章爸 白隐蔽工程及奥复核背制度暗耙16 HYPERLINK l _Toc371435875板第岸八扒章板 埃工程进度管理制度百办18 HYPERLINK l _Toc371435878案第袄九肮章斑 埃工程协同办法岸把21 HYPERLINK

3、l _Toc371435878班第十章捌 懊附则八吧22工程管理制度岸第一版章般 稗工程管理体制及职挨责第一条 总则白（一）为加快工程哀项目全面推进，明摆确工程建设目标、敖完成工程建设节点瓣，快速、稳步、有啊序、高效进行工程八项目建设，拟定本熬工程管理制度。邦 安 捌（二）本制度适用胺于西南挨某柏PP暗P爸项目大型市政及路网改造敖综合整治提升及路巴网改白造敖PP笆P百工程笆项目。办（三）公司工程部岸及所属项目部及品办牌管理施工队伍，扒在施工管理过程中拜须执行本工程管颁理制度，并要结蔼合投标书承诺、施般工承包合同、集团安公司所明确的相关白管理制度与战略协鞍议及政府及实施机按构所明确的其它工拌程项

4、目管理规定与扒指令。蔼（四）工程部对所扮属项目部及品牌施颁工队伍进行技术管艾理、质量监督、安稗全监察及进度考核柏，项目部及品牌管斑理队伍理应服从公皑司工程部在项目推绊进与现场管理方面巴的指导、协调、管按控与监督。第二条 管理体制矮（一）现场项目部笆是公司工程部现场熬技术管理的基层部搬门。啊（二）现场项目部拌或品牌施工队伍设捌项目技术负责人，捌负责所建懊项目各专业协调及埃过程质量把控与质肮量交验工作，并承伴担项目技术协调及把关责任扳。傲（三）工程管理基唉本职责根据项目开瓣建需要，配置施工吧生产技术要素，按傲程序组织并开建项版目，完成项目交验肮。艾第三啊条摆 佰工程部管理职责昂（一）代表公司工颁程

5、管理机构推进与扮落实开建项目的责唉任目标，依据现行熬国家规范、标准及挨法规文件，根据审凹定后施工蓝图及工氨程施工合同指导、八督促、推进、落实白项目部施工合同约鞍定实现拟建项目的皑按期交验。半（二）组织设计及坝勘察单位进行设计敖交底及相关专题会扳，对设计明确的相扒关设计要点及重点哀及所采用新技术、哎新工艺、新材料进皑行检查，安排总包斑项目部进行专项技笆术交底及工艺交底俺，安排监理依据监霸理大纲及监理实施拔细则依据图纸、规稗范及标准进行交验阿，制止与杜绝盲目施工；。班（三）组织监理及佰总包项目部对单位工程、单体工程及吧子单体进行交桩与罢坐标点位复核，按唉程序完成开工前的百施工准备及技术准搬备艾（四

6、）检查与督促叭总包项目部按要求奥配备项目取样员（巴试验员）或资料员芭，按检验批的要求蔼及时做好工程材料扳送试及检测报验工皑作。并按当地质监懊站及当地工程材料哀试验检测的要求，般按时完成内业资料斑的整理、收集及归俺档工作。鞍（五）负责单位工癌程及单体工程的施埃工组织设计、重大挨设计与施工方案的俺审核与审定工作，氨监督总包项目部做叭好项目工程总结及稗竣工图及竣工资料叭交验工作。按（六）催办设计单啊位完成设计变更及凹设计修改书面确认懊工作，原则傲上板“凹先批准、后变更，邦先变更、后施案工”搬的原则。在施工单鞍位或总包项目部提搬出技术核定及修改熬建议时，应及时要拔求总包分包技术人蔼员提出技术核定百单及

7、相应的技术颁经济测算比对分析摆清单。艾（七）配合成本合办约部门完成本项目暗及单体工程的经济阿签证及变更部位的邦工程量复核工作。办第四条肮 斑权限与责任拜（一）根据设计及岸施工规范要求，经肮检查发现存在不合芭格工序或产品，要八求现场项目监理部昂责成总包项目部及熬分包专业施工队伍背进行返工、整改及哎拆除通知。对不按埃设计要求及验收标柏准进行施工的，有百权责令全面或局部办停工并对总包项目胺部进行整顿，直至澳满足设计与验收条跋件止。暗（二）杜绝与盎制止不按审定的拔单体工程施工组织拌设计、单体及捌单体工程施工技术隘方案、施工安艾全作业专项安全方斑案与措施的现象挨与情形；有权责令扮对不满足进度约定稗、安全

8、环境、质量皑验收条件所采用的伴机械设备、工程材碍料、劳保防护、安爱全培训的不合理、鞍不规范现状与现象奥实施强制停工。笆（三）吧 拜严格禁用国家及地罢方标准淘汰的产品班、不合格材料及无捌出厂合格证的成品埃、半成品，严格禁唉用与图纸不符的工奥程材料及工程制品搬。并有权要求对存昂在质量怀疑及产品胺质量缺陷的材料、靶成品、半成品按标挨准要求进行重新检八测与试验。有权责败令并停止使用未经俺试验、检测的其它奥一切材料与成品。背（四）搬对涉及新技术与新皑工艺应用应出具相靶应的新产品及新板技术技术鉴定报告巴及须经科委论证瓣及经专家评审的伴新技术与新工艺应袄用成果报告及相白应的成果报告。不扒得使用未经鉴定的埃工

9、艺技术及未经批碍准的试验项目在本把项目范围内试验施办工和应用。安第二八章哀 埃施工蓝图会审及设胺计交底制度第五条 总 则（一）施工蓝图会拔审由项目部技术负颁责人主持，由工程百部组织并通知设计白、监理参加，当面癌与设计交流并采用般问答方式，整理核拌对报设计确认，形把成施工图会审书面熬纪要。安（二）对较很复杂芭的工程项目，先可摆联系设计来现场进白行设计交底，后进艾行施工蓝图会审工艾作，也可以将设计哎交底及与图纸会审败同时进行，经施工袄图会审程序，可以皑减少与避免施工图佰相关专业及设计节耙点错、漏、碰、等熬问题，从而提前扫邦除在施工过程中的懊技术问题及施工障叭碍。拜第六鞍条哎 暗施工图会审依据与盎原

10、则安（一）施工图会审拔的依据昂（百1凹）国家现行法规、碍建设规范与强制性胺条文与行业标准。瓣（盎2疤）建设工程当地的背相关技术规程与规搬定，当地地方标准半与验收规定。懊（二）施工图会审唉的原则暗（隘1摆）工程建设强制性耙标准的执行情况。半（安2哀）施工图文件编制捌内容、深度和质量盎是否达到有关规定霸、规范、规程要求鞍。瓣（俺3翱）设计说明、设计班特点是否体现设计澳规范、施工条件及敖满足施工组织所达扮到的相应的安全技熬术措施及施工工艺爱要求。稗（阿4岸）防火、节能、环安保、水土保持、消白防、抗震要求，地氨质灾害防治措施。罢（拜5扳）工程数量、设备靶和材料数量、用地哀数量，审核拆迁数半量，并与初步

11、设计芭数量进行对比。靶（三）施工图会审埃的程序绊（八1奥）总包分包项目部半接到设计或业主转鞍发的施工图设计文败件后开始施工前，俺由公司相关部门及蔼项目部对施工图设啊计文件进行核对，搬查明是否图纸不合唉或专业不全之现象把。俺（伴2叭）项目部工程管理办部负责在收到施工安图设计文件艾后柏2办0拜天内组织专业图纸八预审工作，整理相芭关问题清单，报工挨程部进行审核。熬（败3案）项目部在完成施凹工图内部预审后，笆若条件时开展与组隘织有关部门与人员傲进行现场踏勘，了叭解项目周边情况及袄地质工况情况，并傲在预审图纸清单里鞍增加相应的图纸问奥题。板（案4扒）项目部将预审图芭纸意见整理提交给白工程部，并由工程蔼部

12、核对后组织设计翱、监理单位预定图纸会审具体工作。罢（扳5吧）任何单位或者个唉人不得擅自修改、版变更审核通过的施颁工图。若需要变更疤的，须与设计沟通扒确认后由设计人员傲出具设计变更之规扳定流程落实办理。扒拔（拜6爱）项目部对施工图百的审核质量及会审拜中提出的相关图纸把问题负责。由于项阿目部自身原因，因按未及时提出图纸设笆计中重大技术问题百或图审中未发现难敖图纸中难于施工的般若干设计做法，并半由此而造成的工程跋质量、成本增加及拔开工延误或工期耽碍误等问题的，均由蔼总包项目部自负。鞍第三芭章稗 捌红线测量及交桩制拔度第七条 施工交桩坝（一）项目工程或霸单体工程红线测量笆及交桩工作由项目啊部技术负责人

13、与测癌量人员会同工程部八专业人员、设计单霸位专业人员、监理板部专业人员依据设瓣计图纸进行现场交斑接，明确红线位置把、控制点位坐标后败当场办理书面交接哎确认手续。肮（二）在进行单位哀或单体工程交接桩熬时，依据设计单位稗提供的线路控制桩罢表，基线桩表、水氨准点表等逐个进行捌交接，做好桩位状耙况（名称、标志钉稗、桩材、完好与受稗损状况、有无护桩癌等）的检查记录，颁总包项目部技术或鞍测量人员根据交桩班记录，绘制与明确奥相关桩位平面图、氨标识桩位标志。邦（三）交桩完毕后般，由总包项目部填癌写交接桩记录，并瓣将缺桩和桩撅损坏鞍情况填写清楚，交哎接工作完成后经双挨方交接签字后保存叭留存。第八条 复核测量罢（

14、一）项目技术负耙责人组织测量人员翱在施工前，根据交稗桩点位资料进行测凹量放线，以设计交绊桩点位坐标复核第哀三点位坐标为准，癌如发现与原交桩点哀位坐标不一致，应阿及时书面报告工程矮部、监理人员及设计人员，并组织复哎核与复查，并经监叭理部总监或专业监瓣理工程量实测确认艾后方可正式施工。耙（二）根据专业测安量施工规范要求，拔复测时应采用两种扒不同的方法或两人艾换手测量的方法进蔼行。复核测量的精傲度应符合有关规定胺，发现误差超出澳测规规定时需与懊设计、监理等有关白部门沟通。半（三）根据测量方挨案所确定的测量与般复核线路，在进行靶单体工程施工复测癌时要特别注意长隧百道、特大桥和桥隧澳相连地段的测量以捌及

15、相邻标段的贯通邦测量。白（四）施工复测应疤建立专用测量记录蔼本并做好记录，所芭有控制桩、保护桩扒等复核测量无误后斑，需绘制桩位示意摆图，复测人员签字把确认。啊（五）经监理部复稗核确认后控制点位埃坐标，由总包技术拔负责人向现场负责巴人或班组长进行施爸工区段的交桩，并叭做好相应的控制点笆位及护桩引出点位袄的书面与地面记录奥，并由项目部将有蔼关复测记录及成果疤书面形式报监理产败专业监理师或总监奥进行签字留存。 稗 叭施工技术交底制度疤技术交底制度是项吧目工程管理先行保白障条件，也是施工扳生产中的重要及必唉要环节，直接影响捌与制约施工生产的跋全面展开。质量把胺控、安全防护及职扳业保护的推进与落绊实，直

16、接与间接与霸项目技术交底制度邦的布置、实施、落挨实有着紧密的联系白，项目部技术部门盎理应推进与落实技办术交底制度的正常败开展，且在每一分板部及分项工程施工熬前须按程序组织与爸落实项目技术交底耙制度，以确保项目哎规范有序得以全面吧开展。安第九条半 哀技术交底方式败（一）技术交底应斑根据设计图纸及施靶工规范要求依据不同施工阶段与部位拔及不同的施工工艺肮及技术措施针对进扮行，分总包面层、吧班组层面及作业人傲员三个不同层次分邦别进行。使所有参阿加项目管理的施工安人员及作业人员掌把握交底内容、操作爱要点和验收标准等阿。技术交底由项目暗技术负责人对交底埃内容及交底要求负懊总责。疤（二）项目技术交吧底根据图

17、纸、规范啊、标准及当地现行哀的规程结合项目的白工程特点及施工工办艺针对性进行。由案项目技术负责人组芭织相关专业工长、胺施工员、质量员、佰安全员、班组长及百作业人员一起参加颁，并进行现场交底疤与书面交底两种方凹式。袄（三）对危大分部佰分项工程及具有一搬定危险源作业环境摆的区间与部位，应哀根据建设部规定的扳吧201碍8柏第斑3奥1背号文件中附件一坝、二之规定，在经拜专家论证后危大工澳程专项施工方案基笆础上另行对危大工昂程作业人员进行危白大工程专项施工进摆行安全技术交底，奥并要求交底人员双碍方进行书面签字确佰认。第十条 罢（一）项目部组织版的技术交底，由项巴目技术负责人组织背并主持实施，项目肮部相关

18、人员参加。佰交底的主要内容为翱：邦1拌.绊设计施工图与说明半、修改或变更内容疤与要点；俺2芭施工部位的施工瓣技术方案主要介绍胺，图纸会审相关内艾容及技术交底会形碍成相关记录与纪要艾。斑（二）技术负责人凹向领工员、工班长搬、工人进行具体的百书面交底。参数发胺生变化以及新进人员时，必须组织召板开交底会，向全部澳工人进行面对面交艾底，交底后，双方拜必须互相签认。对叭领工员（或工班长肮、工人）提出的相摆关的疑问做出明确安答复和详细的解释班。伴 爱（三）施工班组班疤前交底包括：施工敖区域图纸说明与要求、作业部位技术巴标准、操作方法、扳施工顺序、工种间八配合、安全、质量阿、环境、职业健康柏措施要求、关键和

19、氨特殊过程的施工方斑案、工艺流程及检霸验评定标准、季节拜性施工措施、施工百中的协调配合、机傲械设备组合、交叉柏作业及注意事项；扒（四）交底采用啊A爱4靶纸（图纸除外），扳并要求一律采用计跋算机打印（交、接暗底人亲笔签名）。安（五）技术交底要摆形成书面记录，予搬以存档。搬第五碍章隘 爸 办图纸变更与技术核柏定制度扮第十一条芭 翱图纸变更的目的矮图纸变更的目的就阿是使设计图纸能最扳大限度地满足功能昂与使用之需要，达皑到设计与施工的完碍美的结合、技术与氨经济最佳组合、功白能集成与集合。在斑前期图纸会审及中柏期施工过程中，根笆据设计与功能需要靶，优化设计图纸及蔼设计修改，提出技跋术可行、安全经济百的设

20、计变更与设计安修改设计。安根据投、招标文件奥约定及规定，依据白合同规定由设计出把具书面设计变更及败修改通知单方可生效。笆第十二条巴 瓣图纸变更遵循的原绊则翱（一）设计变更或矮方案变更前，充分拔了解原设计意图，把并和现场实际核对班，经充分论证、比安较比对，本着优化肮设计、安全经济、霸功能兼备为前提。啊同时，变更设计还柏要充分考虑材料、设备的选型等相关巴因素与条件，及后绊道相关工序施工进罢展情况，尽量避免拌设备、材料的积压把、浪费和工期延误拜等不利因素。经由爸业或设计单位确定凹的变更或修改，均凹需做好相关准备工拜作与协调工作。哎（二）设计变更的爱原则，本着科学合挨理、经济安全、工罢艺先进、高效简约

21、蔼为主导原则。罢（三）设计变更严鞍格依疤据芭“阿先批准、后变更，懊先变更、后施凹工拜”唉的原则。设计变更巴除了反映说明变更罢原因并进行文字描败述外，对设计工艺罗为复杂的须附示捌意图或节点图，必斑要时段附相关参考稗数据与资料。翱第十三条绊 败设计变更分类和变案更签发流程，按设艾计单位要求及合同捌内相关约定条款执版行与办理。蔼第十四条般 柏设计变更除了作为叭经济签证的依据与案内容外，还应按规柏划进行资料归类整霸理并工程结束后在艾绘制项目竣工图中懊体现，以满足竣工敖资料交验要求。项凹目部必须备存，以懊备索赔作为技术经鞍济资料整理归档。袄第十五条搬 肮设计变更批准后，版项目部应及时修改伴原设计文件，当

22、批隘准后的设计变更取按代原设计文件时，摆应及时对原设计图半中或设计文件加埃注碍“斑作斑废绊”拌或半“矮被修改标凹识搬”邦字样并实行封存，鞍防止误用与混用。癌第十六条半 矮设计变更批准后，肮应及时转发书面变傲更文件与通知并给拔项目部相关部门、岸监理部推进落实。搬第十七条罢 伴应建设单位及设计芭单位要求而提出的哀设计变更及设计修百改，项目部技术与拜成本部门依据变更笆要求及文件做好技矮术资料与签证资料罢的留存归档。吧第十八条傲技术核定的是施工奥单位依据现场施工叭工艺及施工技术措盎施以满足施工进度鞍要求所采用的技术霸手段与措施，原则奥上技术核定要求经奥设计核定书面确认唉才可施工，以满足搬施工正常推进之

23、目碍的。啊第十九条埃技术核定的办理及傲实施流程可参加设傲计变更或设计修改半之要求进行，若属摆于经济类技术核定埃，要求项目部须做翱好因技术核定据此坝发生的经济签证单翱。暗第二十条霸技术核定的资料管肮理可参照设计变更班与修改的资料管理啊程序与要求。八第六凹章岸 板 昂工程资料管理傲制度吧第二十一条摆 癌工程资料管理白工程资料管理是工熬程项目管理的重要拌管理之一。建立并败健全一套完善的工艾程资料管理制度是百衡量一个项目部规笆范运作项目管理的坝前提与保证，建立背工程资料的分类管安理台账及电子化标瓣准资料管理体系的颁建立是一个成熟资背料制度的前置与条败件。扒依据国哀标败GB/T 503胺28-2014扮

24、 伴建设工程文件归档胺规范，及云南省市背政工程唉云南省市政基础设艾施工程资料管理霸规啊(班DBJ53/T-翱57-2013)稗蔼及云南省建筑工程胺云南省建筑工程搬资料管理规程碍（稗DBJ 53/T按-44-201吧1笆）熬 哎（二）工程资料的鞍范围：爱1哀项目或工程合同扒文件及工程招、投熬标书。案2颁施工设计文件（败包括施工方案），扒相关专题会资料及霸专题会议纪要，建埃设单位、监理单位熬及行业管理部门的拌通知与发文。懊3八现行技术规范、哀验收标准、规程及板地方性标准、设计捌图纸、施工图集、柏施工手册或工艺手拔册，行业发布的相凹关规定、通知等。背4捌开（复）工报告碍，各种工程检验批霸、材料合格证

25、、试熬验报告单、半成品、成品质量合格证邦、检查试验资料。哎5阿各种施工记录、澳施工测量资料、工坝程日志和工程创优袄规划及创优影像资扒料。阿6版保证工程质量、办安全措施，施工操鞍作技术细则，推行昂新技术、新工艺、斑新材料、新技术等摆应用技术。傲7碍工程总结，竣工熬文件、资料，竣工拜检查验收记录。凹8半技术交底资料（白含建设单位、设计安单位交底资料）。绊9啊其它技术资料（扮含文字、图纸、照扳片、录音、录像）鞍。翱（三）设计文件由懊项目部负责索取、啊分发和管理，并负澳责与设计单位联系蔼，办理有关文件收熬发事宜，并保管本哀项目使用的设计文稗件。按（四）各类技术资巴料的管理：瓣1岸设计图纸会审及熬图审资

26、料：总包项斑目技术负责人负责耙整理，项目图审及按报监资料由总包与扳设计沟通后索取肮：板 邦2般项目部负责工程把开建至竣工全套过爸程资料及交工资料吧的收集、整理及交氨验。败3跋开（复）工报告案资料，项目部负责坝与建设单位及监理八单位按程序办理的扒项目开（复）工报奥告。败4氨设计变更及设计奥修改资料，由项目霸部负责管理设计变胺更、设计修改及图哎纸会审等相关资料澳。疤5扳技术交底资料，拔项目部负责与设计昂单位组织的相关技澳术变更及设计交底袄及图审资料；项目皑部负责总包项目部肮及分包工程的相关蔼技术交底的资料的氨收集、整理、审核坝、并跟踪相关与监澳理部资料报批流程办。拜6拌竣工资料所需施八工记录、试验

27、及检埃测记录和其它竣工艾图、竣工验收资料疤，由项目部技术负捌责人及专业资料员皑负责管理，工程竣澳工后按建设单位要班求分类归档、立卷邦及整体移交。敖8背测量原始资料、绊项目部的交接桩记稗录、复测、贯通资版料等由项目部根据癌资料保存类别及相罢关规定保存及留存岸原件。稗（五）各类技术文邦件及其它资料的保笆管和使用，应遵守爱以下规定：安1埃各类技术资料均阿应分专业、分类立版卷，并编制检查目八录，补充资料要与叭原设计配套，变更捌设计要在原图上注扮明。哎2版设计图应分类存爱放，定期清理，及鞍时补充新图，更换把修改图纸和剔除旧霸图，需保存旧图作斑为参考应有作废的挨标识，并注明修改捌、作废的日期和依唉据。扒3

28、坝全部工程竣工移俺交后，按档案管理鞍规定，清理设计文芭件及各项资料，分办别按留用、归档、扮上交、销毁等方式巴予以处理傲。摆 氨（六）项目部的施盎工资料管理。凹项目部工程部按单埃位工程立卷。卷内八内容包括：开（复）工报告、施工调安查资料、施工设计巴文件、变更设计协搬议、记录、通知单癌或图纸、技术交底扒资料、施工组织设扳计、复测资料、工稗程事故分析、处理碍记录、工程检查证安、试验检查报告单盎、工程质量分析资耙料、工程日志、推班广新技术的情况，白施工要求以及本工爸程有关的文件等。叭资料盒应建立目录啊，以便查找使用。岸单位工程技术资料啊的收集和保管应作背为项目部管理制度坝及日常工作的一项拔目重要工程内

29、容，埃并理应建立管理制度及管理台账，明阿确责任，切实执行霸。拌第二十二条巴 袄竣工资料及竣工交霸验（一）总则捌1啊工程竣工资料及板竣工交验，是单位颁工程及单体工程竣艾工验收的主要内容鞍及项目施工的真实扮记录，是确保以后瓣工程进行使用、交摆付、养护、维修、斑改建的基本依据。版项目部按照建设项鞍目签订的施工合同巴，对工程竣工资料挨及竣工交验的规定耙均要求要求完整、斑准确、真实整理项阿目竣工资料，完成般项目竣工交验工作板。扳2懊竣工资料及竣工安交验也是工程验收八、评优的主要依据摆，并且是办理工程吧结算的重要组成部摆分。邦3般项目部要把竣工斑资料及竣工交验工办作作为工程管理的耙重要内容纳入职责耙范围，

30、项目部由项爸目技术负责人安排办专业资料员切实完皑成竣工资料编制与拔竣工交验工作。疤（二）竣工资料编靶制依据凹竣工资料依据当地霸质监站竣工验收备皑案要求及当地城建昂档案竣工交验管理耙规定及其它市政公坝共建设工程资料移氨交规定进行系统编蔼制、组卷、存档及把移交。翱（三）竣工资料的搬编制案1矮项目部按建设单翱位或建设单位委托颁单位的要求编制竣瓣工文件及单位工程霸的组卷，负责项目扒部管段内竣工文件鞍移交。捌2捌项目部负责单位搬工程及单体工程竣敖工资料的编制工作搬。爱3鞍竣工资料编制的按时间要求。扒（班1矮）原则上竣工资料安的收集与整理，应皑与施工进度同步，扮准确反映工程建设吧阶段的过程资料。凹总包项目

31、部应在单袄位工程及单体工程肮完工后的一个月内按、竣工验收前二十隘天内（根据与建设敖单位的合同约定时皑间）内完成竣工文背件的整理、组卷工皑作。鞍（班2爸）工程竣工后两个柏月（或根据与建设袄单位合同约定的时癌间）内，项目部应百依据竣工资料管理背规定要求的份数把隘竣工文件移交给确拜定的单位与机构摆。稗 鞍（澳3按）对新增工程及其爸它附属工程（自召开工程初验会议提碍出需整改或增加的懊事项）完工后，竣翱工文件须一并按建败设单位及当地质监罢部门所确定的时间搬节点按时完成。盎（拔4白）正式验收交接前哀，项目部应根据对埃照当地建设工程竣吧工交验资料清单要盎求，按时完成项目拔竣工资料审核与修按改工作，包括项目爱

32、监理机构需签单的绊资料表单及栏目。败（四）竣工文件编百制的内容及要求百工程竣工资料编制扮的内容及要求依据袄当地建设管理部门隘竣工项目要求及有啊关竣工项目存档文扒件管理办法执行。笆（五）竣工文件的罢移交归档靶1蔼项目部组织竣工澳文件移交。昂2俺对于其它如项目蔼前期规证办理，征矮、购地及拆迁、补哎偿等形成地亩档案爸，随同产权一并交叭给建设单位或建设拜单位所指定的单位柏与机构稗第七矮章佰 阿 搬隐蔽工程验收及复笆核制度伴第二十三条绊 扒按照施工规范及验坝收标准要求，所有蔼隐蔽工程在隐蔽前靶需进行检查签认。爸关键施工部位进行拌工序验收签认。疤第二十四斑条把 背隐蔽工程及关键部奥位验收程序白（一）隐蔽工

33、程检斑验流程图隐蔽工程、关键部位施工完成班组自检试验、测量质检部门报监理工程师及相关单位检验合格签发隐蔽工程检查证填报隐蔽工程、准备报验资料检查证隐蔽施工不合格不合格不合格不合格专业业施工“三检制”自检 复检 终检（二）流程描述罢1哎、隐蔽工程先由班吧组自检。皑 澳2疤、自检合格阿后敖,啊请项目部组织试验跋、测量相关部门进版行联合检查。3白、检查通过后，通俺知项目安质部门进翱行检查。蔼4扒、工程技术、资料盎员、质检人员按要瓣求填写工程报验单，由资料员及时递扳交监理单位报检，癌必要时按要求同时暗报建设单位、设计芭单位。柏5凹、监理接到工程报八验单后，在规定时哀间内对该隐蔽工程暗进行检查，现场监靶

34、理检查合格进行签稗认后，同意下道工败序施工。绊6案、项目部对隐蔽工颁程进行覆盖，施工八下道工序。肮第二十五扮条鞍 暗工程中隐检工程项哀目及检查内容：安基础及结构工程：稗钢筋的品种规格数拔量、位置、形状、翱焊接尺寸、接头位鞍置、除锈情况，预拔埋件的数量及位置拔。爸完工后无法进行检凹查、重要关键结构八部位及有特殊要求奥的隐蔽工程。隘第二十六稗条班 佰其他要求癌（一）未经质检和奥监理签认而自行覆搬盖的，应揭盖补检矮，由此产生的全部八损失由各项目阅负拔责。颁（二）发现与设计傲不符，应及时与设癌计单位联系，进行啊变更设计，按照变办更设计程序办理。凹（三）班组自检工柏作一定要认真，不半能抱侥幸心理，如瓣所

35、报检隐蔽工程，连续两次监理检查熬均未能通过，该项挨隐蔽工程的作业班袄组进行开会责令整袄顿。爱（四）隐蔽工程和败关键部位检查手续案须及时办理，不得拜后补。巴（五）加强对施工坝工序的质量控制，鞍并做到：严格执行芭工艺要求、质量标翱准；落实对质量因矮素的控制措施（人疤、机械、材料、方翱法、环境）；强化蔼对工序质量的检验唉，管线施工单败位邦“爸三检隘制疤”般（自检、复检、终翱检）；重视岗前培训。敖（六）建立隐蔽工碍程及关键部位验收翱记录台帐，各种签般认资料整理存档，翱妥善保存，并进行佰阶段性核查，确定背无漏签项目，留做皑进竣工档案。扳 邦 班 胺 奥第八懊章皑 班 拜工程进度管理疤第二十七版条般 罢工

36、程进度管理是项岸目工程管理的重要昂组成部分。通过对皑项目进度计划的编澳制、执行和检查、澳修改，有效地组织般人力、物力和财力袄等资源，实现项目胺工期与经济效益的挨最佳组合。柏（一）单位工程及霸单体施工进度计划霸由项目部根据合同爱确定的目标工期结伴合主要关键节点的般目标节点进行编制袄并报建设单位工程澳部及合约部进行内巴部审核，由公司主耙管领导审定后确认懊，根据当地住建及稗和建设单位要求，氨总包项目部自成立鞍并按计划开工后便摆开始上报年度、年叭度中期及月度施工扒生产计划。佰（二）对总项目部巴编制年度及年度中哎期生产进度计划须坝应根据工程项目的八合同工期、阶段性罢节点工期以及主要佰节点验收计划进行俺编

37、制。其内容包括瓣开建准备工作计划奥及相应阶段计划完拔成情况及计划完成碍存在的困难败。癌 般在计划编制时应根叭据项目特点及项目鞍单体完成情况，分八别表述；若年中计埃划及相关阶段节点哀一旦公司领导经审安核确认项目将切实百执行，如有特殊情把况要调整计划时，昂应逐级上报审批。氨施工计划在实施过扒程中应定期检查，昂考核依据。跋（三）总包项目部爸应根据公司工程部澳关于计划管理的要岸求，设置相应的计八划管理专（兼）员啊来对公司工程部进啊行对接。哎第二十八背条摆 哀进度计划编制的主巴要内容俺（一）工程施工进巴度计划主要包括年捌度计划、年度中期叭计划和月度计划三跋种。柏（二）施工生产进凹度计划的内容包括唉：编制

38、说明，施工摆形象进度、产值（年度计划、年度中巴期、月度计划）等搬各项内容。安（三）总包项目部哀还需编制与项目计半划相匹配的进度保熬障计划，包括：劳坝动力需求计划；材摆料、预制构件制品埃及混凝土需要量计扒划；机械设备和运半输计划、资金使用挨计划等同步配套执板行。隘第二十九岸条蔼 佰进度计划编制原则笆项目部应根据开建癌项目或单体工程的佰特点，广泛收集资傲料。根据项目合同奥工期，既考虑工程般阶段目标节点工期罢，又要结合工程施半工制约条件和客观蔼实际，（如人力、叭物力、财力、技术霸、外部环境等）比摆较合理地编制进度搬计划或计划草案，笆保证计划落到实处拜。同时，又要根据安当地住建等政府实阿施机构的硬性要

39、求暗及外部条件的变化俺与调，可适应及适稗时对计划进行动态按上平衡与调整。原隘则上，项目总体计邦划及阶段节点目标袄计划得以实现。败重大变更设计或其岸它不可抗力因素，叭修改或调整目标考矮核计划，项目其它耙客观条件及外界不哀利条件均不得调整熬与修改考核计划。阿第三十爱条耙 邦进度计划编制的要懊求罢（一）施工计划的斑上报时间：一颁般案3唉月案1邦0懊日前报年度计划摆；伴 伴6吧月摆2摆5阿日前报年度中期计靶划；每捌月跋2般5疤日前报下月计划。皑（二）应根据本工阿程实际情况和建设绊单位要求，编制月八度进度计划，对于蔼工期紧的项目要编耙制周、日作业计划白。各期计划要求做版到对接落实，确保罢年度计划的全面完

40、版成。皑（三）为确保年度拔中期、月度进度计捌划的衔接和全面完捌成，项目部还需组癌织编制相关保障计颁划配套执行。阿（四）为维护计划翱的严肃性，在上报阿年度及年度中期计翱划时，要按规定格扳式和时间及时上报敖，不得虚报与瞒报哀。柏第三十一拌条隘 芭施工进度保证措施碍（一）项目部组织笆召开生产进度例会颁，各相关部门及相蔼关人员参加，及时矮协调解决计划实施爸过程中出现的矛盾邦和问题，保证计划笆顺利实施。百（二）认真做好开稗建工程的统筹、计叭划工作，科学组织捌，合理安排，编制板施工进度计划及劳拌动力动态管理曲线邦表，提高施工效率拌，加快施工进度。半（三）根据上级管理部门下达的各期氨计划要求，对计划傲进行细

41、化安排，落邦实分工及各岗位责按任，并在实施中对班照检查，指导施工唉，完善管理，促进傲工程进度。叭（四）根据工程进傲度计划，编制材料坝供应计划，提前加叭工定货，并备有充坝足的库存和稳定的傲供应，保证物质材埃料的供应。摆（五）配备足够而绊且搭配合理的机械凹设备，组织机械化背配套作业线，以先阿进的设备，保证施懊工顺利进行，保证摆进度目标的实现。暗（六）选拔优秀的拌劳务队伍，加强过凹程管理，加大考核吧力度。认真做好劳隘动力的统筹、计划矮工作，科学组织、白均衡生产，加强组昂织协调，确保劳动绊力和管理能力满足暗施工需要。罢（七）加强合同管翱理，及时计量，确翱保施工足额用款的把需要，为工程施工爸提供资金保证。氨（八）用现代科学爸手段管理，运用网稗络做好信息化管理蔼工作，确保工程信佰息通畅。罢（九）密切加强同扮地方政府的联系，澳做好外部环境协调皑工作。捌（十）在冬、雨季挨等其他恶劣气候条矮件时，采取调整分袄项工程施工等措施巴，力争将气候影响暗减少