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文档简介

1、商业银行“素质提升年”活动实施方案为进一步提升全行员工素质, 全面加强队伍建设,以更加饱 满的工作热情和奋发有为的工作激情, 全力抓好各项工作,推动 我行事业发展,结合我行实际,制定如下实施方案:一、指导思想以合规经营为理念,紧紧围绕“全年重点工作”,以“素质提升年”为契机,增强服务意识、发展意识、大局意识和责任意 识,切实促进我行员工能力素质明显提升。二、目标任务通过活动统一全体员工的思想, 进一步转变作风,提升工作 能力,让我行员工在理念、能力、素质上得到明显的提升和转变, 提高客户对我行工作的满意度,推动我行事业和谐发展。三、主要内容(一)强学习,提升专业水平。 强化专业理论知识学习,打

2、 牢理论功底,掌握业务技能,改进学习方法,切实提高专业素质。 开展村镇大讲坛、业务知识竞赛、工作实践体验等培训和活动, 不断增强学习的科学性和实效性。 提升员工岗位资格考试通过率, 推进员工职称覆盖工程。坚持理论学习与业务技能训练相结合、集中学习与个人自学相结合,扎实推进学习型银行建设。(二)优服务,提升工作水平。坚持以“三服务”为重点,深入学习先进理念、先进经验和先进典型,强化服务意识、创新 服务理念、改善服务环境,紧密联系工作实际,以“立足岗位, 创先争优”为主要载体,积极开展标杆网点打造、服务之星评比、 限时服务、首问负责等活动内容。进一步营造争先进、比服务、 讲奉献的氛围,推行我行服务

3、为先的经营理念, 使客户在服务中 感受贴心。(三)严执行,提升管理水平。 以高效有序为着力点,进一 步提升全行员工的执行力。 加强员工制度学习,梳理完善我行综 台知识题库并进行全员考试。 以部门为考核单位,着力推进我行 年度重点工作及农村调研工作。以外部检查、审计为辅助,提升 我行各部的管理能力,确保我行各部工作运转高效顺畅。四、实施步骤“素质提升年”活动从 2015年1月份开始,12月份结束。 活动共分为三个阶段进行:(一)动员部署阶段(1月份)。召开全行中层干部会议, 专题研究“素质提升年”活动的实施,成立“素质提升年”活动 领导小组,制定具体的活动实施方案。召开全行员工“素质提升 年”活

4、动动员大会,进行具体部署,宣传活动的重要意义、目标 任务、主要内容,提高思想认识,明确活动要求。(二)推进落实阶段(2-11月份)。对照“素质提升年”活动主要内容,客观分析存在的问题和不足。健全岗位责任制, 结合“三定”方案的实施强化岗位责任,将工作职责和工作任务、 工作目标分解落实到各个岗位及工作人员,探索完善绩效考评体系,并将工作效能量化作为绩效考评的重要依据。不定期的对活动开展情况进行督察,确保活动有序推进。广大干部职工除要积 极参与各种集中学习活动外, 还应结合实际制定自学计划, 不断 提升自我的知识水平和工作技能。(三)总结评比阶段(12月份)。对“素质提升年”活动进 行全面的总结验

5、收,由领导小组对各部门、 支行每位员工的工作 情况进行检查,对目标任务完成情况进行考核, 对活动中涌现出 的先进进行奖励,并组织工作交流会,互相学习、取长补短,促 进全行员工共同进步,确保在活动中,查找的突出问题得到全面 解决,实现整体素质全面提升。五、组织领导开展“素质提升年”活动是我行明年的重要任务,也是各部 门、支行年度考核的重点检验内容。为加强“素质提升年”活动 的组织领导,保证活动持续深入地开展,我行成立“素质提升年” 活动领导小组,总行行长任组长,副行长任副组长,其他中层以 上干部为成员。领导小组下设办公室,办公室设在综合管理部, 负责领导小组日常工作,具体负责制定方案、宣传发动、

6、信息反 馈、督促检查和总结评比等工作。各部门、支行要齐抓共管,形 成合力,把“素质提升年”活动融入到我行各项日常工作中去, 认真统筹兼顾,做到互促共进。六、考核标准以部门、支行为考核单位,实行 300分制,单项指标分值为 25分,具体到每项指标下未涉及考核的部门该单项指标得基本 分25分,各部门按照指标的具体措施去完成即可得分。年终进 行考核,考核结果与绩效挂钩。七、有关要求(一)统筹兼顾,扎实推进。“素质提升年”活动各阶段任 务互为一体、相互联系、相辅相成。必须要统筹协调,合理安排, 把握好进度和节奏,根据实际情况同步进行相关环节各项工作, 力求活动开展得既轰轰烈烈又扎扎实实,努力达到预期目的。(二)统揽全局,确保大局。各部门、支行要结合自身工作, 以“素质提升年”活动统领全局,合理安排各项工作,围绕热点, 突出重点,攻克难点,有序开展各项工作,确保圆满完成年度各 项任务。(三)强化监督,严格考评。 领导小组成员要按照分工,对 各自分管部门、支行的“素质提升年”活动情况进行经常性的检查和督促;领导小组办公室要切实履行职责, 建立跟踪督察机制、 动态通报机制、考核奖惩机制,确保此次“素质提升年”活动落

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