建设工程施工管理考试经典论述题小抄必备经典缩印精华-电大-成人自考-大学本科专科

1、建设工程施工管理2Z1000002Z101000 施工管理概论 1 2Z102000 施工本钱控制 2Z103000 施工进度控制2Z104000 施工质量控制 2Z105000职业健康平安与环境管理2Z106000 施工合同管理 2Z107000 建设工程工程信息管理 ( )2Z101000 施工管理概论2Z101010 掌握工程目标控制的动态控制原理及其应用2Z101011 工程目标控制的动态控制原理 (1) 动态控制，是工程管理最根本方法。 (2)工程目标动态控制的工作程序 第一步，准备工作。将目标进行分解，确定方案值。 第二步，收集工程目标实际值；定期进行工程目标的方案值和实际值的比拟

2、；通过工程目标的方案值和实际值的比拟，如有偏差，那么采取纠偏措施进行纠偏。第三步，目标的调整，继续实施。目标分解(3) 工程目标动态控制的纠偏措施主要包括： 组织措施：工程组织结构OBS，任务分工，管理职能分工，工作流程组织和工程管理班子。 管理措施包括合同措施：调整进度管理方法手段，改变施工管理和强化合同管理等。 经济措施：及时解决工程款支付和落实资金 技术措施：修改设计，施工方案等。组织是目标能否实现的决定性因素。 (4)目标动态控制核心是定期进行方案值和实际值的比拟，以发现偏差工程跟踪，分析偏差产生的原因，以采取措施。工程的目标控制分两个阶段：1事前控制主动控制： 分析引起偏差的影响因素

3、 预防措施的方案；2过程控制动态控制： 定期比拟方案目标和实际状态 有偏差就采取措施反响控制2Z101012 动态控制原理的应用1。进度控制的方法(1)施工进度目标的逐层分解逐步由宏观到微观由粗到细：施工总进度规划、施工总进度方案、工程各子系统、各子工程施工进度方案等。(2)对进度的目标进行跟踪和控制1收集实际进度资料2方案值和实际值的比拟。通常按月，周，旬，年。3如果发现差异，就采取相应的措施。3如果发现进度目标有问题，那么调整进度目标。2Z101020 掌握施工企业工程经理的工作性质、任务和责任2Z101021 施工企业工程经理的工作性质 1取消建筑施工企业工程经理资质核准，由注册建造师代

4、替，过渡期5年-08年。2过渡期后，大中型工程的施工工程经理必须取得建造师注册证书；取得建造师证书者是否担任施工工程经理，由企业任命。3 “在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实工程经理岗位责任制。工程经理岗位是保证工程工程建设质量、平安、工期的重要岗位 (4建筑施工企业工程经理。是指受企业法定代表人委托对工程工程施工过程全面负责的工程管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程工程上的代表人； (5)建造师是专业人士的名称，而工程经理是工作管理岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。 2Z101022 施工企业工程经理的任务 (1)职责： 1贯彻执行有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理

5、制度； 2严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系； 3执行工程承包合同中由工程经理负责履行的各项条款； 4对工程工程施工进行有效控制，执行有关技术标准和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现平安、文明生产，努力提高经济效益 (2)工程经理的权力： 依据：工程承包合同； 企业内工程承包合同。在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力： 组织工程管理班子； 以企业法定代表人的代表身份处理与所承当的工程工程有关的外部关系，受托签署有关合同； 指挥工程工程建设的生产经营活动，调配管理进入工程工程的人力、资金、物资、机械设备等生产要素； 选择施工作业队伍； 进行合理

6、的经济分配； 企业法定代表人授予的其他管理权力 (3)施工工程经理是一个工程施工工程的施工方的总组织者、总协调者和总指挥。施工工程经理服从工程利益和企业利益。 (4)施工工程经理的任务包括行政管理和工程管理两个方面。工程管理的任务 三控三管一协调 施工平安管理； 施工本钱控制； 施工进度控制； 施工质量控制； 施工合同管理； 施工信息管理； 工程组织与协调。2Z101023 施工企业工程经理的责任 (1施工平安和质量的责任。 (2)对施工承当全面管理的责任。工程工程施工企业应建立以工程经理为首的生产经营管理系统，实行工程经理负责制。工程经理在工程工程施工中处于中心地位，对工程工程施工负有全面管

7、理的责任 3国际上工程经理是一个岗位，承当筹划、决策、执行、检查的责任。3如果由于主管原因或工作失误，有可能承当法律和经济责任。企业也可能追究其责任。2Z101030 掌握施工资源管理的根本知识2Z101031 施工资源管理的概念 (1)工程管理中的资源指为完成工程而需要的投入，包括人力、物资及财力资源人财物。 (2)在工程管理中资源管理是一个管理职能，是为完成工程的一项重要的管理任务。工程管理中的资源管理包括三方面的含义。 1确定资源种类、标准的选择 ； 2确定资源的分配方案 将资源在工程构成上分配； 3编制资源进度方案 。3资源进度方案的类型 1力求资源需求均衡的一般情况重点考虑主导资源2

8、符合工期约束条件的3符合资源供给约束条件的一般情况重点考虑主导资源4施工资源管理的类型 1施工企业的施工资源管理 2一个施工工程的施工资源管理 5施工资源管理的目的 通过施工资源的合理配置合理选择、合理分配、合理供给和使用，为工程目标的实现提供资源保证。 2Z101032施工工程资源管理的任务 一个工程的施工资源包含所有参与和配合该工程施工的所有单位将投入的资源人财物。1。确定资源的选择 确定工程所需的管理人员和各工种的工人的数量确定工程所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应是数量，以及确定对各种施工定量的需求确定工程所需的各种来源的资金的数量 2。确定资源的分配方案 编制人员编制物资编制

9、施工设施需求编制资金需求分配方案 3。编制资源进度方案 应视工程的特点和施工资源供给的条件而确定编制哪种资源进度方案。有利于提高施工质量、降低施工本钱和加快施工进度。 4。施工工程人力资源管理任务编制组织和人力资源规划；人力资源是最重要的资源劳动力曲线和工程管理人员要求。根据工程对人力资源的需求，建立工程的组织结构，组建工程管理班子，确定工程角色、组织结构、职责和报告关系。 (2)组织工程管理班子人员的获取招聘，选择，培训 (3)管理工程管理班子的成员，安排工作。 (4)团队建设过程沟通，调动积极性矩阵式中，接受工程经理和职能部门经理双重领导2Z101040 熟悉建设工程工程管理的类型和施工方

10、工程管理的目标和任务2Z101041 建设工程工程管理的类型 1。工程管理的核心任务是工程的目标控制。建设工程工程管理的内涵是：自工程开始至工程完成生命期，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。2。按建设工程工程不同参与方，有不同的任务、工作性质、利益，那么有不同的工程管理如下类型： 业主方的工程管理投资方、开发方和由咨询公司提供的代表 ； 设计方 施工方 供货方 建设工程总承包方业主的工程管理为总集成，总组织者，是管理的核心。3。业主方工程管理的目标和任务1针对整个工程工程，代表工程的总目标投资目标：工程的总投资目标；进度目标：工程动用投入使用的时间目标质量

11、目标：不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响工程运行或运营的环境质量等，满足相应的技术标准和技术标准的规定，满足业主方相应的质量要求功能、标准、设计使用寿命 。 2工程管理三大目标之间的对立统一关系！功能和质量要求较高，就需要投入较多的资金而且需要较长的建设时间。如果要加快进度，那么需要增加投入，导致施工效率下降，总投资增加；而且会对工程质量带来不利影响或留下工程质量隐患。如果要降低投资，就需要考虑降低功能和质量要求；同时，只能按费用最低的原那么安排进度方案，整个工程需要的建设时间就较长3建设工程工程的全寿命周期的概念：工程的决策前期、实施和使用三大阶段。工程的实施阶段包

12、括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期5大阶段。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。 4业主的工程管理7大职能： 平安管理； 投资控制； 进度控制； 三大控制 质量控制； 合同管理； 信息管理； 组织和协调。5大阶段和7大职能构成二维的业主方工程管理的任务35分块。 其中平安管理是工程管理中的最重要的任务。 4。 设计方工程管理的目标和任务设计作为咨询性工作，与工程管理的天然联系。 1设计方工程管理主要效劳于工程的整体利益和设计方本身的利益。目标包括设计的本钱目标、进度目标和质量目标，以及工程的投资目标。 2 同样五

13、阶段：设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 3)设计方工程管理的七大任务： 与设计工作有关的平安管理； 本钱控制和工程造价控制； 设计进度控制； 设计质量控制； 设计合同管理； 设计信息管理； 与设计工作有关的组织和协调。5。 供货方工程管理的目标和任务 (1) 主要效劳于工程的整体利益和供货方本身的利益。其工程管理的目标包括供货方的本钱目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 (2)供货方的工程管理也涉及：设计准备阶段设计阶段 配合设计、提高设计根底数据等施工阶段：施工安装过程的配合动用前准备阶段：保修期：设备保修。(3)供货方工程管理的任务包括： 供货的平安管理； 供货方的本

14、钱控制； 供货的进度控制； 供货的质量控制； 供货合同管理； 供货信息管理； 与供货有关的组织与协调。6。 建设工程工程总承包方工程管理的目标和任务 (1) 主要效劳于工程的整体利益和建设工程总承包方本身的利益。其工程管理的目标包括总投资目标和总承包方的本钱、进度和质量目标。对整个工程的工期、质量、投资造价负责。 (2) 总承包方工程管理涉及工程实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。运行期 (3)建设工程工程总承包方工程管理的任务包括： 平安管理； 投资控制和总承包方的本钱控制； 进度控制； 质量控制； 合同管理； 信息管理； 与建设工程工程总承包方

15、有关的组织和协调 2Z101042 施工方工程管理的目标和任务1。施工方工程管理主要效劳于工程的整体利益和施工方本身的利益。目标包括施工的本钱目标、施工的进度目标和施工的质量目标。2。施工方的工程管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及：设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期。3。施工工程管理的任务。平安合同信息管理、本钱进度质量控制组织与协调前期介入和设计施工一体化4。施工方包括施工总承包方，施工总承包管理方，分包施工方，建设工程总承包的施工任务执行方和劳务提供方。施工方的范围扩大。5。施工总承包方工程管理的任务：负责整个工程的施工平安、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。控

16、制施工的本钱。除完成自己承当的施工任务外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。负责施工资源的供给组织。代表施工方与业主、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。 6。施工总承包管理方工程管理施工总承包管理方对所承包的建设工程承当施工任务组织的总的责任。特征：一般情况下，施工总承包管理方不承当施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订合同，这些合同由业主方签订。不管是业主选定的分包方，或经业主授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承当对其的组

17、织和管理责任。施工总承包管理方和施工总承包方承当相同的管理任务和责任。负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。与业主、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。 7。分包方工程管理 分包施工方承当合同所规定的分包施工任务，以及相应的工程管理任务。分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的工程管理。 8。工程总承包和工程工程管理是国际通行的组织实施方式。组织集成化，总承包的意义核心是“组织集成，到达“增值目的。多数采用变动总价合同。2Z101050 熟悉组织理论在施工管理中的应用 工程目标决定工程组织，组织是决定性因素，在工

18、程控制的四大措施中组织最重要。2Z101051 组织论的根本内容1。组织论主要研究系统的： 组织结构模式职务结构 静态 组织分工任务分工和管理职能分工 静态 工作流程组织对活动的组织 动态2。常用的组织结构模式包括：职能组织结构(图1Z202131-1)、多个矛盾指令源线性组织结构(图1Z202131-2)只有一个指令源矩阵组织结构(图1Z202131-3)等。 二个指令源，适于大型它们的运作方式、优缺点3。职能组织结构是一种传统的组织结构模式。职能部门管理工程。在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。指令关系：A给B1,B2,B3;B1 给C5,C6；4。线性组织结构来自于军

19、事组织系统。在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，防止了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。但在一个大的组织系统中，由于线性组织系统的指令路径过长，会造成组织系统运行的困难。 5。矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，因此其指令源有两个。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。 矩阵型工程组织的三种模式：1横向为主体的；2纵向指令为主的；3同等重要。6。组织结构模式反映指令关系。组织分工反响了工作任务分工和管理职能分工，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。7。工作流程组织，反映逻

20、辑关系，是一种动态关系。工作流程包括：管理工作流程、信息处理流程、专业业务工作流程网络。8。组织工具： 组织结构图、 任务分工表、 管理职能分工表 工作流程图等。2Z101052 工程管理的组织结构图1。工程的结构分解图WBS 反映了组织关系工程是由许多互相联系、互相影响、互相依赖的工程活动组成的行为系统，它具有系统的层次性、集合性、相关性、整体性特点。按系统工作程序，在具体的工程工作，如设计、方案和实施之前必须对这个系统作分析，确定它的构成及它的系统单元之间的内在联系。 工程工程结构分析工作包括如下几方面内容： 1.对工程的系统总目标和总任务进行全面研究，以划定整个工程的系统范围，包括工程范

21、围和工程所包括的实施责任范围。 例如对于承包商，分析的对象是招标文件(包括合同文件，标准，图纸，工程量表)。通过分析可以确定承包商的工程范围和应承当的总体的合同责任。2.工程工程的结构分解。即按系统分析方法将由总目标和总任务所定义的工程分解开来，得到不同层次的工程单元(工程活动)。工程工程结构分解可以按照一定的规那么由粗到细，由总体到具体，由上而下地进行。它是工程系统分析最重要的工作。 3.工程单元的定义。将工程目标和任务分解落实到具体的工程单元上，从各个方面(质量、技术要求、实施活动的责任人、费用限制、工期、前提条件等)对它们作详细的说明和定义。这个工作应与相应的技术设计、方案、组织安排等工

22、作同步进行。 4.工程单元之间界面的分析，包括界限的划分与定义、逻辑关系的分析，实施顺序安排。将全部工程单元复原成一个有机的工程整体。这是进行网络分析、工程组织设计的根底工作。 工程结构分析是一个渐进的过程，它随着工程目标设计、规划、详细设计和方案工作的进展而逐渐细化。 工程结构分析是工程管理的根底工作，又是工程管理最得力的工具。实践证明，对于一个大的复杂的工程，没有科学的工程系统结构分析，或工程结构分析的结果得不到很好的利用，那么不可能有高水平的工程管理，因为工程的设计和方案，控制不可能仅以整个笼统的工程为对象，而必须考虑各个局部，各个细节，考虑具体的工程活动。而在工程的设计和方案阶段，人们

23、常常难以把所有的工作(工程)都考虑周全，也很难透彻地分析各子系统的内部联系，所以容易遗忘或疏忽一些工程所必需的工作(工程)。这会导致工程设计和方案的失误；工程实施过程中频繁的变更，实施方案被打乱，工程功能不全和质量缺陷，剧烈的合同争执，甚至可能导致整个工程的失败。这些现象在实际工程中是很常见的。 所以有必要在工程的总目标和总任务定义后进行详细的、周密的工程结构分析，系统地剖析整个工程，以防止上述情况发生。在国外它又被称为“方案前的方案或“设计前的设计。工程越大，越复杂，越显示出这个工作的重要性。二、工程管理中常用的系统分解方法 系统分解方法是将复杂的管理对象进行结构分解，以观察内部结构和联系。

24、它是工程管理最根本的方法之一。在工程管理中常用的系统分解方法有：1. 结构化分解方法。如何工程系统都有它的结构，都可以进行结构分解。例如：工程的技术系统可以按照一定的规那么分解成子系统，功能区间和专业要素；工程的目标系统可以分解成系统目标、子目标、可执行目标；工程的总本钱可以分解成本钱结构。此外组织系统、管理信息系统也都可以进行结构分解。分解的结果通常为树型结构图。 2.过程化方法。工程由许多活动组成，活动的有机组合形成过程。该过程可以分为许多互相依赖的子过程或阶段。在工程管理中，可以从如下几个角度进行过程分解： (1)工程实施过程。根据系统寿命周期原理，把工程工程科学地分为假设干开展阶段，如

25、前期筹划，设计和方案，实施，运行等，每一个阶段还可以进一步分解成工作过程，如工程的前期筹划可以分解成如图2-1所示的工作程序。它定义了工程工程的建设程序。 不同的工程的实施过程会有些差异，例如北大西洋公约组织将武器研制工程分为七大阶段：任务需求评估、初步可行性研究、可行性研究、工程决策、方案与研制、生产以及使用等阶段。每两个阶段之间有一个决策点和正式评审程序。同样每个阶段又可分解为许多工作过程。 (2)管理工作过程。例如整个工程管理过程，或某一种职能管理(如本钱管理、合同管理、质量管理等)过程都可以分解成许多管理活动，如预测、决策、方案、实施控制、反响等。 (3)行政工作过程。例如在工程实施过

26、程中有各种申报和批准的过程，招标投标过程等。 (4)专业工作的实施过程。例如根底工程施工可以分解为：打桩，挖土，做垫层，扎钢筋，支模板，浇混凝土，回填土等工程活动。这些过程中工程实施过程和工程管理过程是对工程管理者最重要的过程，工程管理实质上就是对这些过程的管理。 三、工程工程结构分解(一) 工程工程结构分解的结果 工程结构分解是将工程行为系统分解成互相独立、互相影响、互相联系的工程活动，在国外的工程管理中人们将这项工作的结果称为工作分解结构，即WBS(Work Breakdown Structure)。 工程工程结构分解的结果有：1树型结构图。常见的工程工程的树型结构可见图3-l。 其中每一

27、个单元(不分层次，无论在总工程的结构图中或在子结构图中)又统一被称为工程单元。工程结构图表达了工程总体的结构框架。 它是工程的工作范围文件，如果工程任务是完成一份合同，那么它就是合同工作范围文件。 在上述结构的根底上应用文件对各项工作进行说明，以确保工程的各项活动满足工程范围所定义的要求。定义内容包括各工程单元的名称、编码、负责人、功能性的描述、工程范围、工作特性及成果测量或评定指标、本钱工程等说明。 对上述分解成果应进行全面审查工作范围的完备性、分解的科学性、定义的准确性，经过上级(如业主、企业经理、顾客)批准后作为工程实施的执行文件。 (二)工程结构分解过程 对于不同种类、性质、规模的工程

28、，从不同的角度，其结构分解的方法和思路有很大的差异，但分解过程却很相近，其根本思路是：以工程目标体系为主导，以工程技术系统范围和工程的总任务为依据，由上而下，由粗到细地进行。一般经过如下几个步骤： 1将工程分解成单个定义的且任务范围明确的子局部(子工程)； 2研究并确定每个子局部的特点和结构规那么，它的实施结果以及完成它所需的活动，以作进一步的分解； 3将各层次结构单元(直到最低层的工作包)收集于检查表上，评价各层次的分解结果； 4用系统规那么将工程单元分组，构成系统结构图(包括子结构图)； 5分析并讨论分解的完整性； 6由决策者决定结构图，并作相应的文件 ； 7建立工程的编码规那么，对分解结

29、果进行编码。 目前工程结构分解工作主要由管理人员承当，常常被作为一项办公室的工作。但是任何工程单元是由实施者完成的，所以在结构分解过程中，甚至在整个工程的系统分析过程中，应尽可能让相关部门的专家、将来工程相关任务的承当者参加，并听取他们的意见，这样才能保证分解的科学性和实用性。同时能保证整个方案的科学性。(三)工程工程结构分解方法 工程工程结构分解是工程方案前一项十分困难的工作。目前尚没有大家统一认可的通用的分解方法、规那么和技术术语。它的科学性和实用性根本上是依靠工程管理者的经验和技能。分解结果的优劣也很难评价，只有在工程设计、方案和实施控制过程中表达出来。工程结构分解图层次的命名(技术术语

30、)也各不相同，许多文献中常用“工程、“子工程、“任务、“子任务、“工作包等表示不同的层次。常见的工程工程的结构分解包括如下两大类：1 对技术系统的结构分解。 (1)按功能区间的分解。功能是工程建成后应具有的作用，它与工程的用途有关，常常是在一定的平面和空间上起作用的，所以有时又被称为“功能面。实质上工程工程的运行是工程所属的各个功能的综合作用的结果。对功能的分析、分解、综合、说明是工程的筹划、技术设计、方案的重要工作。通常在工程技术设计前将工程的总功能目标逐步分解成各个局部的局部功能目标，再作功能面目录，详细地说明该功能的特征，如面积、技术的(如建筑，结构，装备)、物理的(如采光、通风)要求等

31、。对一个复杂的工程，功能还可能分为子功能。常见的工业工程工程的功能的分解可以分为如下几个层次： 以产品结构进行分解。如果工程的目标是建设一个生产一定产品的工厂，那么可以将它按生产体系，按生产(或提供加工)的一定产品(包括中间产品或效劳)分解成各子工程(分厂或生产体系)。 例如：新建一个汽车制造厂，那么可将整个工程分解成发动机、轮胎、壳体、底盘、组装、油漆、办公区、库房(或停车场)等几个大区或分厂。 这类似于我国的单项工程，有时它们本身就是一个自成体系的独立的工程。 在这一层次的分解中时要注意产品方向和产品生产过程的系列组合。 按平面或空间位置进行分解，即一个工程，子工程(分厂或大区)可以按几何

32、形体分解。例如一个分厂中有几个建筑物(车间、仓库、办公室)，建筑物之间有过桥、过道，每个建筑物有室外和室内之分。每一个车间，一栋建筑物还可以分解为多个功能面(或子功能面)，但这里的功能是在局部被定义的，例如一个工业厂房可能要划分为生产和效劳的功能，如油漆、冲压、装配、运输、办公、供给等。 又如一栋办公楼，可分为办公室、展览厅、会议厅、停车场、交通、公用区间等。办公室还可分为各个科室，如人事处、财务科、工会等。对在整个工程中起作用的，或属于多功能面上的要素常常可以作为独立的功能对待，例如系统工程(如控制系统，通讯系统，闭路电视系统等)；统一的供排设施，如给排水系统、通风系统等。(2)按要素进行分

33、解。一个功能面又可以分为各个专业要素。要素一般不能独立存在，它们必须通过有机组合构成功能。例如：一个车间的结构可分为厂房结构、吊车设施、设备根底和框架等；供排设施可以分为给排水、供暖、通风、去除垃圾等；各功能面上又可分为电器设施、器具、生产设备，办公设备等。由此可见，要素具有明鲜的专业特征。有些要素还可以进一步分解为子要素。例如：厂房结构可分解为根底、柱、墙体、屋顶及饰面等；而电器设施又可分为供电系统和照明系统等。上述仅是对工程的硬件系统分解。在现代工程中软件工程越来越重要，如工程中的自动控制系统、智能化大厦的人工智能系统、工程的运行管理系统。在系统分析中，软件工程也是工程技术系统的一个重要的

34、组成局部。一般可将它作为“系统工程的一局部。对工程技术系统的结构分解与我国过去常用的分解方法是相似的，即一个工程可以分解为许多单项工程，单项工程分解为单位工程，单位工程又分解为分部工程，分部工程再分解为分项工程。 当然有些工程功能比拟单一，例如一般的宿舍楼、教学楼、住宅楼，它们的分解结构就很简单。由于工程技术系统是十分复杂的，它的结构分解是工程结构分解中最困难，最重要的工作。它对进一步的技术设计，工程实施总体方案，以及各阶段的工程实施方案的编制都有决定意义。2按实施过程分解。整个工程、每一个功能或要素作为一个相对独立的局部，必然经过工程的实施的全过程。那么可以按照过程化的方法进行分解。只有按实

35、施过程进行分解才能得到工程的实施活动。按照实施过程分解得到的结果受工程任务的范围的影响，例如常见的建设工程工程分为如下实施过程：设计和方案(初步设计、技术设计、施工图设计，实施方案等)； 招标投标； 实施准备(现场准备、技术准备、采购订货、制造、供给等)； 施工(土建、机械和电器安装、装饰工程)； 试生产验收；投产保修；运行等。而对承包商，实施过程的范围由承包合同限定，如果是“设计-施工-供给总承包合同，那么与上述的过程相似。按实施过程进行分解并非在工程结构图的最低层上，通常在第二层或第三层。例如某工程包括一栋楼和楼外工程建设，其分解图式为图3-2。 2。组织结构图的概念 1对一个工程的管理组

36、织结构进行分解，并用图的方式表示就形成工程管理组织结构图工程组织结构图，它反映了一个组织系统工程管理班子中各子系统之间和各元素各工作部门之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系P19。2工程组织结构图应反映工程经理和费用投资或本钱控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主要工作部门或主管人员之间的组织关系。 3。合同结构图 (1)合同结构图反映业主方和工程各参与方之间，以及工程各参与方之间的合同关系。 (2)如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆。在工程管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，那么用单向箭杆联系。图形区

37、别：工程分解结构图无箭头，组织结构图单箭头，合同结构图双箭头 4。相关结构图的关系 在组织论中运用多种结构图的方式可以清晰地表达和反映组织关系。在确定工程管理组织结构前，首先应分析工程结构和可能的合同结构。对一个工程的结构进行分解，并用图的方式表示就形成工程结构图，它反映工程的构成组成，即工作对象之间的组织关系。合同结构图反映业主和工程各参与方之间，以及工程各参与方之间的合同关系。2Z101053 工程管理任务分工表 (1)业主方和工程各参与方，如设计、施工、供货和工程管理咨等都有各自的工程管理的任务，都应该编制各自的工程管理任务分工表。 (2) 编制工程管理任务分工表，应对工程实施的各阶段的

38、费用(投资或本钱)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在工程管理任务分解的根底上确定工程经理和主管工作部门或主管人员的工作任务。2Z101054 工程管理职能分工表二维结构：管理工作分解、管理组织单元 (1)管理是由多个环节组成的过程，即： 提出问题； 筹划；P分析 决策；D 执行；E 检查。C (2)业主方和工程各参与方，都有各自的工程管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的工程管理职能分工表。 (3)工程管理职能分工表是用表的形式反映工程管理班子内部工程经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的工程管理职能分工。2Z101060 熟

39、悉建设工程监理的概念、工作性质和工作任务P222Z101061 建设工程监理的概念 (1) 工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位业主委托，承当其工程管理工作，并对承包单位履行建设工程合同的行为进行监督和管理。其工程管理工作包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作。 我国的工程监理属于国际上业主方工程管理范畴。 (2)我国推行建设工程监理制度的目的是： 确保工程建设质量； 提高工程建设水平； 充分发挥投资效益。(3)工程监理单位与被监理单位的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供给单位有隶属关系或其他利害关系的，不得承当该建设工程的监理业务

40、。4不作为的监理要承当相应的赔偿责任；串通谋取非法利润的承当连带赔偿责任。 (5)建设部规定以下建设工程必须实行监理： 国家重点建设工程； 大中型公用事业工程； 成片开发建设的住宅小区工程； 利用外国政府或者国际组织贷款、援助的工程； 国家规定必须实行监理的其他工程。必须监理的其他工程：1工程总投资3000万以上的关系社会公共利益、平安的根底设施：煤、油、电、气、化工、新能源；铁、公、管、航、水及其他交通工程；邮、电、通信、信息网络；防洪、灌溉、排涝、发电、引供水，滩涂治理、水保护、水土保持等水利工程道路、桥梁、地铁、污水处理、垃圾、地下管道、公共停车场城市根本设施生态环境保护工程；其他根底设

41、施工程。2学校、影剧院、体育场等工程。2Z101062 建设工程监理的工作性质 (1)“监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的有偿技术效劳。 在国际上把这类效劳归为工程咨询(工程参谋)效劳。 (2) 从事建设工程监理活动，应当遵守国家有关法律、行政法规，严格执行工程建设程序、国家工程建设强制性标准和有关标准、标准，遵循守法、诚信、公平、科学的原那么，认真履行委托监理合同。 (3)监理企业与建设单位应当在实施监理前以书面形式签订委托监理合同。2Z101063 建设工程监理的工作任务 (1“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工

42、质量、工期和资金使用等方面，代表建设单位实施监督。 (2) 工程监理单位应中选派具备相应资质的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。 (3)未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用，施工单位不得进行下道工序施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。 (4)监理工程师应当按照工程监理标准的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。监理的平安责任：1审查施工组织设计是否符合法律、法规和工程建设强制性标准；发现事故隐患应要求整改，严重的指令停工，并及时报告建设单位。2监理单位违反规定，责令限期改正，逾期未改正的，停业整顿，罚1030万，严

43、重的降低资质员销资质证书。 2Z101064 建设工程监理的工作方法 1 实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。2 工程建设监理的一般程序编制工程建设监理规划；按工程建设进度，分专业编制工程建设监理细那么；按照建设监理细那么进行建设监理；参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；建设监理业务完成后，向工程法人提交监理档案资料。3 工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。 4。

44、旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。1)“施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的工程监理机构。工程监理机构应当安排旁站监理人员按旁站监理方案实施旁站监理。2)旁站监理人员的主要职责是： 检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况； 在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况； 核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进

45、行检验或者委托具有资格的第三方进行复验； 做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。3)旁站监理人员对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录(见附件)上签字的，不得进行下一道工序施工。4) 发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。2Z101070 了解风险管理的根本概念2Z101

46、071 风险和风险量的根本概念 (1)风险指的是损失的不确定性，对工程工程管理而言，指可能出现影响工程目标实现的不确定因素。 (2)风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。假设某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，那么其风险量就很大，如图1Z202131中的风险区A (3)假设某事件经过风险评估，它处于风险区A，那么应采取措施，降低其概率，即使它移位至风险区B；或采取措施降低其损失量，即使它移位至风险区C。风险区B和C的事件那么应采取措施，使其移位至风险区D。 2Z101072 建设工程工程的风险类型包括工程决策风险和工程实施风险 (1)组织风险。能力经验 设计人员和工程

47、监理工程师的能力； 承包商管理人员和一般技工的能力； 施工机械操作人员的能力和经验； 损失控制和平安管理人员的资历和能力等。 (2)经济与管理风险 工程资金供给条件； 合同风险； 现场与公用防火设施的可用性及其数量； 事故防范措施和方案； 人身平安控制方案； 信息平安控制方案等。1Z202132 建设工程工程的风险类型 (3)工程环境风险 自然灾害； 岩土地质和水文地质条件； 气象条件； 引起火灾和爆炸的因素等。 (4)技术风险与工程有关的 工程设计文件； 工程施工方案； 工程物资； 工程机械等。1Z202133 风险管理的工作流程 (1)风险管理的概念 风险管理是为了到达一个组织的既定目标，

48、而对组织所承当的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身平安、环境保护以及有关的法规的要求。 风险管理包括筹划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。 (2)风险管理的工作流程如下： 风险辨识，分析存在哪些风险； 风险分析，对各种风险衡量其风险量； 风险控制，制定风险管理方案，采取措施降低风险量； 风险转移，如对难以控制的风险进行投保等。2Z102000 施工本钱控制2Z102021 掌握建筑安装工程费用工程的组成与计算建筑安装工程费直接费间接费利润税金 我 国 建 筑 安 装 工 程 费 用直接费直接工程费人工费材料费施工机械使用费措施费环境保护费、文明施工费、平安施工费、

49、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费间接费规费工程排污费、工程定额测定费、社会保障费养老保险费、失业保险费、医疗保险费、住房公积金、危险作业意外伤害保险企业管理费管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、其他利润税金2Z102021 直接费组成和计算方法1。直接费。包括直接工程费和措施费。2。直接工程费为施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用直接工程费人工费材料费施工机械使用费 分局部项工程量工料单价工料

50、单价人工费单价材料费单价施工机械使用费单价1人工费为直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用 人工费工日消耗量日工资单价日工资单价根本工资工资性补贴辅助工资职工福利费劳动保护费2材料费：施工过程中消耗的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用 材料费材料消耗量材料基价检验试验费 其中：材料基价(供给价格运杂费)(运输损耗率)(采购保管费费率)检验试验费材料消耗量单位材料量检验试验费 3机械使用费：施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费施工机械使用费施工机械台班消耗量机械台班费机械台班单价折旧费大修理费经常修理费安拆费及场外运费人工费燃料动力费养路费及车

51、船使用税 3。措施费。为完成工程工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体工程的费用1环境保护费直接工程费环境保护费费率%2文明施工费直接工程费文明施工费费率%3平安施工费直接工程费平安施工费费率%4二次搬运费5临时设施费：为进行工程施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用等，包括：临时设施的搭设、维修、撤除费或摊销费6夜间施工费7大型机械设备进出场及安拆费8混凝土、钢筋混凝土模板及支架费9脚手架费10已完工程及设备保护费11施工排水、降水费2Z102021 间接费、利润和税金1。间接费。间接费由规费和企业管理费组成1规费指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用

52、，包括：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险。 规费计算根底规费费率2企业管理费指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、其他企业管理费计算根底企业管理费率公式计算法和费用分析法2。利润。施工企业完成所承包工程获得的盈利利润计算与间接费计算一样，区别不同的计算根底。根本公式：利润基数利润率(%) 利润直接费和间接费合计利润率(%)利润人工费和机械费合计利润率(%)利润人工费合计利润率(%) 3。税金国家税法规定的应计入建筑

53、安装工程造价内的营业税3%、城市维护建设税7-5-1%及教育费附加3.41-3.35-3.22%等 。税率分别为：市区、县镇、农村税金直接费间接费利润税金率2Z102021 建筑安装工程费用计算程序按照建设部第107号令?建设工程工程量清单计价标准?，有两种计算方法。工料单价和综合单价1。工料单价法计价程序工料单价法是以分局部项工程量乘以单价后的合计为直接工程费，直接工程费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定。直接工程费汇总后另加间接费、利润、税金生成工程发承包价。间接费和利润的计算依据注意它们的区别(1)直接费计算根底 间接费直接费相应费率利润直接费间接费费率不同计算根底工程估价过程(

54、2)人工费和机械费计算根底间接费直接工程费和措施费中的人工费和机械费 相应费率利润 直接工程费和措施费中的人工费和机械费 相应费率统一计算根底(3)人工费计算根底间接费直接工程费和措施费中的人工费相应费率利润直接工程费和措施费中的人工费相应费率统一计算根底2。综合单价法计算程序1综合单价法是分局部项工程单价为全费用单价，全费用单价经综合计算后生成，其内容包括直接工程费、间接费、利润和税金。各分项工程量乘以综合单价的合价汇总后，生成工程发承包价格。2措施费也可按此方法生成全费用价格，但大多数情况下措施费须单独报价，而不包括在综合单价中。即象工作量分项建筑安装工程费用直接费间接费利润税金建筑安装工

55、程费分局部项工程量综合单价综合单价人工费材料费施工机械使用费间接费利润税金其中间接费的计算方法也按取费基数的不同分为三种。其中间接费的计算方法也按取费基数的不同分为三种。(1)直接费计算根底 间接费直接工程费相应费率利润直接工程费间接费费率不同计算根底(2)人工费和机械费计算根底间接费直接工程费中人工费和机械费相应费率利润 直接工程费中的人工费和机械费相应费率统一计算根底(3)人工费计算根底间接费直接工程费中的人工费相应费率利润直接工程费中的人工费相应费率统一计算根底注意：措施费通常单独报价。2Z102021 掌握施工本钱管理的任务与措施2Z102021 施工本钱管理的任务1.施工本钱是指在施

56、工工程的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接本钱和间接本钱所组成直接本钱指施工过程中消耗的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等 间接本钱指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等 。注意，施工本钱与工程费用构成的区别。2. 施工本钱管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把本钱控制在方案范围内，并进一步寻求最大程度的本钱节约。施工本钱管理

57、的任务(过程)主要包括：本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱分析、本钱考核。3。施工本钱预测 1涵义：在工程施工前，根据本钱信息和施工工程的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的本钱水平及其可能开展趋势做出科学的估计。本钱预测是施工工程本钱决策与方案的依据2任务：通过本钱预测，可以使工程经理部在满足业主和施工企业要求的前提下，选择本钱低、效益好的最正确本钱方案，并能够在施工工程本钱形成过程中，针对薄弱环节，加强本钱控制，克服盲目性，提高预见性。3内容：对施工工程方案工期内影响其本钱变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工工程或将完工施工工程的本钱单位本钱，预测这些因素对工程本钱中有关

58、工程本钱工程的影响程度，预测出工程的单位本钱或总本钱 4。施工本钱方案 1涵义。以货币形式编制施工工程在方案期内的生产费用、本钱水平、本钱降低率以及为降低本钱所采取的主要措施和规划的书面方案 一个施工工程本钱方案应包括从开工到竣工所必需的施工本钱，它是该施工工程降低本钱的指导文件，是设立目标本钱的依据2意义。建立施工工程本钱管理责任制、开展本钱控制和核算的根底本钱方案是本钱决策所确定目标的具体化。本钱方案是目标本钱的一种形式 5。施工本钱控制1涵义：在施工过程中，对影响施工本钱的各种因素加强管理，并采取措施将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在本钱方案范围内，随时揭示并及时反响，严格审查各

59、项费用是否符合标准，计算实际本钱和方案本钱之间的差异并进行分析，进而采取多种形式，消除施工中的损失浪费现象 2意义：本钱方案实施那么是对本钱方案的实施进行控制和监督，保证决策的本钱目标的实现 3方法：应贯穿于施工工程从投标阶段开始直到工程竣工验收的全过程，它是企业全面本钱管理的重要环节可分为事先控制、事中控制过程控制和事后控制，在工程的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工本钱的发生过程进行有效控制 6。施工本钱核算1根本环节：按规定的本钱开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额根据本钱核算对象，采用适当的方法，计算出该施工工程的总本钱和单位本钱2意义：本钱核算所提供的各种

60、本钱信息，是本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱分析和本钱考核等各个环节的依据本钱核算是对本钱方案是否实现的最后检验，它所提供的本钱信息又对下一个施工工程本钱预测和决策提供根底资料 3对象：1一般以单位工程为本钱核算对象2也可以按照承包工程工程的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合本钱管理要求，灵活划分本钱核算对象4根本内容：人工费核算，材料费核算，周转材料费核算，结构件费核算，机械使用费核算，其他措施费核算，分包工程本钱核算，间接费核算，工程月度施工本钱报告编制 7。施工本钱分析 1涵义：在施工本钱核算的根底上，对本钱的形成过程和影响本钱升降的因素进行分析，以寻求进一步降低本钱