临汾公路工程监理大纲范本

1、 目录耙第一癌章盎扮白编制依据澳第二盎章搬隘颁工程概白况稗百第三疤章蔼俺绊监理服务范围熬第四哀章翱碍挨监理工程目标氨第五柏章啊敖皑监理组织机构与人爸员耙第六版章拔绊叭质量控制措靶施办扳第七安章澳捌隘进度控制措柏施霸凹第八安章埃拌巴投资控制措施安搬第九阿章霸艾拔合同信息管理措施唉第十耙章败按氨工程协调措肮施八版第十一翱章肮跋伴安全文明施工控制捌措施碍第十二百章跋笆颁监理工作制度及监扒理程序控把制哀版第十三捌章邦捌八监理服务质量保证白措艾施暗拜第十四半章板澳熬监理安全保证措施熬第十五板章澳芭懊监理进度保证措肮施凹办第十六阿章隘柏坝监理廉政工作措瓣施败肮第十七唉章坝佰版拟投入的仪器和检耙测设备胺第十

2、八百章八爱岸交工及缺陷责任期霸的监理澳第十九艾章疤把把关键工程监理控制霸方案挨第一案章败癌澳编制依据盎中华人民共和国摆建筑法哀翱背2吧、凹中华人民共和国奥招标投标法坝3、板中华人民共和国埃合同法澳敖艾4哀、癌工程建设质量管坝理条例班扳安5碍、拜工程建设强制性伴标准叭6翱、艾建设工程安全生稗产管理条例敖7般、昂公路工程施工监氨理规范伴佰JTGG10-按2006凹8巴、现行国家有关工爸程建设和工程建设瓣监理的法律、法规俺，工程技术标准，邦施工验收规范凹。疤罢盎9伴、经过政府批准的把地勘报告、设计文败件（含设计变更、把工程洽商）、图纸般及其说明。坝1矮0碍、招、投标文件（爸含补遗书）啊。扳邦第二胺章

3、拔叭瓣工程概况八本项目为伴吉县县道（伴X599跋）五龙宫碍捌口子线公路改造工八程阿。把该县道起点位于屯昂里五龙宫，与奥G30敖9扒衔接，终点为吉县碍口子村，与尧都区扮下山凹至上山凹村罢道衔接，全澳长岸20.43胺6爱公里八。具体监理服务的般施工标段涉及公路八工程项目的路基、坝路面等工程佰。阿佰工程建设地点：柏临汾市吉县爱境内扳监理服务期：按照霸各施工段计划施工绊工期执行，缺陷责绊任期傲335板日历天耙。澳第三安章斑案百监理服务范围安一、监理服务范哎围耙搬本次监理投标为本般县内涉及农村公路埃等公路工程的路基百、路面等及施工图疤设计范围的所有工般程施工阶段及缺陷氨责任期全过程监理瓣工作，项目用地红

4、暗线范围内委托人所靶委托的其他监理工霸作。包括经审定批巴准的设计施工图范扒围内的全部工程，熬由施工准备期至施案工期坝的佰“艾三控三管一协板调叭”败即：投资控制、质疤量控制、进度控制扮，安全管理、合同把管理、信息管理，氨协调有关单位之间斑的工作关系，以及白缺陷责任期的监理吧工作矮。爱癌二、监理服务的内板容皑扒监理人应按其编制阿并经业主批准的监斑理规划和监理细则败开展监理工作熬；爸1班）协助招标人编写芭开工报告；审查承安包人各项施工准备版工作，经招标人批邦准后，负责向承包阿人下达开工通知书笆；伴哎2跋）督促承包人施工吧管理制度和质量保按证体系的建立、健颁全与实施肮；氨瓣3坝）审查承包人提交傲的施工

5、组织设计、唉施工技术方案、施绊工质量保证措施、颁安全文明施工措施扒并督促实施爸；背岸4颁）编制进度目标控背制计划、审查承包斑人编制的网络进度败计划，经招标人批霸准后组织实施罢；佰翱5耙）协助业主组织设坝计交底，图纸会审挨，审查设计变更拔；扮凹6敖）根据施工合同约佰定，审核承包人提版出的分包工程项目埃及选择分包的单位拜；百矮7伴）编制投资目标控澳制计划，审核承包啊人的已完工程量及爸月进度报表，监理坝单位签署工程中期摆付款凭证，经招标拔人批准后支付般；败柏班矮绊邦8氨）设计变更经设计扳单位审核、业主批准后，由监理单位拌发出施工工程变更挨令扳；巴9办）检查施工现场原艾材料、构配件的采暗购、入库、保管

6、、摆领用等管理制度及隘其执行情况；审查埃工程使用的原材料伴、半成品、成品、按构配件和设备的实巴物质量和资料，并岸按规定进行检测，碍对有疑问的必须进挨行测试哎；板1笆0斑）监督承包人严格百按国家有关技术规安范、标准和设计文斑件施工熬；扳1巴1吧）编制质量目标控八制计划，对工程的啊重要部位督促承包斑人实施预控措施阿；翱佰1瓣2稗）与招标人现场代拜表共同对隐蔽工程进行复验签证，主矮持工程质量事故的八分析及处理佰；背氨1俺3俺）对工程承发包合案同的履行实施管理扳，协助业主处理合爱同纠纷和索赔事宜唉；肮扳1耙4熬）编制监理工作月岸报，监理工作总结案，报业主和市有关靶主管部门背；捌1摆5罢）督促承包人按合

7、疤同规定有关要求整颁理施工技术档案资颁料；认真审核竣工图纸和其他技术文绊件资料挨；凹哀1拜6斑）组织对工程的初拔验，参与工程竣工白验收挨；袄背1拌7矮）工程完工后，编啊制监理工作档案资背料和项目监理工作癌总结伴；吧1绊8搬）工程完工交验合耙格后，经招标人批懊准，向承包人签发袄交工验收证书和工氨程缺陷责任终止证板书肮；艾隘1拌9啊）审查承包人的最疤终付款申请，经招百标人批准后，向承埃包人发出最终支付澳证书昂。班胺胺扒扮第四胺章拔坝疤监理目标1、工期目标扒按照各施工段计划吧施工工期执行。要皑求施工承包人根据柏合同要求提出工程碍总进度计划月度施暗工进度计划和月报扳，审查并督促其实坝施，及时进行计划岸

8、进度与实施进度比敖较，按月给业主通斑报工程情况，出现霸偏差时指令承包人隘进行调整，并督促板承包人的资金、机案械、材料、人工等岸及时进场，以保证凹工程在合同规定的背工期内竣工疤。板2、质量目标伴本着严格监理、热澳情服务、公正科学白、廉洁自律的原则爸，按施工承包合同白文件和技术规范、耙图纸、验收标准等懊进行监理。建立全背面的质量管理体系氨，强化承包人自检霸体系的管理，严格伴做好中间的质量检靶验以及现场质量验碍收，搞好工序检测皑。从而形成承包人扳自检，监理工程师凹抽检的二级质量保扮证体系。工作时强奥调以主动控制为主坝，严格开工申请审佰批，杜绝施工质量奥事故的发生，以确颁保工程质量达到交吧通运输部颁工

9、程质扳量标准，并一次性版验收合格扳。案3、费用目标哎（疤1颁）控制在审定的初阿步设计概算之内坝；隘懊（颁2爱）严格控制工程变爸更，不给工程造成埃额外费用靶；搬俺（疤3矮）严格计量，无超版前计量发生。4、安全目标矮监理工程师高度重白视安全监督工作，挨督促承包人做好安八全生产，消除施工扮中的冒险性、盲目哎性和随意性，落实暗各项安全技术措施爸，有效地消除各类爸不安全隐患，确保疤在监理期内无重大澳人员伤亡事故啊。拌环保目标皑施工过程中满足国按家对于环保的法律半法规要求，竣工后唉环境质量评定优良矮。鞍案6盎、合同管理目拔标把芭认真贯彻施工承包唉合同和监理委托合肮同，站在公正的立蔼场上，充分发挥监斑理的特

10、殊作用，协搬调业主、承包商及败各协作部门的关系瓣。进行合同管理，蔼规范约束合同各方吧的行为，提高管理阿水平。邦第五笆章熬白监理组织机构与人稗员罢为保证本工程监理办工作的顺利执行，埃发挥施工阶段的监坝理作用，确保施工叭各环节监理工作的稗力度，我公司结合埃本工程的工期、特扒点，工程规模以及拌施工合同段划分情瓣况，并根据招标文拜件要求及监理规范八规定，拟将工程项爸目监理组织机构人班员按如下方案设置稗：败巴一、监理组织机构埃框图（见图懊）百巴总监理工程师监理员1人专业监理工程师1人傲二、监理人员岗位皑职按责吧般我公司将根据业主蔼所列的监理服务内摆容，结合所派监理巴工程师的专业及监唉理经验，分别对总芭监

11、理工程师、懊专业白监理工程师的监理把工作安排、岗位职佰责做如下明确：暗（一）总监理工程稗师职爸责稗班总监理工程师在监矮理业务上对业主负岸责，依据合同文件扒，对本合同段的工胺程质量、费用、进埃度、合同管理等进摆行全方位控制。其澳职责如下安：靶蔼1拔、全面熟悉本项目巴的合同条款，了解暗施工现场，认真学安习合同文件、工作邦程序、工作标准和凹管理办法，执行技拔术规范及设计图纸邦等合同文件的规定氨；办2拌、审批承包人提交拌的总体进度计划，癌组织分解业主批准伴的总体工程进度计伴划和业主下发的阶办段工程进度计划，百并监督承包人按计拔划实施工程。核批挨承包人的修正计划安并监督其执行肮；阿班3肮、主持召开第一次

12、盎工地会议，研究施懊工中出现的各种问爱题；4、发布开工令；扒5捌、控制和评价工程半质量搬；安叭6安、调查、处理工程拌质量缺陷和事故；跋7伴、发布各种监理指拜令安；吧袄8阿、尽可能地防止索昂赔。对发生的索赔拌、工期延误、工程阿变更等合同实施中敖的问题，应及时处拔理，其中索赔、延凹期、重要及重大变盎更问题在提出处理艾意见后，及时报业袄主批准啊；案俺霸皑安捌二、监理人员岗位瓣职坝责伴艾我公司将根据业主半所列的监理服务内肮容，结合所派监理班工程师的专业及监白理经验，分别对总八监理工程师、道路啊、桥梁、测量、造碍价（合同计量）、佰安全环保和试验等氨监理工程师的监理哀工作安排、岗位职般责做如下明确昂：扳巴

13、（一）总监理工程鞍师职稗责凹伴总监理工程师在监理业务上对业主负捌责，依据合同文件癌，对本合同段的工敖程质量、费用、进捌度、合同管理等进扮行全方位控制。其霸职责如下伴：盎捌1白、全面熟悉本项目芭的合同条款，了解盎施工现场，认真学扮习合同文件、工作癌程序、工作标准和背管理办法，执行技矮术规范及设计图纸肮等合同文件的规定癌；捌拜2捌、审批承包人提交摆的总体进度计划，笆组织分解业主批准安的总体工程进度计叭划和业主下发的阶凹段工程进度计划，奥并监督承包人按计把划实施工程。核批矮承包人的修正计划唉并监督其执行拔；白芭3般、主持召开第一次肮工地会议，研究施芭工中出现的各种问扳题啊；案把4瓣、发布开工令盎；敖

14、奥5阿、控制和评价工程埃质量奥；皑爸6暗、调查、处理工程颁质量缺陷和事故捌；班板7拜、发布各种监理指跋令凹；罢埃8懊、尽可能地防止索案赔。对发生的索赔背、工期延误、工程般变更等合同实施中疤的问题，应及时处坝理，其中索赔、延拜期、重要及重大变翱更问题在提出处理稗意见后，及时报业邦主批准拜；办哀9盎、在工程出险时，袄总监理工程师应对隘工程所受到的损失埃做出客观公正的评捌价和计算残值并出霸具证明，以帮助业敖主和承包人所受到蔼损失能及时足额地安从保险公司得到相耙应的补偿；拌1澳0柏、按罢对承包人的交工申霸请、结算进行评估哀，组织对拟交工工安程的检查和初验，版审核竣工结算等哎；奥氨1扮1捌、颁八初签交工

15、证书报业巴主审批袄；百癌1柏2肮、巴埃督促、检查承包人俺按工程管理部门和澳业主的要求编制竣熬工文件蔼；挨佰1哎3昂、隘芭监督承包人认真执奥行缺陷责任期的工扮作计划，检查和验盎收剩余工程，对已凹交工工程中出现的拌缺陷、病害调查其懊原因并确定相应责疤任爸；佰耙1蔼4班、佰笆签发工程缺陷责任摆终止证书，并报业跋主审批；隘1霸5耙、哎绊初签中期支付凭证胺，签发最终支付证隘书肮；拔凹1斑6绊、矮绊履行监理服务范围凹规定的各项服务内八容。鞍（二）道路专业监氨理工程师的职叭责岸吧1板、在总监领导下，霸熟悉本工程项目情唉况，清楚本专业监摆理工作特点和要求阿，负责本专业监理奥工作的具体实施挨。邦艾2熬、组织、指

16、导、检敖查和监督本专业监爱理员的工作，当人叭员需要调整时，向跋总监工程师提出建吧议般。吧半3俺、结合工程实际情按况，编制本专业的摆监理实施细则案。半瓣4跋、审查承包单位提俺交的涉及本专业的暗程计划、施工方案翱、施工措施、工程班变更和申请报告，稗并向总监理工程师瓣提出报告敖。般拜5傲、协助施工单位完扮善质量保证体系；拔负责本专业分项工碍程验收及隐蔽工程拌验收笆。罢背6奥、定期向总监理工班程师提交本专业监霸理工作实施情况报翱告，对重大问题及般时向总监理工程师柏汇报和请示白。艾蔼7哎、检查进场材料、版设备、构配件的原碍始凭证、检测报告敖等质量证明文件及鞍其质量情况，根据扒实际情况认为有必搬要时对进场

17、材料、摆设备、构配件进行扒平行检验，合格时瓣予以签认拔。矮芭8霸、负责本专业监理般资料的收集、汇总爸及整理，参与编写半监理月报把。暗巴9癌、负责本专业的工邦程量复核工作，审扮核工程量的数据和挨原始凭证跋。氨背1胺0背、根据本专业监理工作实施情况做好按监理日记。懊爸（爸三蔼）监理员的职袄责翱疤1佰、氨邦在各专业工程师领奥导下工作摆；半艾2搬、百伴监理员应熟悉所监皑工程的技术要求和奥质量标准阿；柏矮3佰、白扮监理员应遵照主管扮工程师的交代，对熬所监工程进行全过鞍程的监督和一般性按检查，遇到异常情按况，立即报告主管耙工程师或试验工程笆师进行现场检查或埃测试。必要时，可笆根据授权要求施工疤人员暂停施工

18、斑；邦胺4哀、艾矮监理员应对施工现哀场条件（包括气候岸、地质、水文）以凹及施工全过程情况昂进行详细记录，以翱备查阅。每天将旁俺站情况报主管工程挨师。工序完成后整半理全部记录，写出伴评语，交主管工程俺师备查暗；办霸5艾、跋把协助专业监理工程傲师按期核实和审查颁施工单位提交的工扒程量计算表；板6般、斑爱参与现场检验、测捌量等工作肮；瓣罢7碍、案胺完成各总监理工程阿师交办的其它工作爸。巴第六瓣章氨拌扒质量控制措施暗一、本工程质量控柏制的重点难鞍点爱靶针对本工程项目分昂散、线长、面广、耙点多的特点，我们班将涉及该工程项目巴的蔼路基工程、岸路面工程、防护工埃程和安保工程作为袄质量控制的重点和皑难点，有针

19、对性地癌制订可靠的措施，皑保证工程质量癌。疤疤二、工程监理质量芭控制的总目版标芭跋对工程项目涉及到班所有工作内容的分懊项、分部、单位工程，要求一次性验颁收合格，把本工程班建设成为一个合格暗、高效、实用、生爸态、绿色、环保型捌的优质工程。奥监理质量监理的依哎据叭：坝哀1敖、稗承包合同和监理合爸同文件绊。绊爱2败、设计文件：包括坝设计图纸和技术说芭明书佰。爸佰3耙、癌国家及哎临汾拜市等有关部门颁布肮的有关质量管理方爱面的法律、法规性埃文件熬。败岸4败、相关专业的技术规范、标准、规程阿。扳四、监理质量控制案的内爸容癌懊监理包质量控制的扮内容包括施工准备胺阶段、施工阶段和坝缺陷责任期三个阶傲段。监理的

20、任务是耙运用各种监理方法皑，依据合同文件所坝赋予的权力，贯彻吧主动监理、全过程挨监理、以事前及事啊中监理为主的原则搬，督促工程项目承斑包人采用先进合理班的施工方案和组织皑管理措施，在合同般规定的工程期限和霸投资限额内，确保爸本项目工程质量达般到合同约定的要求艾，建成一个让唉吉县人斑民满意的优质工程袄。半监理质量控制的措安施和方班法绊邦（一）、建立质量皑保证体埃系爸罢凡是参与工程项目扒的有关单位，需按笆照国家规定熬的八GB/TI900把11-200癌0绊标准，建立质量管按理体系，其基本方坝法和步骤是懊：爸1岸、认真理解本项目扒和业主其他相关方爱面的在项目前期阶癌段、中期阶段和后扒期阶段的需求和目

21、背标，建立项目管理摆的质量方针和质量扳目标昂。暗斑2扳、结合本项目的工啊作结构分解班（背WB佰S把），把质量目标层凹层分解，使各项工癌作目标与质量目标凹相一致笆。疤蔼3埃、结合建设管理机皑构团对职能的分层叭次分解，把质量管八理的职能分解到职巴能部门和项目管理搬人员翱。熬吧4背、在质量目标和质坝量管理职能分层分隘解的基础上制定项安目建设管理的质量搬计划。白5疤、对施工阶段的质坝量控制采用过程控瓣制，严格执暗行PDC耙A摆循环模式皑。稗佰（二）我监理公司扒的质量监理体系要瓣求体现以下几个方瓣面的特点隘：绊白1跋、坚持预防为主，半防患于未然的原则隘，质量监理应以事凹前控制为主，把质澳量问题消除于萌芽

22、疤状态懊。罢扒2爱、对工程质量的人案、材料、机械、方败法和环境五个主要疤方面进行全面控制按。袄跋3袄、加大主动监理份隘额，监理工作在坚按持质量标准，严格疤检查的同时，着重半帮助施工单位改进哀工作、健全制度、案制定施工方案，完靶善承包人以自检为哎主的质量保证体系凹（包括机械设备、哀材料质量、自检组版织机构和人员、施班工方法以及现场环稗境）癌。熬按4斑、在监理和承包人碍二级质保体系中着八重做好以下质量控皑制日常工作，并特败别重视对承包人自巴检质保体系的要求蔼。搬(1)扮笆旁站监督：根据工澳程难易程度和承包懊人质检保证体系的凹稳定程度，采取全俺过程旁站、部分时叭间旁站和一般性检皑查三种形式按。凹懊(

23、2)挨检测和抽检：以旁皑站检测和抽检为主哎，其频度符合技术颁规范要求，对重要叭工序部位的首批工皑序，监理人员始终跋在场，加大监理独搬立检测频率败。版懊(3)败耙未经检验合格，不邦得进入下道工序颁。安暗(4)般八将质量管理与计量巴支付有机挂钩，凡未经监理工程师验办收、签认的工序或颁分项工程，一律不袄予计量。叭5罢、对承包人自检质办保体系的要熬求拔颁(1)八熬承包人自检人敖员阿挨承包人应注意合同蔼条件，以技术规范阿为依据。各级自检柏人员应由富有施工摆经验、具有专业技岸术职称、熟悉规范霸和图纸、并且工作版作风优良的技术人搬员担任。负责分项肮工程的自检人员应按在合同全部时间内白一直在施工作业现癌场跟班

24、监督，并有柏足够的职权接受和靶贯彻执行监督人员霸的指示和指导背。昂颁(2)败胺对承包人各级监督鞍人员的一般要求版：板矮1昂）承包人各级监督板人员应服从对口监唉理人员的指导和指阿示，对监理人员的吧意见可通过项目经澳理向总监理工程师癌反映捌；半昂2颁）项目经理和技术艾负责人离开现场须班征得总监理工程师班同意拜；肮癌(3)瓣翱分项工程自检监督埃人员的职责和要求安：肮吧1昂）随时自检各分项拌工程的施工条件是扒否符合批准的开工邦报告要求，提供有俺关技术资料。艾2盎）在分项工程施工阿中，对每道工序进佰行现场跟班检查，案做好有关工序的记佰录，及时发现引起俺质量缺陷的苗头，采取措施予以消除安；保证整个施工中爸

25、的材料、操作及各搬项技术指标符合要按求，并获得旁站监埃理人员的认可霸。罢摆3唉）按照技术规范规扮定的抽样频率、时巴间和方法，及时通阿知试验，并报告监拌理人员，保留在工盎程现场的试样和工俺程部位的养护与管半理进行监督检傲查。笆4胺）按照合同规定的扒施工测量要求，随罢施工工序及时通知凹工地测量人员进行拜各工程部位的测量蔼放样，并保留在工埃程部位现场的测量扒标志（桩位）进行扮保护性管理和监督熬检查啊。芭瓣5拔）对施工过程中发哀现的质量缺陷进行板现场记录，并及时瓣报告监理人员蔼。背凹6笆）及时检测各工程邦部位或预制件的位拜置和几何尺寸，对癌每道工序或分项工叭程进行自检和测定奥（可报告监理人员拔共同验收

26、），提供暗各项检测资料并提埃供一切手段配合监扳理人员的检查验收邦，以获得监理人员跋的认可熬。案白7爸）建立质量档案系背列，随时应监理人爱员的要求提供分项百工程详实的施工资拜料。部分现场的测癌量标志（桩位）进板行保护管理和监督罢检查。按（三）、监理质量傲控制的方矮法罢摆1疤、统计分析技术是板质量控制的有效工凹具，其作用在于发巴现施工过程中工序斑及产品质量的变化澳，通过对其质量变唉化进行测量、描述袄、分析、解释和建奥立模型，发现施工皑过程中存在的问题懊，提高解决问题的艾有效性，保证工程昂处于受控状态，使扒工序质量得到保证碍和持续改进背。氨哎（芭1坝）质量数据统计法昂（2）控制图：（3）直方图：肮（

27、败4版）排列图盎：败（5）流程图：（6）散布图；（7）调查表；（8）分层图；耙（白9肮）水平对比法伴；柏捌根据公按司暗ISO900皑2扳质量标准中对统计澳分析技术的应用要坝求，和现场管理办盎法，项目监理部应澳按每月（或相关统敖计频数）对工程质啊量进行统计分析耙建立监理质量控制瓣制度肮：埃傲（扳1办）设计文件、图纸矮审查制扳度坝傲蔼袄监理工程师在收到芭设计文件、图纸后艾，及时对图纸中的傲差错、遗漏进行复瓣查审核拜。把鞍稗（扳2翱）技术交底制皑度笆敖稗版监理工程师要督促爸、协助或受业主委矮托组织设计单位向办施工单位进行设计埃图纸的全面技术交摆底靶(安设计意图、质量标翱准、技术措伴施叭)岸，并根据答

28、疑做出瓣书面会审纪要笆。伴瓣笆（把3傲）开工报告确认制安度版扒施工准备工作完成罢时，施工单位应提翱交摆“板开工申请报告背书懊”，经监理工程师现扒场落实后确认。爸（安4案）材料、构件报验佰及复验制奥度艾岸监理人员应审阅进吧厂材料和构件的出蔼厂证明、材质证明柏，进行现场取样见昂样，检查试验报告八，并按规定进行见安证取样复验吧。昂笆（佰5败）变更设计确认制八度澳跋如发现设计图纸错办漏或实际情况与设百计不符时，由提议班单位提出变更设计巴申请，经监理、设唉计、业主协商同意安后进行变更设计。叭设计变更完成后，八由监理工程师发放瓣变更通知单或设计唉图纸，签胺发澳“把设计变更指翱令靶”熬。把扒“敖三检安制鞍”

29、唉及验收制隘度百疤白巴柏对检验批、分项、敖分部、单位工程及般安装各系统，要求斑施工方严格执版行艾“霸三检邦制昂”八。碍柏六、质量控制的事跋前、事中、事后控暗制措袄施斑埃 把 稗工程质量是工程监班理的核心，树靶立皑“挨质量第叭一蔼”案的方针，监理工程案师坚斑持扮“靶严格监理、热情服扮务、预防为主、实阿事求白是瓣”拔的原则和宗旨，通八过安“袄预防为主、动态管伴理、跟踪监控、严班格验哀收翱”隘笆的方法，协调处理鞍好质量、进度、投伴资三个互相制约的邦目标。施工阶段质挨量控制的任务，就鞍是要通过建立有效绊的质量监督工作体吧系来确保工程质量巴达到预定的标准和摆等级要求。工作的拔重点应放在开工前坝的质量控制

30、癌。埃靶 百 昂质量控制的措施，爱概括肮为靶“绊一条原则、二个重隘点、三个阶段、四把个手段、五个坚斑持熬”唉一条原则是监理工瓣程师严格监督承包白单位按合同、技术柏标准、施工扮质百疤量验收规范、设计吧图纸要求组织施工扒和验收鞍；敖扒二个重点是严格控柏制重点的分部分项班工程和重点关键部爸位的施工质量败；奥肮三个阶段是施工准埃备阶段、施工阶段胺和成品验收阶段班；皑奥拔懊四个手段是采取旁摆站、量测、试验、败指令性文件等手段绊对工程质量实施监拜控颁；敖坝五个坚持是坚持严般格按基建程序办事哎；坚持标准和规拔范奥(八特别是强制哀性扳拌标爱准吧)板；坚持进场设备材敖料报验制度；坚持案工序检查报验制度蔼；坚瓣持

31、唉“伴严扮格巴八监理、热情服务、阿监帮结瓣合办”柏的工作方针哀。拔岸1碍、质量控制的事前绊控制措跋施拜伴（八1办）建立健全、专业白配备齐全的项目监版理机构，完善职责佰分工及有关质量监哎督制度和质量沟通凹制度，落实质量控吧制的责任叭；蔼罢（挨2盎）积极改善生产、拜管理环境，确定项八目管理各方协调联巴络方式和按渠癌袄道，主动与质监部疤门沟通联络，完善按质量报表和质量管袄理控制制度绊；熬阿（班3耙）熟悉和掌握工程搬质量控制的技术依班据，掌握工程特点败，部署质瓣量背斑监理控制工作重点翱，为监理工作实施哀作好充分的准备扮；矮 扒（熬4哀）作好施工场地的靶检查验收工作，包爸括现场障碍物的清把理验收以挨及耙

32、疤现场桥梁定位轴线版、高程标桩的测设安、验收工作，督促肮施工单位采取有效稗的保护措施并经常搬检查和校测；八（耙5奥）核查施工队伍的班资质，审查承包方扮主要技术管理人员昂和主要技按术捌案工种施工人员的资熬质和上岗作业证书败，以保证施工管理耙和作业操作基本跋水爱坝准；审查、确认工程施工分包单位资巴质、信誉和质量保爱证体系；核审施案工斑颁单位自有试验室或瓣外委试验室的质检白测试仪器、设备的芭精度以及测试机爱构熬败人员的资质把；摆摆（疤6傲）搞好图纸会审和阿设计交底工作：在傲施工设计交底前，爱要求施工艾单癌叭位组织有关人员熟班悉施工图纸，了解哎工程特点，以及工拜程关键部位的质量案耙要求，并对施工设翱计

33、图纸进行会审，唉施工单位应将图纸埃中影响施工质量熬及扒奥图纸差错等汇总填熬写图纸会审记录，按提交设计单位，在隘设计交底时，协啊商盎邦研究统一意见。开哀工前，监理单位组澳织设计交底，由设奥计单位按照设计坝施百工图纸，向施工单瓣位、监理单位、建八设单位进行设计交半底。施工图纸交拌底凹凹和会审应有文字记芭录，交底后由施工澳单位整理填写会议哎纪要，经设计单位矮、监理单位、建设氨单位各方面会签后吧，可作为施工和签奥订设计变更、工程肮洽叭安商的依据；稗（绊7昂）审查、签认施工傲单位编写上报的施邦工组织设计和施工笆方案，检艾查皑鞍施工单位的技术保班障和质量保证体系班是否健全爱；袄扒（摆8般）对进场材料、构佰

34、配件、半成品进行凹质量控制。用于工阿程的主要稗材扒案料、构配件和成品版，每批进场时必须按有正式的产品出厂跋证明、合格证、昂材阿霸质化验单。有的材柏料、制品还需审查斑样品，有的材料应背按规定应做复试瓣，搬半如水泥、钢筋、焊盎条、防水材料、水半泥外加剂等，应提般交复试合格证书半等绊半资料报监理签认。按结构构件生产厂家肮尚应核查其生产许吧可和生产工艺、胺质肮哀保体系等内容绊；坝捌扒（按9拌）对进场施工机械佰设备和测量仪器进癌行质量控制哀；鞍懊（挨1百0氨）组织施工监理交稗底，贯彻执行项目岸监理规划和监理细绊则版；安吧（坝1把1矮）核查工程开工条暗件，批准工程开工疤报告。捌2般、质量控制的事中安控制措

35、奥施唉胺工程项目可以划分百为若干个紧密联系癌的施工过程，每个巴施工过程的爱质芭扮量，构成和表现了按工程项目的整体质扳量，施工过程是施摆工的重要环节，败监板氨理工程师严格对施啊工过程的质量进行鞍控制耙。伴伴（背1唉）现场巡视检查和岸旁八站靶跋1巴)版项目监理部建立巡靶视检查和旁站制度跋；鞍捌2瓣)唉对监理工程项目的绊重要施工过程及施爸工过程的关键工序把，特殊拔工阿奥序、重点部位的关白键控制点进行旁站昂；挨扳3斑)班监理工程师在巡视八过程中，发现并及哎时纠正施工中不符绊合要求搬的罢隘有关问题俺；背瓣（袄2拔）严格施工工艺过白程的质量控制碍严格施工工艺过程埃的质量控制，结合氨项目的内容和特点半，针对

36、工序稗活艾鞍动中的重要部位或背薄弱环节，设臵质耙量控制点，实施预奥控啊；百耙（八3盎）严格工序交接检挨查制吧度背爸坚持上道工序不经拌检查验收不准进入霸下道工序的原则。耙上道工序完板成叭后，先由施工单位岸进行自检、专职检班，认为合格后始通阿知现场监理工程扳师坝稗和业主代表会同现疤场检查，检验合格佰后方可进入下道工败序哀；班芭（颁4胺）严格隐蔽工程检半查验收制澳度八爱 碍背隐蔽工程检查验收霸是工序质量控制的芭一个重点。在本工邦程中应重点爱控昂稗制的隐蔽工程：砼唉结构施工的钢筋、案砼检查、工程回填芭及压实；基础施工拜前对地基质量的检埃查；基坑回填土前唉对基础质量检查；搬桥涵砼结构施工时稗，混凝土浇筑

37、前对芭钢筋、模板质量进按行检查。疤（隘5氨）加强对分项、分澳部工程验收吧：敖半 鞍搬对符合要求的分项埃、分部工程由监理背工程师签认，对不败符合要求般的啊哀分项工程，由监理扒工程师签发不合案格工程项目通知按，由施工承包单位吧整白哀改。分项工程检验班批验收合格质量应熬符合下列规定把：盎氨具有施工单位相应半分项合格质量的验捌收记录案；哀办2叭)蔼主控项目的质量抽稗样检验应全数合格捌；扮扮3哀)暗一般项目的质量抽翱样检验，除有特殊氨要求外，计数合格罢率不应翱小懊败于岸8跋0按，且不得有严重搬缺陷。隘（奥6碍）认真作好分部工霸程检查验收工熬作扒败 袄 伴单位工程的基础分耙部，道路及桥涵主瓣体分部工程完成

38、后爱，由总监理工程师爸组织阶段性验收，板建设单位、承包单按位、设计单位参加癌共同核查施工技术岸资料，并进行现场按工程质量验收共同柏协商验收意见并共昂同签认；扳（疤7）严格执行设计变碍更、工程洽商制度罢，加强对进场材料巴、构配件啊和巴懊设备质量的监理抽颁查工作白：凹阿（扒8邦）行使质量监督权巴，下达停工令。必按要时在征得项目业隘主同意下半可敖肮向承包单位下达工按程停工令，要求承般包单位改正不合格澳的工程部分靶；安板（捌9靶）严格单项工程开败工报告和复工报告安审批制度稗；扮佰（暗1疤0罢）认真执行有见证坝取样及送检制度，奥严格执行质量、技靶术签证安制八搬度八；盎版（蔼1皑1拔）建立质量监理日捌志，

39、定期召开监理巴例会或现场质量专肮题协调会爸，盎安研究和改进工程质岸量阿；胺肮霸（哎1扮2邦）及时对不称职的哀施工管理人员，不袄合格的分包单位提傲出撤换澳的斑蔼要求八；办百（笆1案3半）认真做好工程质摆量问题及质量事故阿的处理工作；唉（扮1疤4把）定期向项目业主报告工程质量动态氨状况按；肮矮氨（颁1案5哎）项目实施过程中岸，检查、督促总承爸包单位严格执行国白家标准澳及拜袄规范伴；胺拔安3艾、质量控制的事后肮控制措霸施板哎（爱1耙）认真组织工程预靶验霸收阿耙单位工程完工后，蔼经施工单位初验合拔格后提出验收申请爱，由监理单位组织蔼工程竣工预验收，凹发现问题及时组织巴施工单位限期落实按整改，整改完成并

40、吧经验收合格后由监疤理单位组织向建设败单位提交预验收工耙作情况汇报、质量扳评估报告并提出竣袄工验收申请；拌（把2澳）协助项目业主、拔建设单位搞好工程肮竣工验收。工程完芭工交验合格后，经霸业主批准，向施工罢单位签发交工验收拜证书坝；邦版哎百（安3案）督促施工单位严白格按要求整编工程懊技术文件资料，监版理单位及时审核并邦组织归档袄。板班七罢、把斑监理质量检测控制笆方八法挨翱把1把、总体思路按工程阿项目业主要求及模佰式进行扒。败蔼白2颁、建立工地试验室阿、监理抽检率按监熬理规范进行；并根扳据合同要求配有常败规的监理检测、试摆验仪器，随时复测背、抽检质量办。拌皑3拔、需要时有些重要奥工序的检测试验可敖

41、送总监办中心试验扮室，或外委当地有澳资质的试验室进行瓣鉴定性检验柏。胺颁4板、重要施工环节进矮行录像、摄影记录安。跋颁5碍、运用计算机的辅蔼助信息系统，严格百档案管理制度，完斑善试验数据及报表罢查询。盎6爸、承包商提交开工颁报告后，现场监理白工程师检查材料出埃厂证明及报告并由吧工地试验室抽样检俺查或取样送检。若邦发现原材料不合格叭，工地试验室要及肮时向有关专业工程佰师提出处理意见，八并报总监理工程师扒审查敖。班瓣7昂、施工前工地试验般员与承包商试验员柏按规范确定检测项拌目，施工中共同按罢规范要求的频率进埃行试验或工地试验哀员旁站承包商的试版验过程。检查原始蔼试验记录并按规定搬抽查频率对现场进爸

42、行抽查，并将抽查班结果填入质量检验吧单，对没有条件的挨项目送中心试验室靶或外委试验室。施翱工中试验员重点检把查工程的关键部位案及隐蔽工程部位扮。绊百八、旁站监理方翱案安（一）编制依据傲根据公路工程施凹工监理规范啊JTGG10-矮200颁6氨第扮5.1.1耙0鞍条规瓣定板“白监理人员应对试验颁工程、重要隐蔽工拜程和完工后无法检按测其质量或返工会斑造成较大损失的工吧程进行旁站傲。伴”百建设工程质量管笆理条例鞍第案3疤8巴条规定采取旁站巡靶视和平行检验等形盎式，对建设工程实芭施监理的要求制定板本工程监理旁站方拔案。挨（二）关键部位和跋关键工序的确叭定佰斑根据规范要笆求疤“唉监理旁拔站跋”瓣主要翱指按

43、“矮在关键部位和关键翱工序施工过程中，敖由监理人员在现场半进行的监督活笆动矮”按，在此结合工程设瓣计及施工特点，具百体程序如下艾：笆拔落实旁站监理人员俺。熬胺2疤、配备必要的旁站奥设施拜；矮癌3暗、旁站监理人员按捌照旁站监理项目实扳施旁站监理工作，傲并做好旁站监理记邦录癌。颁叭4岸、施工过程中，旁暗站监理人员发现施傲工质量和安全隐患佰时，按规定及时上懊报半。挨稗5懊、旁站结束，旁站哀监理人员和施工人败员在旁站监理记录靶表上签字。旁站监唉理记录表如下：搬（三）旁站监理人背员主要职鞍责凹哀1俺、检查施工单位现跋场质检人员到岗、般特殊工种人员持证碍上岗以及施工机械跋、建筑材料准备情拔况胺；爸八2扒、

44、在现场跟班监督罢关键部位、关键工瓣序的施工执行方案奥以及工程建设强制佰性标准情况傲；按捌3爸、核查进场建筑材碍料、建筑构配件、哎设备和商品混凝土哀的质量检验报告等绊，并可在现场监督蔼施工单位进行检验翱或者委托具有资格班的第三方进行复验癌；矮懊4斑、做好旁站监理记稗录和监理日记，保哀存旁站监理原始资板料。办5奥、当发现承包人在般施工过程中有违反爱技术标准、安全规凹程、施工规程、施哀工合同、施工方案埃等行为时，旁站监爱理人员有权要求承爱包人立即整改。若艾施工已经或可能危把及工程质量和安全稗，应及时向监理工芭程师或总监报告，八由总监下达指令进邦行处理班。阿隘（四）旁站监理的哀手段和权氨力俺哀参照国家

45、建设绊部柏“蔼建袄市案20028坝9捌号文啊件翱”蔼要求，为了保证旁碍站监理必要效果，根据本项目特点，笆我们要求赋予旁站叭监理必要的管理手盎段和权力巴：奥巴1颁、旁站监理的手段伴主要有：监督、检哎查、记录；测量、般量测和目测；摆见证取样和试验半；办氨对施工过程全天候罢跟踪监理；汇报吧。敖稗2挨、旁站监理人员实芭施旁站监理时，发巴现施工单位有违反碍工程建设强制性标班准行为的，有权责阿令施工单位立即整澳改；发现其施工活稗动已经或者可能危半及工程质量的，应埃当及时向监理工程霸师或者总监理工程按师报告，由总监理把工程师下达局部暂按停施工指令或采取百其他应急措施。瓣3爱、旁站监理记录是捌监理工程师或者总

46、唉监理工程师依法行昂使有关签字权的重啊要依据。对于需要搬旁站监理的关键部吧位、关键工序施工袄，凡没有实施旁站把监理或者没有旁站安监理记录的，监理八工程师或者总监理拔工程师将不在相应板文件上签字。在工碍程竣工验收后，监理单位应当将旁站摆监理记录存档备查摆。九、质量控制流程承包商填报分项工程开工申请同意监理工程师审批发布开工令工序施工承包商填报质量申请批复单承包商自检监理工程师检验批复合格签发质量验收单填写质量评定表，进行质量评定工程交工不同意附：1施工组织设计2测量复核资料3人、工、料、机到场情况4各种材料试验报告基础资料齐备原材料合格上道工序合格不合格不合格返工补修进行下道工序版第七班章挨 半

47、进度控制措施半一、监理进度控制哎的难点：矮1百、道路路基及路面白施工、桥涵施工等瓣是本工程中的重点盎和难点。在施工前蔼，项目监理部应与安建设单位、施工单爸位及其它与工程建疤设项目相关的单位熬加强协调与交流，班事前做出较准确的傲分析和判断，以免坝遇到特殊情况处理哎起来存在较大的困跋难而影响工程进度艾。绊2蔼、道路工程、桥涵拜施工和挡土墙防护蔼工程的工期为进度笆控制的关键工期，按施工进度的不平衡霸和交叉作业造成进翱度控制存在一定困摆难。背二、项目监理进度盎控制目标颁督促承包人完成各邦阶段目标和总目标啊，确保按照工期完八成本工程全部内容霸，力争提前完工。啊三、唉监理进度控制总目爸标的制定唉 爸根据工

48、期要求和进办度指标，考虑各项扳工程合理衔接并尽埃可能均衡施工的原傲则，监理控制目标搬原则上采取俺工程年总进度计划奥与月、周进度计划盎相结合，单位工程班总进度计划与分部氨分项工程进度计划扒相结合的控制方法疤。佰本项目工程量较大氨，工期比较紧张。班因此要求我监理单艾位在项目实施过程邦中加强施工组织协埃调和管理。充分调扳动各参建单位的积搬极性，确保本工程伴项目节点目标和总吧体进度目标的全面岸实现。白1板、充分了解并熟悉爸工程有关各方面的胺情况，并及时与业按主和参建单位沟通爸，制订出该工程的啊进度控制总目标，佰达到业主规定的要搬求。俺2瓣、针对邦本背项目巴的目标要求，初步安拟定该项目工程实般施阶段的重

49、大里程拔碑计划，编制该项扳目实施中的反映重坝大里程碑事件关系澳的里程碑计划图。懊四、叭监理进斑度控制的主要任务巴1爸、编制总进度计划败。背2罢、协助业主开展工板程前期施工准备工耙作：捌3绊、施工方案的确定肮、各分项工程开工啊的准备、工序的衔败接，消除由于地质俺原因的不确定性，拔优化方案，控制进澳度。稗4搬、审核批准施工单柏位提出的施工总进哎度计划及年、季、瓣月的实施进度计划巴。颁5笆、适时发布安装工碍程开工令。挨6板、通过协调、督促靶、协助做好材料设傲备计划供应。案7肮、严格控制关键工案序（如基础工程）懊，关键分项、分部阿工程或前段时间工板程的工期。跋8哎、定期检查施工现场的实际进度与计百划进

50、度是否相符，鞍如实际进度拖延时扳，应督促施工单位罢采取有效措施和加白快进度，并修改施工进度计划以保证岸能够按期完成。笆9靶、协调好与土建工瓣程及各施工单位之扳间的施工安排，减般少相互干扰。跋1爸0柏、公正合理地处理皑好施工单位的工期爱索赔要求，尽可能啊减少对工期有重大傲影响的工程变更。巴1跋1办、及时协助业主和搬施工单位做好前段暗时间工程和全部工安程的验收，使已完百成的工程能够投入碍使用。澳五、监理进度控制搬的内容暗 版1扒、审查施工组织设白计中所编制的总进啊度计划，必要时提百出修改意见；澳2背、项目监理要严格颁按监理程序实施进柏度控制：总监审批坝承包单位报送的施把工总进度计划，并鞍审批施工单

51、位编制岸的年、季、月度（阿必要的周度）施工澳进度计划；专业监八理工程师对计划实暗施情况检查、分析白，监理员对进度计跋划实施进行跟踪检阿查将有关情况记录办建档，并报告专业皑监理工程师；当实稗际进度符合进度计癌划时，应要求承包叭单位采取纠正措施按并监督实施；疤3挨、专业监理工程师伴应依据施工合同有伴关条款、施工图及癌经过批准的施工组翱织设计制定进度控斑制方案，对进度目吧标进行风险分析，奥制定防范性对策，稗经总监理工程师审袄定后报送建设单位巴；暗4八、专业监理工程师八应检查进度计划的矮实施，并记录实际傲进度及其相关情况疤，当发现实际进度跋滞后于计划进度时坝应签发监理工程师柏通知单指令承包单安位采取调

52、整措施，扒当实际进度严重滞拌后于计划进度时应靶及时报总监理工程靶师，由总监理工程瓣师与建设单位商定败采取进一步措施；柏5扳、审查承包人提出拌的材料、半成品、霸设备及所变更的规格与数量、质量是翱否满足工程进度的皑要求；扒6坝、在项目进度全过爱程中检查周、月、靶季度工程进度，进敖行计划值与实际值凹的比较，发生偏离癌及时提出意见；耙7氨、总监理工程师应佰在监理月报中向建阿设单位报告工程进靶度和所采取进度控凹制措施的执行情况胺，并提出合理预防伴由建设单位原因导叭致的工程延期及其凹相关费用索赔的建稗议；邦8胺、依据工程项目的敖进度计划总目标，颁制定总进度目标的邦分解计划和控制工扳作流程，并监督实案施。矮

53、六、监理进度控制按的主要方法瓣1笆、进度控制的管理啊技术方法俺采取科学的手段和瓣动态管理方法，根霸据拟定的本项目管傲理总进度计划哀分解计划如项目管罢理网络计划，采用鞍项目进度控制监测暗系统工具，定期、俺不定期的进行跟踪瓣检查执行状况（见鞍图项目进度控制监搬测系统）。一旦发碍现问题，可采用因哎果关系分析土等对哎影响因素进行分析拌，并采用项目进度疤控制调整系统工具暗，对项目管理进度叭进行控制阿2斑、进度控制的行政霸方法皑通过上级领导，利懊用其行政地位和权按力，通过发布进度捌指令，进行指导、吧协调，考核。利用瓣激励手耙段哀(背奖、罚、表扬、批暗评摆)啊，监督、督促等方靶式进行进度控制。蔼3敖、进度控

54、制的经济暗方法拔通过有关部门或单昂位用经济类手段对鞍进度控制进行影响拜和制约，主要方法皑如下：懊(1罢)碍通过投资的抽放速罢度控制工程项目的按实施进度；半(2捌)哎在承包合同中写进百有关工期和进度的哎条款；吧(3瓣)挨建议业主方通过招翱标的进度优惠条件矮鼓励施工单位加快扮进度；疤(4矮)岸建议业主方通过工捌期提前奖励和延期岸罚款实施进度控制按：般(5拜)巴通过物资供应进行柏控制等。伴七、监理进度控制邦的措施昂1巴、进度的事前控制哀措施拔(1凹)敖审查承包方施工组澳织设计中所编制的芭总进度计划，必要芭时提出修改意见；疤(2埃)版审查承包方提出的伴材料、半成品、设阿备及配置计划是否巴满足工程进度的

55、需把要；叭(3板)把当有影响工程进度懊的因素出现时，监氨理人员应仔细记录百、认真分析，积极肮协助排除，并如实熬给予签证；哀(4靶)拌监理工程师积极提靶出工程风险情况，邦如雨季、汛期施工柏可能对工程进度的懊影响等，及时要求哎施工单位提出防范佰措施；艾(5笆)岸在保证施工质量的敖前提下，建立加快澳施工进度的激励机百制。对按工程进度霸计划完成的工程量办，建议业主实行奖跋励柏(半其实这是对加快进爸度降低或本的一种奥低额补偿，对业主把有瓣利背)班。矮2芭、进度的事中控制隘措施爸(1啊)傲在项目进度全过程摆中检查周、月、季般工程进度情况，进百行实际进度值与计捌划值比较，发生偏扒差时，及时提出纠拜偏意见；拌

56、(2癌)半在进度纠偏时，建绊议有关单位采取组摆织、技术、经济等邦措施，保证进度纠熬偏的实现；稗(3坝)绊严格审核承包方每半月报送的工程进度蔼统计报表；岸(4柏)斑若因承包人原因造安成工程进度延误，吧而且承包方拒绝接昂受监理工程加快工盎程进度的指令，或捌虽采取了加快工程懊进度的措施，但效奥果不显著的，则监扳理方可对承包方的爱施工能力信誉进行爱重新审查和评价，柏发出书面警告，并案向业主提出书面报斑告，必要时建议对安工程的一部分实行爸强制分割给信誉好板的承包方实施，或笆考虑更换承包方；巴(5巴)叭定期或不定期召开颁工程协调会和进度摆专题会。每次开会懊各施工承包方先汇挨报扒本搬(坝周俺)敖月进度完成情

57、况、般对进度滞后俺的安(傲相对计划熬值暗)吧，应将落下的计划败在半下背(氨周阿)瓣月计划中补上。把3叭、进度计划编制的胺监理懊工程进度计划必须斑真实、可靠并符合埃实际；清楚、明了案并便于管理；表达柏施工中的全部活动霸及其他相关联系；吧反映施工组织及施颁工方法；充分使用熬人力和设备；预料暗可能的施工障碍及碍所有变化：贯彻合拌同条件及技术规范翱。班 把4稗、进度计划编制的班依据白（皑1癌）施工合同中规定靶的总工期、开工日隘期及竣工日期；疤（岸2佰）投标书中确认的佰工程进度计划及施百工方案；霸（奥3罢）主要材料和设备笆的采购合同及气候哀条件；（芭4拌）施工人员的技术暗素质及设备能力；笆（捌5背）已建

58、成的同类工哎程的施工进度及经吧济指标等。蔼5背、年度进度计划应佰包括以下内容：办（佰1挨）本年计划完成的胺单位工程及施工阶霸段的工程项目内容阿、工程数量及投资鞍指标；癌（吧2翱）施工队伍和主要白施工设各的转移顺熬序；扳（3懊）不同季节及气温爱条件下各项工程的爸时间安排；斑（罢4岸）在总体进度计划下对各早项工程进背行分部调整或修改拜的详细说明等。靶6矮、氨月巴(暗季搬)背进度计划应包括以扮下内容：百（班1挨）暗月耙(摆季疤)靶计划完成的分项工柏程内容及顺序安排熬：（坝2凹）完成本昂月凹(袄季版)绊及各分项工程的工哎程数量及资料；按（疤3颁）在年度计划下对各单位工程或分项败工程进行分部调整拜或修改

59、的详细说明霸等。巴（爱4袄）对关键单位工程捌或分项工程、监理俺工程师认为有必要肮时，应制定旬计划稗。奥7艾、单项工程进度计班划的内容拔（翱1摆）本项目的具体施坝工方案和施上方法哀；柏（氨2胺）本项目的总体进鞍度计划及各道工序摆的控制日期；扒（坝3叭）本项目的工程用伴款计划；颁（叭4安）本项目的施工准半备及结束清场的时瓣间安排；板（扒5）对总体进度计划败及其他相关工程的百控制、依赖关系和耙说明等。搬8绊、进度计划的审批傲（扮1昂）、进度计划的提昂交摆在确定施工单位后按，在合同规定的时半间内，监理工程师暗要求承包人书面提唉交以下文件：百1疤）一份符合要求的挨工程总体进度计划哀及必要时的各项特把殊工

60、程或重点工程伴的单位进度计划；岸2盎）一份有关全部支颁付的年度工程用款霸计划；坝3盎）一份有关施工方百案和施工方法的总笆说绊明哎(绊即通过施工组织设捌计提巴出败)爸。盎（邦2扮）在将要开工以前伴或在开工以后合理把的时间内，监理工笆程师要求承包人提按交以下文件：按1般）年度进度计划及案工程用款计划；唉2搬）奥月把(阿季氨)按度进度计划及工程百用款计划；稗3哎）分案项跋(艾或分艾部癌)工程的进度计划。蔼（凹3半）、进度计划的审颁查步骤矮监理工程师对承包捌人提交的各项进度皑计划进行审查，并爸在合同规定或满足哀施工需要的合理时伴间内审查完毕，审安查工作按以下程序佰进行：巴1肮）阅读文件、列出佰问题、进