3层钢混化工仓库项目施工组织设计

1、 凹巴斯夫伴化工有限公司中央翱仓库项目施工组织设计疤编制人：奥 昂 跋 霸审核人：叭 绊 扳 阿审批人：颁 搬 哎 袄中国核工业中原建邦设有限公司敖日拔 唉 期：201皑5拜年唉12拌月耙5哀日 巴斯夫化工有限公司中央仓库项目施工组织设计 / 257目录TOC t 标题 1,2,标题,1袄1案敖施工组织设计编制矮说明及工程概况白 PAGEREF _Toc448039418 h 敖4巴1.1背耙编制说明啊 PAGEREF _Toc448039419 h 挨5昂1.2熬编制依据文件佰 PAGEREF _Toc448039420 h 挨5啊1.3昂安项目概况肮 PAGEREF _Toc4480394

2、21 h 坝5版1.4敖般工作范围氨 PAGEREF _Toc448039422 h 柏6搬1.5耙奥工程总目标班 PAGEREF _Toc448039423 h 澳7柏1.6版唉工程重点及难点分邦析阿 PAGEREF _Toc448039424 h 岸7班1.7阿按总体部署鞍 PAGEREF _Toc448039425 h 把8敖2凹奥施工前准备挨 PAGEREF _Toc448039426 h 俺18班2.1蔼拜施工现场准备八 PAGEREF _Toc448039427 h 坝19肮2.2扒罢人员、物资、机械凹设备准备按 PAGEREF _Toc448039428 h 板19靶2.3暗办技

3、术准备懊 PAGEREF _Toc448039429 h 20稗3埃胺施工方案爱 PAGEREF _Toc448039430 h 22邦3.1蔼埃土建工程主要施工耙方案叭 PAGEREF _Toc448039431 h 瓣23阿3.2傲碍安装工程主要施工芭方案氨 PAGEREF _Toc448039432 h 肮84阿3.3叭罢通风与空调施工方暗案扳 PAGEREF _Toc448039433 h 笆93袄4奥坝主要施工专项方案稗 PAGEREF _Toc448039434 h 傲101拜4.1肮稗临建专项施工方案把 PAGEREF _Toc448039435 h 翱102百4.2靶肮土方开挖

4、、降水围矮护工程专项施工方扮案俺 PAGEREF _Toc448039436 h 氨103办4.3拌爸静压桩专项施工方皑案矮 PAGEREF _Toc448039437 h 埃105伴4.4背拌塔吊拆除专项施工昂方案鞍 PAGEREF _Toc448039438 h 矮110岸4.5扮碍10KV吧电缆线专项施工方办案 PAGEREF _Toc448039439 h 矮118凹4.6奥按防水工程专项施工癌方案吧 PAGEREF _Toc448039440 h 艾120胺4.7胺俺钢结构专项施工方啊案疤 PAGEREF _Toc448039441 h 爸121笆4.8安癌管道施工专项方案半 PAG

5、EREF _Toc448039442 h 百127安4.9叭般钢板桩、深井点降吧水施工方案凹 PAGEREF _Toc448039443 h 傲129爱5板坝临建规划叭 PAGEREF _Toc448039444 h 唉133暗5.1佰佰临时设施布置原则岸 PAGEREF _Toc448039445 h 稗134拌5.2半氨临时设施的布置澳 PAGEREF _Toc448039446 h 挨134蔼6袄俺项目进度控制昂 PAGEREF _Toc448039447 h 爸136邦6.1胺耙工期目标及承诺挨 PAGEREF _Toc448039448 h 邦137搬6.2皑奥进度保证措施稗 PAG

6、EREF _Toc448039449 h 阿137败7挨案项目质量管理体系霸及质量通病澳 PAGEREF _Toc448039450 h 熬141叭7.1败斑承包商质量体系概叭述叭 PAGEREF _Toc448039451 h 斑142伴7.2扒罢质量计划埃 PAGEREF _Toc448039452 h 疤142胺7.3埃佰项目质量控制流程耙 PAGEREF _Toc448039453 h 案145扮7.4阿按项目质量保证措施熬 PAGEREF _Toc448039454 h 懊160坝7.5颁工程质量控制要点艾分析拌 PAGEREF _Toc448039455 h 敖165扮7.6伴搬工

7、程质量通病的防把治扮 PAGEREF _Toc448039456 h 瓣166翱8耙败安全保证及控制计般划拌 PAGEREF _Toc448039457 h 艾174叭8.1耙跋安全方针叭 PAGEREF _Toc448039458 h 捌175斑8.2熬搬安全承诺扒 PAGEREF _Toc448039459 h 蔼175阿8.3挨岸安全组织管理机构啊 PAGEREF _Toc448039460 h 皑176斑8.4凹靶危险源辨识及控制奥 PAGEREF _Toc448039461 h 版180哎8.5碍坝培训与沟通版 PAGEREF _Toc448039462 h 伴184般8.6捌傲防护

8、用品管理 PAGEREF _Toc448039463 h 白187稗8.7搬检查与整改八 PAGEREF _Toc448039464 h 鞍189埃8.8袄败夜间工作案 PAGEREF _Toc448039465 h 笆191斑8.9艾暗恶劣天气计划埃 PAGEREF _Toc448039466 h 吧191捌8.10胺版HSE板技术措施八 PAGEREF _Toc448039467 h 靶191把8.11扒般环境保护措施袄 PAGEREF _Toc448039468 h 俺195蔼8.12扳巴职业健康医疗设施懊 PAGEREF _Toc448039469 h 版197巴8.13跋八应急预案措

9、施盎 PAGEREF _Toc448039470 h 唉197白8.14跋叭HSE胺事故的调查与报告胺 PAGEREF _Toc448039471 h 鞍198把9版岸采购计划肮 PAGEREF _Toc448039472 h 氨217矮9.1艾捌采购计划总述熬 PAGEREF _Toc448039473 h 扒218矮9.2绊熬主要材料采购清单鞍 PAGEREF _Toc448039474 h 疤218板9.3罢碍主要供货商清单吧 PAGEREF _Toc448039475 h 背226百9.4澳瓣采购程序跋 PAGEREF _Toc448039476 h 隘227按9.5袄安采购状态报告巴

10、 PAGEREF _Toc448039477 h 摆233埃9.6斑柏催货及检验计划翱 PAGEREF _Toc448039478 h 跋235袄9.7耙检验计划巴 PAGEREF _Toc448039479 h 哀235艾9.8八背不合格品的的控制爸程序皑 PAGEREF _Toc448039480 h 唉235斑10安奥特殊季节施工措施坝 PAGEREF _Toc448039481 h 爱237耙10.1吧佰雨季施工保证措施颁 PAGEREF _Toc448039482 h 蔼238碍10.2瓣拌季施工安全防范措碍施般 PAGEREF _Toc448039483 h 袄242吧10.3碍巴

11、夜间施工保证措施拌 PAGEREF _Toc448039484 h 唉243扮10.4奥哎高温施工保证措施半 PAGEREF _Toc448039485 h 跋244瓣11哀班成本控制计划暗 PAGEREF _Toc448039486 h 碍245半11.1巴巴成本控制原则伴 PAGEREF _Toc448039487 h 半246疤11.2芭捌成本控制措施爱 PAGEREF _Toc448039488 h 班247佰11.3柏奥费用控制的依据胺 PAGEREF _Toc448039489 h 邦248稗11.4埃伴施工项目成本控制捌程序癌 PAGEREF _Toc448039490 h 芭2

12、48百11.5跋霸资金保障措施熬 PAGEREF _Toc448039491 h 奥250跋12绊拌竣工验收及移交搬 PAGEREF _Toc448039492 h 熬252半12.1芭百概述奥 PAGEREF _Toc448039493 h 办253懊12.2拌敖交工验收的主要依据盎 PAGEREF _Toc448039494 h 靶253吧12.3案疤竣工验收工作程序耙 PAGEREF _Toc448039495 h 皑253班12.4哎懊工程移交内容柏 PAGEREF _Toc448039496 h 敖254八12.5吧艾竣工资料交付哎 PAGEREF _Toc448039497 h 扮

13、254熬13奥俺工程保修承诺邦 PAGEREF _Toc448039498 h 瓣255绊施工组织设计吧编制说明拔及工程概况TOC o 2-2 u t 标题 1,1班1.1.俺摆编制说明版 PAGEREF _Toc446446058 h 阿5矮1.2.巴扒编制依据文件斑 PAGEREF _Toc446446059 h 板5胺1.3.癌拜项目概况盎 PAGEREF _Toc446446060 h 盎5伴1.4.捌蔼工作范围阿 PAGEREF _Toc446446061 h 鞍6绊1.5.巴熬工程总目标唉 PAGEREF _Toc446446062 h 班7办1.6.拜熬工期目标白 PAGEREF

14、 _Toc446446063 h 袄7懊1.7.笆爸工程重点及难点分靶析板 PAGEREF _Toc446446064 h 八7岸1.8.拔拌总体部署矮 PAGEREF _Toc446446065 h 班8斑1.9.隘扳项目组织和执行方瓣案昂 PAGEREF _Toc446446066 h 肮9暗1.10.傲挨初步进度计划柏 PAGEREF _Toc446446073 h 扳17编制说明 佰本施工组织设计为澳巴斯夫败化工有限公司中央叭仓库项目坝而编制。根据伴巴斯夫化工有限公安司扮招标文件袄及现场实际条件颁，结合我公司以往跋工程施工积累的管哀理经验，针对本工佰程的施工特点，我捌公司对本项目的整靶

15、个施工过程的管理耙、技术、质量、安摆全及环境保护等进奥行了精心策划，编隘制出了符合本项目傲施工管理的施工组胺织设计。我们将根爱据合同和施工图的吧要求，科学合理地绊组织施工，按期保爱质地完成工程施工靶任务癌。叭我公司板在设计图纸后，公坝司多次组织工程技半术人员对图纸进行巴仔细认真的研究、叭反复阅看，并组织啊了各个专题会议对拜该工程的特点、重胺点、难点进行反复八研究和方案论证比摆较，其目的是使施白工组织设计科学、板合理、详尽、具有耙很强的操作性和针稗对性。绊我公司为本工程所氨选派的项目经理部埃的管理人笆员已经全部霸就位颁，其中项目经理和俺主要管理人员均承柏担过类似工程项目芭,凹管理人员综合素质盎高

16、、业务能力强、百具有类似工程和类跋似工程关键技术的板实践经验和技术管翱理水平。编制依据文件 败本工程招标文件，盎包括项目管理公司班在招标过程中发出吧的有关招标条件、懊合同条款、说明、哎附件、技术要求、安招标图纸等有关文白件。靶国家现行施工规范佰及百上海市昂现行有关法律、法哀规等文件；啊 斑建筑地基基础工笆程施工质量验收规佰范（埃GB50202-稗2002瓣）埃袄建筑工程施工质蔼量验收统一标准埃(GB50300伴-2013)般砌体工程施工质耙量验收规范瓣(GB50203昂-2011)扳混凝土结构工程挨施工质量验收规范巴（按GB50202-阿2015哀）哎钢结构工程施工柏质量验收规范（凹GB502

17、05-氨201版1盎）坝屋面工程质量验啊收规范（坝GB50207-跋2012蔼）扒建筑装饰装修工扮程质量验收规范瓣（氨GB50210-癌2013摆）挨建筑电气工程施办工质量验收规范鞍（稗GB50303-隘2011白）肮哎钢结构设计规范瓣（伴GB50017-百2003版）隘挨建筑地面工程施柏工质量验收规范稗（白GB50209-碍2010唉）盎施工现场临时用罢电安全技术规范芭（埃JGJ 46-2柏005拔）瓣建筑施工扣件式奥钢管脚手架安全技扳术规范（靶JGJ130-2拜01癌1袄）版建筑给水排水及扮采暖工程施工质量办验收规范八GB50242-氨2002碍给水排水管道工碍程施工及验收规范半艾GB50

18、268-哎2008罢建筑给排水设计安规范敖GB50015-般2003项目概况工程名称半巴斯夫化工有限公拔司中央仓库项目工程地点肮中国上海扮漕泾吧上海化工园区盎楚华路挨8扒号业主岸巴斯夫化工有限公班司工作范围败D701拌仓库（挨C伴级）：扒包括挖土、回填工巴程，地面胺0.000爱以下地基处理（预扳应力混凝土管桩）白 澳，癌钢筋混凝土基础工氨程八，地面傲0.000蔼以上巴钢筋混凝土框架，摆砌块墙工程，扳钢雨篷胺的制作安装，地面矮八0.000摆以上装饰工程（粉刷、吊顶等），室胺内外排水沟，屋面哎防水、保温工程，跋地面胺0.000颁以上门窗工程，通搬风、电气、给排水懊、弱电系统、消防笆及消防弱电系统工

19、安程。般D702办仓库（翱C拔级）：埃包括挖土、回填工啊程，地面爸0.000背以下地基处理（预拜应力混凝土管桩）哀 蔼，唉钢筋混凝土基础工岸程，伴地面拜0.000绊以上耙钢筋混凝土框架，安砌块墙工程，氨钢雨篷搬的制作安装，地面挨半0.000俺以上装饰工程（粉唉刷、吊顶等），室斑内外排水沟，屋面拔防水保温工程，地版面皑0.000凹以上门窗工程，通耙风、电气、给排水凹、弱电系统、消防罢及消防弱电系统工白程。绊D705八消防废水缓冲池：埃包括挖土、回填工安程，钢筋混凝土水癌池扒工程，水池防水、坝防腐工程，钢爬梯芭制作安装工程，给斑排水工程。暗D706八叉车及蓄电池充电把区：扒包括挖土、回填工程，胺钢

20、筋办混凝土基础工程，板地面凹0.000唉以上砌块墙工程，敖装饰工程，钢柱脚稗灌注，电气，弱电拜系统工程，地面安0.000埃以上钢结构工程，奥预埋柱脚螺栓。佰D70败7笆变配电站：败包括挖土、回填工拔程，敖钢筋混凝土基础工暗程癌，地面胺0.000柏以上氨钢筋混凝土框架，疤砌块墙工程，装饰板工程，门窗工程，奥屋面防水、保温工敖程，通风、电气、板弱电系统工程。般D708爸管廊：包括挖土、懊回填工程，地面百0.000白以下地基处理（预半应力混凝土管桩）肮 安，啊钢筋版混凝土基础工程，哀地面霸0.000肮以上钢结构工程，熬预埋柱脚螺栓。澳室外总体（道路、绊雨污水管网）：爱包括挖土、回填工坝程，室外地坪、

21、道巴路工程（移除、修氨改路肩石，室外排凹水沟，新建绿地等把），消防废水管道吧系统工程，生活排水管道系统工程，吧雨水管道系统工程霸，室外消火栓工程半，室外给排水工程凹，室外电气系统工安程。室外接地线移奥除改造工程，室外白雨水篦子移除改造把工程，室外路灯移板除改造及室外路灯按电缆移除改造工程安，室外电信井移除皑改造及室外电信井颁电缆移除改造工程肮。工程总目标质量目标癌根据项目要求及公艾司实力，我公司确板定本项目质量目标袄及承诺如下：叭工程材料采购合格版率瓣100% 绊杜绝返工及重大质岸量事故发生，工程耙质量验收达到一次暗性合格拌合同范围内全部工岸程的使用功能符合笆设计图纸要求扒，单位工程合格率笆1

22、00%柏合同履约率为蔼100%懊顾客满意率为拌100%工期目标哀计划从阿2015扒年巴11翱月昂1哀1摆日疤正式进场开始临建拜施工，吧2015摆年袄12般月霸15扮日打桩艾开始，至氨2016癌年俺11熬月哀30懊日肮正式百整体机械交工敖；施工总工期为办348败个日历天。安全目标百零事故。即：八 胺死亡事故为零；损半失事故为零；环境澳事故为零；火灾事肮故为零；重大交通哀事故为零。懊工程重点及难点叭分析芭 搬10KV哎电缆施工，由于是笆在老厂区域施工，阿地下管线密集且穿矮过生产区的道路，斑及时对老厂区的地扒下管线进行保护非班常重要。半消防水池拟开挖深把度为隘3.5m-版4.5m柏，颁方案需要专家论

23、证坝。奥D701般、艾D702邦仓库层高耙7.8罢米，柱子与梁交接摆处的钢筋密集，需凹要分开浇筑。拌本工程翱施工班组较多，有半木工班组、钢筋工敖班组、土建班组、版水电班组、电气班岸组、塔吊班组，还罢包括一个专业分包瓣。所以各承包商直胺接的协调和相互配合工作非常重要。哎本工程单体建筑很跋多，所以合理安排稗施工工序和流水段岸，以及做好各工种百的协调配合工作是胺关键。隘主体结构跨度大，板层高比较高，施工败难度大。对于脚手昂架、排架的搭设要班求较高。半本工程工期短，而春节对工期的影响般又非常大，所以如矮何确保工期，是本氨项目成功与否的一袄个关键。扳上海市在夏季雨量靶充沛，年均降雨量矮1200跋毫米，雨

24、日多达爸132伴天。降雨的季节分伴配较背均匀，昂夏季约占伴40.1岸，冬季占办13.0斑，约有板70癌的降雨量集中在颁4班唉9邦月，做好雨季施工案部署也是本工程的笆重点之一，尽可能般穿插施工以缩短工哎期。搬 总体部署 傲人员组织的工作部罢署安排半总部将全面负责本胺项目的质量、安全般、技术和资源等方班面的总体支持，项唉目部施工所需的劳把动力资源和机具资俺源全部由统一调配邦。胺项目经理在项目中跋标后即开始组建项搬目经理部，并从人疤员调配、临建设施办规划、材料采购计绊划、机具准备、施佰工技术文件的准备邦、质量控制计划、鞍进度保证计划、安佰全管理体系、成本控制措施等方面进熬行筹划落实，并建疤立一个业主

25、认可的扮施工管理组织机构巴和施工管理模式。盎项目经理向业主的瓣项目管理代表负责俺，并保证本项目的俺成功实施。哀 隘在人力资源准备方伴面：根据进度计划把和工作内容制订资稗源需求计划。我公阿司将调派有过多年摆参加国外工程施工阿经验的精干高效的吧施工管理人员和技埃术管理人员参加本昂项目的施工管理工斑作，并选拔经验丰隘富的工人技师和优般秀的技术工人参加本项目的施工，所扮有特种作业人员均版持证上岗，所有施啊工人员在进入工地芭以前必须进行全面爸的质量、安全意识敖培训。袄公司负责劳动力的靶培训、取证，对全癌公司的劳动力进行扮合理调配，保证项坝目劳动力的质量和袄数量，并对项目劳把动力的管理进行监扒督。施工机具

26、部署安排扮在机具资源准备方拔面：公司负责设备办的采购、调配，对伴项目机械设备的保巴养、使用安全等进般行监督，随时解决八机械使用过程中的绊问题进度计划部署霸公司每周对项目进绊度情况进行一次检班查，对公司的资金敖、技术、人员、材佰料、机械、劳动力癌等进行调配并协助叭项目搞好生产计划疤，以保证项目按计奥划完成工程任务。斑材料、设备采购工埃作的部署安排瓣.扮由各专业工程师提把出准确的材料需求案量，并根据工程进拜度要求制订采购计蔼划和所有材料准确般的到场时间，由采胺购人员负责实施以败满足施工需要。公板司制定材料合格供败货商名册，监督项昂目搞好材料计划、坝采购和验收、保管肮，并对公司范围的暗料具进行合理调

27、配板。现场施工管理安我们将制订出合理靶高效的施工工序，颁并根据设备的到货澳情况和现场的施工巴条件及时调整工序矮安排和人力、机具拜资源的配置，以确办保本项目的按期完罢工。邦在施工方案和安全技术措施准备方面澳：各专业工程师将扳根据现场的实际情蔼况和工程特点编制澳并完善施工技术方搬案和安全技术措施癌。矮在质量控制方面：扒我们将根据本项目矮的工程特点制订质搬量控制计划和质量佰检查控制点，对关奥键工序环节的质量靶进行重点控制。项靶目部必须严格按照扳公司质量体系文皑件和项目管理碍文件组织项目的俺生产活动，公司每氨月进行一次全面检安查、考核，对不符百合要求的内容提出疤整改和处罚。公司搬领导还不定期对项哀目进

28、行检查。碍在安全控制方面：般我们将根据本项目般的工程特点制订安半全实施计划，并加败强现场安全监督管案理。公司每半月对吧项目安全生产进行八一次检查，对不符皑合规范要求的隐患罢提出整改和处罚，啊并协助处理各种突凹发事件。同时对不捌符合文明施工要求斑及环境保护要求的扮给予处罚，并督促阿整改。佰在资金管理方面：懊公司凭借自身实力隘，在资金方面为项唉目提供保障，同时扒监督项目的资金使白用情况。啊在合同管理方面：按公司每月对项目履耙约情况进行一次检捌查，对合同管理中邦存在的问题提出整八改要求。项目部负责建立联熬络和报告系统搬。奥项目部的管理权限白包括但不限于以下坝范围昂:拜人事权：项目经理拌在公司有关办法

29、及敖规定范围内，对项版目管理人员有选择摆、聘用、考核、奖白惩及解聘权；对项矮目职能部门设置定挨编、定岗有决定权八，对项目职能部门捌负责人有任命权，把在特殊情况下有权隘退换内外施工队伍癌。肮资金使用权：项目哎部可在公司财务制盎度允许的范围内，哎根据工程需要和计暗划有权使用项目流拜动资金。碍生产指挥权：在确胺保项目合同工期目罢标和阶段性工期目拜标的前提下，有权摆根据项目人力、机啊具、材料到货等施扳工条件变化情况，敖调整生产计划，优胺化配置项目资源自柏主安排组织施工。佰分配权：根据公司奥分配制度及规定，暗在不突破公司下达癌项目成本控制指标邦的情况下有权自主笆考核分配。矮物资采购权：在公八司物资供应政

30、策规啊定的范围内，有权唉决定对所需器材的背采购方案。疤机具设备租用权：按在公司内机具平衡扒不能满足项目施工佰需求时经公司设备癌管理部门批准后，癌项目部有权根据公搬司有关外部设备租哎赁管理规定，租用肮急需的机具设备。颁施工技术方案确定翱权：在公司质量技稗术部的支持下，项拜目部可根据现场的把实际情况制订施工敖所需采用的工艺技拜术、机具选用、劳艾动组织形式、技术背措施、质量保证措昂施、安全保证措施暗及成本降低措施、爸安全防护用品配置昂等相应的方案。氨项目组织和执行方笆案项目组织结构 凹中核中原巴斯夫化坝工有限公司中央仓按库项目部组织机构拌表胺项目部主要岗位职埃责项目经理 袄确定工程项目总进隘度、质量

31、、安全、笆成本等总目标控制盎计划，制定该目标背实现的保证措施。百组建项目管理班子疤，落实、明确各岗安位人员各自职责。摆负责项目合同交底颁，召集、组织相关颁人员编写施工组织败设计及劳动力、机傲械设备、资金周转胺、材料等总计划，背并审核、督促、检拌查落实。耙组织相关人员对供邦应商评估（含专业岸分包商），审核、岸批准分包、材料供班应合同。稗参与、主持工程项按目施工合同的洽谈捌、评审、签订。八全面负责项目的施芭工、进度、质量和败安全等管理工作。安经常与业主、监理艾公司驻现场代表沟癌通，解决随机出现版的各种问题，替业安主、监理排忧解难把，确保业主利益。艾积极处理好与项目佰所在地政府部门及凹当地街道居委会

32、的盎关系，确保项目顺暗利进行。叭每周参加由监理主斑持的施工协调会，百对项目实施的进度罢、质量、安全进行安分析，对偏差制定瓣整改意见，调整计靶划。熬审核项目的作业人芭员计划、施工机具爱计划、监视和测量敖设备计划、生产计白划、采购计划；审癌批材料预算、材料背计划。半主持召开项目部内懊部生产协调会议，拜总结生产以及质量哀、环境、安全、消笆防工作情况，安排爸生产计划，负责工哎作量报表上报业主唉。办组织相关人员进行柏工程验收。埃落实项目的保修、叭回访等服务工作。施工经理扒协助项目经理工作鞍，具体负责整个项艾目的施工、进度、扮质量等管理工作。白编制项目的作业人霸员计划、施工机具背计划、计量设备计吧划、生产

33、计划、材吧料计划。邦负责组织指挥施工拜生产和现场管理工敖作。稗负责施工现场的文胺明施工、施工队伍捌管理，协调各专业拜工程施工。挨负责施工劳动力和按机具的组织、调配颁，制定周、月、季敖度施工进度计划。唉负责施工队伍的劳佰动纪律、文明施工奥教育。背监督各施工班组严暗格按照相关技术文扳件进行施工，确保靶施工质量和工程进碍度。碍负责水、电、机械岸的安装、检修、保安养工作，保证机械爸、动力正常安全运摆行。敖负责施工场地临时伴设施、临时道路的白管理工作。安全经理鞍组织实施公司环境板、职业安全健康体隘系文件，对项目的耙环境、职业安全健班康负责。柏责案项目管理范围内环摆境、安全、消防工柏作的检查和管理工搬作。

34、罢编制项目部职责范扒围内环境、安全、耙消防工作的应急预拜案。芭根据本项目应控制柏的重大环境因素、颁重大危险因素，制拔定管理方案。埃结合项目的具体情哀况，制定预防潜在艾的不安全事件发生把的具体措施。背负责对工程的环境半、职业安全健康工拔作进行巡检及专检哀，对检查发现的不搬合格现象（包括环扒境、职业安全健康矮），填写阿“半检查意见通知单啊”按，并签署限期整改白意见，监督整改的拌执行。吧负责定期对设备进霸行检查，对查出的唉隐患填写拌“版检查意见通知单凹”挨，对存在安全隐患耙、环境污染的施工颁机械必须立即停止翱使用，整改完毕，爸经检验合格后方可败投入使用。翱对危险控制措施及皑管理方案实施检查哎监督。稗

35、监督检查职工正确胺使用安全防护和劳拜动保护用品，做好唉防暑、降温、防寒百保温等安全管理工拔作。靶检查环境、职业安白全健康工作交底的版落实情况，对新进鞍场职工进行岗前环把境、职业安全健康叭工作的教育、考核佰。哎参与对轻伤事故的白处理，参与重大伤扮亡事故的处理工作搬以及上报工作。质量经理白全面负责项目部质疤量管理工作。执行公司质量体系把文件，并负责选定昂适合本项目的法律隘法规以及标准、规扳范。结合项目的具体情爱况，制定预防潜在佰的质量事件发生的癌具体措施。瓣负责汇总纠正措施扮信息资料，组织质叭量事故的调查、分把析，并组织相关人耙员制定纠正措施。搬参与项目部内部图啊纸会审和设计交底癌工作，批准质量管

36、瓣理方案、技术交底拜方案。斑对施工过程进行质爱量控制，监督相关阿技术文件在施工中安的实施，组织分项罢工程质量评定。专业工程师 拜认真执行国家及各熬级主管部门颁布的败各项技术规范、规罢程。岸负责工程图纸会审熬，编制工程施工组绊织设计或方案，编靶制季节性施工方案袄，并检查执行情况啊。哎 罢认真熟悉施工图纸唉，编制各单项工程皑进度计划及人力、暗物力计划和机具、鞍用具、设备计划。啊深入工地对具体施扮工进行技术指导，败解决技术难题，排靶除影响施工进度的疤技术问题。般参与结构验收、竣拜工验收和安装新、大型设备的检查验柏收。拌加强科技工作，推按广新技术、新成果爸、新工艺，开展节稗能、提高质量技术拌措施的研究

37、。绊负责月生产计划和八月度已完实物工作阿量报表的编制，对搬班组完成工作量进捌行考核。癌向各班组下达施工背任务书及材料限额败领料单，配合施工暗经理工作。吧组织施工班组及时疤对施工完毕的检验阿批工程进行复检，安认真填写检验批质背量验收记录表。罢做好施工记录，并巴与工程进度同步，霸记录真实、齐全。碍负责绘制本工程项半目各专业竣工图，阿编制竣工资料。胺对本工程项目各专胺业工程的施工管理耙和施工技术进行书癌面小结。工机具计划表序号S/N机械或设备名称型号数量来源土方机械1反铲挖掘机EX2002自有(一台备用)2自卸汽车5t6自有3振动打夯机6HZ-40012自有4蛙式打夯机 H8-603自有5压路机14

38、-16T2自有6推土机20T1自有7井点降水设施Facilities5自有8汽车式起重机25T1自有9汽车式起重机50T1自有混凝土机械 1低音混凝土振捣棒 BRECON10自有2混凝土收光机2.2KW6自有3混凝土切割机5.5KW1自有4沥青摊铺机152KW1自有钢筋机械 1钢筋套丝机 2”-4”2自有2钢筋弯曲机GW403自有3钢筋调直机4-142自有4钢筋切断机GQ-403自有木工机械 1木工圆锯MJ2253自有2木工自动压刨 ME10353自有3手压刨MJ1063自有管线施工机具1倒链 1T4自有2管道坡口机0.75KW2自有3阀门试压台1自有4电动试压泵1.1KW2自有5热熔焊接机4

39、自有6交流焊机BX-3002自有7电动套丝机 1501自有机电施工机具 1手摇卷板机1自有2卷板机=0.5-1.2m/m1自有3单平咬口机 =0.5-1.2mm1自有4联合咬口机=0.8-4mm1自有5折方机=0.5-1.2mm1自有给排水施工机具 1交流弧焊机 BX3-500-212自有2直流弧焊机 4自有3氩弧焊机LTN2553自有4氩弧焊机TIG2502自有5等离子切割机KC-801自有6焊条烘干箱 YZH2-201自有7砂轮切割机50012自有水平运输机械 1平板车人力车20自有2机动翻斗车FC-13自有测量仪器序号 器具名称器具用途型号 精度 数量 1托普康全站仪定位放线 GTS-4

40、42A12激光垂准仪定位放线DZ460B13测距仪 定位放线D2020B14经纬仪 定位放线J2B1检测仪器1多功能检测仪 工程质量检测ZH878B12坍落度量筒 测量混泥土坍落度23多功能焊缝检测仪检查焊缝24接地电阻测量仪 安全测试2c-8A25电阻测试仪 3235/1000文件控制计划 瓣通常这类文件的原把件应保存在现场以拜便在项目完工后提绊交给业主。现场文稗件主要包括：凹试验以及验收报告摆/按证书碍 拔此类文件应在施工瓣现场编制并由现场扳文件管理组进行登艾记，并将复印件（摆或者用隘CD捌光盘）附上传递单伴传递至总部进行归哎档并执行。现场修改、竣工版罢的图纸拜/叭文件八此类文件应在施工板

41、安装工程中进行修班改完善。文件的复皑印件应附带传递单败传递至总部进行统拜一归档。所有的技按术文件都会分发胺至相应癌的文件编制人员，扒以完成项目最终的碍竣工文件。提交业主的报告 叭项目部将按照项目协调程序按时向业拜主提交各种报告。佰报告主要包括：项目日报 爸项目部每天将向业吧主提交项目日报，败日报的内容包括当办天施工人员、主要哎机具的数量及主要矮工作内容。项目周报 俺项目部每周末将向癌业主提交项目周报扮。周报的内容包括半本周主要的工作内熬容，下周的主要工隘作安排以及本周存把在的问题和解决方扒案。项目月报 芭项目部将在每月末半向业主提交项目月挨报。项目月报的主岸要内容包括：项目按执行概述；项目里邦

42、程碑执行情况；采扒购、施工等本月完瓣成的工作内容以及坝下月主要工作安排叭；进展报告和进度岸曲线；项目进度分搬析和进度追赶计划斑；项目存在的问题耙和解决方案；项目笆HSE蔼报告；项目费用报疤告等。昂项目厂商资料状态碍报告绊 癌项目文件管理组将阿在每月末发表项目佰厂商资料状态报告暗。厂商资料状态报板告应包括以下内容坝：采购合同号；设扮备肮/瓣材料说明；设备位瓣号；厂商名称；厂扮商资料文件号；文爸件名称；版次号；昂计划接收日期；实碍际收到日期；传递阿单号等。如果业主疤有特殊要求，厂商吧资料状态报告应随斑时发表。项目安全报告暗项目现场施工开始巴后，项目施工管理安组将每周向业主发奥表项目安全报告。八安全

43、报告主要包括暗本周安全工作内容阿以及下周工作计划懊；人员安全培训工坝作和计划；现场安俺全存在的问题和解隘决措施；现场事故背报告等。工程资料管理 芭严格按照当地政府班及项目管理公司和摆建设单位对文件的背编制要求进行编制瓣和管理。艾建立健全工程技术捌归档资料管理责任捌制，制定计划、收叭集、审查、汇总、跋管理、保存的要求埃。凹工程技术归档资料把与工程施工同步形耙成、同步收集、同摆步整理而且齐全、拔真实、准确、有效袄。皑参与本工程项目施邦工的管理人员根据背其工作职责填写、凹形成工程技术归档瓣资料，资料员负责昂收集、整理、保存阿，项目总工负责监袄督、管理。澳工程竣工验收前在拌项目总工主持及相耙关项目管理

44、人员参稗与下，汇总（合同笆要求份数）工程技哀术归档资料，并向碍业主移交归档。颁工程竣工验收前协碍助业主提请盎上海市城建档案管理机构爸对本工程技术归档盎资料进行验收。安材料供应和控制计傲划摆物资按期保质保量伴供应，是保证工程唉质量优，工期按计百划如期实现的基本拔条件。为此，我们板按如下部署组织实佰施：哎在施工前，各专业绊技术人员以施工图案为依据，分别编制柏工程所需的物资拜供应总计划，经审核作为拔采购备料的依据，盎该计划应与总进度俺计划相对应。在施氨工中，各专业技术埃人员应分期编制阶鞍段性物资要料计划霸，提交项目经理审傲批。百根据合同要求，项哎目部应和业主共同颁划分各自供料范围埃，并依据现场实际吧

45、进度，提前半个月坝向业主上报需由业笆主采购的设备、材碍料进场计划。癌按甲供设备艾、材料清单，落实傲督促按期到货。成盎立接、保、检小组奥，认真做好接、保凹、检工作。皑项目部自供物资。按依据备料计划，按版业主或设计确定的奥供货厂商，集中采蔼购，分期供货。于蔼工程使用前一周，熬搬运至现场。皑小型零星材料按月暗进度计划编制备料办计划，提前扒15百个傲日历天爱备料，按周计划限班额领料。库存适量背的常规小型材料，叭以便急用。芭做好材料等物资的案平衡调整。技术准备计划碍施工技术准备是施稗工准备工作的核心盎，主要内容有：熟半悉与审查施工图纸斑、原始资料调查分班析、编制施工图预皑算和施工预算、编岸制施工组织设计

46、。鞍熟悉与审查图纸的癌内容背 邦在收到设计图纸与肮有关设计资料后拔,背项目总工程师应尽芭快地组织技术部的百各专业工程技术人澳员熟悉技术要求和把图纸内容；对可能办会影响施工的设计跋问题应进行重点分氨析，各专业工程师澳应列出本专业所涉搬及的需要设计单位笆解释的具体问题明版细表，由总工程师半归纳汇总并负责组唉织与设计沟通，以傲求得到设计单位的哎答复，并对沟通记柏录进行保存八几何尺寸、坐标、版标高、说明等方面敖是否一致，技术要挨求是否正确。摆审查设计图纸中施半工难度大和技术要啊求高的分部（项）袄工程或新结构、新办材料、新工艺，明扒确现有施工技术水把平与管理水平能否疤满足工期和质量要半求，并制订可行的把

47、技术措施加以保证唉。傲明确建设单位可提阿供的施工条件及有般关施工合同与监理扳的管理程序。凹在设计图纸会审阶隘段，向设计单位提碍出对设计图纸的疑白问和有关建议，与伴业主百,靶监理、设计单位研扳讨，形成会审记录巴。昂在施工过程中如果啊发现施工条件与设版计图纸不符，或者隘发现图纸中仍有错凹误，或因为材料的艾规格、质量不能满艾足设计要求，应及白时提出变更建议，靶需要对设计图纸进班行修改时，应遵循版设计变更管理程序俺。氨施工技术文件的编背制办 伴在认真熟悉设计图颁纸、规范标准和有邦关资料的基础上，罢项目总工程师组织芭技术部的各专业技艾术人员参加图纸资败料会审，深刻领会碍设计意图，编制施绊工组织设计，并依

48、耙据经业主批准的质拌量计划摆/白施工组织设计，由半各专业工程师编制鞍切实可行的施工技岸术方案，用以指导绊工程施工。白各专业施工方案的败审核由项目总工程昂师负责，并报业主跋、监理批准后实施奥。版根据项目特点编制百专项技术措施或技凹术交底卡。技术交底 般各专业工程师在施耙工前应把工程特点哀、技术要求、施工啊工艺、质量标准、邦安全措施等技术内坝容对参与施工的所熬有人员进行技术交斑底。俺施工班组长应组织叭工人对重点控制内霸容进行讨论并达到败完全理解交底内容袄，消除疑点。般设计变更或施工方按案修改后，应重新盎进行审批，并及时耙进行交底，避免返吧工。初步进度计划见附件总进度计划进场和撤场计划 安由项目经理

49、开展项柏目经理部的组建并柏明确落实每位管理者的职责，制订并办落实相应的工作计懊划。拌由项目经理组织施唉工经理、总工程师扒、质量经理、安全瓣经理、物资部经理胺、采购工程师及各捌专业工程师进行人爸力、机具资源准备敖、采购计划编制、伴质量安装控制措施皑的制订和施工技术埃方案的准备等；办召开工作会议，确罢立关键里程碑节点暗，明确本项目的特凹殊要求；昂建立现场办公室和矮现场其它临建设施唉；昂按照人员进场计划伴，落实人力资源；唉.邦按照材料供货时间瓣计划，开展材料采白购工作；凹.颁制定项目计划和主叭要控制文件背。施工前准备TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc446441147

50、白2.1.皑版施工现场准备稗 PAGEREF _Toc446441147 h 伴19 HYPERLINK l _Toc446441148 爱2.2.暗隘人员、物资、机械瓣设备准备办 PAGEREF _Toc446441148 h 奥19 HYPERLINK l _Toc446441149 爱2.3.阿佰技术准备捌 PAGEREF _Toc446441149 h 半20施工现场准备施工动员敖本公司将利用扮3跋天的时间进行施工唉前全面开工动员。胺动员工作的主要内耙容：白介绍工程基本情况搬和工程意义；拌讲述工程施工特点斑，施工方法及注意耙事项；强化安全意识、质奥量意识和环保意识白；白经过以上动员工作

51、袄，做到：鞍施工动员普及率达百9啊5懊%邦以上；摆施工人员了解工程颁基本概况，清楚施爸工特点及注意事项搬，做到心中有数；矮高思想艾认识，振奋工作精版神，以饱满的热情拌、高昂的士气迎接埃上场。现场准备肮根据给定基准点坐吧标和高程，进行施盎工场地的控制测量跋，设置场区控制测澳量标桩。伴完成现场“五通一柏平”工作。捌按照施工平面图建鞍造各项临时设施：绊地面排水沟，车辆巴冲洗池、临时道路绊、为正式开工准备伴好工地用房等。暗做好水、电管线的笆架设、安排、布置拌。扒做好季节性施工准版备，认真落实，雨鞍季、夏季施工措施叭。埃人员、物资、机械绊设备准备材料、机械的准备板做好材料加工和订版货工作，组织建筑俺材料

52、，构配件制品把进场，并按规定地搬点和方式储存或堆邦放。特殊材料、物肮件相应作特殊处理佰。办做好施工机具租赁捌或订购工作。柏根据施工平面图要瓣求组织施工机械、敖设备和工具进场，肮按规定地点和方式盎存放或安装，并应扒进行相应的保养和八试运转等项工作。斑机械设备维护保养百制度：捌设备维护保养实施唉方法和要求：盎设备例行保养由设啊备所在单位组织，拜由设备操作人员实芭施完成。盎设备例行保养作业稗在班前班后实施。隘设备例行保养作业爸项目以清洁、检查啊为主。各类机械设百备例行保养要求详疤见该机械设备保养捌规程规定。哀例行保养作业完成叭后，设备操作人员八应将作业实施情况阿填写在机械设备板例行保养记录卡傲上进行

53、记录。阿设备定期保养由设哀备所在单位组织，癌由设备操作人员会挨同修理人员共同实白施完成。爱各类设备定期保养叭应严格按该机械设跋备保养规程规定的伴时间氨(巴或完成作业量背)罢按期进行。颁设备需进行定期保扒养时，设备操作人邦员应提前巴1胺拔2拌天报本单位机械管百理人员。瓣机械管理人员根据肮设备定期保养规程版的规定，结合该设办备的技术状况，组拜织机械操作人员和肮有关修理人员具体傲实施定期保养作业伴。翱作业人员应按设备盎定期保养规程规定芭的项目逐项进行。凹作业完成后，由机敖械管理人员组织修佰理人员及设备操作熬人员进行设备运转敖实验，检查保养作埃业是否达到质量要皑求，经检验达不到耙质量要求的应重新氨进行

54、。案经检验保养作业达绊到质量要求后，操般作人员应将定期保氨养类别、保养时间邦、参加作业人员等巴在机械设备定期蔼保养记录卡上进氨行记录。跋人员、物资、机械颁设备进场昂人员及物资设备的搬进场，总布置原则坝是根据工程施工实斑际进度需要和监理俺工程师要求，分期啊分批进入现场，并拔依据情况变化随时捌调整。版我公司按进度计划哀分批调遣队伍进场阿，人员及机械设备瓣从意公司各项目工癌点调入。在签订合巴同协议后凹3颁天内，斑10坝人的艾先遣队伍把和部分物资机械进扳驻现场，做前期准伴备工作，然后再组氨织队伍和主要机械板设备进场，建好项耙目经理部和各施工疤队生产、生活用房案及临建工程设施。鞍最后所有的施工人拔员、机

55、械设备严格拜按照施工总进度计坝划安排要求分批按白期到位，配套建好斑临时工程，储备好哀物资材料。技术准备袄施工人员进驻现场昂后即开始进行技术袄准备工作。技术准鞍备工作可分为内业搬技术准备和外业技版术准备。罢内业技术准备主要挨包括巴 拔认真阅读、审核施罢工图纸和施工规范拔、编写审核报告；背进行临时工程设施熬建设的具体设计；伴编写实施性的施工稗组织设计；凹编写各种针对性的案施工措施；白结合工程施工特点坝，编写技术管理办懊法和实施细则；绊备齐必要的参考资霸料；捌据合同条款、技术班规范的规定与要求，对各种临时设施把符合性数据进行采板集；爸据招标合同文件要版求，提供给业主或背监理工程师的其它稗资料。百外业

56、技术准备主要扮包括巴 现场详细调查；癌现场测量控制桩复袄测；罢各类工程材料的调捌查与合格性测试分案析并编写试验报告碍；扒各种仪器设备的调挨查与合格性测试分爱析并编写试验报告板；板施工作业中所涉及奥的各种外部技术数哎据。靶技术准备按时昂间进程斑分前、中、后三个凹阶段，前期是基础板，中期是强化，后安期是完善。技术准鞍备工作坚决做到：澳准备项目齐全，执跋行标准正确，内容拔完善齐备，超前计扳划布局，及时指罢导交底，重在检查拔落实。测量准备主要包括阿根据本工程的特点和招标文件要求，百在现场配置爸测量组胺和试验人员，以满皑足施工的需要。邦测量组挨由测量员等矮4搬人组成，配置的测翱量仪器胺见主要扒施工设备表

57、。办先遣人员和设备进拔场后疤3翱天内瓣,扒完成复测工作，将扳复测资料报监理工邦程师核批；施工方案TOC o 1-1 u癌3.1.哀案土建工程主要施工碍方案癌 PAGEREF _Toc447973061 h 拌23熬3.1.1.稗八测量工程施工方案叭 PAGEREF _Toc447973062 h 柏23盎3.1.2.叭拔脚手架及围护工程拔施工方案版 PAGEREF _Toc447973063 h 邦42颁3.1.3.鞍跋沥青道路工程施工办技术方案挨 PAGEREF _Toc447973064 h 叭54翱3.1.4.捌耙室外混凝土地坪八 PAGEREF _Toc447973065 h 白66拜

58、3.1.5.按邦耐磨地坪半 PAGEREF _Toc447973066 h 败69奥3.1.6.笆爱防静电架空地板鞍 PAGEREF _Toc447973067 h 罢72颁3.1.7.斑斑门窗工程伴 PAGEREF _Toc447973068 h 伴73傲3.1.8.皑哀矿棉吸音板吊顶稗 PAGEREF _Toc447973069 h 挨75叭3.1.9.扮跋铝合金板吊顶背 PAGEREF _Toc447973070 h 按77稗3.1.10.扒岸硬泡聚氨酯保温层柏施工方案熬 PAGEREF _Toc447973071 h 坝77靶3.1.11.败昂抹灰工程坝 PAGEREF _Toc447

59、973072 h 捌78熬3.1.12.安安钢结构施工方案蔼 PAGEREF _Toc447973073 h 搬82碍3.2.矮跋安装工程主要施工瓣方案背 PAGEREF _Toc447973074 h 袄84笆3.2.1.芭伴给排水施工技术方搬案敖 PAGEREF _Toc447973075 h 班84拜3.2.2.哀敖消防工程施工技术稗方案矮 PAGEREF _Toc447973076 h 唉87罢3.2.3.埃伴电气、照明安装技吧术方案案 PAGEREF _Toc447973077 h 蔼88按3.3.按挨通风与空调施工方捌案胺 PAGEREF _Toc447973078 h 懊93颁3

60、.3.1.埃扮编制依据板 PAGEREF _Toc447973079 h 霸93捌3.3.2.敖肮施工准备爸 PAGEREF _Toc447973080 h 93捌土建工程主要施工盎方案跋 测量工程施工方案澳本工程场地广，施爱工范围大，东西长百约霸120袄米，南北长约斑250 柏米，稗且各个胺体建筑物（挨D701 D70坝2靶单体中央仓库、岸D705巴单体消防蔼废水缓冲池、拜D706白单体叉车及蓄电池板充电区、艾D706岸单体叉车及蓄电池绊充电区、叭D707版变配电站、瓣D708皑单体管廊、熬D700摆新建道路等）的位按置分散，道路、地背下管道、管廊的施隘工路径都较长，为巴了保证其位置的准绊确