恒大管线探测年度标技术标

1、-PAGE . z.正 本恒大地产公司工程2014-2015年度地下管线探测工程投标文件技术标投标单位：中勘国检工程技术*投标日期：2014年4月3日目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc384136943一、工程管理机构配备 PAGEREF _Toc384136943 h 1HYPERLINK l _Toc3841369441、投入来广营工程的主要管理人员汇总表 PAGEREF _Toc384136944 h 1HYPERLINK l _Toc3841369452、工程经理、工程副经理简历表及* PAGEREF _Toc384136945 h 2HYPERL

2、INK l _Toc3841369463、现场技术负责人、主要管理人员简历表及* PAGEREF _Toc384136946 h 6HYPERLINK l _Toc3841369474、其他辅助说明资料 PAGEREF _Toc384136947 h 10HYPERLINK l _Toc384136948二、施工组织设计和方案 PAGEREF _Toc384136948 h 11HYPERLINK l _Toc3841369491、来广营工程所采用的主要施工方法 PAGEREF _Toc384136949 h 12HYPERLINK l _Toc3841369501.1工程概况 PAGEREF

3、 _Toc384136950 h 12HYPERLINK l _Toc3841369511.2执行规* PAGEREF _Toc384136951 h 12HYPERLINK l _Toc3841369521.3工作方法 PAGEREF _Toc384136952 h 12HYPERLINK l _Toc3841369592、施工进度方案 PAGEREF _Toc384136959 h 20HYPERLINK l _Toc3841369603、劳动力安排方案 PAGEREF _Toc384136960 h 21HYPERLINK l _Toc3841369614、材料供给及使用方案 PAGER

4、EF _Toc384136961 h 22HYPERLINK l _Toc3841369625、投入来广营工程的主要施工设备情况、主要施工机械进场方案 PAGEREF _Toc384136962 h 22HYPERLINK l _Toc3841369636、质量、平安、进度和文明施工保证措施 PAGEREF _Toc384136963 h 22HYPERLINK l _Toc3841369646.1质量保证措施 PAGEREF _Toc384136964 h 22HYPERLINK l _Toc3841369656.2平安保证措施 PAGEREF _Toc384136965 h 28HYPER

5、LINK l _Toc3841369666.3进度保证措施 PAGEREF _Toc384136966 h 30HYPERLINK l _Toc3841369676.4文明施工措施 PAGEREF _Toc384136967 h 31-. z.一、工程管理机构配备1、投入来广营工程的主要管理人员汇总表派驻本工程现场工程管理、技术人员汇总表*本工程拟任岗位年龄性别上岗*明专业年限职务和职称安排上岗起止时间程道伟工程经理44男20年公司副经理、高级工程师工程启动工程完毕*同文工程副经理48男24年公司副经理、高级工程师工程启动工程完毕王生俊工程技术负责人43男8年公司总工程师、教授级高级工程师工程

6、启动工程完毕陈 伟主要管理人32男4年工程经理、工程师工程启动工程完毕安涛现场负责人32男9年工程经理、工程师工程启动工程完毕本工程一旦我单位中标，将实行工程经理负责制，并配备上述工程管理班子。上述填报内容真实，假设不真实，愿按有关规定承受处理。说明：工程经理到位率承诺到达80%以上，即每个月不少于 24天。现场技术负责人到位率承诺到达90%以上，即每个月不少于 28 天。注：列入本表人员如更换，需经发包单位同意。擅自更换或不到位属违约行为。投标单位：中勘国检工程技术*盖章法定代表人：签字盖章日期：2014年4月3日-. z.2、工程经理、工程副经理简历表及*工程经理简历表姓 名程道伟性 别男

7、职 务副总经理职 称高级工程师学 历大学本科年 龄44*5社会保险条码6工程经理资质资质证编号已完成及在建工程工程情况已完成工程：东坝工程地下综合管网测绘工程。市市政市容管理委员会2011年城市地下管线综合探测工程第三包。地铁八号线三期工程地下管线探测。建 设 单 位市轨道交通建立管理*项 目 名 称地铁八号线三期工程地下管线探测开竣工日期2013年5月20日至2013年8月31日工 程 质 量优良备注：每表一人，附*复印件及有关证书复印件。投标单位：中勘国检工程技术*盖章法定代表人：签字盖章日期：2014年4月3日-. z.工程副经理简历表姓 名*同文性 别男职 务副总经理职 称高级工程师学

8、 历大学本科年 龄48*3社会保险条码9工程经理资质资质证编号已完成及在建工程工程情况已完成工程：市市政市容管理委员会2013年城市地下管线综合探测工程第四包。地铁7号线管线探测。建 设 单 位市轨道交通建立管理*项 目 名 称地铁7号线管线探测。开竣工日期工 程 质 量优秀备注：每表一人，附*复印件及有关证书复印件。投标单位：中勘国检工程技术*盖章法定代表人：签字盖章日期：2014年4月3日-. z.3、现场技术负责人、主要管理人员简历表及*现场技术负责人简历表*王生俊性别男职务总工程师职称高工教授级学历博士研究生年龄43*9社会保险条码6专业*书名称*编号已完成及在建工程工程情况地铁燕房线

9、地下管线探测。市市政市容管理委员会20102011年城市地下管线综合探测工程第三包。市市政市容管理委员会2013年城市地下管线综合探测工程第四包。建立单位市市政市容委员会工程名称2013年城市地下管线综合探测工程第4包建立规模共9条道路，约55万平米开竣工日期开工日期：2013年12月1日至2014年3月15日。工程质量合格备注：每表一人，附*复印件及有关证书复印件。投标单位：中勘国检工程技术*盖章法定代表人：签字盖章日期：2014年4月3日现场主要管理人员简历表*陈 伟出生年月1982年7月本工程拟任职务主要管理人员*1文化程度硕士研究生技术职称工程师毕业院校中国地质大学*专业地球探测与信息

10、技术毕业时间2010年6月现任职务工程经理从事本专业工作时间4年专业*书名称专业*书编码社会保险条码6工作简历及主要业绩1、地铁八号线二期工程九标段鼓楼大街站地下管线探测工程经理；2、地铁八号线三期工程地下管线探测工程副经理。备注：每表一人，附*复印件及有关证书复印件。投标单位：中勘国检工程技术*盖章法定代表人：签字盖章日期：2014年4月3日-. z.4、其他辅助说明资料为了使探测质量、进度及平安得到良好控制，使探测工作紧*有序地进展，我公司拟成立探测工程部，工程管理组织机构详见图：组织机构框图针对本工程的特点，公司设置专门的工程部，实行工程负责制。现场设技术负责人、质量负责人、平安负责人和

11、各个探测组，共同优质高效地完本钱工程的探测工作，具体各相关部门和人员主要职责如下：1工程负责人：履行对甲方的工程合同，全面负责工程的日常生产管理工作，主持工程工作会议，实施工程生产过程管理、工程质量管理与平安生产管理工作，保证探测工作的均衡实施，确保探测任务顺利完成。协调下属各部门作业组之间的工作，保证探测工作处于良好的受控状态；组织施工物资采购和供给工作。协调解决施工中发生的外联事项。2技术负责人：协助工程工程负责人实施质量方针和工程目标，贯彻执行国家及各部门颁发的规*、规程和标准；负责工程的技术、质量的组织领导工作；主持探测方案和探测成果报告的编写工作；主持技术工作会；主持专家会审会；解决

12、工作中的技术问题。3质量负责人：协助工程负责人贯彻执行质量方针，实现工程质量目标，负责工程质量的组织领导工作；按ISO9001认证体系要求对工作进展全过程质量管理监控、监视，并检查施工过程中质量控制以及质量保证措施的落实情况，保证整个工程均在质量监控下完成；发现不合格品及时向技术负责人和专项负责人通报，以便采取补救措施。4平安负责人：制定确保平安文明施工的操作规程，确保施工过程中无重大平安事故发生；负责施工人员劳动保护检查和各种证件管理工作；处理施工中发生的交通、生产事故；建立平安文明施工巡查制度，负责现场平安文明探测的巡查。-. z.二、施工组织设计和方案投标单位：中勘国检工程技术*投标日期

13、：2014年4月3日-. z.1、来广营工程所采用的主要施工方法1.1工程概况恒大来广营工程位于*区来广营乡，东至红军营路，南至洼里路，西至红军营西路，北至北苑二号路。地块包含R2二类居住用地、R52小学用地、R51中学用地，占地面积6.15万平方米，地上建筑面积11.92万平方米。本次地下管线探测工程内容主要包括：1查明测区综合管线的实际分布；2探测的对象应包括埋设于地下的给水、排水、燃气、热力、工业等各种管道以及电力、电信电缆等；3查明管线的平面位置、埋深、走向、性质、规格、材质及点特征、附属物等，编绘地下管线图。1.2执行规*本次管线详查的工作布置、调查手段、操作规程、参数取舍、分析评价

14、、成果报告等，执行以下规*：1地形图图式GB/T 7929-1995；2城市地下管线探测技术规程CJJ 61-2003；3城市测量规*CJJ/T8-2011；4城市工程地球物理探测规*CJJ7-2007；5工程测量规*GB50026-2007。1.3工作方法地下管线详查工作流程1地下管线探测的技术路线搜集资料接收任务委托 现场详细踏勘仪器、物探方法试验编写技术设计书建立测量控制网 管线实地调查隐蔽管线点探测书地下管线点采集 编写技术总结报告 数据处理 管线图编绘成果上交 最终验收2 地下管线普查主要工作流程管线调查探测前的准备工作1资料收集2管线资料转绘3仪器的各项试验隐蔽管线探测测量控制绘制

15、管线草图管线点数据入库库采集管线点生成管线图并编辑包括综合管线图和各专业管线图资料验收及归档上交监理单位全过程质量检查施工单位全过程质量控制业主组织最终质量验收1.3.2 管线探查方法1探查地下管线应遵循以下原则：a.从到未知；b.从简单到复杂；c.方法有效、快捷、方便；d.对于相对复杂条件下的地下管线应根据复杂程度采用相应的综合方法进展探测。2不管选用何种物探方法，管线探查必须符合以下条件：a.被探查的地下管线与其周围介质之间有明显的物性差异；b.被探查的地下管线所产生的异常场有足够的强度，能在地面上用仪器观测到；c.能从干扰背景中清楚地分辨出被查管线所产生的异常；d.探查精度到达任务规定的

16、要求。3管线探查前，应在测区内管线上进展方法试验，确定方法技术和仪器的有效性。在正式探查前，选择有代表性的地段的管线进展方法试验。通过与管线的比照、校核，确定该方法和仪器的有效性和精度，选择最正确工作方法、适宜的工作频率、最正确收发距，确定该方法和仪器测深的修正方法和修改系数，以提高工作效率和成果精度。4探查金属管道和电缆应根据管线的类型、材质、管径、埋深、出露情况、地电环境等因素按以下规定选择探查方法：a.金属管道，根据条件宜采用电磁感应法见图1-1、夹钳法见图1-2及直接法见图1-3；图1-1 电磁感应法工作装置示意图图1-2 夹钳法工作装置示意图图1-3 直接法工作装置示意图b.接头为高

17、阻体的金属管道，宜采用频率较高的电磁感应法或夹钳法，也可采用电磁波法，当探查区内铁磁性干扰小时，可采用磁场强度法或磁梯度法；c.管径较大的金属管道，宜采用直接法或电磁感应法，也可采用电磁波法、磁法、地质雷达法、地震波反射法、地震映像等方法进展辅助探查；d.对于埋深(相对管径)较大的金属管道，宜采用功率(或磁矩)大、频率低的直接法或电磁感应法；e.电力电缆宜先采用被动源工频法进展搜索，初步定位，然后用主动源法准确定位、定深，当电缆有出露端时，宜采用夹钳法；f.电讯电缆和照明电缆宜采用主动源电磁法。5非金属管道的探查方法宜采用电磁波法。也可按以下原则进展选择：a.有出入口的非金属管道宜采用示踪电磁

18、波法；b.钢筋混凝土管道可采用磁偶极感应法，但需加大发射功率(或磁矩)，缩短收发距离(注意近场源影响)；c.管径较大的非金属管道，宜采用电磁波法、地震波反射法、地震映像法，当具备接地条件时，可采用直流电阻率法(含高密度电阻率法)；d.热力管道应采用主动源电磁波法和红外辐射法。6在盲区探查管线时，应先采用主动源感应法及被动源感应法进展搜索，搜索方法有平行搜索法及圆形搜索法，发现异常后应用主动源法进展追踪，准确定位、定深。7用仪器定位时，可采用极大值法或极小值法。a.极大值法：极大值法包括H* 极大值法、H*极大值法。H*是利用管线仪垂直线圈测量电磁场的水平分量之差，利用其能消除局部干扰的影响，且

19、异常曲线形态幅度较大，宽度较窄，失真较小，所以利用H*极大值法确定地下管线的平面位置较好见图1-4a。当管线仪不能观测H*时，可用水平分量H*极大值法定位，H*极大值法异常幅度大且宽，异常易被发现见图1-4bH*、H*的极大值处均为管线的地面投影位置。b.极小值法：极小法是利用管线仪水平线圈测量电磁场的垂直分量Hz，由于在管线正上方垂直分量Hz等于零，故在地下管线正上方为极小值，或零值见图1-4c。有些部门称此法为零值法或哑点法。Hz受来自垂直地面干扰或附近管线异常干扰的影响较大，故用极小值法定位有时误差较大，所以，极小值法定位应与其他方法配合使用。图1-4 管线定位示意图8用仪器定深时，定深

20、方法可用特征点法H*百分比法、H*特征点法、直读法及45o法等。a.特征点法：利用垂直管线走向的剖面，测得的管线异常曲线峰值两侧*一百分比值处两点之间的距离与管线埋深之间的关系，来确定地下管线路埋深的方法称其为特征点法。不同型号的仪器，不同的地区，可选用不同的特征点法。H*70%法：H*百分比与管线埋深具有一定的对应关系，利用管线H*异常曲线上*一百分比处两点之间的距离与管线埋深之间的关系即可得出管线的埋深。有的仪器由于电路处理，使之实测异常曲线与理论异常曲线有一定差异，可采用固定H*百分比法如图1-5a的70%法定深；H*特征点法：H*特征点法分为80%法见图1-5b、50%法见图1-5b。

21、80%法：管线H*异常曲线在80%处两点之间的距离即为管线的埋深；50%法半极值法：管线H*异常曲线在50%处两点之间的距离为管线埋深的两倍。b.直读法：有些管线仪利用上下两个线圈测量电磁场的梯度，而电磁场梯度与埋深有关，所以可以在接收机中设置按钮，用指针表头或数字式表头直接读出地下管线的埋深。这种方法简便，且在简单条件下有较高的精度。但由于管线周围介质的电性不同，可能影响直读埋深的数据，因此应在不同地段、不同管线上方通过方法试验，确定定深修正系数，进展深度校正，提高定深的准确度。c.45法见图1-5c：先用极小值法准确定位，然后将接收机与地面成45状态进展垂直管线移动测量，零值点与定位点的距

22、离为地下管线埋深。因有些常用管线仪未对本方法作针对性准确设计，在现场作业时难以把握其与地面成45，对于此类管线仪一般在实际工作中不宜采用45法。如果管线仪进展了针对性设计则可使用45法。图1-5 管线定深示意图1.3.3明显管线点实地调查首先对所有出露的地下管线及其附属设施设详细地调查、量测和记录、上图，以查清每一条管线的情况，确定必须用物探方法探测的管线地段。明显点包括接线箱、变压器、阀门、消防栓、各种窨井等其它附属设施。实地调查的地下管线内容有：管线的权属单位提供、材质、规格断面、根数或孔数、附属设施名称、电压提供、流向等。同时量测明显管线点上地下管线的埋深、附属物中心位置。地下管线的埋深

23、一般分为内底埋深和外顶埋深。地下沟道与自流管道如排水量测其内底埋深，而有压力的地下管道如给水和直埋缆线、管块测其外顶埋深。通讯管线的规格，以管块形式埋设时，以宽高表示，直埋以孔表示。通讯管线上的附属物小室，应做为地物示意展绘在管线图上，存放在附属物层。1.3.4 隐蔽管线的探查利用物探仪器设备对埋设于地下的管线进展搜索、追踪、定位和定深，将地下管线中心位置投影至地面，并设置管线点标志、编号、记录和上图。探查管线点包括直线点、转折点、穿插点、分支点、起讫点、变坡点、变径点等，根据管线种类、属性、条件选用不同方法探查。由于不同的管线类型，采用的探测参数不一致，探测管线的有效深度大致为3.5m。对铸

24、铁、钢材质的管道，在有明显管线点控制的地段采用管线仪的直接法或夹钳法实施探测，以提高被探测管线上的信号强度，增加探测距离，确保探测数据的可靠性。长距离追踪管线用压线感应法，在双管或多管并行时采用旁侧压线感应法，突出被测管线信号。在管线复杂地段，选用探测仪CM功能测量电流值和CD功能测量电流方向探测目标管线。在探测未知管线区域时用无源、有源搜索方法进展网络扫描，发现区内管线异常后，再采用圆形搜索法确定管线走向，然后沿走向追踪管线，管线平面定位方法采用垂直线圈测定水平分量的极大值法粗略定位，用水平线圈测定垂直分量的极小值法准确定出管线地面水平投影位置。管线埋深采用直读法或特征点法测定，或多种方法综

25、合运用求平均管线埋深。对水泥管线的勘测是根据管线敷设现状及材质变化等客观条件，选用针对性的探测方法。磁偶极感应法，利用该设备进展极大值法探测管线时，能在预应力钢筋水泥管上产生电磁信号梯度变化带，依此异常来寻找确定目标管线位置。示踪电磁法，将线缆送入非金属管道并施加电磁信号，用管线仪探测电缆位置，以追踪管道走向。电磁法，利用水泥管线与周围介质对电磁波信号反射能力的差异性，通过发射高频脉冲电磁信号，再接收地下反射电磁信号，经计算机处理进展断面分析，从而确定目标管线的位置与埋深。对局部埋深比拟深的管段，用大功率管线探测仪，采用综合方法，如利用设备加大发射功率、缩短收发距离和利用极小值法，减小侧向干扰

26、等方法，突出目标管线信号，确定管线的平面位置及埋深。探测平面位置的方法主要采用直接法、夹钳法、感应法，探测埋深的方法采用直读法、70法和45零值法等。各类仪器和方法其功能各有所长，功能互补，均应通过方法试验，确定有效性、精度及深度修正系数。根据具体情况以满足规程要求为原则选择使用。探测确定的管线点位，应用水泥钉打入地面作为标记，并用红油漆以钉为圆心，在地面上画一个直径8cm的圆，以便进展坐标测定。所有探测的管线点，都应填入管线点探测表，并在管线点连线草图上加以标绘，形成地下管线普查的原始资料。1.3.5 开挖调查开挖与钎探调查是最原始和效率最低，却是最准确的方法，在管线复杂，探测条件不好，无法

27、查明管线敷设状况时，又为验证物探精度效果时，应对有条件的点进展开挖，将管线揭露出来，直接测量其埋深、高程和平面位置。将探测管线按要*地进展编号，并做出标记，对管线特征点填写记录表格，并编绘管线网草图，用以测量及内业位置。1.3.6 测量工作方法依照城市测量CJJ8-99施测。在分析资料，测区踏查的根底上，对原有控制点、水准点的位置、交通、通视和分布情况做可用性评价，并结合管线分布状况，制定具体的测量施工路线与施工方法。1平面控制测量主要以闭合、附合导线的形式进展测区控制点的加密工作，根据需要可布设、级导线，可逐级或越级加密，各级导线的精度要求如下表：等级ma()测回(J2)D(km)D(m)每

28、边md(mm)f()Fs/D523.63001510 EQ R(,n) 1/1.4万812.42001516 EQ R(,n) 1/1万1211.51201524 EQ R(,n) 1/6千(n=测站数，下同)5、8、12级导线采用严密平差法，图根导线采用简易平差法计算。(2)高程控制测量5级导线须布设四等水准路线，其余各级导线布设图根水准路线。在能满足精度要求的前提下，各等级水准可用相应三角高程法代替。四等水准路线采用严密平差法计算，图根水准路线采用简易平差法计算。(3)图根控制图根点可采用图根闭、附合导线或图根支导线法施测，采用闭、附合导线时，其主要技术指标如下表：工程技术指标闭附合长度m

29、900方位闭合差40 EQ R(,n) 导线全长相对闭合差1/4000导线绝对闭合差图上mm0.5导线边长可单向测定，两次测量差10mm时取其平均值参与平差计算，采用简易平差法配赋其闭合差。支导线一般为4条边；图根导线采用图根水准或三角高程法施测其高程。(4)管线点测量管线点包括各管线的测点为起止点、转折点、分支点、穿插点、变径点、变坡点、直线点等及附属物特征点测量利用全站仪采用地下管线导线或极坐标实测位置，测量探测管线点实地红色油漆的中字穿插点位置井盖一般为中心点，采用地下管线导线法施测时，其主要技术指标如下表：工程技术指标闭附合长度m1200平均边长m120测角中误差20方位闭合差40 E

30、Q R(,n) 导线全长相对闭合差1/3000导线绝对闭合差cm40管线点的高程可采用图根水准或三角高程法实测。2、施工进度方案本工程开工时间及要求以招标人或招标人委托的监理单位下达的开工令为准；方案总工期5天，因招标人原因导致工期延误经招标人确认后工期可顺延。为实现工作进度目标，对本工程各工序工作时间进展方案安排，详见表2-1。表2-1 进度方案表方案时间工作安排第1天第2天第3天第4天第5天备注1现场踏勘及仪器准备提前进展2测量控制点的布设3地下管线调查4室内资料整理5成果报告的编制6成果报告的内部评审、修改及复制7成果报告的提交3、劳动力安排方案为保证本工程顺利完成，成立工程部，实行工程

31、经理负责制，工程部设管线探测组2个，测量组1个,根据工程进度适当进展人员调配，确保工程按时、高效完成。主要人员安排见表3-1。同时根据工程进度对本工程劳动力进展安排，具体见表3-2。表3-1 拟投入本工程主要人员汇总表序号*专业职称在本工程拟任职务1程道伟物探高级工程师工程经理2*同文物 探高级工程师工程副经理3王生俊地质工程教授级高级工程师工程技术负责人5陈 伟地球探测与信息技术工程师现场主要管理人6安 涛测绘工程工程师现场负责人7*金金物 探助理工程师管线1组组长8* 剑工程地质工程师管线2组组长9孙 鹏测绘工程工程师测量组组长表3-2劳动力安排方案序号施工内容时间安排天劳动力方案人人员安

32、排备注1清点仪器设备、主要仪器设备进场准备工作，平安技术交底，入场前平安教育培训等各项准备工作.220工程负责人、技术负责人、质量负责人、平安负责人就位提前进展2加强与业主、总包、监理、施工单位的沟通，完成方案、资质报审等各项准备工作，现场踏勘。1203测量控制点的布设18分两组进展，可与管线调查同时进展。4地下管线调查430根据工程进度分组分区域进展探测。关键控制环节5室内资料整理310各组组长夜间组织人员整理调查资料，安排负责人处理内业。6数据分析及编制报告25技术负责人、质量负责人、内业组7成果报告的内部评审、修改及复制15技术负责人组织专家评审。8成果报告的提交11说明：1本工程工期控

33、制节点为地下管线调查的外业及内业工作，总工期为5天；2为确保工程进度及质量，我方将根据工程实施情况，适当调配人员，确保工程顺利按时完工。4、材料供给及使用方案探测工作期间，我方根本没有耗材的使用，只有后勤车辆、管线探测仪器电池及设备的损耗，对于仪器设备的方案我方保证满足工程进度的原则进展，确保探测工作顺利开展。5、投入来广营工程的主要施工设备情况、主要施工机械进场方案本次探测所使用的仪器设备见表5-1。表5-1 投入工程使用主要仪器设备表名称型号产地台套地下管线探测仪RD4000英国3台地下管线探测仪Subsite 950R美国1台井盖探测仪GS42地质雷达SIR20美国1全站仪Leica T

34、S02瑞士1台计算机Dell5彩色绘图仪HP500c中国1台由于本工程探测仪器携带便携，不受现场道路、水电等因素的影响，本次探测仪器设备均随身随车携带，根据探测情况出入场地。6、质量、平安、进度和文明施工保证措施6.1质量保证措施效劳承诺：我公司将严格按照招标文件要求，按照本投标文件的效劳标准及效劳质量为该工程地下管线探测工程工程提供优质产品，满足委托方的需求。我公司已按照CMA和ISO9001质量管理体系的要求进展质量管理，编制了质量手册、程序文件、作业文件，经过监视审核、复评，已保持多年。具有一套完整有效的质量保证体系和自我完善改良的机制，通过质量管理体系的有效运行，使物探最终产品实现的每

35、个过程得到控制。我公司坚持以顾客为中心和持续改良的原则，及时反应顾客的意见，加强对过程中不合格品的控制，以确保工程质量。1主要质量保证文件建立工程勘察文件编制深度规定(试行)建立部建质2003.114号.2003.6.2管理职责a、主要管理活动工程负责人积极与发包人沟通，了解发包人需求，并将其转化为发包人要求；建立本工程的质量目标，并贯彻实施质量目标；制定与发包人总体要求匹配的工作方案，并使参与人员明确工作目标、内容、成果要求及完成时间；提供质量目标得以实现的必须的构造和资源，对各资源进展有效管理，确保目标实现；在收集各种资料，科学分析其使用条件，对整个工作进展事前指导；合理组织工程实施，对实

36、施全过程进展监视和检查。对不符合质量要求的过程令其停工整改或返工。b、质量保证的职责划分本工程除了设置工程负责人、审核人、审定人外，还根据所使用的多种方法，设置了分项专业负责人物探负责人、测绘负责人。工程负责人是本项工程的全面负责人，是全面质量管理的领导者和组织者，对整个工程的工作质量、作业质量和产品质量负全责。审定人负责审批工程负责人、审核人；审定地下管线探测方案、地下管线探测成果报告等技术文件；审核人负责指导本工程的技术质量管理工作；审核地下管线探测方案；贯彻执行相关标准规*、规程、规定、要求、质量管理制度；检查探测方案的执行情况和工程质量，发现不合格，及时组织纠正审核地下管线探测成果报告

37、；专业负责人对分项物探、测量工程质量负有直接责任；负责工作有关的踏勘，收集资料工作；检查分项物探工作方法的执行情况和工程质量；严格按工作程序办事，组织均衡生产，做到文明施工。3质量管理程序根据我公司质量管理体系程序文件及本工程物探工作的具体要求，编制工序流程图及作业细则，并对各个环节的质量关键点加以监控。a、输入工作前的准备对发包人提供资料进展分类和标识，经历证后，发送到相关人员，保证工程输入的根底资料的准确性。b、工程的实施(现场测量及探测)严格按照相关物探、测量规*及作业文件的要求进展实施。根据本工程所涉及的国家和地方现行规*及发包人提供资料，制定相关技术文件，如各分项专业作业细则等，在地

38、下管线探测方案中明确本工程的关键控制点；对技术文件进展评审，充分发挥专家作用，使群体智慧得以充分表达，保证技术文件的正确性和可操作性；对所有岗位人员进展培训，加深其对相关规*要求、作业细则的理解；在实施过程中进展检查和验收，对探测出成果采用不同仪器、人员重复探测等手段进展复查；按我公司程序文件不合格品控制程序对工程过程中产生的不合格品进展有效的控制和处置。c、工程输出报告的包装及交付按我公司质量管理体系程序文件的要求，对管线探测及地形测绘成果报告进展最终检验审核、审定，再由技术负责人将整理后的技术报告书及有关资料交档案馆；档案馆将复制好的技术报告书交工程负责人核对后，送公司盖章。其中一份归档，

39、其余交付给发包人。由工程负责人派人, 到档案馆签字领出技术报告书及相关成果图，由档案馆填写工程报揭发送单，以到达可追溯性要求。连同档案馆填写的工程报揭发送单，送交发包人验收，交付时由送交者将有发包人签收的工程报揭发送单交回档案馆保存。档案馆填写工程报告和有关资料收发登记表并归档。技术报告书按照公司的规定进展唯一性标识。4资源管理a、人力资源及培训根据我公司质量管理体系程序文件人力资源控制程序的要求，对本工程的人力资源进展合理配置，保证工程参与人员的技术水平、工作经历、工作能力能够满足工程工程要求。审核人、审定人均为研究院以上职称，工程负责人及分项负责人均为工程师以上职称，并且有3年以上物探工作

40、经历，以确保技术合格。所有作业人员必须责任心强，工程成员在年龄构造方面老、中、青相结合，充分发挥各自优势，根据进度需要合理调配，确保质量目标实现。在工程实施过程中要有方案地组织培训工作，由工程部内部研究员亲自授课，学习规*和工程技术要求，将技术及经历传授给技术人员。b、设备能力要求工程负责人应根据工程内容及其精度要求,在探测方案中优化配置，选择适宜的设备，确保其探测能力满足本工程要求。(1)设备的技术资料按要求可以提供的场合(*资料除外)，当发包人要求时,由工程技术负责人负责提供有关资料，以证实设备是适宜的；(2)本工程作业人员应严格执行设备的操作和保养规程，作业环境条件应满足设备使用说明书的

41、要求；(3)测量设备应进展标识，注明设备编号、状态、检定时间。c、技术线路保障所有的质量筹划及成果文件的建立，并不能确保不会出现技术漏洞，因此，保证技术线路有效性的重要措施是建立专家参谋组，由2-3名总工、业内专家组成，除对重大技术问题进展专家评审和论证外，还应定期组织召开技术路线汇报会，彻底杜绝技术事故的发生。5探测过程控制探测过程中应适时与发包人进展沟通，充分了解发包人对产品技术质量的要求，认真研究任务书和经有效签署的外来文件资料后，及时调整工作方案，用以对工作的总体质量筹划。a、技术方案的编制、审核探测方案是工作过程最重要的筹划文件，是工作的依据。工程负责人根据现场踏勘结果、在收集已有资

42、料的根底上，认真研究招标文件的要求后遵循有关规*编写。探测方案中明确工程质量控制要点、关键过程和特殊过程，然后由工程负责人、审核人、审定人、逐级审核，审批后实施。b、技术文件的编制和审批技术方案编写、审核、审定后，由工程部组织编写人、审核人、审定人及本工程的专家参谋组对技术方案进展会审，提出问题和建议，使技术方案深化和细化，对于重点、难点特别指明。根据产品实现过程，我公司建立了层次化的技术文件的编制和审批制度。探测方案必须按照工程负责人编写审核人审核审定人审定的顺序进展审批，切实保证筹划文件、成果文件的质量。c、技术交底制在工程方案实施前，工程负责人向各分专业的负责人进展技术交底，由各分专业的

43、负责人对作业人员进展技术交底和培训，操作者必须严格执行规*、标准、技术方案及作业细则，明白技术要求、工序流程、质量标准、平安措施等。技术人员以及作业人员须在技术方案实施交底单上签字认可。d、方法试验工程开工前，应根据不同的地段进展物探方法试验，选择确定仪器的探测参数，确定所选择的方法的有效性。在城区干扰严重地区，确定两种以上综合物探方法。e、仪器的工作状态保证仪器处于良好的工作状态是顺利开展探测工作的前提。每天收工时和第二天开工时，都要检查仪器的工作状态。要及时给仪器充电，保证仪器的用电；定期对仪器进展维护和保养。确定仪器保养责任到人，做到谁使用，谁负责保养。贯彻仪器的出入库登记管理制度，每天

44、做好仪器的出入库登记。f、现场探测记录探测现场按照作业文件中的记录格式要求，做好现场记录。探测记录不允许随意修改，如果需要修改，应采用杆改，并有修改人签字，修改人只能是现场探测人员。h、质量验收本工程质量保证体系的中心思想是对工序的全过程控制，即对工作中的每一个环节的质量验收，通过控制各个工序的质量来控制整个工程的质量。质量验收是过程控制的重要手段。6质量分析和改良a、监视检查制度由审定人、审核人以及专家参谋组成立质量检查小组，依据我公司质量管理体系程序文件改良实施控制程序，对工程质量进展监视检查。小组成员对探测过程、产品监视和测量结果进展定期检查和不定期的抽查，发现问题及时解决并形成进一步改

45、良的信息。b、成果文件审核所有成果资料在提交发包人前均按我公司现行的技术文件审批制度进展三级审核。编写人根据审核意见对成果资料进展修改和完善后，再逐级送交审核验证，直至成果资料满足要求。c、不合格品控制 审核人、审定人对检查审核中发现的不合格品进展标识、记录，填写不合格品登记表。发现不合格品后，应按公司质量管理体系程序文件不合格品控制程序立即组织有关人员进展评审，评审不合格是否成立、不合格的类别和涉及*围，提出处置方案，并记录在不合格品登记表中。不合格品的处置方案由工程责人组织实施，纠正结果由审核人、工程负责人进展验证，验证后处置结果复检中签署意见进展记录。d、预防和改良 依据我公司质量管理体

46、系程序文件纠正和预防措施控制程序，通过对不合格和潜在的不合格采取纠正与预防措施，以确保已发生的不合格不再发生及防止潜在不合格的产生，从而实现管理体系的持续改良。技术部负责收集质量不合格品登记、纠正措施信息，技术负责人负责组织工程质量纠正措施的跟踪验证，对质量管理检查中发现的不合格品实施有效控制。当过程、产品质量出现重大问题，影响较大时，由技术部填写纠正措施登记表，表中应包含不合格现状描述和原因分析、纠正措施内容包括原因分析和制定措施等内容，并制定纠正措施，由工程技术负责人审查报总工程师审定后实施，技术部跟踪验证实施效果。每项纠正措施完成后，技术部进展监视跟踪验证，对实施效果的有效性进展评审，评

47、审其能否防止类似不合格继续发生，并在纠正措施登记表上签名确认。6.2平安保证措施1平安管理目标平安管理目标：遵循各项平安规定，创立平安文明施工工地，杜绝交通事故、工伤事故。2平安管理制度严格遵守中华人民*国平安生产法、中华人民*国劳动法、国家平安生产监视管理局关于生产经营单位主要负责人、平安生产管理人员及其他从业人员平安生产培训考核工作的意见安监管人字2002123号、建立部关于印发建筑施工企业主要负责人、工程负责人和专职平安生产管理人员平安生产考核管理暂行规定的通知等国家及行业有关平安的法律法规。除此之外，我公司还制定有平安管理的一系列相关制度。在本工程的实施过程中，我公司将执行平安生产检查

48、制度、平安生产教育制度、平安生产奖惩制度、工伤事故管理制度、危险作业审批制度、电气设备管理制度、工程施工躲避和保护空中、地下障碍物管理制度、劳动保护管理制度、施工现场平安资料管理制度、施工现场平安生产管理规定、交通平安管理制度、驾驶员管理规定等，保证生产平安。3平安生产管理组织机构根据平安生产管理目标和对危险源的辨识，我公司将在本工程工程部的组织机构中，配备专职平安员1名，每个作业组均配备1名兼职平安员，建立健全的平安生产责任制，全面落实平安职责。平安员负责现场的具体平安管理工作；协助工程负责人开展现场人员的平安教育；催促落实工程工程的技术平安措施；负责现场的日常平安检查，发现违章及时纠正，遇

49、有严重隐患或违反规章制度的行为，有可能立即造成重大伤亡事故危险，特别紧急的不平安情况时，有权指令先行停顿生产，并且立即报告领导研究处理。对工程负责人的违章指挥，有权越级向上汇报；4危险源的辨识为保证探测工作的顺利、平安进展，首先必须对影响整个探测工作平安的危险源进展辨识，本工程工程探测作业的危险源主要如表6-1所示。表6-1 主要危险源作业活动危险源可能导致的事故交通干线作业车祸车辆损害、人身伤害防护不当人身伤害作业区标识不清设备、人身伤害下井作业井壁扶手不结实摔伤通风不良中毒和窒息设备搬运设备脱手人身伤害、设备损害车辆出入场地超速车辆伤害超载车辆伤害酒后驾车车辆伤害疲劳驾驶车辆伤害刹车失灵车辆伤害5平安保证措施a、现场施工人员，在任何情况下不得违章施工，并遵守如下纪律：正确使用个人劳保防护用品。在道路进展探测的人员必须穿戴黄色平安背心，注意来往车辆；对施工现场所使用的探测仪